Planeamientos Romario Egoavil Santos Plan Maestro

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
INTEGRANTE:
Egoavil Santos, Romario
FACULTAD: Ingenieria Civil
DOCENTE: Ing. Julio Cesar Llallico Colca
U.E.C.: Gestion de Proyecto (Supervisión de obras).
TEMA: Planeamiento de obras.

julio 2020
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Gestion de Proyecto (Supervisión de obras). Planeamiento estrategico
personal
INDICE
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO........................................................................................................3
1. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA......................................................................3
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA............................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
3. OBJETIVOS.......................................................................................................................................3
 Objetivos Generales.....................................................................................................................3
 Objetivos Específicos...................................................................................................................4
4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO..............................................................................................5
 Control Estrategico (Evaluacion).................................................................................................5
 Características del plan estratégico..............................................................................................5
 Importancia del Plan Estratégico.................................................................................................6
5. DECLARACIÓN DE LA VISIÓN..........................................................................................................7
6. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN.........................................................................................................7
7. VALORES ORGANIZACIONALES......................................................................................................7
8. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.........................................................................................................8
9. DEFINIR ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.........................................................................................8
10. IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS..................................................................................8
11. CONTROL ESTRATÉGICO............................................................................................................9
 Perspectiva de Rentabilidad:......................................................................................................10
 Perspectiva de Cliente................................................................................................................10
 Perspectiva de Procesos internos...............................................................................................10
 Perspectiva de Conocimiento y Aprendizaje.............................................................................10
PLANEAMIENTO TACTICO.................................................................................................................11
1. ETAPA 1........................................................................................................................................11

PROGRAMAS A UTILIZAR....................................................................................................11
2. ETAPA 2........................................................................................................................................11
 PRESUPUESTOS......................................................................................................................11
3. ETAPA 3........................................................................................................................................12
 PROCEDIMIENTOS:................................................................................................................12
PLANEAMIENTO OPERATIVO...........................................................................................................13
1. OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................13
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................................13
3. ACTIVIDADES Y METAS...........................................................................................................13
 ACTIVIDADES.........................................................................................................................13
 META........................................................................................................................................20
4. ESTRATEGIA DE TRABAJO......................................................................................................20
5. PLAZO DE EJECUCION..............................................................................................................25
6. RESPONSABILIDADES...............................................................................................................26
PLANEAMIENTO CONTINGENCIA...................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1. GENERALIDADES..............................................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
2. METODOLOGIA.................................................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
 CONTINGENCIAS ACCIDENTALES....................................¡Error! Marcador no definido.
 CONTINGENCIAS TÉCNICAS...............................................¡Error! Marcador no definido.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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personal
1. Antecedentes y Justificación del Problema

Este planeamiento estratégico se da para la construcción de un proyecto de vivienda
unifamiliar ubicada en el distrito de Surco.
 Antecedentes
La zona donde se ubica el terreno es altamente residencial y cuenta con las
siguientes ventajas:
Muy buena ubicación; con frente principal hacia la Av. Camino real con jardín y
veredas peatonales, que se encentran en buen estado de conservación, dentro de un
área protegida y con caseta de vigilancia privada. El proyecto se localiza en una
zona residencial y consolidada donde se ubican modernos departamentos y casas
unifamiliares de buen nivel para el segmento.
Cuenta con fácil acceso, a través de vías importantes, entre las cuales tenemos: Av.
Camino Real.
El terreno es geométricamente rectangular con las siguientes dimensiones:
Área del terreno : 208.00 m2.

