Asignación #1: Resumen y Conclusiones Video YouTube

“Organigramas del Mantenimiento¨

Asignatura:
Administració n de Mantenimiento
Catedrá tico:
Msc. Dayan Valladares Ayestas
Estudiante:
Kelly Marissa Gó mez Raudales
Cuenta:
200801364

Tegucigalpa, M.D.C
Distancia-Aula Virtual04/03/2020

¨La clave del éxito en los negocios está en detectar hacia dónde va el mundo y llegar
ahí primero¨. – Bill Gates
Tabla de contenido
Introducción..........................................................................................................3
Resumen...............................................................................................................4
Conclusión............................................................................................................5
 Introducción

En el siguiente documento se presenta el desarrollo de un resumen y

conclusiones sobre el video de YouTube, Organigramas de Mantenimiento:
Organigramas Clásico y Avanzados por el Canal de Ingeniera del
mantenimiento¨, cumpliendo con la Primera asignación del primer parcial de la
asignatura de Administración de Mantenimiento, con el objetivo de evaluar el
análisis y entendimiento de contenido y de adquirir el conocimiento de las
diferente estructura y organización existente de mantenimiento en las empresa.
 Resumen

La administración en si ha evolucionado a raíz de los cambios y necesidades

de los consumidores de productos y servicios, es por ellos que las empresas e
instituciones deben ir adaptándose a la acción de seguir impulsando nuevas
formas de innovar, ya sea con nuevas ideas, rediseñando y restructuración en
los procesos, organizaciones y funciones. En la administración de
mantenimientos no es la excepción.
Durante años se ha venido utilizando una estructura básica en las empresas,
específicamente en los departamentos de mantenimiento el cual ha venido
sido por oficios, segmentados por mecánicos, eléctricos e instrumentación. Sin
embargo a raíz de los cambios anteriormente mencionados ha surgido la
necesidad de nuevas estructuras en área de mantenimiento. Esto debido a que
en una generación actual la estrategia varía ya que ahora se realiza un
diagnóstico previo de las acciones correspondientes. A continuación de
detallará cada una de ellas:
Nueva Forma de Estructura del Mantenimiento: Dicha estructuración u
organigrama se basada en la necesidades funcionales. El cual serian,
 Ingeniería del mantenimiento
 Diagnóstico: Se dedica a conocer el estado en el que se encuentra
contra la instalación y cada uno de los elementos que compone la
instalación.
 Ejecución: Se dedica a ejecutar, lleva acabo las acciones indicadas por
el diagnostico.
Ojo: Las tres áreas dependen de un Jefe de Mantenimiento.
Existen varias opciones de organigramas para restructura el área de
mantenimiento.
A. Organigrama Clásicos
1. Organigrama Sencillo: Este organigrama es ajustable a empresas
pequeñas.
 - Jefe de Mantenimiento: posee el control directo sobre técnicos de
mantenimiento, líder, gerenciando y orientando a los técnicos.
o Técnicos de Mantenimiento: Estos no están estructurados
en una forma especifica

2. Organigrama por Oficios: Este organigrama es ajustable a

medianas y grandes empresas.
- Jefe de Mantenimiento: este posee una oficina técnica el cual se
basa en brindar servicios de material gris, como ser sistemas
informáticos hasta con compras. De igual forma posee quien se
ocupa del almacén.
o Área de Equipo Mecánico
o Área de Equipo Eléctrico
o Área de Equipo Instrumentación

3. Estructura por horario:

- Mantenimiento por Turnos, existe dos clases:
o Turno con horario de oficina (Turno Central)
o Turno con horario de producción (Mantenimiento a Turnos)

4. Organigrama por tipo de mantenimiento

Jefe de Mantenimiento: este posee una oficina técnica el cual se
basa en brindar servicios de material gris, como ser sistemas
informáticos hasta con compras. De igual forma posee quien se
ocupa del almacén.
a. Área Correctivo
b. Área Preventivo
c. Área Predictivo

5. Organigrama Tipo Pool

- Jefe de Mantenimiento: posee el control directo sobre técnicos de
mantenimiento, líder, gerenciando y orientando a los técnicos.
o Técnicos de Mantenimiento: Estos pueden estar
estructurados por tipo de mantenimientos, por familia
profesional, por horario. Estos técnico son polivalentes,
flexibles pueden trabajar en cualquier de las posiciones
antes mencionados, conocen de todo.
 Conclusión

1. Independiente el organigrama que se utilice es de suma importancia que

exista un factor significativo no negociado, como ser la planeación ya
que surgirán ciertos beneficios para la empresa, como el tiempo, ya que
reducirá el tiempo que el equipo permanecerá detenido por una
reparación, la reducción de gastos de reparación, menor consumo de
¨horas Hombre¨, al final este factor mejorar la eficiencia y eficacia de la
producción deseada.
2. La nueva forma de estructura, permite agrupar en fases en
concordación a los procesos y no a un área específica o carrera como
antes. Es decir que se pasa por el ingeniero mecánico y luego a los
eléctricos de forma separada, el cual si lo vemos de varias perspectivas
era un atraso porque no necesariamente se ocupa de ambos o
realizaban actividades duplicadas o repetitivas como es el diagnóstico.
Mientras con esta nueva estructura se puede obtener un único
diagnostico consolidado, y luego pasaría a su reparación.
3. Existen varias organigramas clásicos para restructurar el área de
mantenimiento, Organigrama Sencillo, por oficios, por horarios, por tipo
de mantenimiento y tipo pool, cual quiera de estas opciones de
organigrama suelen ser utilizadas para pequeñas, medianas y grandes
empresas esto de igual forma pueden varía de acuerdo a la estructura y
rubro general de la empresa o institución.
4. Lo que entendí es que las estructuras básicas tradicionales, no
responden a las necesidades actuales y mucho menos están
avanzadas, con una visión a futuro. Por tanto, se deben innovar para
responder a las exigencias y mejoras surgidas en una tercera o cuarta
generación del mantenimiento.