ÍNDICE

1. Introdução..........................................................................................................................................1

I. Projecto de Investimento “Alfaiataria Mãozinha Talento”.................................................................2

1.1. Conceito de Projecto.......................................................................................................................2

1.2. Idéia de Negócio.............................................................................................................................2

1.3.Estudo de Mercado..........................................................................................................................2

1.4. Estratégias......................................................................................................................................3

1.4.1. Análise SWOT.............................................................................................................................3

1.4.2. Ambiente Externo Geral..............................................................................................................3

1.4.3. Ambiente Externo Operacional...................................................................................................4

1.4.4. Ambiente Interno.........................................................................................................................5

1.5. Análise de Viabilidade do Projecto da Alfaiataria Maozinha Talento............................................5

1.5.1. Cálculos.......................................................................................................................................6

1.5.1.1. Mapa das Amortizações............................................................................................................6

1.5.1.2. Mapa de Fluxo de Caixa...........................................................................................................6

1.5.1.3. Mapa de Fundo de Maneio.......................................................................................................7

1.5.1.4. Mapa de Compras.....................................................................................................................8

1.5.1.5. Payback....................................................................................................................................8

1.5.1.6. Valor Actual Líquido................................................................................................................9

1.5.1.7. Índice de Rentabilidade do Projecto.........................................................................................9

2. Conclusão........................................................................................................................................10

3. Bibliografia......................................................................................................................................11

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1. Introdução
No presente trabalho pretende-se elaborar um projecto de investimento de uma empresa
fictícia de nome Alfaiataria Mãozinha Talento , uma empresa que se dedica na confecção de
roupas de variados tipos para senhoras e senhores. Como ponto de partida far-se-à o estudo
de mercado para verificar quais as possibilidades deste investimento ser viável em vários
elementos, de seguida serão apresentados os cálculos que vão ajudar na análise financeira
deste projecto. Geralmente, os investimentos são feitos tendo em vista o alcance de um
determinado objectivo alicerçado na estratégia da empresa que se pode traduzir em
investimentos de substituição, expansão ou modernização. Num outro prisma, o objectivo
pode ser meramente financeiro em que a empresa pretende explorar novos negócios para
maximizar a rentabilidade do seu capital. (Omar Mithá, 2009).

3
I. Projecto de Investimento “Alfaiataria Mãozinha Talento”

1.1. Conceito de Projecto

Projecto de Investimento é uma proposta de aplicação no presente de um conjunto de
recursos relativamente escassos, feita com a intenção de gerar no futuro um fluxo de bens e
serviços de valor bem determinado e por intermédio do qual se visa atingir objectivos de
natureza empresarial e social.

1.2. Idéia de Negócio

A Alfaiataria Mãozinha Talento é uma empresa de confecção e venda de roupas para
homens e mulheres, localizado na Província de maputo A.v de Mocambique n0 1904, na
capital desta província. Tendo como clientes todos os individuos que pretende vestir roupas
de qualidade e com conforto para promover a motivação dos trabalhadores desta região no
trabalho. Tendo como investimento inicial 100.000,00 mt, pretende ser implementado por um
período de 4 anos, sendo que os mesmos serão prorrogados de acordo com a facturação anual
da empresa. Espera-se que o retorno do valor investido seja alcançado por 4 anos e 4 meses e
24 dias, de acordo com os cálculos do payback period.

1.3.Estudo de Mercado
O mercado do projecto é uma das condições básicas de viabilidade de um empreendimento.
A vertente comercial indica a possibilidade de absorção da oferta do bem ou serviço proposto
pelo projecto e serve de ponto de partida na formulação do modelo de negócio a ser
implementado. Mithá (2009).

1.3.1. Publico – Alvo

Os consumidores dos nossos produtos são muito exigentes e cobram muito na qualidade que
os produtos devem apresentar, para que possam compensar o valor monetário que eles
pagam. O público alvo deste projecto são todas as senhoras e senhores da província de Tete.

1.3.2. Recursos e Financiamento

Inicialmente o projecto irá necessitar de 8 profissionais, sendo 3 destes de corte, e os

restantes de costura. Estes são os recursos humanos do projecto. Os recursos materiais para o
projecto são: 5 máquinas de costura com vários modelos de bordados; 10 rolos de tecidos de
várias cores, 5 tesouras, 10 rolos de linhas com a cor de cada tipo de tecido, e 2 armários com

4
capacidade de armazenar 50 peças de roupa. Tem como valor de investimento inicial
100.000,00mt, do qual dispõe de 70% e o remanescente 30% irá recorrer a um empréstimo
bancário, numa das agências bancárias da praça.

