Plan de acción para incorporar el uso de la Web 2.

0 como un producto
rentable para la empresa AM&E contratista de Movistar

BRAYAN ALBERTO CASTILLO MEJÍA

Profesor: FABIO ALONSO QUINTERO RODRÍGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C.
2020
Uso de la Web 2.0 para manejo de problemáticas
en la pandemia.

INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta que las organizaciones desde la más pequeña hasta la más grande
multinacional no tenían entre sus dificultades lo acontecido en los últimos meses con respecto a la
pandemia, esto ha causado una evolución a grandes pasos de la forma en cómo deben auditarse y
sobre todo manejar

El liderazgo es un arte de movilizar a los otros para luchar por las aspiraciones compartidas, el
liderazgo eficaz podría ayudar a la gente a alcanzar dos objetivos importantes en el trabajo. En el
primer lugar, ayudaría a crear una cultura tan vital y saludable que cuando las personas se
despierten por la mañana y piensen en la jornada inminente no se sentirían agobiadas por una
sensación de temor y no se preguntarían si podrían sobrevivir a las contingencias del día. En
segundo lugar, en un ambiente de compromiso total sería más notable crear productos y servicios
tan irresistibles que los clientes acudirían a cantidades.

El liderazgo, desde un punto de vista metafórico, también es un deporte extremo, es decir radical,
hay que estar dispuesto a asumir el riesgo, esto no es novedad, es muy fácil decirlo, pero muy
difícil de hacer, especialmente en la empresa. La palabra Líder, no significa ser visionario, las
personas que usan él término líder como etiqueta, sin asumir sinceramente el liderazgo, solo
siguen la moda, son los impostores del mundo empresarial.

Preguntas de análisis

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y
obstáculos de su estilo?
 El estilo de liderazgo de Ricardo Semler es interactivo, ya que no solo por ser líder él
también tiene un voto y ese estímulo con sus empleados ayuda a ser participativo con
cada uno de ellos, a compartir ideas y les facilita la labor.

Las ventajas es que ha sabido manejar su empresa, la comunicación es abierta como sino
hubiera un mando autoritario, se adaptan a los cambios y a pesar de eso sobrevive en el
mercado.

Los obstáculos sería que en algún momento esa falta de autoridad pueda causar
problemas de comunicación y descontrolar la propia elección y esa propia toma de
decisión.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti-intervención? ¿Cómo podrían

manejarse esos desafíos?

El reto de este tipo de líder es la adaptación de ese entorno.

Esos desafíos podrían manejar con la flexibilidad del liderazgo para adaptar su
comportamiento a desarrollar esas respuestas más apropiadas a diferentes situaciones.

3. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?

La confianza es el primer paso con sus empleados, hacer que tomen decisiones, esa
motivación hará más fácil la adaptación de los cambios y la flexibilidad de actuación que
les da a sus empleados.

4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?
Podrían aprender que se le puede dar mas libertades a los empleados sin comprometer el
desempeño de estos. Y con esto habría también, lideres con más tiempo libre para
emplearlo en otras actividades.

CONCLUSIONES
Hoy día, todos se consideran líderes. Somos líderes de equipos, de programas, de proyectos, de
mercados, de pensamiento, Somos líderes políticos y de nuestra comunidad. Lideramos nuestras
compañías, a nuestras vidas. Hemos desvirtuado el significado de liderazgo hasta el punto de que
se ha convertido en otra etiqueta más. Pero el liderazgo no es tan simple, por eso intentamos
persuadirnos engañosamente de que la palabra es lo mismo que la acción. Nos ha hecho creer que
el miedo es negativo, sin embargo, el miedo puede salvar su vida o impedirle hacer algo absurdo,
pero evitarlo también puede impedirle hacer algo importante, aprender algo nuevo y creer como
ser humano. El miedo es un aspecto natural del crecimiento, y en vista del crecimiento, el cambio
y la evolución son metas del Líder Radical, el miedo es una cualidad inherente a él, le persigue las
situaciones límite. Confunden la credibilidad con la perfección y, por lo tanto, jamás se les ocurriría
revelar temores y flaquezas a sus empleados.

BIBLIOGRAFÍA

Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary (2010). Administración, Décima Edición. Pearson Educación.