Frente Av. Camino Real : 11.0m.
Frente lateral izquierdo : 19.75m.
Frente lateral derecho : 19.75m.
Fondo : 11.0m.
Forma : Rectángulo regular
Orientación : Sur
 Justificación
El presente estudio de investigación se justifica porque debido a los constantes
cambios que sufre el mercado últimamente, hay mucha probabilidad de que
empresas dedicadas al rubro de construcción de Viviendas compitan
frecuentemente para alcanzar un puesto importante dentro de él. Es por ello, que el
estudio que se realizará en la empresa AZD Ingenieros S.A.C., le servirá para dar
un salto importante a nivel competitivo debido que fundamentará su plan
estratégico en temas y conceptos de vanguardia que le ayudarán a generar ventajas
competitivas diferenciadoras y de esta manera poder competir a nivel nacional
logrando suplir las necesidades y cumplir con las expectativas de la razón de ser de
cualquier organización que son los clientes.
2. Objetivos
 Objetivos Generales
Optimizar las actividades realizadas dentro y fuera de la empresa para obtener una
rentabilidad mayor.
 Objetivos Específicos
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personal
- Formulación del direccionamiento estratégico

- Visión, Misión, Valores.
- Elaborar el diagnostico estratégico
- Análisis FODA
- Definir las estrategias competitivas
- Implementación de las estrategias
- Matriz EFE, Matriz EFI.
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personal
3. Direccionamiento Estratégico
La dirección estratégica comprende seis pasos críticos que se orientan a coordinar y
organizar las estrategias externas e internas elegidas, los cuales se muestran en la Figura
Fuente: D’Alessio Ipinza, Fernando. 2015. El Proceso Estratégico: Un enfoque de

gerencia. Lima, Perú.
 Control Estrategico (Evaluacion)
Mediante el control estratégico se pretende cerrar las brechas encontradas entre lo
planeado y lo ejecutado. Es una etapa que se lleva a cabo desde el inicio del proceso
y está conformada por las acciones de supervisión, así como h por los ajustes del
plan propuesto. A efectos del control es pertinente contar con un tablero de control
balanceado para evaluar si se están alcanzando los objetivos de corto y largo plazo.
Asimismo, la revisión de las auditorías externas e internas es fundamental. A la vez,
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personal
el tomar las acciones correctivas para cerrar brechas es el objetivo principal de esta
etapa, la cual se visualiza en la Figura
Fuente: D’Alessio Ipinza, Fernando. 2015. El Proceso Estratégico: Un enfoque de

gerencia. Lima, Perú.
 Características del plan estratégico

- Es un proceso interactivo porque requiere de la participación de todas las
personas clave dentro de la organización, que tengan un conocimiento de las
principales características de la industria, del negocio, de los competidores,
y de la demanda, y sientan además la inquietud de desarrollar mejores
capacidades para la organización.
- Es un proceso iterativo porque corrige conforme se desarrolla, de acuerdo
con las diferencias observadas. El monitoreo del entorno, de la competencia
y de la demanda; es decir, de los clientes y consumidores es permanente.
Por lo cual, es importante establecer sistemas de alerta o alarma temprana,
ya que permitirán monitorear los cambios en el entorno, en los
competidores, y en la demanda, así como ajustar el proceso, manteniéndolo
actualizado.
- Trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y
necesidades. -Intenta optimizar el logro de los objetivos. -Es reflexión del
presente para convertirla en proyección al futuro.
- Es un proceso social. -Crea ventaja competitiva en las empresas que lo
implementan. -Intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se
ajustan a los valores de quien las elige.
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personal
 Importancia del Plan Estratégico

La importancia de la Planeación Estratégica radica en que es un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, en el cual se definen los
objetivos a largo plazo, se identifican metas y objetivos cuantitativos, se desarrollan
estrategias para alcanzar dichos objetivos y se localizan recursos para llevar a cabo
dichas estrategias.
Además, la planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados
una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual
trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización
provocando una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y
trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.
- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización

racional de los recursos.
- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
- Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar las cosas.
- Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismos.
- Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
- La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa
conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
4. Declaración de la Visión
La visión para este planeamiento estratégico seria que el proyecto ejecutado de la
vivienda unifamiliar sea 100 porciento funcional y a la vez rentable para los dueños.
5. Declaración de la Misión
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personal
La misión de la empresa es que mediante la ejecución del planeamiento estratégico

