PAZ PERÚ

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MATRIZ INTERNA-EXTERNA, MATRIZ ÉTICA
INTEGRANTES:
- Mamani Vilcahuaman Keyco
- Huirse Puma Percy Alexy
- Galindo Mamani Roxana
- Huamani Sivincha Kenny Rufo
- Huillcara Pimentel Geraldine
- Gallegos Tapia Guadalupe
- Florez Onofre Marcia

Arequipa – 2020
 ÍNDICE

1.MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MIE)...........................................................................................3

1.1 DEFINICIÓN.........................................................................................................................3

1.2 PASOS EMPLEADOS......................................................................................................3

1.3 ANALISIS DE LA MATRIZ IE” PAZ PERU S.A.C.”....................................................................6

1.4 ESTRATEGIAS......................................................................................................................6

2. MATRIZ DE ETICA (ME).............................................................................................................8

2.1 DEFINICIÓN...................................................................................................................8

2.2 PASOS EMPLEADOS............................................................................................................8

2.3 INTERPRETACIÓN...............................................................................................................9

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1.MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MIE)

1.1 DEFINICIÓN
Es una herramienta que sirve para determinar cuáles son estrategias más adecuadas para una
organización, una vez definida su capacidad para capitalizar las Fortalezas, Oportunidades y
evitar Debilidades, Amenazas.

1.2 PASOS EMPLEADOS

1. Se necesita como base, reunir las puntuaciones ponderas totales derivados de la Matriz de
evaluación de los factores internos (MEFI) y la Matriz de evaluación de los factores externos
(MEFE).

2. Elaborar una tabla en un plano cartesiano de dos dimensiones, donde los valores
ponderados totales de la matriz EFI pertenece al (eje x) y de la matriz EFE pertenece al (eje y),
si estas puntuaciones se encuentran dentro de un rango:

 1 a 1.99 en el eje “x” es considerado débil y en el eje” y “bajo.

 2 a 2.99 en el eje “x” es considerado promedio y en el eje “y “es media.
 3 a 4 en el eje “x” es considero fuerte y en eje “y” es alta.

3. Colocar los valores ponderados de la matriz EFI Y EFE en la matriz IE.

4. Realizar una interpretación del resultado de la intersección entre los valores ponderados
totales de la matriz EFI Y EFE.

MEFE

4.0 Fuerte 3.0 Promedio 2.0 Débil 1.0

I II III
Alto

3.0
IV V VI
Medio
2.0
VII VIII IX
Baja
1.0

Figura 1: Grafica de la Matriz Interna Externa MEFI

3
 Fuente: Elaboración Propia

5.Crecer y construir

Celdas I, II o IV: Estrategias intensivas (penetración de mercados, desarrollo de

mercado y desarrollo de productos) o Integradoras (integración directa, hacia atrás y
horizontal).

6.Mantener y proteger

Celdas III, V o VII: La penetración de mercado y el desarrollo de productos son dos

estrategias comúnmente empleadas para estos tipos de divisiones.

7.Cosechar o reducir

Celdas VI, VIII o IX: No se están obteniendo los resultados suficientes de esas
divisiones. (Reducción, Desinversión o Liquidación).

FACTORES EXTERNOS VALOR CLASIFICACIÓN VALOR

CLAVE PONDERADO
OPORTUNIDADES      

1. Fidelidad de sus clientes 0.1 4 0.4

2. Nuevas tendencias de moda para 0.05 2 0.1

3. Crecimiento de la industria textil 0.05 3 0.15

4. Financiamiento rápido de 0.15 4 0.6

entidades bancarias

5.Apoyo del gobierno con el 0.1 3 0.3

programa reactiva
6. Adaptación de productos 0.05 4 0.2
relacionados a la protección de la
pandemia actual

