Estilos de Dirección Empresarial incluyente

Existen dos formas o estilos de dirección empresarial que pueden potencializar las
cualidades y habilidades de los empleados mejorando el ambiente de trabajo institucional
y los resultados.

Estilo Democrático: Su característica fundamental consiste en que es implementado por

un directivo, que busca mantener un equilibrio entre la autoridad orientando y marcando
pautas y dando libertad a los empleados para que participen en la toma de decisiones, y
pretende que la organización funcione como un equipo, fomentando la felicidad en el
trabajo, reflejada en un buen clima laboral como punto de partida para la obtención de
resultados.

Estilo Institucional: Es aplicado por un directivo que se adapta a la situación de trabajo. Es

un buen comunicador, tolerante, da confianza a sus colaboradores, procura fomentar la
participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

Características de estilos de dirección empresarial

Las maneras de dirección anteriormente mencionadas tienen características comunes que

a continuación serán mencionadas, porque juegan un papel fundamental en el clima
laboral y la metodología de trabajo diario al interior de la organización, convirtiéndose en
un conjunto de conductas para el cumplimiento de los objetivos institucionales y con ello
obtener un crecimiento empresarial constante.   

La comunicación clara y efectiva   

Buena capacidad de escucha    

El buen manejo del tono de la voz  

Un lenguaje corporal o no verbal positivo.  

Capacidad de Retroalimentación.  

Capacidad de Resiliencia

  Las ventajas corporativas que se presentan al optar por alguno de los estilos de
dirección empresarial, ya sea por una dirección institucional o democrática son múltiples:

1 Buen ambiente de clima Laboral: Hace referencia al manejo las relaciones

interpersonales entre los encargados de la dirección y sus subalternos, erradicando las
barreras comunicativas en la organización, y en su lugar maximiza las habilidades de todo
el equipo de trabajo. Conoce 14 Razones para hacer una encuesta de clima laboral
diferente.

2 La motivación de los empleados: Este factor se convierte en un elemento que

potencializa sus capacidades, alejando la apatía laboral y enfocándolos en el
cumplimiento de las metas, que puede significar una bonificación o ascenso y de esta
forma empoderarlos para que tomen decisiones autónomas y creativas que ayuden a
resolver problemas desde su posición en la organización, a través de la interpretación y
análisis para concluir planteando soluciones adecuadas que beneficien al colectivo.

Es recomendable que las organizaciones implementen estrategias para evitar que los
empleados caigan en una zona o estado de confort, relajándose en torno a la dinámica de
trabajo. Este hecho puede perjudicar el funcionamiento organizacional y provocar el
retraso en la consecución de las metas propuestas.

Además de tener definido los estilos de dirección empresarial, se deben establecer

objetivos a corto, mediano y largo plazo, que se deben ir ajustando gradualmente de
acuerdo a las necesites organizacionales y del mercado. De esta forma el empleado
estará atento y concentrado, porque periódicamente tendrá una nueva cima por ascender
o un desafío que rete qué capacidades está por cumplir.     

Los conceptos de dirección empresarial democrático e institucional, donde el pilar

fundamental es el talento humano, como piedra angular de los resultados, por encima de
los beneficios financieros o mercantiles, se recalcan con la afirmación de Tom Peters
escritor y gestor empresarial estadounidense, cuando dice “Observar las empresas de
éxito durante un largo plazo muestra con claridad una evidencia: El Individuo sigue siendo
importante”