PREGUNTAS Y CONCEPTOS Pag.

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1. ¿Por qué es impórtame estudiar la interacción entre personas y organizaciones para el

área de Recursos Humanos?

Es importante el estudio entre una organización y sus integrantes, debido a que la

constitución de una sociedad se basa en la integración de un grupo de personas, la
cuales tienen como finalidad cumplir con una serie de objetivos. Sin embargo debido a
que cuentan con una serie de limitaciones que impiden que lleven a cabo el
cumplimiento de estos por si solos; por lo que estos deben de cooperan entre si y
conformar organizaciones que les permita de este modo llegar a estos. 

2. Explique el concepto de organizaciones.

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o
más personas.' La cooperación entre éstas es esencial para la organización.

3. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?

1. Complejidad. Las organizaciones se diferencian de tos grupos y de las sociedades por su
complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales
y verticales dentro de ella
2. Anonimato. Se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo que
importa es que la operación se realice, sin importar quién lo haga.
3. Rutinas estándares para procedimientos y canales de comunicación.
4. Estructuras personalizados no oficiales. Constituyen la organización informal que
funciona paralelamente a la estructura formal.
5. Tendencia o lo especialización y diversificación de funciones. Tiende a separar las
líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
6. Tamaño. El tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones,
pues resulta de la cantidad de participantes y de las áreas que forman su estructura
organizacional.

4. Explique el concepto de sistema.

Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinámicamente que desarrollan
una actividad para lograr determinado objetivo.

5. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema cerrado?

El sistema cerrado tiene pocas entradas y pocas salidas que lo relacionen con el
ambiente externo. el sistema cerrado también se llama sistema mecánico o
determinista. El mejor ejemplo de sistema cerrado son las máquinas, los motores y casi
toda la tecnología. El sistema abierto tiene una variedad enorme de entradas y salidas
en relación con el ambiente extremo el sistema abierto también se llama sistema
orgánico. Los mejores ejemplos de sistemas abiertos son las organizaciones en general y
las empresas en particular, todos los sistemas vivos y, sobre todo, el ser humano.

6. ¿Qué es la entropía negativa?

Es un proceso de obtención de reservas de energía.
 7. ¿Qué es equifinalidad?

 La capacidad que tiene un sistema para alcanzar un objetivo La equifinalidad se asocia a
la flexibilidad y a la adaptabilidad ya que el sistema está preparado para cumplir
su objetivo más allá del punto de partida y del recorrido realizado.

8. ¿Cuáles son las características de una organización de acuerdo con el enfoque de Katz
y Kahn?

1.- Importación-transformación-exportación de energía

2.- Los sistemas son ciclos de eventos
3.- Entropía negativa
4.- Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación
5.- Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
6.- Diferenciación
7.- Equifinalidad
8.- Límites o fronteras

9. Explique la organización de acuerdo con el modelo sociotécnico.

El enfoque sociotécnico considera a la organización, o a una parte de ella, un concierto
de tecnología (exigencias de tarea, ambiente físico, equipo disponible)y. al
mismotiempo. un sistema social (un sistema de relaciones entre los que realizan la
tarea).

10. ¿Cuáles son las estrategias cooperativas y competitivas de la organización

respecto del ambiente?
La organización moderna se define como un proceso estructurado en que los diferentes
individuos interactúan para lograr objetivos comunes e influyen en los procesos de toma
de decisiones en la organización.

Desde esta perspectiva, los miembros de la organización son:

a) Los gerentes y empleados

b) Proveedores (de materias primas, tecnología, servicios, capital, créditos, financiación,
etc.)
c) Clientes y usuarios
d) El gobierno
e) La sociedad

Estos miembros participan en un proceso continuo de colaboración competencia. La

estrategia de colaboración- relación “con cada miembro” es contraria a la estrategia de
competencia - relación “contra cada miembro”.
Estrategia competitiva

• Nuevos Ingresos
• Amenaza de sustitución
 • Poder negociador de los compradores
• Poder negociador de los proveedores
• Rivalidad entre los actuales competidores

Estrategias cooperativas

• Sensibilidad de entorno.
• Fuerte sentido de la identidad cooperativa.
• Tolerancia y gobernabilidad (participación)
• Política empresarial conservadora (Financiera).

