UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

ANALISIS ORGANIZACIONAL Y DE RIESGOS DEL PROYECTO

“ADOQUINADO DE LA CALLE ALFONSO BURBANO”

BRAYAN ENMANUEL GUAMAN VILEMA

CARDENAS AVEROS RENY JESUS
GALLARDO BRITO LUISHI HUMBERTO
ESTUDIANTES
FORMULACION DE PROYECTOS
ASIGNATURA
ING. ALEXIS ANDRADE
DOCENTE
08/01/2020
FECHA DE ENTREGA
 OCTUBRE 2019 – MARZO 2020

CONTENIDO

1.0. RESUMEN...............................................................................................................................3

2.0. INTRODUCCION......................................................................................................................3

2.1. OBJETIVOS..........................................................................................................................3
2.2. ALCANCE.............................................................................................................................4
3.0. ANALISIS ORGANIZACIONAL...................................................................................................4

3.1. ANALISIS.............................................................................................................................4
3.2. ESTRUCTURA......................................................................................................................5
4.0. MATRIZ FODA.........................................................................................................................7

5.0. ANALISIS DE RIESGOS.............................................................................................................8

6.0. PLAN DE MANEJO DE RIESGOS.............................................................................................11

7.0. CONCLUSIONES....................................................................................................................13

8.0. REFERENCIAS........................................................................................................................13
1.0. RESUMEN

El estudio organizacional busca determinar la capacidad operativa de cada uno de los

involucrados en la planificación del proyecto, con el fin de proporcionar conocimientos

técnicos y herramientas que ayuden a la planificación, así como el tratamiento de los

problemas que se presente en el proyecto, además de definir la estructura de la organización

para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento.

2.0. INTRODUCCION

Para el presente proyecto se ha definido la estructura organizacional del proyecto a través

de un análisis en el cual participan los entes o representantes de cada organización que está

involucrada en el proyecto, así como proveedores de materiales, maquinaria y mano de

obra. Sumado a esto una análisis de riesgos y plan de manejo de estos.

2.1. OBJETIVOS

2.2. OBJETIVO GENERAL

 Generar un análisis organizacional del proyecto de adoquinado en San Vicente de

Yaruquies.

 Identificar los riesgos inherentes al proyecto, para proponer planes de mitigación

2.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar una organización social de los involucrados en el proyecto de adoquinado

en San Vicente de Yaruquies.

 Identificar las capacidades de los actores del proyecto para designarlos a un cargo o

función.

 Delegar responsabilidades, tareas y obligaciones a los encargados de la

planificación del proyecto en base sus conocimientos técnicos y capacidades

  Generar una matriz foda del proyecto

 Generar una identificación y acciones ante los riesgos que aparezcan en el proyecto.

2.4. ALCANCE

La estructura organizacional del presente proyecto tendrá como finalidad la adecuada

planificación del proyecto, para su posterior construcción y operación. Además de la

consideración de los riesgos del mismo.

3.0. ANALISIS ORGANIZACIONAL

3.1. ANALISIS

TUBASEC

 GERENTE
 CONTADOR
CONSTRUCTORA A&Q  PERSONAL JUNTA PARROQUIAL
TECNICO
 GERENTE  PRESIDENTE
 CONTADOR  VICEPRESIDENT
 INGENIERO E
RESIDENTE  SECRETARIA
 ABOGADO ADOQUINADO DE LA  TESORERA
CALLE ALFONSO
BURBANO DE SAN
VICENTE DE

MUNICIPIO HORMIPISOS
 ALCALDE  GERENTE
 CONCEJALES  CONTADOR
 DEPARTAMENT  PERSINAL
O AMBIENTAL TECNICO
MUNICIPIO CONSEJALES MARCOS SINALUISA

CONSTRUCTORA A&Q GERENTE RENY CARDENAS

JUNTA PARROQUIAL PRESIDENTE JOSE AUQUILLA

TUBASEC GERENTE CARLOS ZAMBRANO

HORMIPISOS GERENTE NO ASIGNADO

3.2.
ESTRUCTURA
CONSTRUCTORA
A&Q

GERENCIA

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE TALENTO
TECNICO FINANCIERO
HUMANO
 AREA DE
INFRAESTRUCTURA VIAL
AREA DE SANEAMIENTO AREA ESTRUCTURAL

ProyectoSn
Vicente

Ing. Ing. Ing. GESTION DE

Img. VIAL TOPOGRAFO Ing. SANITARIO PROYECOS
Ambiental
 4.0. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Personal calificado y con experiencia en  No contar con un área de asesoría jurídica.
FACTORES INTERNOS proyectos viales y topografía.  Trabajos bajo software pirata.
 Disponibilidad de maquinaria.  Proveedores no son fijos
FACTORES EXTERNOS  innovación

