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“Año de la Universalización de la Salud”

AMPLIACIÓN DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE


PETROLÍFEROS EN IQUITOS

Tarea Académica:
02
Curso:
CURSO INTEGRADOR CIVIL I
Docente:
Ing. Edyr Pezo Silvano
Alumno(S):
DAVID ANGEL BARRANTES LIMAHUAYA
JORGE OSWALDO HUAMANI AMARO
OMAR WISNTON QUISPE FLORES
MACIEL MAMANI CCAMA
Ciclo:
I - 2020
Fecha presentación:
08 / 05 / 2020

Lima – Perú

Facultad de Ingeniería Civil Sede: Lima Sur


Facultad de Ingeniería Civil

INDICE

I. Marco teórico....................................................................................................................4
1.1 Conceptos Generales...................................................................................................4
1.1.1 Acta de Constitución del Proyecto.......................................................................4
1.1.2 Alcances de un Proyecto......................................................................................4
1.1.3 Estructura de Desglose del Trabajo - EDT............................................................5
1.1.4 Cronograma de Obra............................................................................................5
1.1.5 Línea Base............................................................................................................5
1.2 Definiciones del Proyecto............................................................................................5
1.2.1 Hidrocarburos......................................................................................................5
1.2.2 Petróleo y los líquidos de gas natural..................................................................5
1.2.3 Refinación o procesamiento................................................................................6
1.2.4 Derivados del petróleo y su uso en la vida cotidiana..........................................7
1.2.5 Mercado local de petróleo...................................................................................9
1.2.6 Estadísticas de precios de combustibles líquidos..............................................10
II. Gestión de la integración del proyecto....................................................................12
2.1 Acta de constitución del proyecto.............................................................................12
2.1.1 Nombre del Proyecto. -......................................................................................12
2.1.2 Descripción del Proyecto. -................................................................................12
2.1.3 Ubicación de Proyecto. -....................................................................................12
2.1.4 Antecedentes del proyecto. -.............................................................................12
2.1.5 Presentación del escenario del Proyecto. -.......................................................12
2.1.6 Propósito y justificación de Proyecto. -.............................................................13
2.1.7 Meta de negocio. -.............................................................................................13
2.1.8 Meta y objetivos del proyecto. -........................................................................13
2.1.9 Stakeholders. -...................................................................................................13
2.1.10 Requisitos de alto nivel. -...................................................................................13
2.1.11 Alcance del producto. -......................................................................................13
2.1.12 Alcance del Proyecto. -......................................................................................14
2.1.13 Cronograma General. -.......................................................................................14
2.1.14 Riesgo de alto nivel............................................................................................14
2.1.15 Presupuesto y necesidad de recursos. -............................................................14
III. Gestión del alcance del proyecto..........................................................................16
3.1 Alcance del proyecto.................................................................................................16

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3.2 Creación del EDT/WBS...............................................................................................17


IV. Planificación del proyecto.......................................................................................18
1. Plan de gestión del tiempo............................................................................................18
2. Plan de gestión de costos..............................................................................................18
3. Plan de gestión de recursos...........................................................................................18
4. Plan de gestión de adquisiciones...................................................................................18
5. Plan de gestión de comunicaciones...............................................................................18
6. Plan de los Stakeholders................................................................................................18
7. Plan de gestión de calidad.............................................................................................18
8. Plan de gestión de riesgos.............................................................................................18
V. Conclusiones y recomendaciones............................................................................19
1. Conclusiones..................................................................................................................19
2. Recomendaciones..........................................................................................................19
VI. Bibliografía..................................................................................................................20
1. Bibliografía 1..................................................................................................................20
2. Bibliografía 2..................................................................................................................20

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I. Marco teórico

1.1 Conceptos Generales

1.1.1 Acta de Constitución del Proyecto

El acta de constitución del proyecto (Project Charter) es el documento en el cual se documenta


ese punto de partida, la relación entre estrategia organizacional y el alcance del proyecto, así
como la relación de colaboración que existirá entre la organización solicitante del proyecto y la
organización ejecutora.

