CONCEPTOS

 El departamento de producción engloba a otras áreas que también son sistemas pero
que en comparación al departamento estas pasarían a hacer un subsistema es decir
dentro de producción encontramos el área de inventario inicial, almacén, productos
en proceso, productos terminados, control de calidad etc.; pero todos en común
forman parte de una realidad más grande que es la empresa ya que por mas
subsistema que podría ser tiene un valor de importancia dentro del contexto
empresarial.

 En producción, se considera como una …………………….., a aquella máquina que es

sofisticada y poco conocida, de la cual se desconoce el mecanismo interno que la
opera. Si esta máquina es usada para la transformación de materia prima solo se podrá
determinar su buen funcionamiento observando el producto final, si este sale con las
características determinadas asumiremos que el proceso interno es el adecuado, pero
si tiene defectos se determinara que no hay un buen funcionamiento dentro de la
máquina.

 La totalidad del país contiene un sinnúmero de subsistemas. El sistema país contiene a

los subsistemas regiones. Las regiones contienen a los subsistemas provincias, y las
provincias a los subsistemas comunas. A su vez las comunas contienen a otros
subsistemas como el de Salud, Educación, Arte, etc. Como cualquier de estos
subsistemas es a su vez una entidad independiente y coherente, pueden a su vez ser
considerados como un sistema en sí mismo, siendo el conjunto mayor que lo contiene
el supersistema y los menores, los subsistemas, es decir, podemos tomar cualquiera de
esos “subsistemas” y convertirlos en la totalidad / sistema que nos interesa estudiar.
Así, podemos estudiar el “sistema Comunal”, “Regional”, “educacional”, “de Salud”,
etc.

 Un ejemplo claro de la existencia de la …………………….. en las organizaciones es el

control de desempeño, ello evidencia que las personas no trabajamos igual en el
transcurso del tiempo. Ello debido a la interacción que se tiene entre las diferentes
áreas, al aprendizaje de cada persona, a la tendencia natural de evitar los controles,
todo ello lleva a que las empresas estén constantemente luchando por controlar esas
fuerzas que las llevan hacia la desorganización.

 En la empresa, un sistema integrado que ha sido adquirido de un proveedor externo,

constituye una ………………………….ya que se desconoce el lenguaje y la programación
con la cual ha sido elaborado, caso contrario ocurre cuando el Departamento de
Sistemas de la empresa es el que crea dicho sistema, en ese caso sería una Caja Blanca
ya que se conoce a fondo sus procesos internos.

 En el ámbito empresarial, si se desea mantener la identidad y el desarrollo de la

organización, es necesario que sean tomados recursos contenidos en el medio donde
está inmersa, tales recursos como son tecnología de innovación, procedimientos de
 mayor efectividad, financiamientos, elementos humanos de alta calificación, etc.; con
ello se puede detener el deterioro o bien restaurar el orden degradado, es decir,
contrarrestar los efectos de la entropía y así prolongar la vida útil de la organización.

 El plano del área de producción, también es un ejemplo de ………………………., ya que

representa la cadena de producción en un diagrama a escala. Esto facilita el
entendimiento de este proceso sin la necesidad de verlo directamente.

 La corporación Wong antes de vender sus acciones a una cadena chilena tenía la meta
de posicionarse en el mercado nacional con productos de calidad y a un precio
asequible al público en general y teniendo este marco general toda la organización y
las cadenas de supermercados de Wong, Metro y Eco caminaban a ese rumbo; es
como decir que tenían una ……………………. empresarial de cómo encaminar a la
empresa para que puedan cumplir los objetivos trazados.

 También, la ………………………. de la organización se interpreta como el deterioro que

exhibe la organización después de un cierto período de actividad, lo que le resta
capacidad de ejercer las funciones que se fijaron en su formación. En las
organizaciones industriales este fenómeno se aprecia en varios aspectos, entre los que
se puede mencionar la imposibilidad para cumplir los objetivos y metas planeados,
pérdida de competitividad, de calidad, de ventas, de credibilidad y de algunos otros
más.

 Si necesitamos empujar un coche en una cuesta arriba y disponemos de 20 personas,

si empiezan a empujar al coche de una en una, no consiguen elevar el coche hasta la
parte de arriba. Sin embargo, si lo hacen las 20 a la vez y todas empujando en el mismo
sentido, el coche llegará sin problemas al final de la cuesta.

 En el ámbito empresarial, podemos decir que la homeostasis se aplica, cuando hay un

problema en la empresa, se tiende al desorden, pero ante tal problema se busca
rápidamente una solución, el buscar tal solución es la adaptación rápida a una
situación determinada, eso es la aplicación de la ……………………., buscar el estar en
equilibrio.

 El cambio de la sociedad, la que normalmente se refiere a tendencias entrópicas,

porque las diferentes presiones que se ejercen sobre el sistema, llevan a que se
produzcan cambios de carácter aleatorio en los diferentes elementos del sistema
social, Sin embargo, el proceso de Control Social; que no es otra cosa que la tendencia
a la aceptación, cuidado y mantención de reglamentos y leyes que ponen orden a la
sociedad y que una vez establecidos son difíciles de cambiar; ponen este factor
(ordenador, que proporciona, orienta o conduce al orden).

 Una empresa que tiene un regularmente pedidos de entrega, la empresa está bien,
pero en algunos meses, los pedidos se agudizan, y la empresa en respuesta comienza
contratar más trabajadores, al principio estos no saben muy bien las tareas que tienen
 q hacer, pero poco a poco van aprendiendo y se regulariza la situación de pedidos, se
llegó nuevamente a un equilibrio.

 El organigrama de una empresa es la representación a escala de una organización, es

un modelo que representa la idea original (una empresa); por ello se puede decir que
aplica la cualidad de ……………………………..

 Las organizaciones, como es evidente, tienen muchos componentes que interactúan:

producción, comercialización, contabilidad, investigación y desarrollo, todos los cuales
dependen unos de otros y al mismo tiempo tienen sus propios objetivos por
departamento. Si una de las metas de la empresa fuera incrementar sus ventas en un
15% entonces existiría una conexión entre el área de producción y ventas y esto
implica que teniendo diferentes objetivos lo que se busca es alcanzar el general: por
ello producción no produciría un análisis satisfactorio si se dejara de lado el sistema de
comercialización.

 Tomando la realidad peruana podemos citar el objetivo común que tienen los partidos
políticos “Disminuir la pobreza y alcanzar la competitividad del Perú”; para lo cual
todos ellos tienen diferentes perspectivas y puntos de vista ya que cada uno cuenta
con unos lineamientos diferentes pero en esencia buscan un objetivo común.

 EL …………………………… en las empresas, es la presión que obliga a una empresa a

parecerse a otro de la misma región, con el objeto de aumentar sus funciones
comerciales. Actualmente en el mundo de los negocios, se puede ver que las
organizaciones han empezado a ser más homogéneas, las imitaciones en prácticas y
estructuras juegan un rol muy importante ya que muchas organizaciones están
copiando a sus competidores.

 El objetivo de toda empresa es asegurar la supervivencia, el benchmarking es una de

las estrategias más adecuadas para el mundo empresarial y que los ejecutivos deben
tener en cuenta si quieren mantenerse vigentes. El cambio obliga a la búsqueda de
modelos que permitan alcanzar la excelencia para asegurar la permanencia de un
negocio. Al momento de aplicar las estrategias.