OPORTUNIDADES
 Facilidad de ingreso al barrio, debido a
la cercanía a una vía estatal.
 La calle a adoquinar, es fácilmente
evadible.
 Tendencia a nuevos ejes viales
AMENAZAS
 Escorrentías superficiales fuertes.
 Posiciones negativas de los habitantes
aledaños a la calle Alfonso Burbano.
 Vandalismo
 Generar una planificación de ruta para
el ingreso de maquinaria sin interrumpir
el transito
 Aportar en futuros proyectos y adoptar
el proyecto a los nuevos ejes viales.
 Mantener una capacitación continua y
planes de contingencia ante eventos
climáticos.
 Trabajar al máximo, con la
disponibilidad de maquinaria a fin que
se disminuya el malestar con vecinos
 Aprovechar las facilidades de acceso a la
zona del proyecto, para no infringir
ninguna ley.
 Generar nuevas propuestas de proyectos
considerando errores de diseño.
 Implementar acciones jurídicas y técnicas
ante eventos que hagan retrasar el proyecto
 Mantener un continuo control de bodegas
y proveer robo de material.
5.0. ANALISIS DE RIESGOS

Todo proyecto viene acompañado de un riesgo, y debemos analizar cada uno de ellos,

sobretodo el de las actividades más representativas del proyecto, si realizamos un análisis

de riesgos pueden pasar cosas como que el proyecto termine costando mucho más de lo

planificado o que se ejecute meses después de lo planificado, que no se cumplan los

objetivos planificados.

El análisis de riesgo tiene su fundamento e importancia en los últimos años debido a la

incertidumbre e inestabilidad que se puede tener en una economía. (Payano, Análisis de

riesgo de un proyecto, 2011)

IDENTIFICACON DEL PRIORIZACION DEL PLANIFICACION

RIESGO RIESGO
(SUPUESTOS)
El tamaño de la La presencia de una vía Se debe considerar la
población y/o nueva y funcional elaboración de los
actividades diarias van podría elevar el adoquines con una
de la mano con la comercio de la zona, lo mayor resistencia a la
planificación urbana cual tendría como del diseño, así como
proyectada. consecuencia un mayor realizar controles de
tránsito de carga pesada, compactación antes del
lo cual podría ocasionar adoquinado.
que la vía quede
subdimensionada.
La temporada de lluvia Durante el proceso de Priorizar las actividades
puede afectar las construcción del que más se verían
jornadas laborales. proyecto, en la etapa de afectadas al momento de
adoquinado la un mal clima
temporada invernal
podría afectar
regularmente las
jornadas de trabajo y
retrasar la obra.
 Dueños de predios con
disposición a ceder
derechos y acciones.
El mantenimiento
periódico de la
infraestructura vial es
adecuado.
Eventos naturales ajenos
a la voluntad, generan
daños en el proyecto.
MATRIZ DE PROBABILIDAD-IMPACTO
En el caso de que el Socializar el proyecto en
proyecto requiera tomar la zona con anterioridad,
terrenos o parte de ellos que los dueños de los
y cuyos dueños no estén predios se comprometan
dispuestos a cederlos o a ceder parte de sus
venderlos, tendríamos terrenos por el cual
retrasos y problemas tendrán el pago legal
legales. establecido.
Cuando el proyecto esté Establecer una guía o
listo en la etapa de manual para el
operación, si el mantenimiento que se le
mantenimiento o uso debe dar al proyecto, y
que se le da a la vía no hacer que se cumpla,
es el adecuado podría caso contrario el
generar que el proyecto contratista no asumirá
se deteriore las consecuencias que
rápidamente. un mal mantenimiento o
mal uso del proyecto
puedan causar.
Un evento natural como Un evento natural como
un sismo o terremoto, un terremoto es
podría dañar parcial o impredecible, algo que
totalmente el proyecto. no se puede controlar,
por lo que los daños que
esto pueda causar al
proyecto se deslindan de
la responsabilidad del
contratista.
La matriz de probabilidad – impacto es una herramienta de análisis cualitativo de riesgos

que nos permite establecer prioridades en cuanto a los posibles riesgos de un proyecto en

función tanto de la probabilidad de que ocurran como de las consecuencias que podrían

tener sobre nuestro proyecto en caso de que ocurrieran.

