UNAPVIRTUAL

Curso: Ingeniería Económica, Evaluación de Inversiones.

Profesora: Patricia Muñoz Lagos.

CASO: EMPRESA GOLDSTONE

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN

GOLDSTONE S.A.S, es una empresa que brinda soluciones en procesos de metalización
por alto vacío y aplicación de pinturas especiales en todo tipo de superficies.
La empresa fue constituida en febrero de 2009 en Medellín Colombia sede actual y se dedica
fundamentalmente a dos líneas de negocios: la primera enfocada al diseño,
fabricación y montaje de sistemas integrales para tratamientos de superficies por
metalización en alto vacío y curado UV, aplicación de pinturas planas, metalizadas, epóxicas
y acabados en soft touch, además ofrece repuestos, accesorios y asesoría técnica.

La segunda línea se dedica a prestar el servicio de recubrimientos en metalización de todo

tipo de piezas en diferentes materiales y aplicación de pinturas planas y acabados
especiales con pinturas metalizadas y soft Touch.

La empresa cuenta con una planta de producción conformada por catorce colaboradores,
tres de los cuales con responsabilidades administrativas y técnicas y once con funciones
operativas.

El área organizacional objeto del presente estudio, es la relacionada con producción donde
se destacan diferentes procesos claves y claramente definidos (limpieza, preparación,
aplicación de base por spray, secado, metalizado, horneado y finalmente inspección y
empaque de las piezas tratadas), entre estos uno muy importante y con oportunidades de
mejora, es el proceso de aplicación de bases por spray para preparar las superficies.

Actualmente este proceso se realiza con pistolas automáticas en una cabina de esmaltado,
proceso que la empresa desea replantear explorando la viabilidad de tecnologías
alternativas más eficientes, siendo esta operación crítica por la pérdida de materia prima con
esta técnica de aplicación.

2. DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD

GOLDSTONE S.A.S desea mejorar su margen de utilidad apuntando a reducir sus costos
de producción, considerándose ésta como única opción, debido a que el camino alternativo
de incrementar los precios, representaría una pérdida de competitividad frente a los demás
oferentes del mercado de servicios de recubrimientos de superficies.
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Curso: Ingeniería Económica, Evaluación de Inversiones.
Profesora: Patricia Muñoz Lagos.

La empresa cuenta con un departamento técnico muy fuerte en el campo de las tecnologías
y procesos para el recubrimiento de superficies, sin embargo, no cuenta con un área que
pueda dar soporte a las evaluaciones económicas y financieras de las iniciativas de inversión
que ha visualizado para mejorar los costos de producción.

En específico, el proceso con mayor oportunidad de mejora en el uso eficiente de sus

materias primas, es el proceso de aplicación de bases para preparar las superficies de los
productos a metalizar posteriormente. Actualmente éste proceso se realiza por el método de
aspersión con un mecanismo automático con pistolas que rocían la superficie a preparar con
la base, el cual tiene una eficiencia de transferencia del material del 40%, es decir, de todo
el material que sale por las pistolas hacia los productos a recubrir, solo se queda en éstos el
40%, el 60% restante es una sobre aspersión que se pierde en el sistema de captación.
Adicionalmente el sistema por aspersión, presenta serias dificultades cuando se desea hacer
el cambio de una base, pues requiere de un aseo exhaustivo que toma tiempo y agua.

GOLDSTONE S.A.S considera que, implementando un proceso de aplicación de bases por

inmersión, puede generar menos desperdicios de los insumos que representan un alto costo
en este proceso, siendo más eficiente en el uso de la materia prima. La empresa desea
conocer con un mayor nivel de certidumbre, que tanto puede mejorar el costo en el proceso
de aplicación de bases, con la implementación de la nueva tecnología de esmaltado.
Además, establecer con este mejoramiento en que horizonte de tiempo se recupera la
inversión y se comienza a generar valor para la empresa.

| Referencia: Trabajo fin de Master Anteproyecto

año 2016- Grupo de Trabajo: Diana Milena Ramírez Echavarría,
Luis Adrián Monroy Estrada y Johnny Esteban Caro Madrid.