MARCO ESTRATEGICO DE LA GESTION LOGISTICA

Anderson Ocanegra Olaya

Centro de Biotecnología Industrial-SENA

Estrategias logísticas

Palmira-Valle del Cauca

Agosto del 2020

I. Objetivo general.

Reconocer el marco logístico de una empresa especifica PLASTICOS Y PET S.A aplicando

los conocimientos adquiridos mediante los materiales dados por la instructora y fuentes

secundarias.

II. Objetivos específicos.

• Graficar los eslabones de la cadena logística de la empresa PLASTICOS Y PET S.A

basándome en información recopilada de su página oficial.

• Indicar dispositivos y TIC que la empresa pueda adquirir para un buen

funcionamiento de si misma por medio de la guía de aprendizaje y fuentes

secundarias.

• Definir un plan maestro para la empresa PLASTICOS Y PET S.A ayudando a que

objetivos sean alcanzados basándome en los conocimientos adquiridos.

• Presentar estrategias de negocio para la empresa PLASTICOS Y PET S.A para que

posiblemente puedan ser implementados con bases previas del material de

aprendizaje.
Contenido
1. PLASPET S.A........................................................................................................................................... 4
1.1 Misión ................................................................................................................................................. 4
1.2 Visión................................................................................................................................................... 5
1.3 Políticas de calidad.............................................................................................................................. 5
1.4 Valores corporativos ........................................................................................................................... 5
2. CADENA LOGISTICA DE LA EMPRESA .................................................................................................... 6
2.1 Aprovisionamiento .............................................................................................................................. 6
2.2 Producción .......................................................................................................................................... 6
2.3 Distribución ......................................................................................................................................... 7
3. TIC DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ............................................................................................. 7
4. PLAN MAESTRO ..................................................................................................................................... 9
4.1 Plan de ventas ..................................................................................................................................... 9
4.2 Proyección de ventas .......................................................................................................................... 9
4.3 Plan de mercadotecnia ....................................................................................................................... 9
4.4 Plan de producción ............................................................................................................................. 9
4.5 Plan de compras .................................................................................................................................. 9
5. UNIDADES ESTRATEGICAS..................................................................................................................... 9
5.1 Matriz de perfil competitivo ............................................................................................................... 9
5.2 Matriz SPACE ..................................................................................................................................... 10
5.3 Matriz estructural ............................................................................................................................. 10

Ilustración 1…………………………………………………………………………………………………………………………………………….4
Ilustración 2…………………………………………………………………………………………………………………………………………….4
Ilustración 3…………………………………………………………………………………………………………………………………………….4
Ilustración 4…………………………………………………………………………………………………………………………………………….7
 1. PLASPET S.A
PLASPET S.A. fue fundada en la ciudad de Santiago de Cali el día 19 febrero de 2008 Como

una empresa dedicada a la fabricación de envases plásticos en pet. El objetivo fue fundar una

empresa donde se pudiera brindar un sitio de trabajo a futuro, el cual proporcionaría una mejor

oportunidad de vida y nuevos empleos. Es una empresa que desarrolla envases en pet (véase en

la ilustración 1), polietileno (véase en la ilustración 2), polipropileno (véase en la ilustración 3) y

tapas. Son proveedores de llenado de bebidas, aceites vegetales, productos de aseo y químicos,

preformas y pegantes.

Ilustración 1 Ilustración 2 Ilustración 3

1.1 Misión
PLASPET S.A. es una compañía que produce y comercializa todo tipo de envases, empaques

flexibles y demás artículos elaborados en plástico para la industria y comercio en general. Ha

estructurado una organización eficiente y eficaz para que desde los diferentes procesos se cumpla

con los objetivos organizacionales y de cumplimiento a la normatividad legal vigente y

especialmente los requisitos del cliente utilizando tecnología de punta, personal capacitado

comprometido. Dar solución de empaque al mercado colombiano con un compromiso social,

económico, ecológico a largo plazo. PLASPET S.A. Procura mantener y mejorar sus sistemas

productivos y administrativos para garantizar su permanencia y vigencia en el mercado y así

contribuir con el desarrollo económico de las partes interesadas.