La matriz se compone de dos ejes: un eje vertical en donde se establecen los valores de

probabilidad (entre 0 – imposible y 1 – siempre) y un eje horizontal en donde se establecen

los valores del impacto del riesgo sobre los objetivos de nuestro proyecto (en donde 0

implica que ese riesgo no repercutiría en los objetivos y 1 que dificultaría en gran medida el

cumplimiento de los mismos). Los valores obtenidos en las diferentes celdas de la matriz

son el resultado de multiplicar la probabilidad de ocurrencia por el impacto del riesgo,

indicando los valores más altos (máximo 1) los riesgos más críticos del proyecto y los más

bajos los menos relevantes.

6.0. PLAN DE MANEJO DE RIESGOS

ETAPA DEL ACTIVIDADES SUPUESTO RIESGOS NIVEL DEL MITIGACION-

PROYECTO RIESGO ESTRATEGIA
IDEA  Revisión de  Las planimetrías y  Topografía del área MODERADO  Analizar la topografía
planos altimetrías son en donde será antes de ejecutar el
existentes. correctas, y se implantado el proyecto.
encuentran proyecto requiera de
actualizadas demasiado relleno o
constantemente. excavación.
PERFIL  Socialización  Dueños de  Indisposición de BAJO  Informar y socializar
del proyecto. predios con dueños de predios en con los dueños de los
disposición a el caso que se predios queseras
ceder derechos y requiera usar predios usados como parte del
acciones de los moradores del proyecto.
sector.
PREFACTIBILIDAD  Calculo de  Los precios de  La economía del BAJO  Hacer una análisis de
precios materiales y país sea inestable y la economía del país,
unitarios rubros en general provoque variación durante el último año
(APU). no han variado de precios. y comparar precios de
en los últimos los materiales.
años
FACTIBILIDAD  Gestión para la  El proyecto será  Retraso en ALTO  Consultar sobre los
aprobación del aprobado aprobación del requisitos necesario y
presupuesto. oportunamente. presupuesto para estar al pendiente
ejecutar el proyecto. delos trámites
burocráticos.
DISEÑO  Trabajo de  Se diseña con  Errores de medición BAJO  Verificar las medidas
gabinete. información y calculo. tanto en los planos
100% real y como en campo.
fidedigna.
EJECUCION  Construcción.  Accidentes, cortes, BAJO  Charla sobre
 Movimiento de golpes, caídas del seguridad laboral y
tierras.  El personal usa personal laboral. MODERADO dotar de los equipos
 Transporte de ropa de  Ruptura de vías de de protección
materiales. seguridad y conducción de agua BAJO necesario al personal.
provee riesgos potable o servidas.  Consultar los planos
según lo  Choques de la de alcantarillado y
 planificado maquinaria. agua potable antes de
realizar cualquier
excavación.
 Contratar operarios
con experiencia.
OPERACIÓN Y  Uso de la vía.  La vía tiene un  Mal uso de la BAJO  Proporcionar la
MANTENIMIENTO  Mantenimiento mantenimiento infraestructura. MODERADO señalética adecuada
del proyecto. continuo, y no  No dar un adecuado para el buen uso del
presenta mantenimiento. proyecto.
intervenciones  Establecer un manual
externas de mantenimiento.
7.0. CONCLUSIONES

 Los actores principales encargados de la planificación del proyecto son los

representantes de cada entidad involucrada en el desarrollo del proyecto. Como

representante del municipio el concejal Ing. Marco Sinaluiza, representante de la

empresa covipal Propietario Santiago Oviedo y presidente de la junta parroquial de

San Vicente de Yaruquies.

 Las actividades de planificación se delegan mediante sus capacidades y

conocimientos técnicos para un desempeño laboral como en el replanteo el Ing.

Topógrafo, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto en

el menor tiempo y un costo óptimo. 

 La matriz foda constituye una información muy importante debido a que ayuda a

minimizar problemas y mantener planes útiles para la empresa y el proyecto.

 Debido a la magnitud inherente al proyecto, presenta un riesgo a nivel bajo, por lo

que su ejecución es factible.

8.0. REFERENCIAS.

Paredes, V. H. (8 de JULIO de 2017). repositorio.uta.edu.ec. Obtenido de

http://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/6481
Payano, E. K. (18 de diciembre de 2011). Obtenido de Análisis De Riesgo De Un Proyecto:
https://www.eoi.es/blogs/estefanykaryelindeaza/2011/12/18/analisis-deriesgo-de-un-
proyecto/
Payano, E. K. (18 de diciembre de 2011). Análisis de riesgo de un proyecto. Obtenido de
https://www.eoi.es/blogs/estefanykaryelindeaza/2011/12/18/analisis-de-riesgo-deun-
proyecto/