AMENAZAS      

1. Competitividad en tecnología 0.05 2 0.1

2. Alta competitividad en el 0.1 3 0.3

3. Crecimiento de especialización 0.05 1 0.05

de mano de obra en prendas con

4. Preferencia de productos 0.1 2 0.2

4
5. Productos sustitutos a precios 0.05 2 0.1

6. La estimacion del PBI caeria al 0.05 2 0.1

3.7% por efecto del covid-19

7.Cierrre temporal para empresas 0.1 3 0.3

que no presten servicios de primera
nesecidas por el Covid-19

TOTAL 1   2.9

FACTORES INTERNOS VALOR CLASIFICACIÓN VALOR

CLAVE PONDERADO
FORTALEZAS INTERNAS

1. Alianzas estratégicas con 0.15 4 0.6

2. Productos de buena calidad con 0.05 2 0.1

3. Gran ambiente laboral 0.1 3 0.3

4. Variedad de productos 0.05 2 0.1

5. Ambiente amplio con 0.1 3 0.3

6. Fabricación de prendas a nivel 0.1 2 0.2

industrial de buena calidad a costos

DEBILIDADES INTERNAS
1. Manejo de publicidad 0.1 3 0.3
inadecuada
2. No participa en ferias de 0.05 1 0.05

3. Riesgos disergonomicos 0.05 2 0.1

4. Falta de capacitación 0.1 3 0.3
5. Tiempos muertos en el área de 0.05 2 0.1

6. Entrega de pedidos a destiempo 0.1 4 0.4

5
 TOTAl 1 2.85

1.3 ANALISIS DE LA MATRIZ IE” PAZ PERU S.A.C.”

MEFE

4.0 Fuerte 3.0 Promedio 2.0 Débil 1.0

CRECER Y CRECER Y MANTENER Y

Alto
CONTRUIR CONTRUIR PROTEGER
3.0
CRECER Y MANTENER Y COSECHAR Y
Medio
CONTRUIR PROTEGER REDUCIR
2.0
MANTENER Y COSECHAR Y COSECHAR Y
Baja
PROTEGER REDUCIR REDUCIR
1.0

Figura 2: Grafica de la Matriz Interna Externa MEFI

Fuente: Elaboración Propia

Para la obtención de la matriz IE, se utilizaron los valores promedios totales de la

MEFE y MEFI, los cuales son 2.9 y 2.85 respectivamente, mediante estos valores se
obtuvo como resultado una ponderación de 2.9 de esta manera se permitió ubicar a la
empresa en el cuadrante V, como se muestra en la figura 2. Esta ubicación significa
que la posición de la organización Paz Perú debe proteger y mantener su posición en
base a la aplicación de estrategias de penetración de mercado y desarrollo de
producto.

1.4 ESTRATEGIAS
1. Penetración en el mercado
 Establecer variedad de precios con ofertas y promociones
 Realizar nuevas alianzas estratégicas con otras organizaciones
 Añadir nuevos canales de distribución, ingresando a nuevas áreas geográficas
 Incrementar canales digitales para aumentar la demanda en el mercado

2. Desarrollo de productos:
 Innovar productos según la necesidad del mercado actual para permanecer en
el mercado competitivo
 Aplicación de la mejora continua para la obtención de un producto de calidad
 Implementar nuevos diseños en los productos terminados

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  Utilización de empaques eco amigables con el medio ambiente para los
productos de la empresa.

FACTORES INTERNOS CLASIFICACIÓ VALOR

VALOR
CLAVE N PONDERADO
FORTALEZAS
INTERNAS

1. Alianzas estratégicas con 0.15 4 0.6

2. Productos de buena
0.05 2 0.1
calidad con

3. Gran ambiente laboral 0.1 3 0.3

4. Variedad de productos 0.05 2 0.1

5. Ambiente amplio con 0.1 3 0.3

6. Fabricación de prendas a
nivel industrial de buena 0.1 2 0.2
calidad a costos
DEBILIDADES
INTERNAS
1. Manejo de publicidad
0.1 3 0.3
inadecuada

