TAREA 3 “MEJORA INSTITUCIONAL EN SALUD - PARTE 3”

NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: BELIFIT S.A.C.

OBJETIVO META PRINCIPAL
TIEMPO DE
ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECÍFICOS METAS DE LA INDICADORES
MEDICIÓN
INSTITUCIONAL INSTITUCION
1.-DISPONER DEL 1.1.-Reclutar profesionales 2 profesionales especialistas en Para el 2020 A los 2
área de RR HH.
MEJOR calificados nutrición del alto rendimiento . todo el personal meses
MATERIAL 1.2.-Capacitar a todo el estará Capacitaciones Cada 3
todo el personal de venta capacitados .
HUMANO equipo de trabajo: capacitado. Programadas meses.
2.1.asegurar la continuidad Para finales del 2019 tener contratos Cada 4
2.-OPTIMIZAR Implementar la El área de logística.
del abastecimiento . con 1 empresa de transportes. meses.
CADENA DE logística en
APROVISIONAMI 2.2.-Implementar iso 9000 Tener almacenes en zonas como Lurín todos los La Sub Gerencia Cada 12
ENTO en la gestión de los procesos.
o La Molina. buscara locales. meses.
almacenes.
3.1.-salarios ligeramente El salario por jornada completa sera buen desempeño Cada 12
3.-SATISFACCION Comunicación
por encima del promedio . 13% superior al mínimo vital. laboral. meses.
DE NUESTROS constante entre
EMPLEADOS 3.2.-Fomentar actividades los lideres de cada área planifican las todos . se planifican con 1 mes
extras día de la madre, etc. actividades. anticipación. antes.
4.-INCREMENTAR 4.1.-obtener diversas Realizar informes
Generar un programa de accionistas. Promover Cada mes
LOS RECURSOS fuentes de financiamiento. de los logros.
paquetes de
Y BIENES DE LA 4.2.-Aumentar nuestro Comprar un local que funcione como inversión. financiamiento A los 12
EMPRESA patrimonio . segunda sede en lima. banco o personal meses .
5.1.-Repartir en menos de 3 Tercerizar usando las empresas de Optimizar la base de datos de Antes de
5.-SATISFACCION
horas. reparto cadena de conductores. iniciar
DE NUESTROS
CLIENTES2.- 5.2.-Condición optima de Contar con personal capacitado en las cuidados y la de Capacitar al Cada 4
los productos entregados. BPM de alimentos. de reparto. personal del área. meses
6.1.-Mantener contenido Actualizar contenido 4 veces al
Disponer de un área de marketing. Utilizar las TIC
6.-CRECIMIENTO constante en la web . mes
para estar en
CONTINUO- 6.2.-fomentar un clima de Reunión Bimestral con todos los contacto . Comunicar lo que Cada 2
pertenencia trabajadores. se debe mejorar. meses.
 OBJETIVO RR.
ESTRATEGICO ACCIONES RESPONSABLES RR. Humanos RR. Físicos Administrativ RR. Técnicos
INSTITUCIONAL os
1.1.-Ser claros en los Director de RR Personal de RR HH Laptops, Bases de Definición de
1.-DISPONER DEL
avisos de trabajo HH. de la empresa teléfonos datos perfil
MEJOR
Evaluación
MATERIAL 1.2.-Entrevistas de trabajo Director de RR Personal de RR HH Sala de
del PC’s, software
HUMANO personalizadas HH. de la empresa Conferencias
Desempeño
2.-OPTIMIZAR 2.1.-Constante flujo de Personal del área de Pistola código Sistema de Programa en
Jefe de Almacén
CADENA DE insumos Almacén de barras Inventariado excel
APROVISIONAMI 2.2.-Implementar sistema Almacén, Sala Capacitacion Evaluación de lo
Consultor Externo Personal contratado
ENTO de administración. de capacitación es aprendido
3.1.-Buenas Contador de la Personal Laptops, Sistemas de Registros diarios
3.-SATISFACCION Remuneraciones Empresa Administrativo Teléfonos Contabilidad de trabajo
DE NUESTROS Coordinació
3.2.-Celebrar actividades de Jefe de Ventas y Personal de Sala de Preparar los
EMPLEADOS n entre las
confraternidad Producción operaciones capacitación eventos
áreas
4.-INCREMENTAR 4.1.-Mejora de los recursos Contador de la Personal Laptops, Estudios de Generar
LOS RECURSOS económicos Empresa Administrativo Teléfonos Logros Accionado
Y BIENES DE LA Personal Sala de Reuniones Alianzas con la
4.2.-Aumentar el patrimonio Gerente General
EMPRESA Administrativo conferencias del Directorio banca
Personal Teléfono, Sistemas de Estándar en el
5.-SATISFACCION 5.1.-Rapidez en la entrega Jefe de Ventas
Administrativo Laptops Envío despacho
DE NUESTROS
5.2.-Productos en perfecto Personal del área de Teléfono, Sistema Inventario
CLIENTES2.- Jefe de Almacén
estado Almacén Laptops, autos HACCP Actualizado
6.1.-Actualizar contenido en Personal del área de Departamento Seguimiento Modelo de
Área de Marketing
la pagina web ventas de marketing de vistas Crecimiento
6.-CRECIMIENTO
Compromiso en
CONTINUO- 6.2.-trabajar como una sola Coach Sala de Motivación
Personal contratado todas las
entidad Motivacional Capacitación Laboral
actividades