se pueda reducir gastos operativos, reducir desperdicios y mejorar la productividad
en cada sentido de la obra.
6. Valores Organizacionales
Los valores corporativos u organizacionales son los ideales y principios colectivos
que guían las reflexiones y las actuaciones de un individuo (por ejemplo, la lealtad a
la propia familia), o un grupo de individuos (la solidaridad o el principio darwiniano
de que sobre- vivan los mejores). Son los ejes de conducta de la empresa y están
íntimamente relacionados con los propósitos de la misma. Debemos responder a la
pregunta de ¿En qué creemos?
7. Diagnóstico Estratégico
 Análisis de la Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Contar con profesionales - Imprevistos en obras
de experiencia
OPORTUNIDADES - Contar con profesionales - La mano de obra
- Incremento de destacados es importantes calificada, soluciona los
mano de obra ya que se cercioran de imprevistos obtenidos
calificada elegir la mano de óptima en obras.
para el proyecto.
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personal
AMENAZAS - Contar con buenos - El COVID-19 es un

- COVID-19 profesionales, beneficia imprevisto por lo cual
contra la amenaza del se ven afectados varios
COVID-19 ya que son proyectos del país.
mas responsables al
momento de respetar las
leyes de salubridad.
8. Definir Estrategias Competitivas
Dentro de las tres estrategias genéricas que plantea Porter: liderazgo en costos, la
diferenciación, y el enfoque; la elección de la estrategia que utilizaremos para el
presente plan estratégico es: liderazgo en costos, puesto que se pretende perseguir
agresivamente el control y la reducción de costos con base en la experiencia, en
especial en los costos indirectos. Procedemos a la selección de estrategias:
- Estrategia de bajo costo
9. Implementación de las Estrategias

Habiendo seleccionado las estrategias y tácticas a emplear en la empresa se
procederá a elaborar un cronograma de implementación de las mismas; dicho
cronograma contará con un detalle minucioso de plazos, operaciones a cumplir,
responsables a cargo y presupuesto individual y final durante los 5 años de
proyección del plan estratégico propuesto.
La figura que mostraremos a continuación representa el organigrama de la empresa,
el cual tuvimos presente para asignar los responsables que llevarán a cabo la
implementación de cada una de las estrategias propuestas.
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personal
10. Control Estratégico

Para definir el control estratégico estamos haciendo uso del Balanced Scorecard que
define 4 perspectivas bien establecidas:
- Perspectiva de Rentabilidad
- Perspectiva de Cliente
- Perspectiva de Procesos internos
- Perspectiva de Conocimiento y Aprendizaje
Los objetivos estratégicos relacionados a cada una de las perspectivas son:

10
personal
 Perspectiva de Rentabilidad:
- Rentabilidad Patrimonial o Rentabilidad Total
 Perspectiva de Cliente
- Organizar proyectos a futuro que ayuden en el buen posicionamiento de
la empresa en relación a su competencia.
- Mejorar o afianzar vínculos con nuestro cliente garantizando un clima
laboral favorable.
 Perspectiva de Procesos internos
- Plan de mejora de productos
- Facilitar la obtención de bienes de manera inmediata sin invertir grandes
sumas de dinero.
- Crear lazos de confraternidad con nuestros proveedores para asegurar la
continuidad del suministro y la calidad de los productos comprados, para
una coordinar más efectiva y eficientemente las funciones de
distribución.
 Perspectiva de Conocimiento y Aprendizaje

