Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
2
As pessoas na organização, p. 265.
3
Gil, p. 225-226.
4
Figura extraída de www.scielo.br/img/revistas/rlae/v6n1/13924f1.gif.
A teoria é construída com base em quatro estágios da maturidade do
liderado. Percebam que, na parte de baixo do gráfico, vemos o M1,
M2, M3 e M4, que são os quatro estágios por que passa um indivíduo
na organização. Dependendo do estágio de maturidade dos liderados,
o líder deve adotar um estilo de relacionamento diferente.
5
As pessoas, p. 266-267.
6
Vasconcelos, Isabela F. Gouveia de. Mascarenhas, André Ofenhejm. Organizações em aprendizagem. São
Paulo: Thomson Learning, 2007.
"A liderança transacional caracteriza-se pela troca não duradoura
entre o líder e o liderado. Essa liderança é marcada pelo
comportamento condicionado, no qual um indivíduo aceita seguir um
líder porque este tem os meios para viabilizar essa troca, seja ela por
meio de remuneração, da influência política etc. No processo de
liderança transacional, o seguidor aceita as ordens do líder por uma
questão de poder formal. O líder geralmente consegue a submissão
das pessoas às suas idéias devido a esse poder formal e à
prerrogativa da reompensa ou da punição. A relação de troca entre o
líder e o seguidor desaparece no momento em que aquele não pode
mais recompensar ou punir os liderados."
Item 45 (Cespe / PGE-PA 2006) Liderança não pode ser imposta pela
organização, pois se trata de um atributo que depende apenas das
características do líder.
Item errado. Com base no que vimos em aula, este era fácil, né? O
modelo contingencial desenvolvido por Fiedler é centrado na situação.
O item descreve a teoria dos traços, segundo a qual o melhor líder
tem traços inatos que o fazem ser um bom líder.