1 cuál es la diferencia entre clima y cultura organizacional

El clima Se puede definir como la estructura psicológica de las organizaciones, por

lo que se está ligado a la personalidad o carácter del ambiente de la organización.
El clima de cualquier organización puede ser cambiante debido a las distintas
situaciones que se presenta en la misma., si la motivación de los miembros es
elevada el clima organizacional tiende a ser alto y proporciona relaciones de
satisfacción, animación, interés y colaboración entre los participantes, cuando la
motivación del personal es baja, por temores, frustración o por barreras a la
satisfacción de las necesidades individuales el clima organizacional tiende a bajar.
Es por eso que el concepto de clima organizacional refleja la influencia del
ambiente en la motivación de los participantes, describiendo como la cualidad o
propiedad del ambiente organizacional percibida o experimentada por los
miembros de la organización que influye en su comportamiento, en el estado de
motivación de las personas, donde al afectarse la conducta, la estructura o los
procesos el clima de la organización puede recibir una influencia positiva o
negativa, presentándole una retroalimentación recíproca entre el estado de
motivación de las personas y el clima organizacional Mientras que .
la cultura de la organización. Esta comprende el patrón general de conductas,
creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Los
miembros de la organización determinan en gran parte su cultura y, en este
sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las
percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos,
conductas y valores que conforman la cultura de la organización. La cultura en
general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los
miembros de una organización que los distinguen de otras. Entre sus elementos
sus miembros, es de reciente fenómeno, dado que se pensaba que las
organizaciones eran sólo medios racionales para coordinar y controlar un grupo de
personas, mediante niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad.
Está claro, que no es así, las organizaciones como los individuos también tienen
personalidad, pueden ser rígidas o flexibles, poco amigables o serviciales,
innovadoras o conservadoras, entre otros aspectos a considera.

2 cuales son las características de la cultura organizacional

Estas características existen en un continuo de bajo a alto. Por lo que al realizar
una evaluación de la organización a partir de estas características permite
establecer un cuadro integrado de la cultura organizacional, convirtiéndose en una
base de la percepción de conocimientos compartidos, la forma como se realizan
las cosas y la forma como deben comportarse los miembros de una organización.
1 innovación y asunción de riesgos. El grado hasta el cual los empleados se
impulsan a ser innovadores y asumir riesgos
2. Atención al detalle. El grado hasta donde los empleados demuestran precisión,
análisis y atención al detalle
3. Orientación a los resultados. El grado hasta donde las organizaciones se
orientan a los resultados
4. Orientación hacia las personas. El grado hasta donde las decisiones
gerenciales toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas en la
organización
5. Orientación al equipo. El grado en que las actividades del trabajo están
organizadas en torno a los equipos
6. Energía. El grado hasta donde la gente es competitiva y enérgica
7. Estabilidad. El grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren
mantenerse como están en lugar de la búsqueda del crecimiento

3 ¿QUÉ FACTORES INFLUYEN EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

el clima organizacional es un factor psicológico en una corporación. Es un

retrato de la relación entre la organización y sus operarios, y entre los propios
operarios en sí. Está relacionado con la calidad y la idoneidad del ambiente de
trabajo.

4 ¿CÓMO DETECTAR UN CLIMA LABORAL NEGATIVO?

existen casos de organizaciones que por múltiples fallas no consiguen fomentar el

buen clima, generando que reine el descontento entre sus empleados. Por eso
con lleva a un mal clima que lo podemos descartar atreves de estas señales