- Velar por el aprendizaje continuo de su personal logístico y operacional
que garantice la buena calidad de su trabajo promoviendo a la mejora de
la productividad.
- Insertar a la empresa a nuevos mercados para garantizar su
supervivencia.
- Velar por la comodidad de sus trabajadores durante la realización de sus
tareas; proporcionándoles equipamiento y áreas de trabajo de calidad.
- Garantizar la participación activa de la empresa en diferentes entidades,
además promover su reconocimiento por su eficiente trabajo en el
mantenimiento de servicio de agua potable y alcantarillado.
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personal
PLANEAMIENTO TACTICO
Comprende la implementación de los programas, los presupuestos y los

procedimientos a seguir todos estos divididos en 3 etapas respectivamente.
1. ETAPA 1
 PROGRAMAS A UTILIZAR
En estos programas se establecen actividades específicas que se realizaran para alcanzar

los objetivos propuestos, las acciones que se deben realizar para llevarlas a cabo y en el
tiempo requerido para efectuarlas.
En esta oportunidad nos basamos al programa de Ms Project, AutoCAD y el S10 pero

teniendo en cuenta los siguientes lineamientos:
- Deben participar en la formulación, tanto el responsable del programa
como aquellos que intervendrán en la ejecución.
- Determinar los recursos y el periodo para completarlas, deben estar
relacionados con las posibilidades de la empresa.
- La aprobación y ejecución de programa debe ser informado a todos los
involucrados.
- Debe ser factible.
- Evitar que el programa predomine en el proyecto.
2. ETAPA 2
 PRESUPUESTOS
Los presupuestos se contemplan cifras que implican a las actividades realizadas para
la ejecución del proyecto. Implican estimación del capital de costos, ingresos,
egresos, etc.
Estos son algunos de los elementos que se consideran importantes dentro de un
presupuesto:
- Convierte los aspectos de ejecución de los planes en unidades de medidas
comparables.
- Mide el desempeño de las unidades organizativas.
- Sirve como estándar o patrón de ejecución en obras monetarias.
- Es un medio de control que permite hacer seguimiento a las operaciones.
- Facilita la identificación de las desviaciones.
- Estipula por centros de responsabilidad, quienes son los encargados de su
aplicación.
- Genera una comprensión más clara de las metas organizativas.
- Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las actividades
- Reduce al mínimo los costos evitando compras innecesarias, despilfarros en
materias, tiempo, etc.
- Coordina las actividades de los departamentos y secciones en forma conjunta.
3. ETAPA 3
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personal
 PROCEDIMIENTOS:
Son el conjunto de operaciones detalladas por el empresa constructora que están

determinadas secuencialmente y que detallan un proceso. Se determinan los
responsables de las actividades, sus tareas, la manera como se deben realizar, el lugar y
el momento en que se han de ejecutar y las herramientas, instrumentos o equipos que se
van a utilizar.
Su importancia:
- Determinan el orden lógico que deben seguir las actividades.

- Promueven la eficiencia y especialización.
- Delimitan responsabilidades y evitan duplicidad.
- Determinan cómo deben ejecutarse las actividades y también cuándo y quién
deben realizarlas.
- Son aplicables en actividades que se presentan repetitivamente.
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personal
PLANEAMIENTO OPERATIVO
El siguiente plan operativo es detallado para la ejecución del proyecto de una Vivienda
Unifamiliar construida en el distrito de Surco.
PLAN MAESTRO
1. OBJETIVO GENERAL
Que se cumpla las funciones al cien por ciento de todos los trabajos asignados
sin excepciones.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Cada trabajador es responsable del sector o área de trabajo designada.
- Cada supervisor, cuente con el cronograma de obra y evalué rendimientos del
día a día.
3. ACTIVIDADES Y METAS
 ACTIVIDADES
1. DISEÑO DE SISTEMAS
- Arquitectura
- Sistema estructural
- Sistema de servicios de agua
- Sistemas eléctricos
- Sistemas contra incendios
2. CONSTRUCCION
- Demolición
- Movimiento de tierra
- Obras provisionales
- Fundaciones
- Estructura
- Sistema eléctrico
- Sistema de servicio de agua
- Sistema contra incendio
- Albañilería
- Revestimiento de fachadas
- Cierres panorámicos
- Obras de herrería
- Acabados
- Intercomunicadores
- Portones eléctricos
- Estudio de suelo
3. LEGAL
14
personal
- Documentos de propiedad
- Permisos de demolición
- Permiso de construcción
- Licencias
- Contratos laborales
- Contratistas
- Documentos de venta
- Permiso de habitabilidad
4. GERENCIA DE PROYECTOS
- Plan de proyecto
- Reporte de estados
- Mediciones
- Control
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personal
VISTA DE FORMA GENERAL