1.2 Visión
PLASPET S.A. Se propone a aumentar su participación en el mercado en un 50% de la

producción y comercialización de todo tipo de envases, empaques flexibles y artículos

elaborados en plástico, dicho incremento se alcanzará paulatinamente hasta el año 2025.

PLASPET S.A. Dispondrá de los recursos necesarios para el mejoramiento y adecuación de

instalaciones físicas, tecnología de última generación y personal más calificado mediante

entrenamiento continuo. Al final, PLASPET S.A. Contará con procesos más eficaces y eficientes

que redundaran en un producto de alta aceptación por su calidad. Menos costoso y mejor

servicio.

1.3 Políticas de calidad

PLASPET S.A.S Esta orientada a la satisfacción total del cliente en cuanto a calidad,

cumplimiento y servicio, Donde la tecnología y la fabricación de envases plásticos hacen la

diferencia PLASPET S.A.S, Se apoyara en un sistema de gestión de calidad con personal

capacitado y comprometido bajo la filosofía de mejoramiento continuo en sus procesos,

maquinaria y equipo humano Así pues; estamos Proyectados a la innovación Nuestra

contribución se enfocara al medio ambiente con una política de reducción de desperdicio y

manejo adecuado de los residuos sólidos para ser protagonistas en la contribución de un mundo

mejor.

1.4 Valores corporativos

• Compromiso

• Responsabilidad

• Respeto por los demás

• Honestidad
• Trabajo en equipo

• Lealtad. recuperado de: http://www.plaspet.com.co/sobre-nosotros/ (2020)

2. CADENA LOGISTICA DE LA EMPRESA

2.1 Aprovisionamiento
Plásticos y PET S.A posee varios proveedores para la producción, tanto a nivel nacional

como internacional. A nivel nacional es Esenttia S.A Colombia. Para que las materias

primas lleguen a la empresa hay un transporte encargado de ese proceso (transporte

primario).

Polipropileno Celulosa Polietileno

2.2 Producción
En la actualidad la empresa labora bajo pedido, es decir que sus ventas se realizan por medio

de un sistema PULL, con el uso de este sistema la empresa minimiza costos y espacio en

cuanto a materia prima y producto terminado. (véase en la ilustración 4)

 Ilustración 4

2.3 Distribución
Después de haber finalizado el proceso de fabricación y tener el producto final embalado se

distribuye bajo las condiciones establecidas (transporte secundario).

Embalado Transporte de mercancía

3. TIC DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Aprovisionamiento Producción Distribución

E-Procurement, sirve para la ERP (Enterprise Resource EDI, CRM

automatización de procesos Planning), (Customer Relationship

internos relacionados con los Management),

 suministros, medio principal WMS (Warehouse ECR (Efficient Consumer

entre la empresa y el Management) Software de Response) Sistema simple

proveedor. control de realizado para el consumidor

CRP inventario/bodegas, con el fin de satisfacer sus

(Continuous replenishment garantizando su necesidades con los costos

programs) Es el proceso por identificación, manipulación más bajos posibles.

el cual se le notifica de forma y almacenamiento. TMS (Transportation

diaria al proveedor de las los LMS (Labor Management

suministros necesarios. Management System) System) Es una aplicación

Una inspección minuciosa de Permite la captura de desarrollada para el manejo

la calidad de la materia prima actividades directas e de para operación de

que recibe, ya que no lo hace, indirectas con el control de transporte primario.

debido a que dichos entradas y salidas. Es de mucha importancia la

proveedores los han Cambiar su sistema de PULL adecuada distribución y

acompañado desde el inicio por PUSH-PULL donde se aseguramiento de los envases

dentro de los camiones,

de su actividad. combinen ambas estrategias,
optimizar el espacio del
de tal forma que se
vehículo con el fin de contribuir
minimicen los riesgos de
a la minimización de costos en
perder a los clientes en una
cuanto a la cantidad de viajes.
variación positiva de la

demanda.

