Universidad Tecnológica de Santiago

(UTESA)

Nombre: Adonis Batista

Matricula:1-15-4394
Materia: Teoría de decisiones
Profesor: Leonardo Torres Jaquez
Tema: Tarea No.2

Teoría de la decisión 1
La teoría de decisión estudia el comportamiento y fenómenos psíquicos de aquellos
que toman las decisiones, así como las condiciones por las que deben ser tomadas
las decisiones, se busca tomar la mejor decisión.
Elementos de la teoría de decisión:
1. Objetivo
2. Curso de acción
3. Valor calculable de las diferentes alternativas
4. Eventos fuera de control
5. Incertidumbre del estado de naturaleza
Investigación de operaciones: Es la aplicación de métodos científicos a la
administración y gestión de organizaciones gubernamentales, industriales,
comerciales y militares.
Problemas Complejos:
• Existe más de un criterio de selección y entran en conflicto entre sí.
• A veces los criterios como las alternativas no están totalmente definidos.
• A veces ellos están interrelacionados.
• A veces depende del punto de vista del tomador de la decisión.
• Algunos criterios no son fácilmente cuantificables.
• La escala de determinación de los criterios pueden ser cardinales, ordinales o
verbales.
Su Clasificación:
En base a cantidad de criterios:
• Criterio Único o Mono criterio.
• Multicriterio.

En base a cantidad de Interacciones:

• No existe interacción alguna.
• Agentes que reconocen una mutua interacción.
En base a la cantidad de objetivos:

 Mono objetivo
 Multiobjetivo
En base al grado del conocimiento del entorno:

 Certidumbre: no hay dudas del efecto que una decisión va a generar.

 Incertidumbre: probabilidad de ocurrencia, no se conoce la probabilidad no sé

qué va a pasar.

 Riesgo: ver algunas estadísticas para ver que puede llegar a pasar.
Escenarios de Incertidumbre:

 Maximax: se toma la mayor de cada fila, luego la mejor de ellas.

 Maximin: se toma la menor de cada fila, luego la mejor de ellas.

 Criterio de realismo: se calcula el valor medio entre la mejor y la peor alternativa,

luego la mejor de ellas.

 Igualdad: igual a la anterior, pero con probabilidades idénticas para cada estado
de naturaleza, también se toma el mejor, sería un valor monetario esperado.

 Minimax: se transforma la tabla calculando la perdida respecto de la mejor

alternativa para cada escenario. Se toma la menor perdida (menor de la tercera
columna)

Análisis de sensibilidad: hasta qué punto puede cambiar tu toma de decisión

modificando algunas variables.
Escenarios de Riesgo:

 Valor monetario esperado.

 Perdida de oportunidad esperada.

 Arboles de decisión.
 Teoría de la utilidad.