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3-Estudio de la partitura:
Este debe ser orientado desde el comienzo hacia la interpretación, al estudiar la partitura
el director debe hacerse 2 preguntas fundamentales ¿Cuál es el mensaje de la obra?
¿Cómo puedo hacer que ese mensaje llegue a través de la orquesta al público, de la
manera más clara y convincente posible? Para entender el director debe primero,
formarse una idea general sobre ella y luego hacer una revisión detallada a la medida
que va entrando en el detalle.
5-Análisis formal:
Está en el estudio previo de la partitura la relación de la composición a través de los
movimientos uno tras otro analizado el primer tema,el segundo y el tercer si lo
hubiera, la cantidad de compases de estos puede ser simétrico o asimétricos.
6-Análisis armónico:
Saber la estructura armónica de la obra esto es muy importante para el director
porque ayuda en la interpretación. Otros parámetros ayudan a determinar el esquema
sonoro de la obra.
7-La gestualidad:
Es el recurso primario con el que cuenta un director para transmitir sus ideas musicales
la razón es que con frecuencia y especialmente este el concierto. Es muy importante la
expresión corporal en la gestualización.
Existen dos clases de gestos:
El Aclaratorio y el sugestivo:
Una buena alineación es fundamental para tener una comunicación vital y directa
con la orquesta. La energía se libera y el sonido se hace inmediatamente puro,
abundante y hermoso. También logra disminuir el peso del cuerpo equitativamente
sobre ambos pies y sobre la planta completa de cada pie.
9-La Respiración:
La técnica de respiración es la misma utilizada parta contar, tocar un instrumento de
viento o nadar en cada una de estas actividades una alineación corporal adecuada
permitirá la óptima circulación de aire al respirar el flujo debe ser libre sin ser frenado
por la garganta al pasar por ella la mayor cantidad del aire cabe en la base de los
pulmones dada la forma piramidal y progresión.
12-Calderones:
Los calderones sostienen los sonidos sin medirlos, debemos marcarlos con absoluta
claridad a la llegada detenemos el marcado el tipo de salida que utilicemos después de
un calderón. si el evento es otro sonido simplemente damos ese sonido si es un silencio
menor o un tiempo completo preparamos desde el calderón ese silencio al sonido que
sigue.
Aquí también la preparación debe ser primero una acumulación y luego una liberación
de energía para evitar errores.
La Articulacion:
Vamos ahora a la coda del primer movimiento que es muy dramática, para representar
esta dinámica usamos un marcado que varía según la articulación marcato o legato. Los
macro compases son normalmente a cuatro con la desconcertante excepción de una
frase de cinco compases.
Además del fraseo y de la dinámica el gesto refleja en este pasaje la ubicación con gesto
alto para las maderas metales y timpani y un pequeño viraje a la derecha para cellos y
bajos; También el segundo movimiento encontramos cambios dinámicos repentinos
para indicar un forte o un fortísimo súbito. La preparación del piano súbdito involucra
un movimiento grande en el tiempo anterior y una caída pequeña en un punto más alto
como aterrizando en una montaña, para ir de piano a pianísimo.
Los fraseos por macro compás al inicio del esquerso no son tan evidente como pudiera
pensarse, las frases empiezan en segundos compases en grupos de cuatros, la segunda
frase contiene una extensión incrustada de dos compases la preparación del ritardando
con subdivisión queda en un tercer compás que marcamos hacia arriba y el ritardando
queda a tres.
El contacto visual entre el solista y el director durante las últimas 5 notas resultará en un
buen ensamble del último ritardando.
A) -Rodolfo Saglimbeni: Saber las dificultades de las obras antes de planificar los
ensayos, el director debe revisar detalladamente el material a ser utilizado por
los músicos para evitar problemas causados por partichelas o páginas faltantes.
Es importante planear en qué orden se van a ver las obras en cada ensayo y
cuánto tiempo se le va a dedicar a cada una ya que al ensayar con la orquesta, el
director debe estar consiente en todo momento no solo el objetivo a cumplir,
sino también del proceso mental y físico del músico para alcanzarlo.
B) Eduardo Maturet: Tiene que decidir primero eso, cuales son los puntos que no
puede dejar pasar y cuáles son los que se pueden dejar pasar, debe dar buen
ejemplo en lo referente a puntualidad, disciplina, orden, respeto y preparación
técnica, y debe ser muy sensible al fino balance que debe existir entre la
exigencia y motivación.
A) José Antonio Abreu: En una ciudad de provincia, posiblemente con una ciudad
pobre, en una comunidad de bajos recursos, que ignora la experiencia sinfónica,
que desconoce el repertorio orquestal, en primer término es precisamente acercar
la audiencia a la orquesta.
B) Marcos Carrillo: En la música en un trabajo de construir y, a partir de ahí en
que empieza la relación de la música con la ciudad.
C) Rubén Capriles: Que el niño y el joven que integra la orquesta sinfónica
infantil o juvenil es generalmente la luz que ilumina la casa en la cual el vive.
D) Eddy Marcano: La familia, sin duda alguna, es un punto primordial en el
trabajo. Sin ellos inclusive puede llegar al éxito final del proceso, es la otra parte
que trabaja en casa.
E) Teresa Hernández: Hay que hacer un monitoreo permanente del entorno, estar
muy actualizado con lo que está aconteciendo en ese lugar y siempre tratar de
relacionar la orquesta con todos estos eventos.
F) José Antonio Abreu: El director cuente con los organismos municipales y
gubernamentales en general que los respalden ayudando a transportar su
orquesta a otros centros públicos, a centros comerciales, a plazas, a parques, La
música para si es un vehículo importante, el saber revolucionar el formato del
concierto incorporando el fenómeno audiovisual, la participación
cinematográfico, e incluso de lo teatral.
Ahora la cuestión es que el director debe ser autocrítico, estudioso, que esté
profundamente preocupado por uno mismo, pendiente del desarrollo del arte. Lo
esencial indudablemente es la demostración continua del impacto social de la
labor de la orquesta, porque el estado se mueve fundamentalmente por una
motivación social maneja proyectos de alcance masivo y, generalmente se
piensa que , la música y las artes se reducen a un pequeño círculo elitésco.
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