CONTROL

El control es un elemento del

proceso administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar
que las operaciones reales coincidan con las
operaciones planificadas. Todos los gerentes
de una organización tienen la obligación de
controlar, De tal manera, el control es
considerado como un elemento clave en la
administración.
 OBJETIVO DEL CON TROL

El Objetivo principal es estudiar el control como

elemento clave de la administración, que permite
detectar errores a tiempo y corregir fallas en su
debido momento, aplicando así los mecanismos de
control adecuado para cada caso.
 ELEMENTOS BASICOS DEL CONTROL

A.- En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las

actividades realizadas.

B.- En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para

determinar posibles desviaciones de los resultados.

C.- En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de

posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.

D.- Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las
actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones
necesarias.
 TIPOS DE CONTROL
A.- CONTROL PRELIMINAR.
Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que se inicien las operaciones e
incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las
actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En vez de esperar los resultados y
compararlos con los objetivos es posible ejercer una influencia controladora limitando las
actividades por adelantado.
B.- CONTROL RECURRENTE
Control concurrente, este tipo de control tiene lugar durante la
fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección,
vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran, en
otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el Plan será
llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las
condiciones requeridas.

La forma mejor conocida del control concurrente es la

supervisión directa. Cuando un administrador supervisa
las acciones de un empleado de manera directa, el administrador
puede verificar de forma concurrente las actividades del
empleado y corregir los problemas que puedan presentarse.
C.- CONTROL DE RE-ALIMENTACION

Control de re-alimentación, este tipo de control se enfoca sobre el uso de la

información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras
de estándar aceptable.

El control de re-alimentación implica que se han reunido algunos datos, se han

analizado y se han regresado los resultados a alguien o a algo en el proceso que se
está controlando de manera que puedan hacerse
REQUISITOS DEL CONTROL
1.- Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación,
organización o dirección.

2.- Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales,
debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.