ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5

EVIDENCIA 3: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

SERGIO ALEJANDRO SUAREZ MALAGON

CLAUDIA VILLARREAL

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2020
HISTORIA DE LA EMPRESA

Esta empresa surgió, ya que una de las principales causas del calentamiento
global es los materiales que no son biodegradables como el plástico, esta
empresa es fabricante de pañales y aunque un pañal contiene un 4º porciento de
material plástico lo ideal es que contenga máximo un 10 porciento del mismo, esto
ayudara al planeta en un alto porcentaje de limpieza global, también ayudara al
bolsillo de las familias y obviamente a la empresa fabricante, la idea de esta
empresa surgió principalmente para ayudar al planeta, con el tiempo y mediante
los estudios necesarios se pudo evidenciar que no solo ayudaría al planeta si no
que el bolsillo del consumidor seria menos vulnerable y siempre elegirá la
economía.

TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA Y/O COMERCIALIZA.

Esta empresa es fabricante de pañales biodegradables, pañales desechables con

menos plástico para que su degradación sea mas rápida, tendrá la misma
confiabilidad que un pañal normal sin dejar atrás la comodidad, la resistencia de su uso
será 10 de 10.
MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE.

MEDICION
VARIABLE DE DESCRIPCION CRITERIOS DE
  DEL
SEGMENTACION DEL SEGMENTO SEGMENTACION
SEGMENTO
$
PAIS COLOMBIA 100,000,000
$ AREA DE ORIGEN
DEPARTAMENTO CUNDINAMARCA 25,000,000 DE NEGOCIO
GEOGRAFICAS
$
CIUDAD BOGOTA 10,000,000
$ ATRACTIVO DEL
SECTOR INDUSTRIAL 6,000,000 MERCADO
EL PRODUCTO
ESTA
FEMENINO
GENERO ORIENTADO A
DEMOGRAFICAS   ESE GRUPO
MASCULINO NO SE REQUIERE
0 MESES A 60 DERECHOS DE
EDAD
MESES ADMISION
ESTE PRODUCTO
PERSONALIDAD A DEMOSTRADO
DISPUESTO AL SER EL DE
PSICOGRAFICAS CAMBIO   MAYOR USO EN
MOTIVO DE INNOVADOR AÑOS PARA
COMPRA NINOS MENORES
DE 5 AÑOS
FRECUENCIA DE USUARIO
SEGMENTO DE
COMPRA REGULAR 4 USO
CONDUCTUALES INTERES PARA
TASA DE PACAS DIARIO
EL PROYECTO
COMPRA MESUALES

MISION
Somos una empresa productora y comercializadora de pañales biodegradables
con material reciclado 100 porciento garantizados en su calidad y confiabilidad,
preocupado por el bienestar del planeta y del bolsillo del consumidor.

VISION

Como empresa productora y comercial buscamos para el 2021 ser una compañía
líder en la fabricación y comercialización de pañales desechables biodegradables
con material reciclado, siendo reconocida en el mercado local y nacional mediante
nuestros altos estándares de calidad e innovación en los procesos de eficacia de
nuestro producto y la satisfacción de los clientes.

PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.

FORTALEZAS     DEBILIDADES
Es un producto
Diseño innovador    
nuevo
Contamos con
personal
proveedores de
motivado a    
materia prima
realizar con
calidad su trabajo
   
       
OPRTUNIDADES     AMENAZAS
Competencia empresas
similar sin similares con
   
confiabilidad para buenos precios y
el planeta buena calidad
mejora las
condiciones del     Economía
planeta

OBJETIVOS.
  Objetivo general:

- Fabricar pañales de buena calidad, confiables a un buen precio, con

material reciclado y biodegradables para ayudar al medio ambiente.

 Objetivos específicos:

- Buscar insumos que permitan la realización de los pañales mas

resistentes al uso menos a la su degradación.
- Determinar el filtro adecuado según la concentración del contaminante
en su biodegradación
- Buscar el personal pertinente para la realización de los pañales
biodegradables.
- Adecuar un lugar con las condiciones requeridas de sanidad y seguridad
parala realización del producto.
- Localizar clientes

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

 Integración hacia adelante:

Esta empresa quiere lograr una óptima distribución de sus productos, y
es hacer llegar al cliente final, sin intermediarios que puedan afectar el
costo o precio percibido por el cliente, integrar distribuidores, locales de
ventas propios para así obtener una mejor percepción de empresa a
cliente final. Esta estrategia se puede utilizar si la empresa cuenta con
los recursos necesarios para distribuir sus propios productos al
consumidor final.

