TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

APELLIDOS: ___reyes santos____________________________NOMBRES: Christian

alexander___________________________

CARNÉ: _18007259_________________ CEI: ________aguilar batres________________FECHA:

________21/07/2019___________

TUTOR:_____julio morales__________________________________ NOTA:

__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y

debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y amenazas.

2. A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la

empresa que menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas.

3. Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.

Tarea debe contener lo siguiente:

Caratula, índice, introducción, contenido, conclusiones, bibliografía.
ÍNDICE

 INTRODUCCIÓN        1
 En base a una empresa existente que conozca e
identifique sus fortalezas y debilidades y analice
cuáles son sus oportunidades y amenazas.   
 A su criterio Identifique las premisas importantes
que necesitaría la empresa que menciono en el
inciso 1 para pronosticar sus ventas.    
 Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la
Industria según Porter.        
 CONCLUSIONES       
  
INTRODUCCIÓN
Para los administradores y/o gerentes es esencial tener el
conocimiento acerca de diferentes herramientas, en el caso
de esta investigación, la matriz FODA y el análisis de las
cinco fuerzas de Porter. Además de poder tener la
capacidad de realizar premisas para pronosticar, por
ejemplo, ventas en una empresa y así poder lograr una
administración adecuada
1. En base a una empresa existente que conozca e
identifique sus fortalezas y debilidades y analice
cuáles son sus oportunidades y amenazas.

“coca cola"

F O D A

 Prestigio a nivel  Utilizar los medios  Es considerado  Competencia a

internacional. de comunicación por una parte del nivel de precios
 Fuerte y redes sociales mercado como y productos
posicionamiento para promocionar dañino para la similares.
en el mercado su marca. salud.  Preferencia del
nacional.  Vender sus  Tiene un precio público a
 Confianza en la productos en una más alto que los productos
calidad de amplia variedad competidores. alternativos,
producto por parte de sucursales.  Concentración como los de
de los  Tener convenios en la producción PepsiCo.
consumidores. con de bebidas  Mercado de
 Muchos años de personalidades y carbonatadas. bebidas
experiencia en el equipos carbonatadas
mercado. deportivos de saturado.
relevancia.
A su criterio Identifique las premisas importantes que
necesitaría la empresa que menciono en el inciso 1 para
pronosticar sus ventas.
 Precios o costos que se manejan actualmente en el
mercado.
 Cuáles son las competencias directas de la empresa
actualmente.
 Qué tipos de productos de la empresa son los más
vendidos.
 Contar con un estimado de ventas de cada región en
las que se encuentra presente la marca.
Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis
de la Industria según Porter.
1.Poder de negociación de los compradores o
clientes
Si los clientes son pocos o están muy bien organizados podrían ponerse de
acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar y serán una
amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse
en un precio que les parezca oportuno pero que, generalmente, será menor
al que la empresa estaría dispuesta a aceptar

2.Poder de negociación de los proveedores o

vendedores
Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la
industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen
ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos
que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc

3.Amenaza de nuevos competidores entrantes

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos
productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la
amenaza.

4.Amenaza de productos sustitutos

Hay un viejo dicho de que nadie es insustituible. La competencia depende de
la medida en que los productos de una industria sean reemplazables por
unos de otros.
5.Rivalidad entre los competidores
entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La
rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores se
encuentren en un sector, normalmente será más rentable económicamente y
viceversa.
Conclusiones:
El modelo no toma en cuenta al gobierno, ya que como se puede
observar en las cinco fuerzas, los actores que se tienen en cuenta
principalmente son los clientes (público), proveedores y
competidores.
El gobierno puede regular las alzas de precios en la mayoría de
casos.
El modelo está planteado para el análisis de estrategias de
negocios individuales, no para portafolios de negocios de grandes
corporaciones.
No tiene en cuenta que una industria sea más atractiva por las
empresas que la componen.