PRACTICA DE CAMPO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DIGITAL DE ANTIOQUIA

DESARROLLO DE SOFTWARE

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE

DIEGO LONDOÑO RAMIREZ

2020
 PRACTICA DE CAMPO FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.

ANALISIS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESA

CONFIAR COOPERATIVA FINANCIERA.

Descripción de la empresa seleccionada:

1. Nombre: Confiar Cooperativa Financiera.

2. Ubicación: Envigado - Antioquia.

3. Sector: Servicios.

4. Historia:

Confiar Cooperativa Financiera fue fundada el 3 de Julio de 1972, por un grupo de 33

trabajadores de la Empresa Sofasa en Envigado, que transformaron su natillera o fondo de

ahorro para navidad, en una pequeña pero prometedora Cooperativa de Ahorro y Crédito.

Recibió personería jurídica de la Superintendencia Nacional de Cooperativas, de aquella

época, en el mes de septiembre de ese mismo año. Desarrolló su primera década al

servicio exclusivo de los trabajadores de Sofasa, hasta llegar a tener algo más de 500

Asociados que hacían sus aportaciones periódicas pero que poco ahorraban,

convirtiéndose el capital de sus aportes sociales en la fuente fundamental del crédito.

Fueron los tiempos de la cooperativa “cerrada”, sin proyecciones, sin planeación,

atendiendo el día a día.

Pero llegaron nuevos vientos, a partir del año 1982 la Cooperativa hace cambios

importantes a un modelo más abierto, que incorpora conceptos modernos de la gestión

cooperativa y administrativa, que se traducen en nuevos productos y servicios, más

Asociados y un rápido crecimiento.

La década del 90 es el final de Cotrasofasa para trascender a Confiar Cooperativa

Financiera, que se propone romper el cerco del descuento por nómina pasando a la

vinculación combinada de Asociados y Ahorradores, asalariados e independientes; una

entidad que planea el desarrollo, que incorpora la tecnología y los procesos, que hace

apertura de agencias para estar más cerca de la comunidad y que le apuesta a tener

incidencia en el sector cooperativo aplicando la estrategia de la integración.

Pero a la par del crecimiento, también llegaron los riesgos propios de la actividad de

intermediación financiera y del escenario de crisis del sector financiero tradicional y

cooperativo, situación que implicó pasar a la vigilancia de la Superintendencia Bancaria,

hoy Superintendencia Financiera, con mayores exigencias en materia de supervisión y

control, derivado de un nuevo marco legal que nos llevó a la conversión como

establecimiento de Crédito, según Resolución 1200 del 11 Noviembre de 2003, y lograr la

inscripción al Fondo de Garantías del Sector Cooperativo FOGACOOP, entidad

gubernamental que les da cobertura y protección a nuestros Ahorradores en materia del

Seguro de Depósitos.

Superada esta etapa del desarrollo institucional hoy se enfrentan el presente de Confiar

con tranquilidad y un futuro lleno de optimismo. Son una de las cinco Cooperativas

Financieras que conforman el sector cooperativo ahorro y crédito del país, consolidada en

su imagen y sus cifras, gracias a un modelo de gestión caracterizado por la excelencia en

el desempeño organizacional, la calidad, confiabilidad y oportunidad del servicio.

 5. Productos:

- Ahorro: Cuentas de ahorro, Ahorro Programado, CDT y DAT.

- Crédito: Crédito Libre inversión, Crédito sobre aportes sociales, Tarjeta de

Crédito, Microcréditos y Vivienda.

Desarrollo y aplicación las funciones administrativas en la empresa Confiar Cooperativa

Financiera.

Coonfiar Cooperativa Financiera, dentro del proceso de crecimiento que ha experimentado

cuenta con certificación del sistema de gestión de calidad ISO 9001, la anterior certificación

permite que se desarrollen una serie de metodologías que han optimizado los recursos de los

que disponen y mejorado los procesos administrativos que le permitan garantizar el cumplir

con los objetivos propuestos dentro de la planeación, organización, dirección y control. Lo

anterior se ve reflejado en el funcionamiento y proyección que tienen como entidad

cooperativa del sector solidario.

Análisis del manejo de funciones administrativas para el buen funcionamiento

administrativo de la empresa Confiar Cooperativa Financiera.

De acuerdo a la observación del manejo de funciones administrativas que tiene la empresa

Confiar Cooperativa Financiera, consideramos que esta empresa presenta un alto grado de

funcionamiento administrativos que han permitido a esta empresa estar dentro de las

principales empresas del sector cooperativo del país y estar cumpliendo con las metas

trazadas dentro de su proyección.

ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
CONFIAR COOPERATIVA FINANCIERA.

Misión.

Contribuir al bienvivir de sus Asociados, Ahorradores, empleados y la comunidad, a la

construcción de tejido social, pensamiento, cultura y circuitos económicos solidarios,

mediante la operación de productos y servicios financieros, fomentando vínculos de

cooperación, confianza y permanencia.

¿La misión define claramente la razón de ser de la empresa?

Dentro de la verificación realizada a la misión, se encuentra que busca contribuir al bienestar

de sus asociados, ahorradores, empleados y la comunidad. De igual forma contribuir en la

construcción de tejido social, pensamiento cultura y circuitos económicos solidarios. Lo que

le permite cumplir claramente con su razón de ser como empresa cooperativa.

¿La misión define quiénes son los clientes?

Dentro de la descripción de la misión identifican a los clientes como parte esencial por medio

del cual se busca una transformación social en medio de la comunidad.

¿La misión define cuáles son sus principios, valores, creencias?

La misión define claramente los valores cooperativos y su creencia de transformación social a

través de la operación de los productos financieros.

¿Está definida de manera breve y comprensible?

La misión fue definida de manera clara y precisa abarcando claramente la razón de ser de la
Cooperativa.

Visión

En el año 2020 Confiar será una Cooperativa reconocida públicamente por su contribución a

la construcción de una verdadera tradición cooperativa y solidaria, plataforma fundante para

hacer un país donde sea posible el bienvivir.

¿La Visión define claramente su proyección a futuro: ¿Que quiere ser, lograr, crear o
formar?

La visión define claramente lo que buscar ser la cooperativa con el reconocimiento publico,

logrando una construcción de una verdadera tradición cooperativa y solidaria.

¿Define qué imagen quiere dejar en el mercado, con sus clientes, proveedores y
competencia?

Define con claridad el reconocimiento público que buscan pero sin profundizar puntualmente

con los asociados, clientes, proveedores y competencia.

¿La Visión describe un aspecto diferenciador o relevante frente a su competencia y el

mercado?

En la visión al mencionar el cambio que desean obtener a través de una plataforma fundante

para hacer un país donde sea posible un buen vivir, creemos que muestra un aspecto

diferenciados frente a otras entidades del sector.

 CONCLUSIONES.

 La estructura organizacional debe estar compuesta y direccionada a través de la

formulación de aspiraciones que los mismos empresarios tengan sobre las

entidades que dirigen.

 Dentro del proceso administrativo se da claridad a elementos como el que

hacer, como hacerlo y cómo hacer que se haga. Dando un enfoque claro en el

funcionamiento de la entidad.

 Una correcta organización empresarial permitirá mantener un adecuado uso de

los recursos de manera eficiente y eficaz permitiendo alcanzar los objetivos

trasados.
 Bibliografia.

- https://www.confiar.coop/nuestra-cooperativa/perfil-institucional/