ENGENHARIA

Código: PG-1EN-00026-0
CORPORATIVO Existe Revisão em Andamento

LEVANTAMENTO DE ASPECTOS, IMPACTOS, PERIGOS E DANOS E

AVALIAÇÃO DE RISCOS
Status: Ativo

Órgão aprovador: ETM-CORP Data de Aprovação: 14/02/2013

Assinatura: Renata Faria Rodrigues
Órgão gestor: ETM-CORP/SMS/PA
Baruzzi Lopes
Tipo de Cópia Impressa:
Não Controlada
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SUMÁRIO

1. OBJETIVO
2. APLICAÇÃO E ABRANGÊNCIA
3. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA E COMPLEMENTARES
3.1. Documentos de referência
3.2. Documentos complementares
4. DEFINIÇÕES
5. AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES
5.1 Cabe a ETM-CORP/SMS
5.2 Cabe a ETM-CORP/SMS/PA
5.3 Cabe às Unidades Organizacionais
6. DESCRIÇÃO
6.1. DIRETRIZES
6.2. IDENTIFICAÇÃO DE ASPECTOS, IMPACTOS, PERIGOS E DANOS E
AVALIAÇÃO DOS RISCOS
6.3. EQUIPE PARA REALIZAÇÃO DA IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS,
IMPACTOS, PERIGOS E DANOS E AVALIAÇÃO DE RISCOS
6.4. SISTEMÁTICA PARA LEVANTAMENTO DE ASPECTOS, IMPACTOS,
PERIGOS E DANOS
6.4.1 Consultando itens das tabelas básicas
6.4.2. Inclusão do levantamento dos aspectos, impactos, perigos e danos
6.4.3. Caracterização dos aspectos, impactos, perigos e danos
6.4.4. Avaliação de riscos de saúde, meio ambiente e segurança
6.4.5. Categorização dos riscos
6.5. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DE SMS
6.6. CONTROLES NECESSÁRIOS PARA ELIMINAR, REDUZIR E CONTROLAR
OS RISCOS
6.6.1. Associação das medidas de controle
6.7. DIVULGAÇÃO
6.8. CONTROLE DO PROCESSO
6.8.1. Revisão do levantamento dos aspectos e impactos

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6.9. AVALIAÇÃO DO LEVANTAMENTO DE ASPECTOS E PERIGOS NO
SMSnet
7. REGISTROS
8. ANEXOS
8.1 Anexo A - Fluxograma do Processo do sistema SMSnet

1. OBJETIVO

Definir a sistemática para a identificação dos aspectos, impactos, perigos e danos e

avaliação dos riscos relacionados à SMS das atividades, produtos e serviços das
Gerências Executivas: ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE, bem como
estabelecer ações para controle.

2. APLICAÇÃO E ABRANGÊNCIA

Este padrão se aplica as seguintes Gerências Executivas da Área de Engenharia,

Tecnologia e Materiais: ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE.

3. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA E COMPLEMENTARES

3.1. Documentos de Referência

BS OHSAS 18001 – Occupational health and safety management systems –

Requirements;
ABNT NBR ISO 14001 – Sistemas da gestão ambiental - Requisitos com
orientações para uso;
MAGES – Volume 1 – Gestão Corporativa da Engenharia;
MAGES – Volume 2 – Implementação de Empreendimentos;
N-2782 - Técnicas Aplicáveis à Análise de Riscos Industriais;
PB-PG-0V3-00003 – Gestão de SMS – Diretriz 3 – Avaliação e Gestão de Riscos;
PG-25-ETM-CORP/SMS-023 – Avaliação e Gestão de Riscos de SMS;
PG-25-ETM-CORP/SMS-007 – Terminologia da Gestão de Segurança, Meio
Ambiente e Saúde;
PG-25-ETM-CORP/SMS-008 – Gestão de Mudança.

3.2. Documentos Complementares

Manual do SMSnet do ETM-Corp/SMS.

4. DEFINIÇÕES
Para a finalidade deste documento aplicam-se as definições contidas no
procedimento PG-25-ETM-CORP/SMS-007 - Terminologia da Gestão da
Segurança, Meio Ambiente e Saúde, além das seguintes:

Área: Abrangência das atividades relacionadas ao trabalho que são executadas

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sobre controle da Unidade Organizacional.

Controles e Comentários: São medidas estabelecidas como salvaguarda de

proteção para eliminação ou mitigação de perigos.

Local: Qualquer local no qual atividades relacionadas ao trabalho são executadas

sob o controle da unidade.

Partes Interessadas: Indivíduo ou grupo, dentro ou fora do local de trabalho,

preocupado com ou afetados pelo desempenho da Organização quanto as
questões de Meio Ambiente, Saúde e Segurança.

Passivos Ambientais: É todo e qualquer dano causado ao meio ambiente,

decorrente de atividades e tarefas realizadas no passado, que resulte na obrigação
ou necessidade da Gerência em promover investimentos e ações, inclusive
gerenciais, relacionadas à recuperação do meio ambiente ou à mitigação do dano
ambiental.

SMSnet: Ferramenta do Sistema de Gestão de SMS para a identificação, avaliação

e gerenciamento dos aspectos, impactos, perigos e danos das situações de
emergência, bem como o gerenciamento ao atendimento à legislação.

Tarefa: Execução de uma prática ou procedimento específico.

