ADMINISTRACION Y DIRECION DE EMPRESAS

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

MANUEL EXMIR SOLER FORERO

NOMBRE ESTUDIANTE

Fecha, 09-04-2020
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

UNIDAD 2
Para el desarrollo de las preguntas cada estudiante hará uso de las
lecturas y material que se encuentran en la plataforma en las unidades,
siendo importante las citen de acuerdo con las normas APA de manera
que las respuestas bajo una amplia argumentación tengan sustento
teórico.
De igual manera, es recomendable profundicen en cada uno de los
temas tratados consultando el material bibliográfico que se encuentra
disponible en las bases de datos de la institución y del que en las
referencias bibliográficas complementarias se da ejemplo lo que también
les ayudará a dar respuesta a las preguntas dinamizadoras y los casos
prácticos.

Pregunta 1:
Esta segunda unidad bajo el título “selección de personal y sistema de
retribución”, explica los aspectos más relevantes de contar con las
personas idóneas para cada cargo y que estas tengan un salario
adecuado.
Usted es el gerente de una compañía y debe definir el esquema de
retribución para la fuerza operativa de ventas ¿Cómo estaría compuesto
el esquema de retribución salarial y por qué? Argumente con base en las
lecturas las respuestas.

Pregunta 2:
Pregunta: Mencione 4 políticas de selección adecuadas que llevan a una
buena selección de acuerdo con el perfil del cargo. Argumente con base
en las lecturas las respuestas.
Las respuestas se remiten desarrolladas en el formato word que se
adjunta llevando a cabo su representación mediante diseño creativo de
diapositivas (powert point)
 OBJETIVOS

Establecer un esquema de retribución salarial para la fuerza

operativa de ventas de una compañía y poder Conocer algunas de
las políticas de selección adecuadas para llevar a cabo una buena
selección de personal, así como identificar el proceso que se debe
realizar en toda organización, para seleccionar, contratar y
mantener el personal idóneo que ayude al crecimiento de la
compañía y a su vez el de todos los empleados que la conforman
complementándose de forma eficiente y lo más importante
cumpliendo con las expectativas de quienes se beneficien de sus
productos y servicios
 SOLUCION

Pregunta 1:
Esta segunda unidad bajo el título “selección de personal y sistema de
retribución”, explica los aspectos más relevantes de contar con las
personas idóneas para cada cargo y que estas tengan un salario
adecuado.
RTA :

Contar con todas las personas idóneas para cada cargo lo cual les
permite a las organizaciones llevar a cabo el cumplimiento de sus
objetivos y metas económicas, para nadie es un secreto que las
organizaciones deben contar, con la mejor infraestructura, tecnología,
maquinaria, seguimiento y control pero si no tienen el personal idóneo,
creativo innovador talentoso y bien preparado no funcionara, las
personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de
ciertas expectativas o resultados por lo cual están dispuestas a
dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y objetivos de las
organizaciones si esto les reporta algún beneficio significativos por sus
esfuerzos y dedicación, siempre se busca una relación recíproca, en la
medida en que el trabajo produce los resultados deseados, así será
mayor el compromiso de gran valor entre la empresa y sus
colaboradores. Toda empresa que pretenda conseguir no solamente el
trabajo si no también el esfuerzo, debe preocuparse de establecer un
sistema compensatorio integral que satisfaga el conjunto de necesidades
sentidas por sus empleados.
Por otra parte, los trabajadores tienen sus propios objetivos; tener una
estabilidad laboral que les proporcione lo necesario para tener una vida
confortable para el y su entorno familiar, tener un buen ambiente de
trabajo, obtener reconocimiento por el trabajo realizado, ganar
posiciones dentro de la organización, tener un trabajo retador y
motivador, formarse y mejorar sus competencias profesionales son
entre otros los objetivos personales.

Usted es el gerente de una compañía y debe definir el esquema

de retribución para la fuerza operativa de ventas ¿Cómo estaría
compuesto el esquema de retribución salarial y por qué?
Argumente con base en las lecturas las respuestas.
RTA

Mi empresa será la elaboración de mechas para tejo, donde se

elaboraran las mechas de mejor calidad para los diferentes tipos de
canchas que existen en la actualidad, donde los empleados laboraran 8
horas diarias con su alimentación respectivas durante el día, y lo más
importante capacitaciones diarias de media hora con todos los
protocolos de seguridad tanto en el entorno laboral como personal, sus
funciones serán a realizar la elaboración de los diferentes tipos de
mechas en sus diferentes tamaños de la mejor calidad, tendrán un
seguro de vida, temas de incentivación y trasporte del trabajo a la casa.

SMLV (básico) + prestaciones de ley +comisiones por elaboración de

mechas (2014 unidades)+ retribución indirecta (seguro de vida inmerso
al contrato)
Pregunta 2:
Mencione 4 políticas de selección adecuadas que llevan a una buena
selección de acuerdo con el perfil del cargo. Argumente con base en las
lecturas las respuestas.
RTA

1* ANALISIS DE NESECIDADES

Consiste en verificar las razones por la cuales se requiere iniciar un

proceso, las cuales pueden ser varias, el comienzo de una actividad
productiva, remplazar un puesto que quedó vacante, sustituir un puesto
de un trabajador que se jubila o que ha enfermado, constituir un nuevo
puesto de trabajo, etc.

2* RECLUTAMIENTO DE HOJAS DE VIDA

Mediante diferentes medios y plataformas se publican las vacantes para

obtener hojas de vida de los diferentes aspirantes y que mediante
diferentes filtros se acerquen al perfil a cargo, se realiza una pre
entrevista telefónica para validar la disponibilidad del candidato, así
como aceptaciones de condiciones de la oferta

3*ENTREVISTA INICIAL

En este primer acercamiento con el aspirante a manera de conocerlo un

poco y de tener una primera impresión, es importante hacer esta
entrevista en un ambiente tranquilo y dedicar toda la atención prestada
en su respuesta, las preguntas deben de tenerse anticipadamente, así
como se deben conocer muchos factores, como competencias,
habilidades, experiencias requeridas para el cargo.

4*PRUEBAS PSICOTECNICAS
De acuerdo al cargo contamos con un abanico de posibilidades de
pruebas a realizar según el perfil y responsabilidades del cargo, y se da
un tiempo estimado para su realización, explicando previamente al
aspirante como debe llenarla y el tiempo estimado para terminar

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Asturias, 2018. Unidad 2. Lectura 1 Administración de Sueldos y

Salarios Asturias, 2018.
Unidad 2. Lectura 2 Diseño de un Sistema de Retribución Asturias,
2018.
Unidad 2. Lectura 3 La Rescisión de la Relación Laboral Asturias, 2018.
Unidad 2. Lectura 4 Captación del Recurso Humano de la Empresa
Asturias, 2018.
Unidad 2. Lectura 5 El Proceso de Selección de Personal

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

jttps9//www.dsko.dmu.pd/kpuotds-dbprdskrekhds/60;7/0
jttps9//www.adotrn-
vertukh.anb/rdaursns/fefhentdak/pmg/ldsteno^tkhdotn/uoemkm6^pmg
6.pmg 
https://www.google.com/search?q=imagenes+de+pruebas+psicot
%C3%A9cnicas&rlz=1C1CHBD_esCO843CO843&sxsrf=ALeKk01bmxgsN
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