1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.

Donde agrupamos estas actividades,

asignando un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.

✓ Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables.

P ✓ Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad.
L ELEMENTOS ✓ Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona
ORGANIZACIÓN ✓ Saber cómo y dónde obtener la información necesaria.
A
N
I
El análisis funcional de una empresa se podría basar en:
F
1. División del trabajo.
I
PILARES 2. Cadena de mando.
C
3. Alcance del control.
A 4. Identificación de tipos de estructura.
C
I
O
• Diagnóstico de la situación: deberemos llevar a cabo un exhaustivo análisis interno y externo
N
• Fijación de objetivos: determinar los objetivos principales como los secundarios y cuantificarlos.
• Establecimiento de premisas: Se trata de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá
D ETAPAS DEL • Determinación de líneas de acción: deberemos pensar también en las estrategias.
E PROCESO DE • Evaluación de las líneas de acción: deberemos analizar las fortalezas y las debilidades
• Elección de una línea de acción: alternativas que nos proporcionen mayores garantías de éxito.
PLANIFICACIÓN
L • Elaboración de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de planes
A • Presupuesto: deberemos cuantificar el plan en unidades monetarias.

E
S
El diseño de la organización es una representación gráfica de los distintos componentes de la organización, de su
T
distribución y de su orden
R
U
C  Tamaño de la empresa.
T  Área geográfica que cubre
DISEÑO DEL FACTORES
U  La gama o líneas de productos que fabrica y vende.
R
TIPO DE  El nivel de control que la dirección quiere tener de la organización
ESTRUCTURA
A
✓ Estructura organizativa lineal
✓ Estructura en línea y staff
TIPOS DE
ESTRUCTURAS ✓ Estructura en comité
✓ Estructura matricial