Repuestos Y Gomas La Candelaria C. A.

Introducción
La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la
consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser
defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y
capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los
objetivos y necesidades de los diversos grupos participantes en la organización
empresarial.
En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno
empresarial, es primordial el desarrollar las capacidades necesarias para
adaptarse adecuadamente al cambio, como es el caso de la empresa Repuestos y
Gomas la Candelaria C. A; valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e
impulsar ideas emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de dirección
estratégica proactiva, inventando el entorno empresarial y su realidad, tratando
que la empresa subsista con éxito, en vez de ir arrastre de los acontecimientos
adelantándose al previsible futuro. Sin olvidar que es importante la innovación de
nuevos productos en toda empresa para mejorar la oportunidad en el mercado
nacional e internacional.
Repuestos Y Gomas La Candelaria C. A

Organigrama

Propietario

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente

Producción Ventas despacho compras

Operadores Asistente de Depositario

Cobranza
Grafiladora
s
 Vendedores

Misión
Ofrecer a nuestros clientes un producto que esté al alcance de sus expectativas
en innovación y calidad, apoyados en un personal valorado y responsable de la
fidelidad de nuestros clientes garantizando la eficiencia y rentabilidad de la
empresa.
Visión
Ser reconocido como la empresa más confiable en el mercado venezolano por
su puntualidad, calidad y servicio completo en la entrega del producto finalizado, a
través de un equipo de mano eficiente y capacitado que nos lleve aumentar
nuestra cartera de clientes incondicionales.
Metas
Ser una empresa de emprendimiento, orientada a la fabricación y distribución
de guardapolvos para tripoides esperando llegar a ser líder de ventas en todo el
país.

Objetivos
Objetivo General: Orientar el trabajo interdepartamental con la finalidad de que
todos los empleados de la empresa conozcan los deberes y los derechos que la
empresa les otorga.
Objetivo Específico:
1. Ser una empresa eficiente con todos sus clientes.
2. Fabricar las gomas para tripoides con la mejor calidad.
3. Distribuir de manera eficaz para la puntualidad del pedido.
Matriz FODA
Repuestos y Gomas Fortalezas Debilidades
la Candelaria C. A -Impulsa el comercio -Falta personal.
interno del país. -Control de inventario.
-Fomenta a los
fabricantes y
productores.
 Oportunidades Estrategias FO Estrategia DO
-El precio competitivo -Aprovechar cada -A pesar de la falta del
por fabricación interna. fabricación con personal seguir
-Gomas de calidad A. excelente calidad para trabajando con los
sus clientes mejores materiales
incondicionales. para las gomas.
Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
-Crisis económica. -Producir en variedad y -Utilizar medidas
-Ventas bajas. hacer ofertas para correctivas para
rendir la cuota del día. mejorar el control y
personal de la
empresa.

Tipos de estrategias a implementar

1. Desarrollo de productos: Elaborar los mejores productos en el mercado
con el fin de facilitar las necesidades del consumidor y tener mayor
atracción a más clientela, para aumentar el beneficio y ganancias, así
mismo obtener mayores ventas y distribuidores.
2. Marketing: Es fundamental la realización de un proceso de planificación
realizado sistemáticamente, que facilite la información donde identifique el
plan de la empresa.
3. Según el ámbito geográfico: Es de suma importancia que en donde se
encuentre ubicado el negocio se de la disponibilidad del servicio, es decir
que se encuentre en una zona publicitaria que cubra con las necesidades
de los clientes.
4. Estrategias Corporativas: Consiste en tomar las decisiones de largo plazo
para visualizar el futuro de la compañía en crecimiento; y se toma en parte
vertical, horizontal y geográfica.
5. Estratégica Tecnológicas: Llevar a cabo tener negocios online para
aprovechar el uso de las redes como beneficio de una plataforma para
anunciar sus productos elaborados.
La adopción de medidas correctivas
 La norma ISO 9000 define acción correctiva como “acción tomada para eliminar
la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable”. El proceso
básico para actuar cuando se identifica una no conformidad es el siguiente:
1. Identificación de la no conformidad: El primer paso es identificar la no
conformidad dentro del sistema, siguiendo el procedimiento interno
establecido y describir adecuadamente la no conformidad.
2. Corrección: Se procede a eliminar los efectos de la no conformidad. En
cada situación se deben adoptar las medidas necesarias siempre
teniendo en cuenta el criterio de proporcionalidad.
3. Análisis de causas: Una vez identificadas las causas se valora la
necesidad y la oportunidad de definir las acciones correctivas.
4. Implantación de acciones: En función de ese análisis se deben definir
las acciones correctivas adecuadas para eliminar las causas
identificadas, según magnitud y el riesgo del problema identificado.
5. Eficacia: es una herramienta correctiva, por lo que el proceso se debe
completar realizando un nuevo análisis de la eficacia de las acciones
adoptadas.
 Conclusiones
Las empresas tienen aspiraciones acerca de su futuro, como mayores ingresos,
ventas, personal, materiales, entre muchos otros; para que esas acciones que
permiten construir una compañía en el camino del triunfo, necesitan estrategias
organizadas, y métodos de corrección. Todo depende de la estrategia que se
requiera implementar para el bienestar de la empresa.
Las grandes empresas también fueron una pequeña corporación y si están
ahora en alta posición es por sus maneras de ventas y marketing, sin mencionar
las mejores decisiones que implementaron como las expansiones del negocio, por
otro lado, para toda empresa debería tener sus controles y vigilancia ante todo
trabajo o entrega realizada, y así tener un éxito en el mercado nacional con
nuevos competidores.