El acta de constitución de un proyecto documenta las necesidades del área de negocio (el
cliente) que dieron origen a la iniciativa, las premisas (supuestos), restricciones (de tiempo,
presupuesto, etc.), los requisitos de alto nivel del cliente y los requisitos de alto nivel del
producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar.

Siguiendo con la definición del acta de proyecto en la guía del PMBOK, el acta de constitución
establece la relación de colaboración entre la organización solicitante del proyecto y la
organización ejecutora.

Este documento incluye:

 Título del proyecto


 Descripción del proyecto
 Antecedentes del proyecto (que necesidades tiene el cliente y el constructor)
 Breve presentación del escenario del proyecto (quien impulsa el proyecto por parte
del cliente y la constructora)
 Propósito y justificación del proyecto (porque quiere construir el cliente y que quiere
la constructora)
 Meta del negocio (por parte de la constructora)
 Meta y objetivos del proyecto (del proyecto)
 Stakeholders (quienes son los involucrados y/o afectados)
 Requisitos de alto nivel (algunas limitantes del proyecto)
 Alcance del producto (resultados y entregables)
 Alcance del proyecto (Diseño, construcción, prueba y puesta en marcha + Gestión)
 Cronograma general (principales hitos)
 Riesgos de alto nivel (ubicación, recursos, materiales, sindicatos, etc.)
 Presupuesto y necesidad de recursos (monto estimado y perfil del Gerente del
Proyecto)

1.1.2 Alcances de un Proyecto

El alcance de un proyecto es aquello que el proyecto debe entregar para conseguir sus
objetivos junto con las características de estos resultados y/o entregables, y con ello no solo
nos referimos a entregables físicos o los productos resultantes del proyecto, sino también a
todo aquello que debe hacerse para llegar a completar el proyecto (inclusiones/exclusiones).

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1.1.3 Estructura de Desglose del Trabajo - EDT

La EDT es una representación gráfica del proyecto de forma muy descriptiva. Se organiza
dividiendo las actividades en diferentes niveles, alcanzando un grado de detalle necesario para
planear y controlar de forma adecuada el proyecto.

Según La Guía del PMBOK®, “la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una
descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado
por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos
entregables requeridos”.

1.1.4 Cronograma de Obra

Xxxxxxxx

1.1.5 Línea Base

Xxxxxxx

1.2 Definiciones del Proyecto

1.1.6 Hidrocarburos

Los hidrocarburos están integrados por átomos de carbono e hidrógeno, los primeros
disponen un armazón estructural al que se unen los átomos de hidrógeno. Forman el
esqueleto básico de las moléculas de la materia orgánica, por lo que también son conocidos
como compuestos orgánicos. Asimismo, los podemos encontrar en formaciones geológicas,
tanto en estado líquido (denominado comúnmente con el nombre de petróleo) como en
estado gaseoso (gas natural).

1.1.7 Petróleo y los líquidos de gas natural

El petróleo y el gas natural (GN) son una mezcla de compuestos orgánicos de carbono e
hidrógeno en estado líquido (petróleo) y gaseoso (GN) que se forman en depósitos
subterráneos de roca sedimentaria mezclados con otros elementos, es decir, deben procesarse
para poder ser comercializados.

Los reservorios de petróleo pueden contener GN asociado; y los reservorios de GN no asociado


pueden tener GN seco o húmedo. El último caso corresponde a la presencia de condensados
de GN. Las empresas de hidrocarburos producen tanto petróleo como GN. En particular, los
líquidos de gas natural (LGN) se originan cuando se separan del GN húmedo. Están formados,
principalmente, por butano y propano, aunque pueden contener otros compuestos como
etano o pentano.

La explicación más aceptada del origen del petróleo (enfoque orgánico) afirma que se origina a
partir de la materia orgánica de seres que vivieron hace millones de años y que fue depositada
junto a otros materiales sólidos en el fondo de mares o lagunas, se descompuso y fue
enterrada por los sedimentos acumulados. La mayor profundidad y presión, la falta de aire y
temperatura, junto a procesos físicos y químicos, produjeron petróleo. De manera similar se
origina el GN.

