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Capítulo 6
1. ¿Qué quiere decir función? ¿Por qué se dice que la organizaciones es un
sistema de funciones?
Según él, Levi Strauss debe ser ética, proporcionar ganancias y, al mismo tiempo,
ayudar a que el mundo sea un lugar mejor para vivir. Es una visión basada en un
conjunto de “aspiraciones” corporativas, como las siguientes:
Culturales no adaptables
Valores compartidos
Los administradores cuidan profundamente a los clientes, inversionistas y
empleados. Atribuyen mucho valor a las personas y a los procesos que pueden
crear cambios útiles (como liderazgo arriba y debajo de la jerarquía administrativa)
Los administradores cuidan principalmente de sí mismos, de su grupo inmediato
de trabajo de algún producto (o tecnología) asociado a su grupo de trabajo.
Atribuyen más valor al orden y a la reducción de riesgos en los procesos
administrativos, que a liderar iniciativas.
Asuntos organizacionales
Misión y objetivos globales de la organización.
Políticas y directrices de la organización.
Estructura de la organización y sus unidades organizacionales.
Productos y servicios ofrecidos por la organización.
Reglas y procedimientos internos.
Fase 1. Los nuevos empleados se reúnen con los líderes orientadores para
analizar los objetivos generales de sus unidades.
Fase 2. Cada empleado focaliza su papel específico y contribución significativa a la
organización.
Fase 3. Los empleados son informados de la naturaleza estratégica de la
organización pasan a analizar y revisar la misión de la compañía y sus objetivos a
largo plazo