1.4. Estratégias

1.4.1. Análise SWOT

Nesta análise identifica-se o ambiente em que a empresa irá operar de forma a identificar os
pontos fortes, os fracos, as oportunidades e as ameaças; esse ambiente divide-se em duas
partes, nomeadamente ambiente interno e externo.

PONTOS FORTES OPORTUNIDADES

Preços acessíveis e descontos; Existência de vários quadros

Produtos de qualidade superior e entrega executivos;
ao domicílio;
Crescimento do mercado de roupas;
Boa Localização e de fácil acesso.
Quadros qualificados Aumento do interesse pelo uso da
capulana.

PONTOS FRACOS AMEAÇAS

Dificuldades na gestão do pessoal; Aumento do preço das matérias-

Falta de técnicos para reparar as máquinas; primas;
Poucos trabalhadores. Falência dos mega-projectos;
Redução do nível demográfico.

1.4.2. Ambiente Externo Geral

Ambiente Político

Moçambique é um pais politicamente estável, porém em algum tempo atrás o país conheceu
uma instabilidade, que colocava em lados opostos o Governo e a renamo, no entanto foram

negociados vários mecanismos para resolver o conflito entre as duas partes, repondo assim a
paz e criando condições para o desenvolvimento de novos investimentos no país.

Social
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No que concerne ao ambiente social, Moçambique tem um alto nível demográfico, e os
senhores e senhoras da provincia onde se pretende instalar o empreendimento gostam de
vestir roupas de fabrico nacional e costuradas pelas pequenas empresas.

Económico

A economia do pais está em crescimento, principalmente pelo surgimento de vários mega

projectos, em particular na província de Tete, descoberta de jazigos de petróleo e gás natural,
o que é um factor favorável para o nosso empreendimento, pois com estes mega projectos
muitos indivíduos saem da condição de desempregados, e passam a auferir uma remuneração.
O produto interno bruto (PIB) do pais ronda aos 7,8%, e a taxa de inflacção ronda nos 5,6%.

1.4.3. Ambiente Externo Operacional

Localização

Segundo Mithá (2009) “escolha do local de um projecto de investimento constitui um

exercício fundamental e crucial na medida em que concorre para a viabilização de um
empreendimento numa óptica puramente privada”. Este é constituido por estudos da vertente
climatérica e outras características geográficas. Este projecto estará situado na Província de
maputo A.v de Mocambique n0 1904.

Concorrentes

A Alfaiataria Mãozinha Talento, tem poucos concorrentes nesta província, dado que tem
sido feitos poucos investimentos nesse negócio, e os que investem são de poucos
recursos.

Consumidores

O projecto irá oferecer serviços e a conquista dos seus clientes será feita ao longo do
tempo, fazendo promoções, e confecção de roupas a preços competitivos.

1.4.4. Ambiente Interno

Colaboradores

Os colaboradores são muito importantes porque eles é que ditam o fracasso e sucesso de
qualquer organização. Assim a Alfaiataria, conta com 8 profissionais.

Estratégia de Marketing
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 Promoções para os casais, e mulheres assiduas na compra dos nossos produtos.

1.5. Análise de Viabilidade do Projecto da Alfaiataria Maozinha Talento

A Alfaiataria Mãozinha Mãozinha Talento é uma empresa que pretende fabricar roupas
de vários modelos, para homens e mulheres. Ela possui uma vasta gama de profissionais
que vão permitir que a empresa se instale e mantenha-se no mercado, ganhando a
concorrência pela qualidade de bens produzidos. Para analisar a viabilidade deste
empreendimento foi desenhada a seguinte estrutura de capital:

Investimento inicial 100.000, 00mt Taxas de

Amortização
Construções 20.000,00mt 5%

Equipamento de produção 70.000,00mt 15%

Equipamento de transporte 10.000,00mt 4%

Valor de mercado para cada equipamento: construções 20.000,00 mt; equipamento de

produção 70.000,00mt, equipamento de transporte 10.000,00mt. Vendas 1o e 2o ano serão de
100.000,00mt, e 150.000,00mt para os restantes anos. Os custos com matéria-prima foram
estimados em 65.000,00mt para todos os anos e os outros custos foram estimados em
10.000,00mt para o 1o e 2o ano, aumentando para 12.000,00mt para os remanecentes anos. A
política de fundo de maneio é: Necessidades – clientes 30 dias a incidir sobre o valor das
vendas, stock 15 dias sobre a matéria-prima; Recursos – Fornecedores 15 dias a incidir sobre
as compras. O imposto sobre o rendimento é de 32%. Custo de oportunidade 12%. O
empreendimento tem uma vida útil de 4 anos. Para a análise da viabilidade deste projecto
serão usados os métodos de VAL, Payback e Índice de Rentabilidade.