11.Explique la eficacia organizacional y el papel que desempeña para su consecución el

área de RH.
La eficacia organizacional depende del logro de los objetivos, del mantenimiento del
sistema interno (personas y recursos humanos) y de su adaptación al ambiente extemo.
De ahí la importancia del papel del área de RH en la vida de las organizaciones.

12. Enuncie los principales indicadores de la eficacia organizacional.

1. Producción: representa la capacidad dt producir las salidas organizacionales en cantidad
y calidad.
2. Eficiencia: señala la relación entre salidas y entradas.
3. Satisfacción: la organización es un sistema social que tiene que prestar atención a los
beneficios otorgados a sus grupos de interés.
4. Adaptabilidad: es el mecanismo mediante el cual la organización responde a los
cambios inducidos externa e internamente.
5. Desarrollo: la organización tiene que invertir en ella misma para incrementar su
desarrollo y su capacidad de realización.
6. Supervivencia: toda organización necesita invertir en ella misma para aumentar su
capacidad de supervivencia de largo plazo.

13. Evalúe el concepto de capital intelectual.

Para tener éxito en la era de la información, las organizaciones deben adoptar la
perspectiva del conocimiento e invertir con vigor en él personal; se necesita una
plataforma que sirva de base y un clima que impulse a esas personas y utilice sus
talentos. De este modo, el capital humano consta sobre todo del talento y las
competencias de las personas. Su pleno aprovechamiento requiere una estructura
organizacional adecuada y una cultura democrática e impulsora.
 CONCEPTOS CLAVES

1. Ajuste
El ajuste implica un cambio complejo en la empresa, sin la cual es imposible lograr el
éxito, incluso si se cuenta con un ajuste eficaz

2. Ambiente
Ambiente es lodo lo que existe alrededor de una organización.

3. Coalición
Se puede definir coalición como alianza, unión, liga, confederación o acuerdo entre
varias partes.

4. Competencia
Enfrentamiento o a la contienda que llevan a cabo dos o más sujetos respecto a algo. En
el mismo sentido, se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo
mismo, a la realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector
del mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio.

5. Cooperación
Conjunto de acciones y esfuerzos que, conjuntamente con otro u otros individuos,
realizamos con el objetivo de alcanzar una meta común.

6. Diferenciación
Es decir, a la multiplicación y elaboración de funciones que implican también
multiplicación de papeles y diferenciación interna La diferenciación es una tendencia
hacia la elaboración de la estructura.

7. Eficacia
Se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad mediante los
productos (bienes o servicios) que proporciona.

8. Eficiencia
Es una relación técnica entre entradas y salidas, es una relación entre costos y
beneficios; asimismo, se refiere a la mejor forma de realizar las cosas (método), a fin de
que los recursos (personas, máquinas, materias primas) se apliquen de la forma más
racional posible.

9. Entropía
Es el proceso mediante el cual toda forma organizada tiende al agotamiento, a la
desorganización, a la desintegración y, por último, a la muerte.
10. Entropía negativa
Es un proceso de obtención de reservas de energía

11. Equifinalidad
 La capacidad que tiene un sistema para alcanzar un objetivo, La equifinalidad se asocia
a la flexibilidad y a la adaptabilidad ya que el sistema está preparado para cumplir
su objetivo más allá del punto de partida y del recorrido realizado.

12. Estabilidad
Es la cualidad de estable (que mantiene el equilibrio, no cambia o permanece en el
mismo lugar durante mucho tiempo).
CRAED LA ENTRADA COPAN- UNAH

TUTOR

LAURA LAINEZ

ALUMNA

NUVIA COSME

CUENTA

20161700013

ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE PERSONAL AE-822

FECHA DE ENTREGA

LA ENTRADA COPAN, 17-06-2018