ERGONOMIA

HERRAMIENTA EFICAZ
PARA LA INDUSTRIA
D.I. SANDRA MARCELA DURAN ROJAS
Diseñadora Industrial UIS.
Master en Ergonomía UPC (BCN, España)
Docente Corporación Universitaria del Meta

HERRAMIENTA PARA LA INDUSTRIA

En años recientes se ha reconocido como un factor

de gran importancia en la industria y las
organizaciones la colaboración de los
Ergonomistas con especialistas de otras áreas para
la disminución de los costos y tiempos de
producción, disminución de riesgos y accidentes
de trabajo, así como el diseño y desarrollo de
mejores y más competitivos productos y servicios,.

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 PORQUE?

Aunque hay diversas

definiciones de lo que es
ERGONOMIA, en general se
puede decir que todas
coinciden en que BUSCA EL
MEJOR DESEMPEÑO DEL SER
HUMANDO DENTRO DE LAS
CONDICIONES MÁS
SALUDABLES, ANALIZANDO SU
RELACIÓN CON EL EQUIPO,
HERRAMIENTAS Y AMBIENTE DE
TRABAJO.

PORQUE?

Sin embargo, en forma general únicamente

se asocia a la ERGONOMÍA con la
seguridad y prevención de accidentes o
lesiones, visión que tiende a obstaculizar el
impacto que la ergonomía puede tener en
la actividad principal de la organización.

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 CINCO RAZONES PARA
APLICAR LA ERGONOMIA EN LA
INDUSTRIA Y LAS
ORGANIZACIONES

1. EN MERCADOS COMPETITIVOS

Permite a las organizaciones o

industrias involucrados
en mercados competitivos de
productos o servicios:

• Mejorar las características

de los productos y servicios
ofrecidos.

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 1. EN MERCADOS COMPETITIVOS

• Disminuye los tiempos perdidos.

• Permite disminuir la cantidad de errores
cometidos por el personal y con ello el ahorro
de material y disminución de desperdicios
• Reducción en la rotación de personal.

Situaciones que finalmente dan como resultado la

disminución en costos y permiten ser más
competitivas a las empresas que la aplican.

2. DISMINUCIÓN DE ERRORES
HUMANOS

Los errores humanos pueden tener graves

consecuencias, tanto para los trabajadores como
para los productos, e incluso los equipos de
producción y las instalaciones.

Con la aplicación de la ERGONOMÍA se pueden

diseñar y desarrollar las actividades cotidianas de
tal forma que se disminuya la posibilidad de errores
humanos, que pueden deberse a diversas razones
como por ejemplo:

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 2. DISMINUCIÓN DE ERRORES
HUMANOS
• Una sobre carga mental que le impide el buen
desarrollo de la actividad al trabajador.

• Una excesiva cantidad de señales que recibe el

trabajador simultáneamente.

• Señales que le resultan incomprensibles al

trabajador.

• O una ausencia de estímulos y señales que

modifiquen su estado de alerta y atención del
trabajador, no permitiéndole reaccionar en el
tiempo adecuado antes situaciones anormales.

2. DISMINUCIÓN DE ERRORES
HUMANOS

• El diseño de los tableros

de control y las señales, la
disposición de los mismos,
y aspectos relacionados
con la organización del
trabajo, son factores
donde los ergonomistas
pueden apoyar de forma
importante a las
organizaciones.

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 3. DISEÑO, REDISEÑO Y EVALUACIÓN DE
OPERACIONES Y PROCESOS DE
PRODUCCIÓN
Permite determinar la
secuencia de actividades y
procesos que realizará el
trabajador sin obligarlo a
adoptar o permanecer por
períodos prolongados en
posturas incómodas o
inadecuadas, que a lo largo
Es de gran utilidad al del tiempo representan:
diseñar los procesos y
operaciones de
producción.