1.5.1. Cálculos

1.5.1.1. Mapa das Amortizações

Descrição Valor de Taxa Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 V.C V.M V.R
aquisição Amort.

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Construções 20.000 5% 1000 1000 1000 1000 16.000 15.000 15.320

Eq. Prod. 70.000 15% 10500 10500 10500 10500 28.000 50.000 42.960

Eq. Transp. 10.000 4% 400 400 400 400 8.400 7.000 7.448

Total 100.000 _____ 11900 11900 11900 11900 52.400 72.000 65.728

1.5.1.2. Mapa de Fluxo de Caixa

Descrição Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

VENDAS 100.000,00 100.000,00 150.000,00 150.000,00

CUSTOS

- Matéria P 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00

-Outros cust 10.000,00 10.000,00 12.000,00 12.000,00

RAJIAR 25.000,00 25.000,00 73.000,00 73.000,00

AMORT. 11.900,00 11.900,00 11.900,00 11.900,00

RAJI 13.100,00 13.100,00 61.100,00 61.100,00

JUROS 0 0 0 0

RAI 13.100,00 13.100,00 61.100,00 61.100,00

IMPOSTO 4.192,00 4.192,00 19.552,00 19.552,00

RESUL LIQ 8.908,00 8.908,00 41.548,00 41.548,00

AMORT. 11.900,00 11.900,00 11.900,00 11.900,00

C.F EXPL. 20.808,00 20.808,00 53.448,00 53.448,00

INVEST.

-C. Fixo 100.000

-C. Circulante 2.803,82 112,85 4.166,67 0

V. RESIDUAL

- C. Fixo ______ _______ _______ 65.728,00

8
 - C. circulante ______ _______ _______ 7.083,34

C.F Projecto S. - 100.000 18.044,18 20.695,15 49.281,33 126.259,34

1.5.1.3. Mapa de Fundo de Maneio

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

Necessidades

- clientes 8.333,333 8.333,333 12.500 12.500

-stock 2.708,333 2.708,333 2.708,333 2.708,333

Total de Necessid.

5.625,00 5.625,00 9.791, 67 9.791, 67

Recursos

- Fornecedores 2.821, 181 2.708,333 2.708,333 2.708,333

- Fst _________ __________ __________ _________

Total de Recursos 2.821, 181 2.708,333 2.708,333 2.708,333

Fundo de Maneio 2.803, 82 2.916,67 7.083,34 7.083,34

Invest. F. Maneio 2.803,82 112,85 4.166,67 0

1.5.1.4. Mapa de Compras

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

Consumo 65.000,00 65.000,00 65.000,00 65.000,00

Existênc. Final 2.708,333 2.708,333 2.708,333 2.708,333

Existênc Inicial ____________ 2.708,333 2.708,333 2.708,333

9
Compras 67.708,333 65.000,00 65.000,00 65.000,00

1.5.1.5. Payback

Anos C. Flow Factor C. F C. F ac.

desconto Descontado actual

0 - 100.000 1 - 100.000 - 100.000

1 18.044,18 0,8928 16.109,84 -83.890,16

2 20.695,15 0,7972 16.498,17 - 67.391, 99

3 49.281,33 0,7118 35.078,45 - 32.313, 54

4 126.259,34 0,6355 80.237,81 47.924, 27

Dias = 4,833 – 4 = 0,833

0,833 ˣ 30 = 24, 99 Dias

1.5.1.6. Valor Actual Líquido

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1.5.1.7. Índice de Rentabilidade do Projecto

2. Conclusão
Efectuados vários estudos de viabilidade financeira, ambiental, entre outros constatou-se que
o empreendimento que se pretende desenvolver é viável tanto financeira, como
ambientalmente pois não produz efeitos que prejudicam o meio ambiente. O Projecto terá o
seu retorno em 4 anos, 4 meses e 24 dias, e o val é maior que zero, sendo assim pode-se
começar este negócio com segurança. Tendo em conta o Indice de Rentabilidade do Projecto
constatou-se que o projecto é igualmente viável visto que este índice quando calculado, o seu
resultado foi maior que 1, assim a conclusão é de que este empreendimento possui condições
para ser iniciado.

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3. Bibliografia

 Mithá. Omar. (2009). Análise de Projectos de Investimento. Escolar editora; Lisboa.

 Barros, Hélio. (1995). Análise de Projectos de Investimento. Sílabo. Lisboa.

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