ISO 14001

Esta norma de Sistemas de Gestión Ambiental

(SGA) consigue que las empresas puedan
demostrar que son responsables y están
CONCEPTO
comprometidas con la protección del medio
ambiente. Anteriormente hemos mencionado
que lo consiguen a través de la gestión de los
riesgos medioambientales que puedan surgir
del desarrollo de la actividad empresarial

Capítulo
0.1 Antecedentes
0.2Objetivo de un sistema
de gestión ambiental
3.Terminos y Definiciones
4.Contexto
ESTRUCTURA
de la organización 5.
Liderazgo
6.Planificación
7. Apoyo y Recursos

8.Operación
9.Evaluación y Desempeño
10.Mejora

La organización debe establecer objetivos

ambientales paralas funciones y niveles
OBJETIVOS pertinentes en los aspectos ambientales, de la
organización como son los requisitos legales,y
otros requisitos asociados segun sus riesgos
 1. Integracion
2. Mejor prevenir que curar
PRINCIPIOS 3. Costos / Beneficios
4. Participacion local
5. Medicion y manejo continuo

1. proteccion del medio ambiente

2. Mitigacion de impactos ambientales
VENTAJAS 3. Mitigacion efectos secundarios
4. Cumplir la legislacion
5. Equilibrio

1. Proteccion del medio ambiente.

2. Cumplimiento de la legislacion.
CARACTERISTICAS 3. Gestion del riesgo y oportunidades.
4. Auditoria y certificacion externa.
5. Control del desempeño ambiental.

SEMEJANZAS

Requieren una mejora continua. Los tres sistemas de gestión buscan que la empresa en ningún momento dej
Se basan en la idea de prevención. Desde la inclusión de los riesgos laborales, hasta la actuación preventiva
por evitar la contaminación, estas tres Normas se fundamentan en un principio básico de prevención.

Implican un aumento de la eficacia y de la eficiencia. La tendencia de cada una de estas Normas es la de logr
empleados en la empresa, aunque cada una se refiere a recursos de distinta índole
En los tres sistemas es necesario establecer de forma frecuente objetivos de mejora continua.

Para su certificación los tres sistemas requieren de la generación de una política de actuación, unos procedim
registros.

Exigen la creación de un comité de gestión del sistema y el reparto de responsabilidades a los distintos miem
formen parte del mismo.

es imprescindible para la correcta implantación y el seguimiento de los tres sistemas de gestión que los miem
al respecto y que exista comunicación interna y externa.

Además, las tres Normas coinciden en atribuir a la empresa que las integra unas responsabilidades, como rea
forma periódica, ejecutar una revisión por la dirección y elaborar un control operacional.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 CUADRO COMPARATIVO SOBRE NORMAS ISO
ANDRES MAURICIO TRUJILLO ARIZA
HELEN ASTRID ALEMAN MERCHAN
LAURA XIOMARA VELASQUEZ ZAPATA
DANIELA VILLAMIL LADINO

ISO 9001 ISO 45001

La Norma ISO 9001 del 2015 es la base del La ISO 45001 es la norma internacional para
Sistema de Gestión de la Calidad - SGC. Es sistemas de gestión de seguridad y salud en el
trabajo, destinada a proteger a los trabajadores
una norma internacional que se centra en todos
y visitantes de accidentes y enfermedades
los elementos de la gestión de la calidad con los laborales. La certificación ISO 45001 fue
que una empresa debe contar para tener un desarrollada para mitigar cualquier factor que
sistema efectivo que le permita administrar y pueda causar daños irreparables a los
mejorar la calidad de sus productos o servicios. empleados o al negocio. 

Capítulo
0.1 Generalidades
Capítulo
0.2 Principios de la gestión de
0.1 Antecedentes
calidad 0.3 Enfoqiue basado en
0.2Objetivo de un sistema
procesos 0.3.1 Generalidades 0.3.2 ciclo PHVA de gestión ambiental
0.3.3 Pensamiento
3.Terminos y Definiciones
basado en riesgos 0.4 Relación con
4.Contexto
otras normas del sistema de gestión
de la organización 5.
Liderazgo
4.Contexto de la organización
6.Planificación
5. Liderazgo
7. Apoyo y Recursos
6.Planificación
7. Apoyo y
8.Operación
Recursos 9.Evaluación y Desempeño
8.Operación
10.Mejora
9.Evaluación y Desempeño
10.Mejora

La organización debera establecer los objetivos

de calidad , para las funcione y niveles La organiación debe establecer objetivo de SST
pertinentes en los procesos necesarios del paraprevenir, eliminar, minimizar los riesgos al
sistema de gestión de calidad personal, infraestructura y otras partes
interesadas que podrían estar expuestas por los
Lograr la calidad de un producto en riesgos asociados con la SST de sus actividades
función de sus requisitos es una tarea que no para tener una mejora continua del sistema de
solo involucra mejores ganancias, sino gestión
competitividad y lealtad de los clientes
 1. Enfoque al cliente
2. Liderazgo 1. Liderazgo y compromiso
3. Compromiso del personal
4. Enfoque a procesos 2. Roles, responsabilidades y autoridades
5. Mejora continua PHVA en la organizacion
6. Toma de desiciones basada en evidencia 3. Eliminar riesgos
7. Gestion de las relaciones

1. Competidor solido
2. Mejora sistema de gestion
3. Mejor rendimiento operativo
4. Motivar y comprender al personal
1. Satisfacer necesidades
2. Cumplimiento legal
3. Mejorar tiempo y recursos de los
trabajadores
4. Indice de rotacion del personal

Una nueva redaccion para hacer la norma mas

generica y mas facilmente apllicable en las
indistrias de servicio.
Nuevos requisitos que consideran el contexto
de la organizacion.
Enfoque basados en preocesos.
Analisis de riesgos y acciones preventivas.
Permite una eficaz integracion de otros
sistemas de gestion.
Ayuda al cumplimiento legal.
Evaluacion del desempeño.

SEMEJANZAS

e gestión buscan que la empresa en ningún momento deje de tratar de mejorar

n de los riesgos laborales, hasta la actuación preventiva para obtener la calidad, pasando
ndamentan en un principio básico de prevención.

La tendencia de cada una de estas Normas es la de lograr una optimización de los recursos
re a recursos de distinta índole
a frecuente objetivos de mejora continua.

a generación de una política de actuación, unos procedimientos, un manual, instrucciones y

ma y el reparto de responsabilidades a los distintos miembros de la empresa para que

eguimiento de los tres sistemas de gestión que los miembros de la empresa reciban una formación
na.

mpresa que las integra unas responsabilidades, como realizar auditorías externas e internas de
n y elaborar un control operacional.
LOPEZ LEMOS. P. NOVEDADES ISO 9001:2015. ISO 9001. ESPAÑA. 2016. EDITORIAL FUNDACION CONFEME
TOMADO DE: NTC - ISO 4501. RECUPERADO DE: file:///D:/Desktop/SISTEMAS
%20INTEGRADOS%20DE%20GESTION/NTC%20ISO
%2045001%202018%20SISTEMAS%20DE%20GESTION%20DE%20LA
%20SEGURIDAD%20Y%20SALUD%20EN%20EL%20TRABAJO%20-
%20REQUISITOS.pdf
TOMADO DE: NTC - ISO 14001. RECUPERADO DE:file:///D:/Desktop/SISTEMAS
%20INTEGRADOS%20DE%20GESTION/NTC-ISO%2014001_2015%20Gestion
%20Ambiental.pdf