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Nombre de la empresa: Play Sport. S.L. Elegimos una sociedad limitada por el tamaño de
la inversión y el número de socios que van acometerla, de tal forma que resulta la figura
jurídica más apropiada por su flexibilidad y sencillez de funcionamiento.

Socios: el número de socios es 3, que aportaran el capital por terceras partes.

Promotor: Julia Ojeda Alberola

Datos de contacto:

Nombre Julia Ojeda Alberola

Formación Ingeniera en Diseño Industrial e Ingeniera de Materiales.
Domicilio Avenida Jacinto Benavente 14, escalera derecha, 7º piso
Puerta 13, 46005, Valencia.
Teléfono 667 63 08 60
E-mail juojedaalberola@hotmail.com

Datos generales de la empresa

Descripción general de la oportunidad de negocio:

PLAY sport es una empresa de ropa deportiva y complementos unisex con una imagen
fresca y urbana que traslada el concepto de tendencia a los productos deportivos,
consiguiendo así que una prenda pueda utilizarse para realizar deportes (debido a su
tecnología en materiales) o para cualquier situación, gracias a su diseño innovador.

Descripción general del proyecto empresarial

 Necesidad del mercado:

El perfil del consumidor de PLAY sport es hombre o mujer de 18 a 40 al que le interesa la

moda y que se caracteriza por tener una imagen urbana, pero cuidada. Además, le gusta
expresar su personalidad mediante la ropa en cualquier situación, incluso cuando va a
realizar un deporte.
Este tipo de consumidor puede comprar nuestro producto, bien porque premeditadamente
decida comprar ropa deportiva o urbana de nuestro estilo, o porque aunque no haya
planificado la compra encuentre nuestra tienda y le guste el diseño de alguno de nuestros
productos.
En algunos casos, el consumidor depende de sus padres económicamente, pero gran parte
de su poder adquisitivo lo invierte en productos de moda y por tanto, está dispuesto a pagar
un poco más por un producto innovador.
Así el poder adquisitivo de nuestro consumidor es medio-alto, ya que nuestros productos
tienen un valor menor que las grandes marcas deportivas como Nike, Adidas… pero un
precio mayor que marcas como Zara, Pull and Bear..

Descripción general del proyecto empresarial

Descripción general del proyecto empresarial
Líneas de negocio:

LN 1 Ropa preparada para realizar deportes, pero con un diseño muy

“cool” que hace que el usuario pueda utilizarlo en cualquier
situación.

Descripción general del proyecto empresarial

Líneas de negocio:

LN 2 Complementos deportivos de diseño innovador.

Descripción general del proyecto empresarial

Líneas de negocio:

LN 3 Zapatillas específicas para cada deporte (running, aeróbic,

training), pero con una apariencia más cuidada y de líneas
suaves.

Descripción general del proyecto empresarial

Evolución del proyecto:
En un principio, la empresa venderá sus productos a través de canales de distribución ya
establecidos, como grandes superficies o centros comerciales y posteriormente, conforme se
vaya obteniendo la liquidez necesaria se montarán tiendas propias que hagan la distribución
en exclusiva.
Play sport empezará con la creación y desarrollo de la línea de negocio 1, ropa, ya que va
dirigido a un consumidor más general (no sólo consumirá nuestro producto el usuario
interesado por el deporte). Para ello, se lanzará al mercado un producto estrella, bañadores
con alta resistencia al cloro, al sol y al agua salada, pero con un diseño exclusivo. La salida
del producto se estima en una época cercana al verano.
Tras ver como responde el consumidor, en un año se puede
introducir en el mercado algunos complementos deportivos (línea 2)
a través de un producto estrella, como anteriormente y conforme
éstos complementos adquieran presencia en el negocio con el
tiempo, se puede estimar introducir la línea de negocio 3, con
diversas zapatillas adaptadas a un deporte específico, pero con un
diseño muy cuidado, acorde con la línea 1 de ropa.
La evolución de la empresa es inagotable, ya que mientras se va
produciendo, también se va investigando en materiales y en
posibles complementos deportivos, con lo que la creatividad e
innovación debe estar presente en la evolución de la empresa,
como veremos posteriormente.
Descripción general del proyecto empresarial
Tecnologías requeridas:
Play sport es productor de ropa y zapatillas deportivas, con lo que necesita la tecnología de
fabricación adecuada en este sector. Los complementos deportivos, se distribuyen, no se
producen, aunque la empresa si que tiene una vía de investigación sobre nuevas necesidades
en el mundo del deporte.