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1.1.8 Refinación o procesamiento

Es la actividad principal en la industria, donde se refinan o procesan los hidrocarburos


(petróleo o LGN) para producir bienes de alto valor comercial como gasolinas, diésel y gas
licuado de petróleo (GLP), entre otros. La refinación del petróleo consiste en separar,
mediante el calor, los diversos hidrocarburos que luego se mezclan con componentes que
permiten otorgarles las especificaciones técnicas exigidas en el país para su comercialización.

El procesamiento de los LGN que se realiza en las plantas de fraccionamiento consiste en


obtener GLP, gasolina natural y otros compuestos. Por lo tanto, la etapa de refinación o
procesamiento elabora múltiples productos. Las refinerías o plantas de fraccionamiento ubican
sus instalaciones cerca de los centros de abastecimiento para las zonas de consumo o de los
yacimientos para reducir precios de transporte. Los costos de operación son sub aditivos, en
tanto poseen economías de escala asociadas a sus capacidades. Asimismo, exhiben economías
de ámbito, pues es más barato producir todos los derivados de hidrocarburos en una misma
refinería o planta. En ese sentido, la refinación tiene características de monopolio natural, al
menos regional, por lo que la estructura de mercado incluye la presencia de muy pocas
empresas, especialmente si el mercado que atiende es pequeño. La inversión y costos de
instalación necesarios para construir una refinería son mayormente irrecuperables o hundidos
y constituyen un costo de entrada. La integración vertical se observa, principalmente, cuando
la empresa operadora de una refinería construye sus propias instalaciones de almacenamiento
y despacho; mientras que la horizontal, cuando adquiere la refinadora que atiende a un
mercado cercano. Estas inversiones y adquisiciones permiten ahorrar los costos de alquiler de
almacenamiento y ampliar el ámbito de operaciones a otros mercados. El diseño de las
refinerías de petróleo influye en la cantidad y el tipo de petróleo que refinarán (ligero o
pesado, dulce o ácido), los derivados que producirán (mientras más ligero más derivados
livianos, como el GLP) y su calidad (por ejemplo, si son más o menos contaminantes). Las
empresas refinadoras pueden adaptarse a ciertas demandas, adecuando sus procesos y
capacidad, por ejemplo, gracias a los cambios tecnológicos.

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1.1.9 Derivados del petróleo y su uso en la vida cotidiana

Gasolina y naftas: La gasolina es la principal fuente de energía que utilizan los vehículos de
combustión interna en el planeta, como es el caso de motos, tractores y automóviles
propiamente.

Keroseno: Este líquido transparente que se obtiene de la destilación de petróleo tiene


múltiples y diferentes utilidades: como disolvente, para uso en la calefacción doméstica, para
uso en motores a reacción y turbinas de gas e incluso, antiguamente se utilizaba como fuente
de energía en aparatos de iluminación.

Gasóleos: Mejor conocidos como Gasoil o Diésel, estos son muy utilizados por camiones y el
transporte público por su costo inferior al de la gasolina.

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Fuelóleo: Qué es uno de los combustibles más pesados, es muy utilizado como combustible en
plantas de energía eléctrica, en calderas y hornos a gas, así como también en buques y
embarcaciones marítimas.

Bencina o éter de petróleo: Es una materia prima muy utilizada para la fabricación de ciertos
disolventes y además como el diluyente para tintas, ceras, betún, y productos industriales y/o
de limpieza.

Gases del petróleo: Entre los que se destacan el gas butano y propano, siendo el ejemplo más
ilustrativo, la bombona que utilizamos para la cocina o calefacción, compuesta de gas butano,
un tipo de gas licuado derivado del petróleo.

Aditivos: De uso frecuente en motores de automóviles y maquinaria industrial.


Otra vía para que el petróleo y sus derivados lleguen a nuestra vida cotidiana, radica en la
petroquímica, que a grandes rasgos implica la conversión de estos hidrocarburos en productos
químicos que luego serán utilizados como materia prima para fabricar los siguientes
elementos:

Plásticos: Con los cuales se fabrican juguetes, botellas, artículos de cocina, envases, bolsas y
miles de otros tantos productos que utilizan el polietileno como principal material y
alquilbenceno.