Proyecto de Vivienda
Primer nivel Unifamiliar
Diseño Gerencia de
Sistemas Segundo Construccion
Nivel Legal
Proyectos
Demolición
Movimiento de tierra Documentos de
Arquitectura propiedad
Obras provisionales
Permisos de demolición
Sistema estructural Fundaciones Plan de proyecto
Permiso de construcción
Sistema de servicios de Estructura Reporte de estados
Licencias
agua Tercer Nivel
Sistema eléctrico
Contratos laborales Mediciones
Sistemas eléctricos Sistema de servicio de Control
agua Contratistas
Sistemas contra
Sistema contra Documentos de venta
incendios
incendio Permiso de habitabilidad
Albañilería
16
Gestion de Proyecto (Supervisión de obras). Planeamiento estrategico personal
ARQUITECTURA
1er NIVEL al 3er

Semisotano
NIVEL
PISOS Y
REVOQUES CIELORRASOS ALBAÑILERIA CIELORRASOS REVESTIMIENTOS PAVIMENTOS
ENLUCIDOS Y
ALBAÑILERIA
MOLDURAS
ZOCALOS Y
PISOS Y CONTRAZOCALOS
PAVIMENTOS CARPINTERIA DE
REVESTIMIENTOS MADERA
17
ESTRCUTURAS
Obras 1er NIVEL al

Preliminares 3er NIVEL
Obras Movimientos Concreto

Provisionales de tierras simple Columnas Placas Vigas Losa Aligerada Escaleras
Concreto
Armado
18
INST.
SANITARIAS
1er NIVEL al 3er

SEMISOTANO
NIVEL
SISTEMA DE SALIDAS DE
SISTEMA DE CAJAS DE SISTEMA DE DESAGUE Y SISTEMA DE REGISTRO Y
AGUA CONTRA
DESAGUE REGISTRO AGUA FRIA VENTILACION DESAGUE SUMIDERO
INCENDIO
EQUIPOS DE SISTEMA DE
BOMBEO AGUA FRIA SISTEMA DE
AGUA CALIENTE
19
INST. ELECTRICAS
1er NIVEL aL 3er

SEMISOTANO
NIVEL
TABLEROS Y
SALIDA PARA SALIDA PARA SALIDAS DE SALIDA PARA CUCHILLAS
ELECTRICIDAD TOMACORRIENTES FUERZA ELECTRICIDAD
TABLEROS Y
CUCHILLAS
VARIOS
ARTEFACTOS
ELECTRICOS
20
personal
 META
La meta es tener lista cada partida designada en el proyecto para evitar retrasos
en la ejecución de la vivienda unifamiliar.
4. ESTRATEGIA DE TRABAJO
En esta parte del planeamiento Operativo se debe mencionar la forma de cómo
se realizarán las actividades mencionadas anteriormente.
Para que se cumplan las actividades mencionadas se trabajaran por cuadrillas

con la supervisión de un capataz o del mismo ingeniero residente de obra, a la
vez de la mano con el cronograma de obra para mantener un adecuado avance
paulatino.
NUMERACION DE LAS ACTIVIDADES