Políticas de I+D+i
Diseño marca La empresa investiga al inicio las tendencias de moda
para crear la imagen de su marca.
Investigación La empresa se fundamenta en la evolución de sus
nuevos materiales con carácter anual, elaborando prendas
materiales cómodas y transpirables. El primer año se investiga
en materiales resistentes al sol, agua salada y cloro
para la salida de su producto estrella.
Nuevas Con carácter anual se investiga sobre las nuevas
necesidades necesidades en el mundo del deporte, tanto para ropa,
zapatillas y complementos.

Sostenibilidad Una vez al año se organizan campañas deportivas.

Descripción general del proyecto empresarial

Análisis DAFO
INTERNO
Debilidades
Se requiere una gran inversión inicial y una
constante evolución en la investigación
nuevos materiales y necesidades
deportivas.
Fortalezas
Un diseño exclusivo que otorga a un
producto el carácter deportivo y urbano,
creando una marca única en el sector.
Descripción general del proyecto empresarial
EXTERNO
Amenazas
Hay una competencia indirecta muy fuerte, que
vende ropa urbana pero también tiene prendas
deportivas, aunque con un diseño muy básico,
ZARA, PULL AND BEAR…
Oportunidades
No existe una empresa que se dedique a la
venta exclusiva de productos deportivos con
carácter urbano. Sólo hay empresas que tienen
algunas colecciones relacionadas con este
tema.
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Plan marketing
Dimensionado del mercado:

Nos encontramos en el sector textil de carácter urbano, con una clara diferenciación del
resto y por ello con un precio un poco más elevado. Así, las grandes marcas como Nike,
Adidas, Reebok no son competencia, por su magnitud y por el perfil de consumidor, pero las
marcas de ropa urbana que tienen cierto carácter deportivo (Pull and Bear, Zara..) en
algunas de sus prendas si que pueden ser competencia, ya que su precio es más bajo y son
diseños más básicos, pero que agradan a nuestro perfil de consumidor.

Plan de marketing y comercialización

Estudio de mercado:

En el mercado hay un antecedente próximo, que es la unión entre la empresa Reebok y

Emporio Armani, cuyo objetivo es marcar tendencia con un estilo más deportivo o casual.
Como vemos, este mercado es diferente al nuestro, ya que se dirige a un consumidor de
otra edad y gusto.

Plan de marketing y comercialización

Evaluación comparativa de los productos/servicios:

FACTORES ÉXITO FACTORES FRACASO

Diseño innovador con estética dual, No hay tanto cambio de colecciones y el
urbana y deportiva precio no es tan asequible.

FACTORES ÉXITO FACTORES FRACASO

Ropa urbana o deportiva con buen diseño a precio Diseño muy básico y con poca ropa
asequible y con muchas colecciones distintas deportiva, es más de uso urbano.

Plan de marketing y comercialización

 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MÁQUINA L1 MÁQUINA L3 TIENDA 1 TIENDAS 2 y 3 TIENDAS 4 y 5

INVERSIÓN 100.000 200.000 100.000 200.000 200.000
INGRESOS L1 150.000 250.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000
INGRESOS L2 80.000 150.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
INGRESOS L3 140.000 300.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000
ALQUILERES 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
COSTE PERSONAL 100.000 200.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
COSTE MATERIAL 45.000 99.000 192.000 255.000 285.000 285.000 285.000 285.000 285.000 285.000
GASTOS GENERALES 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
AMORTIZACIONES 10.000 10.000 30.000 30.000 40.000 60.000 80.000 80.000 80.000 80.000
RESULTADO FAB. - 155.000 - 129.000 - 32.000 115.000 175.000 155.000 135.000 135.000 135.000 135.000
RESULTADO
TIENDAS 50.000 150.000 250.000 250.000 250.000 250.000
RESULTADO TOTAL - 155.000 - 129.000 - 32.000 115.000 225.000 305.000 385.000 385.000 385.000 385.000
TESORERÍA - 245.000 - 119.000 - 202.000 145.000 165.000 165.000 265.000 465.000 465.000 465.000
TESORERÍA
ACUMULADA - 245.000 - 364.000 - 566.000 - 421.000 - 256.000 - 91.000 174.000 639.000 1.104.000 1.569.000
CAPITAL SOCIAL 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
PRÉSTAMOS - - 64.000 - 266.000 - 121.000 - - - - - -

Previsión de resultados y tesorería