TAREA 2 “MEJORA INSTITUCIONAL EN SALUD - PARTE 2”

NOMBRE DE LA
INSTITUCIÓN: BELIFIT S.A.C.
PROPOSITO PRINCIPAL: Producir los mejores suplementos nutricionales.
Somos la primera empresa peruana dedicada a la producción de aislado de proteína de quinua, con la que
MISIÓN: buscamos mejorar la nutrición de deportistas y publico en general, comprometidos con el desarrollo sostenible
Tener un fuerte compromiso social de respetar todas la cadena productiva para desarrollar un suplemento
nutricional que pueda mejorar la salud y el estado físico de las personas, ademas buscaremos que este disponible
VISIÓN: en todo el territorio nacional y el exterior.
USUARIOS: Deportistas de toda edad, publico en general interesados en la alimentación saludable.

OBJETIVO
META PRINCIPAL TIEMPO DE
ESTRATEGICO OBJETIVOS ESPECÍFICOS METAS INDICADORES
DE LA INSTITUCION MEDICIÓN
INSTITUCIONAL
Máximo a
1.1.-Obtener los profesionales
Para el final del 2019 contaremos Evaluaciones los 2
calificados que se involucren
con 2 profesionales especialistas en llevadas a cabo meses de
en todos las pasos de la
1.-DISPONER DEL nutrición para el alto rendimiento Para fines del por el área de RR iniciar
producción y promoción de los
MEJOR deportivo. año 2020 todo el HH. actividade
suplementos
MATERIAL personal estará s.
HUMANO Para finales del 2020 tendremos a capacitado.
1.2.-Capacitar a todo el equipo todo el personal de venta Capacitaciones Cada 3
de trabajo: capacitados en ventas con Programadas meses.
responsabilidad.
2.1.-Trabajar con empresas de
Implementar una El área de
2.-OPTIMIZACION transporte que aseguren la Para finales del 2019 tener contratos Cada 4
logística que logística. Realizara
EN LA CADENA continuidad del abastecimiento con 1 empresa de transportes. meses.
asegure la el planeamiento.
DE de los productos.
optimización de
APROVISIONAMI 2.2.-Habilitar almacenes con La Sub Gerencia
Alquilar almacenes en zonas como todos los Cada 12
ENTO los mas altos estándares de se encarga de
Lurín o La Molina. procesos. meses.
higiene y salubridad evaluar los locales
 3.1.-Mantener los salarios
Producto del buen
ligeramente por encima del El salario por jornada completa sera Cada 12
Mantener desempeño
promedio en empresas de 13% superior al mínimo vital. meses.
3.-SATISFACCION constante laboral.
rubros similar.
DE NUESTROS comunicación con
3.2.-Fomentar actividades Las actividades 3
EMPLEADOS Coordinar con los lideres de cada todos los
extras como celebraciones de festivas se semanas
área para la planificación de las trabajadores.
día de la madre, día del planifican con antes de
actividades.
trabajo, etc. anticipación. la fecha.
4.1.-Estudiar y obtener Realizar informes
Generar un programa de Promover
diversas fuentes de de avances y Cada mes
4.-INCREMENTAR accionistas. paquetes de
financiamiento. logros.
LOS RECURSOS inversión para
Obtener
Y BIENES DE LA 4.2.-Aumentar nuestro incrementar el A los 12
Comprar un local que funcione como financiamiento
EMPRESA patrimonio en bienes patrimonio y los meses de
segunda sede en lima. bancario y/o
inmuebles. bienes. iniciar.
personales
5.1.-En lima metropolitana Antes de
Optimizar la Tener una base de
repartir en menos de 3 horas, Tercerizar usando las empresas de iniciar las
cadena de datos de
para otras zonas despacharlos reparto actividade
5.-SATISFACCION cuidados en la conductores.
el mismo día. s
DE NUESTROS calidad e higiene,
5.2.-Un control de calidad
CLIENTES2.- al igual que la
exhaustivo el que permitirá que Contar con personal capacitado en Capacitar al Cada 4
cadena de
los productos sean entregados las BPM de alimentos. personal del área. meses
reparto.
en condición optima.
6.1.-Mantener y subir
Actualizar 2 veces
contenido constantemente en
Disponer de un área de marketing. Utilizar las TIC contenido por
nuestra pagina web y redes
para estar en periódicamente. semana
6.-CRECIMIENTO sociales
contacto con
CONTINUO- 6.2.-Dar a conocer los logros a
trabajadores y Comunicar el
todos los integrantes de la Reunión Bimestral con todos los Cada 2
consumidores crecimiento y las
empresa, para fomentar un trabajadores. meses.
fallas a mejorar.
clima de pertenencia