 Tu jefe tiene una mala actitud: Cuando la conducta del líder de alto rango
no se adecúa a los parámetros de la buena convivencia, entonces estás en
problemas. Reconsidera tu futuro laboral y mantente abierto a cualquier
oferta externa.
  Hay conspiración entre colegas: Los secretos en reunión, los murmullos
de pasillo y las miradas esquivas generan un clima de desconfianza y
tensión. En estos casos el ambiente suele hacerse rápidamente
insostenible.
 Sientes que te quitan el crédito por tu trabajo: Esta sensación no es sólo
frustrante. De agravarse la situación, alguien podría obtener un ascenso o
un aumento de sueldo que te corresponde.
 Haces el trabajo de otros sin recibir reconocimiento alguno: Por
desgracia, esto no es raro ya que al hacer frente a la crisis económica
muchas empresas optan por reducir el personal no sustituyendo las
vacantes. 
 Tus colegas son insubordinados: Hay personas que no piensan que
tienen que seguir algunas reglas básicas y se dejan llevar por su rebeldía y
su arrogancia, haciendo alarde de su capacidad para hacer lo que quieran
sin preocuparse por las consecuencias negativas.
 Las acusaciones falsas son la norma Las oficinas no son lugares de
reproche: Si tienes algún problema con alguien, recurre al diálogo sin dejar
pasar mucho tiempo. Una vez que se resuelvan las cosas, cierra el capítulo
y no mires para atrás.
 El jefe es ineficaz o ausente: Además de contribuir a generar un buen
ambiente, el jefe debe estar presente tanto como para dar apoyo como para
ejercer la autoridad si el caso lo requiere. 
 Todo el mundo opera bajo reglas diferentes: Cuando el supervisor no
aplica las normas de forma sistemática a todos los empleados por igual,
contribuye a crear asperezas y competencia insana.
 No existen los programas de capacitación formales: Las compañías
exitosas siempre se preocupan por el crecimiento profesional de los
empleados, ofreciéndoles oportunidades de seguir capacitándose en su
área.
 Tu jefe no comunica bien sus expectativas: Si bien una característica
esencial de un buen líder son sus habilidades comunicativas, muchos jefes
no las ponen en práctica. Esto genera una suerte de desconcierto en la que
los empleados no saben qué se espera de ellos, lo que los lleva a sentirse
desmotivados

5 ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS, EFECTOS Y CONSECUENCIAS DE UN

CLIMA LABORAL NEGATIVO?

CAUSAS DEL MAL CLIMA LABORAL Una de las principales causas de un clima
laboral negativo es no tener en cuenta los indicadores del clima laboral ni las
diversas herramientas con las que un equipo de talento humano puede medir el
clima organizacional. Pero a esto hay que sumarle una serie de factores que
impiden un clima laboral agradable, entre estos se tiene:
Una comunicación defensiva: este tipo de comunicación organizacional provoca
desconfianza y falta de cooperación, mientras que el instinto de autoprotección y
la búsqueda de excusas crecen.
Liderazgos autoritarios: este tipo de ambiente laboral concentra la
responsabilidad en la autoridad, limitando el desarrollo personal y la autonomía, a
la vez que las cosas se imponen, crece la inseguridad y el miedo al ridículo y el
rechazo.
Ausencia de unidad y pertenencia al equipo: la concentración de decisiones en
una única persona y la limitación de consenso provoca resistencia a los cambios,
menor implicación en las tareas y reducción de la productividad laboral.
Falta de motivación laboral: un incentivo escaso produce malestar, tensiones e
inconformidad que puede derivar hacia estado más agresivo y confrontaciones con
la empresa.
. EFECTOS DEL MAL CLIMA LABORAL en los trabajadores Las consecuencias
de un clima organizativo malo para los trabajadores es que sus objetivos laborales
cambian, la meta ya no es el rendimiento y alcanzar los objetivos de productividad,
sino aguantar las situaciones día a día y luchar contra los obstáculos habituales, lo
que implica el desgaste físico, mental y emocional de los empleados, algunos
efectos adversos son:
Frustración: la satisfacción laboral es nula.
Absentismo laboral
Apatía y aislamiento: también conocido como Síndrome del quemado o
“burnout”
Estrés, nervios, inseguridad y miedos
Acoso laboral o mobbing: persecución, supervisión y vigilancia constante en el
trabajo Adicción al trabajo
o workalcoholic: sobre esfuerzo e incapacidad de desconexión del trabajo
provocado porque las empresas premian los excesos de horas y tareas de los
trabajadores (en japonés lo llaman método Karoshi)
CONSECUENCIAS DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL NEGATIVO para la
empresa Los efectos de un clima laboral negativo causadas por una mala gestión
de las dimensiones del clima organizacional básicas en una empresa (relaciones,
comunicación, liderazgo, motivación y pertenencia) afecta tanto a los empleados
como a las organizaciones empresariales, donde la productividad laboral es la
principal afectada. Entre las consecuencias que puede provocar en la empresa un
mal ambiente laboral destacan:
Una gestión del tiempo y una gestión de la calidad ineficientes: la
probabilidad de que haya más retrasos en las entradas a trabajar y mayor número
de descansos aumenta, ya que el clima laboral y la motivación de los empleados
es inversamente proporcional.
Ausencia del personal, física o mentalmente: ambos tipos de absentismo
laboral crecen porque no tienen ganas ni interés en trabajar.
Conflictos y huelgas: Aumentan los conflictos y la posibilidad de establecer
huelgas, parando así las actividades laborales y el funcionamiento correcto de la
empresa.
Disminución de la productividad laboral: todo lo anterior afecta a la
productividad de la empresa y, por lo tanto, a los beneficios económicos, ingresos
y gastos.