UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Nombre del alumno: Josselyne Michelle Aguilar García

# de cuenta: 201920010438

Clase: Administración II

Sección: Domingo 8:00am

Trabajo: Mapa conceptual del caso III

Catedrático: Lic. Leslie Castañeda

Fecha de entrega: 17 de abril 2020

 Nombre del caso: Nissan Motor Co., Ltd., 2002

Personaje Principal: Otros Personajes:

 Carlos Ghosn:  Yutaka Kume

Hijo de padres empresarios Inicio el primero de tres planes de restructuración, a

por lo tanto estaba
orientado al liderazgo y
cargos directivos,
estudiado de Ingeniería,
con habilidades
estratégicas, orientado al
cambio y mejora.
Giro del Negocio:
Industria automovilística, fundada en 1933 muy
reconocida por crear autos de lujos, categorizada
por ser una organización burocrática y cultura
hostigada por las políticas de la empresa.
pesar de sus esfuerzos, pero se empeoro la situación
mientras él estuvo en el puesto de presidente. Nissan
registro por primera vez perdidas en beneficios.
 Yoshifumi Tsuji (1992)
Tras estar presente ante la crisis económica de Nissan
este hombre realizó un plan destinado a reducir los
gastos del cual dentro de este exigía el cierre total de una
fábrica importante como el despido de algunos
empleados.
 Yoshikazu Hanawa (1996)
Sucesor del expresidente antes mencionado, anunciando
un plan de restructuración nuevamente, donde se
enfatizaba en reorganizar los negocios en EEUU,
consolidar las ventas, reducir la deuda en Japón y crear
una organización con menos personal.

Luego este mismo empresario busco ayuda extranjera

asociándose con Renault, seguidamente el consejo de
administración voto para que Carlos Ghosn fuese elegido
como presidente.

Problema Principal:

1. Después de la segunda guerra mundial Nissan entra en una crisis financiera, por la situación en la que
quedo el país y a nivel mundial, esto hizo que empezara a endeudarse para poder hacer inversiones.
2. Fuerte competencia en Toyota y Honda.
3. Constantes restructuraciones por partes de los presidentes nuevos.
4. Malas estrategias por parte de los presidentes, siendo como tales: despidos, reducción de costes,
orientación solo por ventas y no en calidad.
5. Reorganizar negocios en EEUU.
6. Falta de apoyo económico por parte de bancos ya que Nissan estaba sumamente endeudado.
7. Crisis económica, falta de estrategias de dirección de liderazgo.
 Relación del caso con la materia:

1. Asignación de presupuestos, Formulación de planes en términos numéricos para un periodo

futuro determinado.
2. Productividad El cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la
calidad.
3. Control, Medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la
empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren.
4. Administración de la calidad total, Compromiso a largo plazo de tender a la mejora
continua de la calidad, en toda la organización y con la participación activa de los miembros
de todos los niveles, para cumplir y exceder las expectativas de los clientes.
5. Cuadro de mando integral, Herramienta administrativa que ayuda a asegurar el
alineamiento de los objetivos estratégicos de una compañía con sus actividades
operacionales.

Recomendaciones:

1. En mi opinión considero que algunas

Estrategias usadas:
1. reorganizar los negocios en EEUU.
2. Consolidar la organización de
ventas en Japón.
3. Reducir la deuda en 1 billón de
yenes.
4. Reducir los costos y mejorar la
productividad.
5. Crear una organización con menos
personal y con más capacidad de
reacción.
6. Reducción en un 35% del tipo de
modelos.
7. Reducción de gastos en alrededor
de 2000 millones en 3 años.
estrategias pueden funcionar, pero
tomando en cuenta al equipo de
trabajo y no reduciendo personal.
2. Deberían tener más capacitaciones
sobre cómo manejar el tiempo, y
algunas herramientas para así facilitar
el trabajo de la mejor manera posible.
3. Comunicación fluida por parte de
gerencia y empleados.
4. Mantener una buena orden en la
evaluación de desempeños.
5. Mantener relación comunicacional
con el personal que mantuvo buen
record adentro de la empresa con el
fin de compartir sus buenas
estrategias.

Conclusiones:

Todo es cuestión de ser buen líder, quizás no se necesita

experiencia para demostrar las habilidades que
tengamos, pero con tomar nuestro puesto de trabajo
como algo propio, hasta en buscar soluciones se nos hará
fácil.

Como punto por parte de Carlos a pesar de ser un

hombre visionario y muy experimentado, logro mantener
a Nissan donde tuvo que haber estado desde el inicio.