3. DISEÑO, REDISEÑO Y EVALUACIÓN DE

OPERACIONES Y PROCESOS DE
PRODUCCIÓN

Aparición y acumulación de niveles importantes

de fatiga física para el trabajador, situación que
trata de solucionar adoptando otras posturas
adecuadas o reduciendo la calidad, eficacia y
eficiencia de su actividad.

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3. DISEÑO, REDISEÑO Y EVALUACIÓN DE
OPERACIONES Y PROCESOS DE
PRODUCCIÓN

En períodos mayores, representa riesgos

importantes de lesión para quien realiza la
actividad, lo que desencadena el ausentismo o
lesiones que derivan en incapacidad para
realizar las actividades encomendadas.

3. DISEÑO, REDISEÑO Y EVALUACIÓN DE

OPERACIONES Y PROCESOS DE
PRODUCCIÓN

Apoya en la determinación de equipo y material

de poder, o tipo de herramientas a utilizar,
además de cooperar en el diseño de dispositivos
de sujeción y ensamble que permitan al
trabajador realizar su actividad de la forma
menos riesgosa y más eficiente posible.

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 3. DISEÑO, REDISEÑO Y EVALUACIÓN DE
OPERACIONES Y PROCESOS DE
PRODUCCIÓN
productos, los puestos de
trabajo o sistemas de
producción, sino cooperar
con ellos para que en la
medida de que cada uno
aporte sus conocimientos
y experiencia se obtengan
mejores diseños y más
adecuados a las
necesidades,
características y
La actividad de un Ergonomista no limitaciones de quien los
es sustituir a quienes diseñan los utilice.

4. INTERVENCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
EN LA ACTIVIDAD COTIDIANA

La rápida difusión e intervención

de la tecnología en todos las
actividades cotidianas, y en
específico en el ámbito laboral,
obliga al ser humano a una mayor
y más directa interacción con esa
tecnología. Esta debe ser
elegida de forma adecuada y los
usuarios entrenados para que se
obtengan de ella los resultados
esperados.

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4. INTERVENCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
EN LA ACTIVIDAD COTIDIANA

En el mundo actual existe una gran cantidad de

software, sistemas y programas de cómputo que
fueron diseñados para cubrir algunos fines
específicos, pero al no resultar adecuados a las
características de los procesos y la organización
donde se va a aplicar acaban siendo
subutilizados o, en una gran cantidad de caso,
abandonados; de la misma forma, pueden ser
totalmente inadecuados para las características,
conocimientos y experiencia de quienes deben
utilizarlo, lo que da como resultado también su
abandono.

4. INTERVENCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
EN LA ACTIVIDAD COTIDIANA

Para evitar que la inversión en este tipo de ayuda

informática o equipo resulte en un gasto inútil o
subutilizado es necesario conocer las
características de quienes serán sus usuarios y las
características de la organización, en donde la
cooperación y participación de los ergonomistas
puede incrementar las posibilidades de éxito en
la selección de la tecnología.

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 5. LAS CARACTERÍSTICAS DE LA
POBLACIÓN SON DIFERENTES

Retos para el diseño de productos y puestos de

trabajo.

• Incremento de edad de la población. Cada vez

más personas de mayor edad se mantienen
laboralmente activas.

• Inmigración y movilidad.

• Importación de maquinaria.

5. LAS CARACTERÍSTICAS DE LA
POBLACIÓN SON DIFERENTES

Se requiere que el
diseño de puestos de
trabajo y actividades
sea adecuado para la
variabilidad de usuarios
que puedan desarrollar
el trabajo, incluyendo
jóvenes o personas
mayores, hombres o
mujeres.

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 5. LAS CARACTERÍSTICAS DE LA
POBLACIÓN SON DIFERENTES

En este aspecto la participación de la ergonomía

y el conocimiento de los posibles usuarios, es
fundamental al colaborar con quienes diseñan
los puestos y actividades, de tal forma que
resulten tan seguros y cómodos para cualquiera
de los posibles usuarios, y que al mismo tiempo
puedan desarrollar la actividad de forma segura,
eficiente y con la calidad requerida.

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