 Penetración de mercado:
Esto es con el fin de lograr una mayor participación en el mercado a
 través de aumentar las ventas. Esto lo haremos mediante publicidad por
diferentes medios de comunicación, realizando promociones con el fin
de que sean más asequibles a nuestro cliente.

INFRAESTRUCTURA-PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O INTERNACIONAL.

Teniendo en cuenta la capacidad de producción y los químicos utilizados, la

compañía necesita un espacio de trabajo amplio y ventilado. Este debe ser
correspondiente a la maquinaria y elementos utilizados y a la comodidad en la
movilidad de los trabajadores con el fin de beneficiarlo y hacer más llevadera su
labor. No obstante, se tiene como visión el crecimiento de la compañía, como toda
entidad lo desea, a un mediano o largo plazo ampliar la oferta a otras partes que la
requieran, con la apertura de sucursales. Sin embargo, en este caso
probablemente se apuntaría a la búsqueda de otros lugares o ampliar la
infraestructura para cumplir con todo lo requerido.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

INICIO DEL Almacenamiento

PROCESO Producto terminado
producto terminado

Planeación y diseño Inspección

del producto de calidad Distribución producto
terminado

Ejecución de
planeación y diseño Inicio de producción
de producto Fin del
del producto
proceso

Búsqueda de Recepción de
proveedores materias primas e
insumos
PROCESOS LOGÍSTICOS (DESCRIPCIÓN, MAPAS O CARACTERIZACIÓN
DEPROCESOS)
Solución de
proveedores de Compra de materias
materias primas primas e insumos
Control del proceso de producción

 Materias primas

La materia prima que esta empresa requiere para elaborar su producto debe estar
altamente calificada, con las NTC aplicadas así mismo la empresa proveedoras de
estos productos. Es importante para la empresa tener documentación actualizada
sobre la naturaleza de las materias primas disponibles. La empresa cuenta con
personal encargado y calificado para establecer los criterios de aceptación de las
materias primas y los procedimientos de verificación de los requisitos.

 Procesos de producción

Esta empresa posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya

que el margen de error o productos defectuosos debe ser mínimo, para lograr este
objetivo, la empresa programa inspecciones tanto como a la recepción de materia
prima como a las herramientas requeridas para la fabricación de los protectores
auditivos ,realizando mantenimientos preventivos que permitan procesar las
actividades mucho más eficaz, así mismo se ejecutan controles del desarrollo del
proceso y las mediciones del equipamiento. La empresa realiza estas actividades
de control cada que hay movimiento en la recepción de materia prima recibida del
proveedor, y un cronograma de mantenimiento a máquinas y herramientas que
hace énfasis en realizarlos a principio y fin de cada mes.

1. ¿CREE QUE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA SON CONSECUENTES

CO NEL TIPO DE MERCADO AL QUE PERTENECE?

RTA/ Si ya que las políticas son esenciales para el buen funcionamiento de las
organizaciones, ya que esta alinea y marca las reglas del juego para todos sus
directivos y empleados.

2. ¿CREE QUE LAS ESTRATEGIAS APLICADAS POR LA

EMPRESAFAVORECEN EL FLUJO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS
QUE ESTAPRODUCE?

RTA/Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos

de distribución, objetivos de precio y un plan de marketing esencial.

3. ¿QUÉ ESTRATEGIA DISEÑARÍA PARA FORTALECER LAS POLÍTICAS

DEOPERACIÓN DE LA EMPRESA?

RTA/Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de negocio, en el cual se

haga un análisis del sector donde se identifiquen todos los aspectos.

4. ¿UTILIZARÍA LA MISMA ESTRATEGIA PARA LOS MERCADOS

 NACIONALESE INTERNACIONALES?

RTA/No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a medida que el

mercado cambia las empresas deben ajustarse a esos cambios e implementar
nuevas estrategias.