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1.1.10 Mercado local de petróleo

Durante el primer semestre del 2019, el precio del crudo se incrementó levemente debido a
recortes de la producción, mientras que el precio del GLP se redujo. Los países miembros de la
OPEP acordaron un recorte en su producción desde enero del 2017, el cual se extenderá hasta
el primer trimestre del 2020. Esta reducción de oferta se ha intensificado con ajustes de
producción que también hicieron países no miembros de la OPEP. En los primeros cuatro
meses del primer semestre, las sanciones a Irán y Venezuela por parte de Estados Unidos
restringieron aún más la oferta, contribuyendo así con el incremento del precio del crudo.

No obstante, en mayo y la primera semana de junio, el precio del crudo disminuyó debido al
debilitamiento de la demanda de petróleo, combinado con un fuerte crecimiento de la oferta
en los Estados Unidos. Los precios del crudo registraron una mayor volatilidad a fines de mayo
debido a la incertidumbre de la economía mundial y su impacto sobre la demanda mundial del
crudo.

Las proyecciones para los próximos años reflejan un ligero incremento en el precio del crudo
por las expectativas sobre la evolución de la oferta y de la demanda. Por un lado, se espera un
pequeño incremento de la oferta, donde Estados Unidos, Brasil, Noruega y Canadá serán los
principales impulsores del crecimiento, aunque Brasil y Noruega al igual que los países
miembros de la OPEP ajustarán su producción; por el otro, se espera que el crecimiento de la
demanda tenga un mayor impacto incrementando el precio, siendo China y otros países de
Asia los que liderarían el crecimiento de la demanda en la región no perteneciente a la OCDE.

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1.1.11 Estadísticas de precios de combustibles líquidos

En cuanto a la estructura de los precios locales de los combustibles, los tipos de impuestos que
se les aplica son variados. En el caso de las gasolinas, se aplica el impuesto al rodaje (IR), el
impuesto selectivo al consumo (ISC) y el impuesto general a las ventas (IGV). Al diésel y a los
residuales se les aplica el ISC y el IGV, mientras que al GLP solo el IGV.

Las gasolinas son los combustibles con mayor carga tributaria. Al mes de junio de 2019, la
carga tributaria total en los precios de los combustibles fue de 28% en el caso de las gasolinas,
27% tanto en los petróleos industriales como en el diésel y 15% en el GLP.

El GLP es el combustible con mayor margen comercial con un porcentaje del 41% del precio
final. Al mes de junio, el margen comercial de las gasolinas representó, en promedio, el 15%
del precio
final, mientras que el del diésel equivalió al 11% del precio.

Por otro lado, es importante mencionar la evidente influencia del precio internacional en los
precios locales de los combustibles. En el periodo analizado, de enero del 2015 a junio del
2019, se observa un paralelismo en la evolución de los precios de los combustibles y la
tendencia del precio internacional del petróleo crudo.

Se observa una tendencia ligeramente creciente en los precios de los combustibles líquidos y
GLP.

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II. Gestión de la integración del proyecto

2.1 Acta de constitución del proyecto

1.1.12 Nombre del Proyecto. -


AMPLIACIÓN DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE PETROLÍFEROS EN IQUITOS

1.1.13 Descripción del Proyecto. -


El Proyecto “Ampliación De Almacenamiento Y Distribución de GLP para La Estación de
Servicios PETROPERÚ en la Ciudad de Iquitos, Departamento Loreto” consta de un
Diseño, Planificación y Ejecución del Tanque enterrado de GLP con un volumen de 2
000 gls,.

La Estación de Servicios está ubicada en la Carretera Iquitos Nauta 7715 con un área
total de 3 700 m2

1.1.14 Ubicación de Proyecto. -


AMPLIACIÓN DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE PETROLÍFEROS EN IQUITOS

1.1.15 Antecedentes del proyecto. -


Ante la gran demanda del GLP en la Estación de Servicios PETROPERÚ ubicada en la
Ciudad de Iquitos, se está requiriendo tener un mayor almacenamiento de GLP para
satisfacer al cliente. Por tal motivo decidimos gestionar una ampliación de Tanques de
Hidrocarburos la cual hemos decidido poner en marchar con la Empresa Constructora
JJC.