Centro de Biotecnología Industrial-SENA (2020)

4. PLAN MAESTRO
4.1 Plan de ventas: Implementar técnicas de contacto directo con los usuarios, percepción de

nuevos usuarios y tratar de fidelizar a sus usuarios, para así alcanzar sus objetivos de

venta ya planteados.

4.2 Proyección de ventas: Con información recopilada de meses tener una meta de ventas

en su horizonte basada en la demanda de sus usuarios. Ya que gracias a esto conocemos

el mercado al cual nos dirigimos.

4.3 Plan de mercadotecnia: En base a un análisis sus productos y todas las áreas necesarias,

tener un plan el cual beneficie a la empresa y al mercado ya que hay empresas las cuales

pueden estar por encima de si misma. Con este análisis se podrá tener una buena

comercialización.

4.4 Plan de producción: Producir de manera eficiente y eficaz sus productos para que no se

pierdan clientes ya que la demanda de cualquier producto varia. Este plan va de la mano

con el plan de ventas se debe programar un numero de productos para un tiempo

específico.

4.5 Plan de compras: Con el estudio de cantidad de productos por un tiempo específico se

podrá saber que materias primas, maquinaria y otros elementos necesarios para la

fabricación de sus productos y así gracias a tener esto permitirá un buen funcionamiento.

5. UNIDADES ESTRATEGICAS
5.1 Matriz de perfil competitivo: Esta podrá suministrar información en diferentes factores

de éxito y así conocer el posicionamiento de la empresa con relación a sus competidores

directos.
5.2 Matriz SPACE: Esta es una herramienta de gestión que le servirá al gerente general para

así escoger una fila de variables las fortalezas financieras, las fortalezas industriales y la

ventaja competitiva.

5.3 Matriz estructural: Es una herramienta que sirve para enlazar ideas, esto se lograría

estudiando factores que componen la empresa en conjunto para plantearse una serie de

preguntas y llegar a la construcción de una idea grupal para el mejoramiento estructural

de sí misma.

Recuperado de: https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/6803/1/T04993.pdf (2020)

BIBLIOGRAFIA

https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/6803/1/T04993.pdf

http://www.plaspet.com.co/sobre-nosotros/

http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/12750-tms-quien-y-

que#:~:text=En%20mayor%20detalle%2C%20un%20TMS,paqueter%C3%ADa%2C%20carga%20a%C3%A

9rea%2C%20ferrocarril%20y

https://es.wikipedia.org/wiki/Respuesta_eficiente_al_consumidor

https://www.mecalux.com.co/software/labor-management-system-

lms#:~:text=Labor%20Management%20System%20(LMS)%20es,a%20partir%20de%20datos%20hist%C3

%B3ricos.

https://ieec.edu.ar/base-de-conocimientos/continuous-replenishment/
GLOSARIO

Holística: Indica que un sistema y sus propiedades se analizan como un todo, de una manera

global e integrada, ya que desde este punto de vista su funcionamiento sólo se puede comprender

de esta manera y no sólo como la simple suma de sus partes.

SPACE: (Strategic position and action evaluation)

Embalar: Envolver o empaquetar un objeto o ponerlo en una caja para transportarlo con

seguridad.

Polipropileno: es el polímero termoplástico, parcialmente cristalino, que se obtiene de

la polimerización del propileno (o propeno). Pertenece al grupo de las poliolefinas y es utilizado

en una amplia variedad de aplicaciones que incluyen empaques para alimentos, tejidos, equipo

de laboratorio, componentes automotrices y películas transparentes. Tiene gran resistencia contra

diversos solventes químicos, así como contra álcalis y ácidos.

Polietileno: Polímero preparado a partir de etileno.

Celulosa: Sustancia sólida, blanca, amorfa, inodora y sin sabor, e insoluble en agua, alcohol y

éter, que constituye la membrana celular de muchos hongos y vegetales; se emplea en la

fabricación de papel, tejidos, explosivos, barnices, etc.