1.- ESTRUCTURAS
01 OBRAS PRELIMINARES
01.01 OBRAS PROVISIONALES
01.02 TRABAJOS PRELIMINARES
01.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.04 CONCRETO SIMPLE
01.04.01 SOLADOS
01.04.02 CALZADURAS
01.04.03 CIMIENTOS CORRIDOS
01.04.04 SOBRECIMIENTO
01.05 CONCRETO ARMADO
01.05.01 ZAPATAS
01.05.02 CISTERNA
01.05.03 MUROS
01.05.04 PLACAS
01.05.05 COLUMNAS
01.05.06 VIGAS
01.05.07 LOSAS ALIGERADAS
01.05.08 LOSA MACIZA
01.05.09 ESCALERAS
02 PRIMER NIVEL
02.01.01 PLACAS
02.01.02 COLUMNAS
02.01.03 VIGAS
02.01.06 ESCALERAS
03 SEGUNDO NIVEL
03.01.01 PLACAS
03.01.02 COLUMNAS
03.01.03 VIGAS
03.01.06 ESCALERAS
04 TERCER NIVEL
21
personal
04.01.01 PLACAS
04.01.02 COLUMNAS
04.01.03 VIGAS
04.01.06 ESCALERAS
2.- ARQUITECTURA
01 SEMISOTANO
01.01 ALBAÑILERIA
01.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.03 CIELORRASOS
01.04 REVESTIMIENTOS
01.05 PISOS Y PAVIMENTOS
01.06 CARPINTERIA DE MADERA
01.07 CARPINTERIA METALICA
01.08 CERRAJERIA
01.09 PINTURA
02 PRIMER NIVEL
02.01 ALBAÑILERIA
02.03 CIELORRASOS
02.06 VEREDAS DE CONCRETO
02.07 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
02.10 CERRAJERIA
02.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
02.12 PINTURA
03 SEGUNDO NIVEL
03.01 ALBAÑILERIA
03.03 CIELORRASOS
03.09 CERRAJERIA
03.11 PINTURA
04 TERCER NIVEL
04.01 ALBAÑILERIA
04.03 CIELORRASOS
04.09 CERRAJERIA
04.11 PINTURA
3.- INSTALACIONES SANITARIAS
22
personal
01 SEMISOTANO
23
personal
01.01 SISTEMA DE DESAGUE

01.02 CAJAS DE REGISTRO
01.03 SISTEMA DE AGUA FRIA
01.04 SISTEMA DE AGUA CONTRA INCENDIO
01.05 EQUIPOS DE BOMBEO
02 PRIMER NIVEL
02.01 SALIDAS DE DESAGUE Y VENTILACION
02.03 REGISTRO Y SUMIDERO
02.06 SISTEMA DE AGUA CALIENTE
02.07 VALVULAS
02.08 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
03 SEGUNDO NIVEL
03.07 VALVULAS
04 TERCER NIVEL
04.07 VALVULAS
4.- INSTALACIONES ELECTRICAS
01 SEMISOTANO
01.01 SALIDA PARA ELECTRICIDAD
01.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTES
01.03 SALIDAS DE FUERZA
01.04 SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SEÑALES
01.05 TABLEROS Y CUCHILLAS
01.06 TUBERIAS EMPOTRADAS
01.07 CABLEADO A RED Y TABLERO
01.08 CAJAS DE PASE
01.09 ARTEFACTOS ELECTRICOS
01.10 VARIOS
02 PRIMER NIVEL
02.08 CAJAS DE PASE
03 SEGUNDO NIVEL
24
personal

03.08 CAJAS DE PASE
04 TERCER NIVEL
04.08 CAJAS DE PASE
04.10 VARIOS
CRONOGRAMA DE ESTRUCTURAS
CRONOGRAMA DE ARQUTECTURA
25
personal
CRONOGRAMA DE INSTALACIONES ELECTRICAS
CRONOGRAMA DE INSTALACIONES SANITARIAS
26
personal
5. PLAZO DE EJECUCION
El plazo establecido en el calendario es de 210 días para la ejecución de la obra.
Cronograma de obra valorizado de la vivienda unifamiliar ubicado en el distrito