La empresa JJC es líder en construcción de tanques de Hidrocarburos, por tal motivo se


desea tener ingreso a Petroperú y ser reconocida a nivel Nacional e Internacional.

1.1.16 Presentación del escenario del Proyecto. -


CLIENTE. - La Gerencia de Petroperú desea dar un buen servicio a sus clientes por tal
motivo necesita abasteceré GLP a todos sin tener dificultades en la distribución.

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CONSTRUCTORA. - JJC Empresa Líder desea tener relación a largo plazo con el cliente
ya que presenta experiencia en el rubro de Almacenes de Hidrocarburos como en
Refinerías, Grifos, etc.

1.1.17 Propósito y justificación de Proyecto. -


CLIENTE. - Petroperú desea ampliar el mercado de combustible, tener más relaciones y
por tal motivo de vender mucho más.

CONSTRUCTORA. - JJC desea ser socio directo con Petroperú y tener una buena
relación para poder llevar sus proyectos a beneficio de ambos.

1.1.18 Meta de negocio. -


Como empresa tenemos la meta de ser líderes en construcción diseño y ejecución de
Tanques de Hidrocarburos, generar utilidades a la empresa, ser reconocida a nivel
nacional e internacional.

1.1.19 Meta y objetivos del proyecto. -


Para JJC nuestra meta y objetivos son cumplir el cronograma del proyecto (fechas
pactadas), costos, reducir los accidentes en obra, priorizar la calidad, obtener
observaciones mínimas

1.1.20 Stakeholders. -
El Grifo está ubicado en la Ciudad de Iquitos la cual se ve afectada en cuestiones de
trabajo por sindicados del pueblo, lo ideal sería llegar a un acuerdo el cual no
perjudique el avance del proyecto.

Requerimos tener permisos ambientales, INDECI, etc.

1.1.21 Requisitos de alto nivel. -


 Por parte de Petroperú, nos ha programado fechas exigentes para el plazo de obra,
la dura 4 meses.
 Se requiere que la obra no exceda el presupuesto de 1 millón de soles.
 El tanque tendrá 2000 gls constituido por Instalaciones eléctricas,
electromecánicas, sistema contra incendio, entre otras.

1.1.22 Alcance del producto. -


 Obras Civiles:
o Demoliciones
o Movimiento de tierras (excavaciones, relleno).
o Demoliciones (demolición de piso existente).
o Losa para el Tanque Hidrocarburo
o Placa perimetral para el Tanque Hidrocarburo
o Cubetos para el tanque de Hidrocarburo
 Instalaciones:
o Sistema de agua contra incendio
o Tuberías de accedo al combustible
o Instalaciones eléctricas
o Instalaciones mecánicas
o Tanque de Combustible
o Resultados de ensayos

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 Dossier de Calidad:
o Certificado de calidad
o Certificado de operatividad
o Certificado de soldadura
o Certificado de compactación de suelo
o Certificado de concreto
o Pozo a tierra
o Planos Assbuit
o Lecciones Aprendidas

1.1.23 Alcance del Proyecto. -


 Pre factibilidad del Proyecto
 Factibilidad del Proyecto
 Acta de Constitución del Proyecto
 Diseño
o Anteproyecto
o Estudios Preliminares
o Estudios de suelo
o Estudios de Impacto Ambiental
o Memoria Descriptiva
o Memoria de Cálculo
o Especificaciones técnicas
o Planos de ejecución de Obra
o Planos especiales
o Cronograma
o Presupuesto
 Gestión de Proyecto
o Plan de Gestión de Tiempo
o Plan de Gestión de Costos
o Plan de Gestión de Recursos
o Plan de Gestión de Adquisiciones
o Plan de Gestión de Comunicaciones
o Plan de Stakeholders
o Plan de Gestión de Calidad
o Plan de Gestión de Riesgos
 Control de Calidad
o Pruebas y Ensayos
o Protocolos de Calidad
o Protocolos de pruebas de equipo
o Planos Assbuilt

1.1.24 Cronograma General. -


Planificar fechas de avance de obra, especificando cada partida del proyecto

1.1.25 Riesgo de alto nivel


Ubicación del tanque permitiendo un buen flujo de circulación de personal y
transporte.