2. No participa en ferias de 0.05 1 0.05

3. Riesgos disergonómicos 0.05 2 0.1

4. Falta de capacitación 0.1 3 0.3
5. Tiempos muertos en el
0.05 2 0.1
área de
6. Entrega de pedidos a
0.1 4 0.4
destiempo

TOTAL 1 2.85

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2. MATRIZ DE ETICA (ME)

2.1 DEFINICIÓN
La Matriz de Ética es un matriz filtro que nos permite determinar si las estrategias elegidas
como alternativas son las más convenientes analizando distintos aspectos que va de acorde
con el código de ética como el derecho, la justicia y el utilitarismo.

Si las estrategias elegidas infringen estos códigos de ética se tienen que reformular o descartar,
así mismo la matriz de ética ayuda a realizar una auditoría a las estrategias seleccionadas.

2.2 PASOS EMPLEADOS

1. Definir estrategias: En este paso se analizarán las distintas estrategias delos factores
internos y externos respectivamente.
2. Adjuntar tabla de aspectos: Se colocará distintas tablas relacionas con los aspectos
que analizaran las estrategias.
3. Valorar las estrategias: Valorar cada una de las estrategias establecidas de acuerdo a
los tres aspectos:
 Derecho: las opciones para valorar los 7 derechos fundamentales son viola, neutral
y promueve.
 Justicia: las opciones para valorar los aspectos de justicia son justo, neutral e
injusto.
 Utilitarismo: las opciones para valorar los aspectos del Utilitarismo serán
excelente, neutral y perjudicial.
4. Analizar matriz ética ME: Analizar si los aspectos negativos tienen mayor influencia en
nuestras estrategias o viceversa.
5. Interpretación: Teniendo en cuenta los resultados si estos son negativos se tiene que
reestructurar, mejorar o cambiar la estrategia y si son positivas la estrategia será
aceptada

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 Aplicación de la mejora continua para la obtención de

Utilización de empaques eco amigables con el medio

Añadir nuevos canales de distribución, ingresando a

actual para permanecer en el mercado competitivo

Innovar productos según la necesidad del mercado

ambiente para los productos de la empresa.

Incrementar canales digitales para aumentar la
Realizar nuevas alianzas estratégicas con otras

Implementar nuevos diseños en los productos

Establecer variedad de precios con ofertas y

un producto de calidad
nuevas áreas geográficas

demanda en el mercado
organizaciones
promociones

terminados
Derechos  
Impacto en el derecho a la
neutral neutral neutral neutral neutral neutral neutral neutral
vida
Impacto en el derecho a la
neutral neutral neutral neutral neutral neutral neutral neutral
propiedad
Impacto en el derecho al libre promuev promuev promuev
neutral neutral neutral neutral neutral
pensamiento e e e
Impacto en el derecho a la
neutral neutral neutral neutral neutral neutral neutral neutral
privacidad
Impacto en el derecho a la promuev promuev promuev promuev
neutral neutral neutral neutral
libertad de conciencia e e e e
Impacto en el derecho a promuev promuev promuev
neutral neutral neutral neutral neutral
hablar libremente e e e
Impacto en el derecho al promuev promuev promuev
neutral neutral neutral neutral neutral
debido proceso e e e
Justicia  
Impacto en la distribución neutral justo justo justo justo neutral justo justo
Equidad en la administración neutral justo justo justo justo neutral neutral justo
Normas de compensación neutral justo justo justo justo justo justo justo
Utilitarismo  
excelent excelent excelent excelent excelent excelent excelent
excelente
Fines y resultados estratégicos e e e e e e e
Medios estratégicos excelent excelent excelent excelent excelent excelent excelent
excelente
empleados e e e e e e e
Se acepta si si si si si si si si

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2.3 INTERPRETACIÓN
De acuerdo a los criterios Éticos establecidos, las estrategias seleccionadas están aptas para
ser aplicadas, ya que estas no infringen a los códigos de ética.

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