de Surco.
27
personal
6. RESPONSABILIDADES
28
personal
PLANEAMIENTO CONTINGENCIA
1. GENERALIDADES
 El Plan de Contingencias tiene como propósito establecer las acciones
necesarias, afín de prevenir y controlar eventualidades naturales y accidentes
laborales que pudieran ocurrir en el ámbito de influencia del Proyecto, con el fin
de proteger la vida humana, los recursos naturales y los bienes en la zona del
proyecto, así como evitar retrasos y costos extras durante la ejecución de las
obras civiles. Para que permita contrarrestar los efectos generados por la
ocurrencia de emergencias generadas por alguna falla de las instalaciones de
seguridad o errores involuntarios en la operación y mantenimiento de los
equipos.
2. METODOLOGIA
 CONTINGENCIAS ACCIDENTALES
Son aquellas originadas por accidentes ocurridos en los frentes de trabajo y
que requieren una atención médica y de brigadas de rescate y socorro. Sus
consecuencias pueden producir pérdida de vidas humanas. Entre estas se
cuentan las explosiones imprevistas, incendios y accidentes de trabajo
(caídas, electrocución, incineración, ahogamiento).
 CONTINGENCIAS TÉCNICAS
Son las originadas por procesos constructivos que requieren una atención
técnica, ya sea de construcción o de diseño. Sus consecuencias pueden
reflejarse en atrasos y costos extras para el Proyecto y la empresa. Entre ellas
se cuentan los atrasos en programas de construcción, condiciones geotécnicas
inesperadas y fallas en el suministro de insumos, entre otros.
 CONTINGENCIAS HUMANAS
Son las originadas por eventos resultantes de la ejecución del Proyecto y su
acción sobre la población asentada en el área de influencia de las obras, o por
conflictos humanos exógenos. Sus consecuencias pueden ser atrasos en la
obra, deterioro de la imagen de la empresa constructora y la empresa
propietaria, dificultades de orden público, etc.
29
personal
30
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31
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32
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FACULTAD: Ingenieria Civil

DOCENTE: Ing. Julio Cesar Llallico Colca

U.E.C.: Gestion de Proyecto (Supervisión de obras).

TEMA: Planeamiento de obras.

1. Antecedentes y Justificación del Problema

Área del terreno : 208.00 m2.

- Formulación del direccionamiento estratégico

Fuente: D’Alessio Ipinza, Fernando. 2015. El Proceso Estratégico: Un enfoque de

Fuente: D’Alessio Ipinza, Fernando. 2015. El Proceso Estratégico: Un enfoque de

 Características del plan estratégico

 Importancia del Plan Estratégico

- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización

La misión de la empresa es que mediante la ejecución del planeamiento estratégico

AMENAZAS - Contar con buenos - El COVID-19 es un

8. Definir Estrategias Competitivas

- Estrategia de bajo costo

9. Implementación de las Estrategias

10. Control Estratégico

Los objetivos estratégicos relacionados a cada una de las perspectivas son:

 Perspectiva de Conocimiento y Aprendizaje

Comprende la implementación de los programas, los presupuestos y los

En estos programas se establecen actividades específicas que se realizaran para alcanzar

En esta oportunidad nos basamos al programa de Ms Project, AutoCAD y el S10 pero

Son el conjunto de operaciones detalladas por el empresa constructora que están

- Determinan el orden lógico que deben seguir las actividades.

VISTA DE FORMA GENERAL

1er NIVEL al 3er

Obras 1er NIVEL al

Obras Movimientos Concreto

1er NIVEL al 3er

1er NIVEL aL 3er

Para que se cumplan las actividades mencionadas se trabajaran por cuadrillas

NUMERACION DE LAS ACTIVIDADES

01.01 SISTEMA DE DESAGUE

4.- INSTALACIONES ELECTRICAS

03.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTES

CRONOGRAMA DE INSTALACIONES ELECTRICAS

CRONOGRAMA DE INSTALACIONES SANITARIAS

Cronograma de obra valorizado de la vivienda unifamiliar ubicado en el distrito

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