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Transporte de personal y material a la obra, camiones, entre otros

Llegar a un acuerdo con el personal de sindicato para no perjudicar el avance de la


obra.

1.1.26 Presupuesto y necesidad de recursos. -


Costo De Obra: 1 Millón de Dólares

PERFIL DE GERENTE. - Capacidad para liderar el control y gestión

 Experiencia en Obras similares de Estaciones de Servicios


 Actitud Optimista
 Confiabilidad
 Habilidades de resolución de problemas
 Integridad y Confiabilidad
 Excelentes habilidades de servicio al cliente
 Motivación personal
 Trabajar en equipo
 Conocimientos en la Industria
 Habilidad para mantener la calma
 Habilidad de liderazgo

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III. Gestión del alcance del proyecto

3.1 Alcance del proyecto

El Proyecto de AMPLIACIÓN DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE PETROLÍFEROS EN


IQUITOS de JJC tiene alcance a nivel de todos los procesos establecidos en la ejecución,
construcción y supervisión de obras, desde su recepción hasta su finalización, enfocados al
cumplimiento de los requisitos determinados en la normativa vigente para nuestros clientes;
es decir, comprende:

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PROYECTO PRODUCTO

Pre-factibilidad del Proyecto Obras Civiles


Factibilidad del proyecto Demoliciones
Acta de constitución del proyecto Movimiento de tierras (excavaciones,
Diseño relleno).
AnteProyecto Demoliciones (demolición de piso
Estudios Preliminares existente).
Estudios de suelos Losa para el Tanque Hidrocarburo
Estudios de impacto ambiental Placa perimetral para el Tanque
Memoria descriptiva Hidrocarburo
Especificaciones técnicas Cubetos para el tanque de Hidrocarburo
Memoria de Calculo Instalaciones
Planos de Ejecución de obra Sistema Agua contra incendio
Planos Especiales Tuberías de acceso al combustible
Cronograma Instalaciones eléctricas
Presupuesto Instalaciones mecánicas
Gestion de Proyecto Tanque de Combustible
Plan de gestión del tiempo Resultados Ensayos
Plan de gestión de costos dossier de calidad
Plan de gestión de recursos Certificado de calidad
Plan de gestión de adquisiciones Certificado de Operatividad
Plan de gestión de comunicaciones Certificado de Soldadura
Plan de los Stakeholders Crtificado de Compactacion de Terreno
Plan de gestión de calidad Certificado de Concreto
Plan de gestión de riesgos Pozo a tierra
Control de calidad Planos AssBuilt
Pruebas y ensayos Lecciones Aprendidas
protocolos de calidad
Protocolos Pruebas de Equipos
Planos AssBuilt

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3.2 Creación del EDT/WBS

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IV. Planificación del proyecto

1. Plan de gestión del tiempo

2. Plan de gestión de costos

3. Plan de gestión de recursos

4. Plan de gestión de adquisiciones

5. Plan de gestión de comunicaciones

6. Plan de los Stakeholders

7. Plan de gestión de calidad

8. Plan de gestión de riesgos

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V. Conclusiones y recomendaciones

1. Conclusiones

2. Recomendaciones

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VI. Bibliografía

1. Bibliografía 1

2. Bibliografía 2

http://www.pmoinformatica.com/2015/09/que-es-acta-de-proyecto.html

https://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/Institucional/Estudios_Economic
os/Libros/Libro-industria-hidrocarburos-liquidos-Peru.pdf

https://www.advancedconverter.com/es/conversion-de-unidades/convertir-volumen/barriles-
a-metros-c%C3%BAbicos

https://www.youtube.com/watch?v=s3Fim74j7bg

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