Caso Empresa J&C S.A.

Autor: Pablo Leiva Muñoz

Modulo: Administración

Fecha: 18 de julio de 2020

Empresa J & C S.A., elaboradora de jeans y camisas.
La gerencia general coordina y supervisa la gestión de: investigación y desarrollo,
producción, administración y comercialización. Cuenta con un servicio de
asesoramiento externo en materia de relaciones públicas.
La gerencia de investigación y desarrollo se ocupa de lo relativo a mantener
vigente los productos que se diseñan y confeccionan. Esta gerencia, cuenta con
tres departamentos: Investigación, Desarrollo e Ingeniería de productos.
La fabricación se efectúa en una sola planta, destinada exclusivamente a la
confección de jeans y camisas.
Dependen de esta área (Producción): Ingeniería de fábrica, Compras, Ingeniería
industrial, Planeamiento, Fábrica y Control.
El aprovisionamiento de los materiales (Departamento de Compras) está subdivido
en otros dos: Materias primas y Materiales directos. El área de Ingeniería
industrial, se subdivide en los departamentos de Asignación y de Mantenimiento.
Del área Fábrica dependen las secciones: corte, confección y etiquetado. El
Departamento de Control se subdivide en Camisas y Jeans.
En cuanto al Área de Administración, se subdivide en: Finanzas, Tesorería,
Contabilidad, Sistemas y Créditos y cobranzas.
El área de Comercialización cuenta con una asesoría externa en publicidad, y se
divide en tres departamentos: Ventas, Planificación y Distribución.
El departamento de Ventas se subdivide en Mayoristas y Minoristas, y el de
Distribución en Deposito y Entrega.

 Confeccionar un organigrama vertical de la empresa.

 En base al organigrama diseñado, identificar qué tipo de estructura

organizacional tiene la empresa (funcional, jerárquica, en línea,
matricial) y por qué.
 Organigrama

Gerencia General

Asesoría
Externa

Investigación y Administración
Producción Comercialización
desarrollo

Ingeniería Ingeniería Ingeniería Planeamie Fábrica y Contabilid Créditos y

Investigació Desarrollo Tesorería Sistemas
de Compras Finanzas
n de fábrica industrial nto Control ad Cobranzas
Productos
Asesoría
externa

Materia Materiale Asignació Mantenim Distribuci

Confecció Etiquetad Camis Planificaci
Prima s directos n iento Corte Jean Ventas
n o as ón ón

Mayorista
Minoristas Depósito Entrega
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Tipo de estructura

Primero que todo es importante tener conocimiento de algunos tipos de

organización que se pueden relacionar con el caso expuesto anteriormente:

 Organización lineal o jerárquica: cada jefe manda, dirige y controla una

serie de subordinados y estos reciben órdenes de una sola persona.
 Organización funcional: introduce especialistas en los diferentes niveles de
la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy
concreto de trabajo.
 Organización mixta (de staff o de asesoramiento): combina los dos tipos de
organizaciones anteriores.

Por lo tanto, se considera que la empresa J&C tiene una organización mixta,
puesto que combina los tipos de organización jerárquica, puesto que de cada
departamento se manda y dirige a los subordinados y reciben órdenes de una sola
persona y funcional puesto que se aprecia la existencia de especialistas en los
diferentes niveles de estructura jerárquica, los cuales asesoran.
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