Tarea 9.

1 :Sistema de recursos humanos en

una empresa pequeña
Semana: 9

Nombre del estudiante:

Marcela Vallecillo

Número de cuenta:
11921033

Sede de estudio:
Unitec- Tegucigalpa

Docente:
Sofía Villacorta

Sección:
V6167

Fecha de entrega:
Marzo 22, 2020
I. Introducción

La administración de RR.HH. es un departamento que se puede dar a

cabo con tal solo una persona, y mas si es una empresa pequeña. El

tamaño de una empresa no debe de importar cuando se trata de un área

tan importante como lo es la gestión de talento humano. La administración

de recursos humanos es importante por la productividad y competitividad

que mejora en la empresa, y lo seguro que se vuelve el ambiente una vez

que se implementan todos los procesos que son parte de este

departamento.

II. Desarrollo

Tomando como ejemplo la empresa que yo audite (Ditex), es

relativamente una empresa pequeña, cuenta con 56 trabajadores y entra al

rango de “menos de 50 trabajadores” y la categorizan como pequeña

empresa, tome como conclusión lo mucho que necesita mejorar su

departamento de recursos humanos pude entender lo necesario que es en

una empresa pequeña o grande. EL tamaño en esta empresa no es el

problema es la falta de estructuración, no esta equilibrada ni ordenada.

Un factor que puede distinguir a una empresa pequeña que tiene el

departamento de recursos humanos es la confiabilidad de sus empleados,

sin un personal confiable, es muy difícil que la empresa tenga éxito. La

retroalimentación que podrían recibir estos trabajadores podría ser clave

para poder llegar a ser una empresa altamente reconocida.

 El esfuerzo que los trabajadores pueden dar por una empresa depende

bastante de la motivación que sienten y del apoyo, por eso el departamento

de RRHH. cuenta con procesos como el proceso continuo de identificar,

medir y desarrollar el desempeño de los individuos y de los equipos, así

como de ajustar su desempeño a las metas de la organización.

En una empresa grande las funciones tradicionales del departamento de

recursos humanos serian : reclutamiento , selección de personal, formación,

evaluación de desempeño, y compensación, a diferencia de una empresa

pequeña Huselid(escritor “The HR Scorecard” y profesor) indico que la falta

de información acerca de las practicas de recursos humanos en las

pequeñas y medianas empresas constituye una problemática en los campos

de teoría, la investigación y la practica.

Una pregunta importante es como empresas pequeñas aplicarían todos

estos procesos y estrategias cuando el recurso es tan limitado. Realizaron

una pequeña investigación en varios países acerca del tema practicas de

gestión humana en pequeñas empresas. Adjunto una parte muy pequeña

del cuadro y sus descripciones.

Cuadro 1. Estudios empíricos prácticas de gestión humana en pequeñas empresas

CITA TITULO CONTRIBUCIÓN PAÍS

Prácticas de
gestión de
recursos
humanos y
Urbano, Analizan las prácticas de gestión de recursos humanos
desarrollo de
Toledano y adoptadas por al- gunas pymes en España, con el fin de
nuevos proyec- España
Ribeiro promover y poner en marcha nuevos proyectos
tos
(2001) innovadores.
innovadores: un
estudio de
casos en las
pymes

Estrategia de
En este trabajo se estudian estrategias de negocio y de
negocio y
Cano, C. y gestión humana en las cooperativas andaluzas
prácticas de
Céspedes, analizando el grado de ajuste entre ambas y su impli- España
recursos
J. (2003) cación sobre los resultados empresa- riales. Emplean
humanos en
una muestra de 121 empresas cooperativas.
las cooperativas

Realiza un estudio en 219 empresas de Aguascalientes,

La gestión de México, acerca de las distintas fases de la evolución de
recursos la ges- tión de recursos humanos (administra- tiva, de
Liquidano,
humanos en gestión, de desarrollo, estraté- gica, por competencias y México
M. (2006)
empresas de gestión del conocimiento), para describir las fases de
Aguascalientes evolución y las principales formas de administrar de los
ejecutivos de re- cursos humanos.

Identifica las prácticas de gestión huma- na compartidas

por las empresas: de en- trada (reclutamiento, selección
y entre- namiento, de formalidad y control (con-
tratación, compensación y registros ad- ministrativos),
Liquidano, de planeación estratégi- ca y relaciones laborales
México
M. (2009) (planeación es- tratégica y táctica de recursos humanos
y relaciones laborales y negociación co- lectiva), de
permanencia (diseño y análi- sis de cargos, formación,
higiene y se- guridad, evaluación del desempeño,
motivación y comunicación).
 El análisis final de este cuadro dio a entender que la compresión acerca de los

resultados en las empresas pequeñas no eran muy entendibles y que eran

extremadamente limitadas. Un impacto fuerte puede ser que las empresas están

mal informadas acerca del impacto que puede tener una empresa por mas chiquita

que sea sin el seguimiento de las practicas de gestión humana en el desempeño.

Son mas usadas como monitoreo y son muchos mas flexibles que las empresas

grandes, que son mas rígidas cuando viene a estrategias y procesos. El mayor

problema es, que las empresas si están aplicando los procesos pero tiene mucha

dificultad al diferenciar si aplicar el mismo que una empresa grande, muchos expertos

dictan que la mayoría de veces no funciona y que en su lugar se deben desarrollar

teorías específicamente para estas empresas pequeñas y centrarse en las

características de ella y también de sus empleados.

III. Conclusiones

- En una empresa pequeña le dan mas importancia al área de finanzas,

mercadeo, porque se arriesgan y le temen un poco a no llegar al éxito por la

razón que es una empresa pequeña con recursos limitados entonces le dan

prioridad a estos departamentos, y dejan la mayoría de las veces, por ultimo al

departamento de Recursos Humanos.

- Si se va a aplicar e incorporar este departamento tiene que hacerse de manera

eficaz y darle la misma importancia como a los otros departamentos, si no

tienen practicas informales, flexibles y deficientes.

- Se necesita hacer mas investigaciones acerca de cómo aplicar esto a

organizaciones pequeñas alrededor del mundo , para que hay un manual que
seguir y así las empresas puedan operar de manera eficaz y no inventando y

siguiendo solo la intuición del propietario.

 Bibliografía
Moncayo, M. (1 de Marzo de 2017). pyrselconsutlores. Obtenido de Los
Recursos Humanos en la Pequeña Empresa: https://pyrsel.es/los-
recursos-humanos-en-la-pequena-empresa/
Gómez, E. (18 de Octubre de 2019). CEPYMENEWS. Obtenido de 5 consejos
sobre recursos humanos para pequeñas empresas:
https://cepymenews.es/consejos-recursos-humanos-pequenas-
empresas/
Rodríguez, D. (2012). Prácticas de gestión humana en pequeñas empresas.
Colombia: Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.
Itzel, C. (s.f.). Ejemplo de empresas exitosas a traves del procesos visionario.
Tegucigalpa: UTH.