UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS

MARIATEGUI
FACULTAD CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES
Y PEDAGÓGICAS
Ciencias Administrativas y Marketing
Estratégico

VII CICLO
TEMA:
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA ALICORP S.A.A

DOCENTE:
Lic. Jarol Ramos Rojas

INTEGRANTES:
 Carcausto Marce, Américo
 Ucharico Zea, Jennyfer
 Huamán Arias, Alexandra
 Rodríguez Romero, Mariafernanda
 Montalvo Quintana, Derian
  Ccallata Carbajal, Mery

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA ALICORP S.A.A

1. ANALISIS ESTRATEGICO

1.1. ORIENTACION BASICO DE LA EMPRESA :

Alicorp S.A es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales de
consumo masivo y nutrición animal como son: bebidas, helados, cuidado del cabello,
aceites domésticos, entre otros.

HISTORIA:
Su historia se inicia en el año de 1928 cuando el grupo Romero constituye la Sociedad
“C. Romero y Cía.” con el objeto de instalar una fábrica de aceites, jabones y mantecas.
Con el paso de los años ha sufrido una serie de cambios en su denominación tras la
fusión y absorción de pequeñas empresas.

MISIÓN:
“Creamos marcas líderes que transforman mercados generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en constante movimiento, buscando
innovar para generar valor y bienestar en la sociedad.”

VISIÓN:
"Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la Compañía.”

PROPUESTA DE VALOR:
“En Alicorp Creen en hacer las cosas bien para Generar Valor y
Bienestar”. Se enfocamos en reducir nuestros impactos ambientales y usamos
nuestros recursos de la manera más eficientemente para garantizar el
bienestar del ambiente de donde llegamos. (Reduce el consumo de plástico,
cumple con la norma 14001, busca materiales reciclados)

OBJETIVOS:
 Posicionar a Alicorp como una compañía que genera valor y bienestar en la
sociedad.
 Enfoque en la innovación y desarrollo de nuevos negocios/productos.
 Contar con talento alineado en nuestros valores.
 Identificar oportunidades inorgánicas.
 Fortalecer nuestra relación con consumidores y clientes.
 1.2. DIAGNOSIS: OPORTUNIDADES, AMANEZAS PUNTOS FUERTES Y
DEBILES.

FORTALEZAS
 Conocimientos técnicos especializados de nuestro personal, y el respaldo de
instituciones especializadas en estos tipos de proyectos
 Precios competitivos de nuestros productos en el mercado nacional e internacional.
 Producto de calidad y buen sabor para el paladar de nuestros consumidores
 Terrenos agrícolas ricos en nutrientes naturales que facilitan el desarrollo
nutricional.

DEBILIDADES
 La inversión también es alta por tal motivo se tendría que recurrir al financiamiento
externo.
 Las comunicaciones con los usuarios son todavía insuficientes para dar cuenta de
las mejorías y disponibilidad de los servicios.

OPORTUNIDADES
 Biodiversidad de climas en nuestro país, nos brinda la facilidad de implementar
nuevos proyectos en todo el territorio.
 Tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, India, China y América,
sumado al continuo crecimiento de nuestra economía nacional.
 La ciudadanía reconoce ampliamente la competencia técnica y la legitimidad de la
institución

AMENAZAS
 Los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.
 Cambios de recursos tecnológicos y avances científicos que implementar y adoptar.
 Inserción de nuevas políticas y prioridades que el estado exige implementar.
 Aumento explosivo de la demanda por servicios de calidad por parte del público
usuario.

2. FORMULACION DE ESTRATEGIAS.

2.1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y COMPETITIVAS

DISEÑO DE OPCIONES ESTRATEGICAS:

ESTRATEGIAS COORPORATIVOS
 Conservar el buen desempeño de los trabajadores para adquirir una mejor
eficiencia y crecimiento de la empresa.
 Realizar juntas con los directivos de la empresa para elaborar planes de
crecimiento implementación de nuevas tecnologías para el desarrollo de la
empresa.
  Mejorar la calidad de los servicios desarrollando programas de capacitación.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
 Mantener los precios competitivos y la calidad de nuestros productos para
aumentar la demanda.
 Aprovechar los tratados de libre comercio con países extranjeros para así
obtener mayores ingresos, y de esta manera la empresa refinanciaría
autónomamente.
 Recurrir a la publicidad para dar cuenta de la mejora y calidad de servicios
de la empresa, con el fin de que los usuarios tengan conocimiento de
nuestros productos.
 Realizar estudios continuos para la conservación de los terrenos agrícolas, ya
que los cambios demográficos pueden alterar la producción.

3. IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA
3.1. EVALUACION Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

 Incrementar la participación de la compañía en el gasto familiar a través de

la innovación en nuevos productos, reforzamiento y consolidando marcas.
 Replicar el modelo de distribución en la región.
 Exportación a nivel mundial de productos comprendidos “Nutrición
Animal”
 Crecimiento agresivo por medio de adquisiciones con el Kn de logra
sinergias de manera exitosa.
 Implementación de cadenas productivas, con el objetivo de desarrollar y
articulo al mercado a pequeños y medianos productos agrícolas.
 Incrementar sus ventas hasta los US$ 5 mil millones al 2021, por lo cual
planea enfocarse en los sectores socioeconómico D y E, sectores donde las
familias gastan la mayor parte en bienes de consumo.

3.2. PUESTA EN PRACTICA:

 Posicionar a Alicorp como una compañía que genera valor y bienestar en
la sociedad a través de un compromiso con el desarrollo económico y
social de los países donde opera.
 Enfoque en la innovación de nuevos productos/negocios para lograr el
crecimiento orgánico en nuestra.
 Fortalecer nuestra relación con consumidores y clientes a través del
conocimiento de sus necesidades, el desarrollo de propuestas de valor
únicas y diferentes, y la llegada efectiva a través de canales relevantes

CONCLUSION:

Los indicadores y herramientas presentadas a lo largo del trabajo permiten realizar una
adecuada interpretación de los planes estratégicos de la Empresa “Alicorp S.A”, los mismos
que muestran a la Empresa en una posición favorable dentro del mercado,
gracias a su adecuado nivel de endeudamiento, acompañado de una buena liquidez;
una rentabilidad que cubre las expectativas de los inversionistas y como reflejo de su
gestión realizada