Risco: Combinação da probabilidade de ocorrência e da(s) consequência(s) de um

determinado evento perigoso.

5. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE

5.1. Cabe a ETM-CORP

• A aprovação deste procedimento.

5.2. Cabe a ETM-CORP/SMS por meio da ETM-CORP/SMS/PA

• Manter este procedimento atualizado e promover as revisões necessárias;

• Assessorar as Gerências Executivas da ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e
ENG-GE quanto à aplicação;
• Administrar o SMSnet quanto à inclusão, exclusão e associação de itens das
tabelas básicas do sistema SMSnet;
• Promover a identificação de aspectos, impactos, perigos e danos, bem como
avaliação de riscos de SMS, definindo ações para controlar os aspectos
significativos e perigos identificados para as atividades da Sede da
ETM-CORP e registrar esses dados no sistema SMSnet. Estão inclusas as
Gerências das Engenharias lotadas nos mesmos prédios da Sede do
ETM-CORP.

5.3. Cabe as Gerências das Implementações de Empreendimentos (IE) e a

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ETM-CORP/SMS

• Promover a identificação de aspectos, impactos, perigos e danos e avaliação

de riscos de SMS, definindo as ações para controlar os aspectos significativos
e perigos identificados e registrar esses dados no sistema SMSnet;
• Exigir das empresas contratadas, por meio da Diretriz Contratual de SMS, a
implementação de sistemática própria para a identificação dos aspectos e
perigos e avaliação dos impactos e riscos para atividades a serem realizadas,
bem como a implementação de ações para prevenção e controle dos impactos
e riscos avaliados, mantendo estas informações atualizadas durante a
execução do instrumento contratual. Estes levantamentos de AIPD devem ser
mantidos atualizados no sistema de gestão da contratada e não devem
constar no SMSnet.

6. DESCRIÇÃO

6.1. Diretrizes

As Gerências devem assegurar que os aspectos ambientais significativos e perigos

de Segurança e Saúde sejam identificados e considerados no estabelecimento,
implementação e manutenção de objetivos, metas e programas locais do Sistema
de Gestão da ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE para os processos sob
sua responsabilidade.

A identificação dos aspectos e perigos, bem como a avaliação dos riscos da Força
de Trabalho da ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE e as ações de controle
definidas para estes, devem ser registradas e mantidas atualizadas no sistema
SMSnet.

O acesso ao sistema SMSnet é feito via Central de serviços na intranet e o Manual

do Usuário, com as informações sobre a operação no sistema está disponível no
SMSnet no menu CONSULTAS Manual do Sistema.

6.2. Identificação de Aspectos, Impactos, Perigos e Danos e Avaliação dos

Riscos

O levantamento dos aspectos, impactos, perigos e danos deve ser iniciado pela
definição dos locais, áreas, atividades e tarefas de cada Gerência, de acordo com
o ciclo de vida do empreendimento, devendo ser levado em consideração
fluxograma, macro fluxos ou mapeamento do processo (caso existentes), para a
posterior identificação dos aspectos, impactos, perigos e danos, relacionados ao
contexto da atividade.

Para realizar o levantamento de AIPD, em campo, a Gerência pode utilizar a

planilha de Aspecto e Impactos e a planilha de perigos e Danos para apoio na
identificação dos riscos. Essas planilhas ficam disponíveis no sistema SMSnet e
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devem ser impressas por meio de acesso ao menu inicial do SMSnet.

A identificação dos aspectos, impactos, perigos e danos e avaliação dos riscos de

Segurança, Meio Ambiente e Saúde se fazem necessária:
a) Na implantação do Sistema de Gestão na Gerência;
b) Na realização ou desenvolvimento de novos projetos, alterações, modificações
de atividades, produtos e serviços da Gerência durante todo o seu ciclo de vida
até o seu encerramento;
c) Em mudanças de instalações, pessoas ou tecnologia;
d) Na elaboração e revisão de planos de emergência.

Para a identificação de aspectos e perigos e para a avaliação de riscos, a Gerência

deve levar em consideração:
a) atividades rotineiras e não rotineiras;
b) atividades de todas as pessoas que tenham acesso ao local de trabalho
(incluindo terceirizados e visitantes);
c) comportamento humano, capacidades e outros fatores humanos;
d) aspectos e perigos identificados de origem externa ao local de trabalho,
capazes de afetar adversamente a segurança, saúde das pessoas e ao meio
ambiente, sob o controle da organização no local de trabalho;
e) aspectos e perigos criados na vizinhança do local de trabalho por atividades
relacionadas ao trabalho sob o controle da organização;
f) infraestrutura, equipamentos e materiais no local de trabalho, sejam eles
fornecidos pela organização ou por outros;
g) qualquer obrigação legal aplicável relacionada à avaliação de riscos e à
implementação dos controles necessários;
h) o desenho das áreas de trabalho, processos, instalações,
máquinas/equipamentos, procedimentos operacionais e organização do
trabalho, incluindo sua adaptação às capacidades humanas;
i) mudanças ou propostas de mudança na organização, em suas atividades ou
materiais, tratadas conforme o PG-25- SMS/PA-005 - Gestão de Mudança.
j) modificações no sistema de gestão de SMS, incluindo mudanças temporárias,
bem como seus impactos nas operações, processos e atividades, que são
analisadas quando pertinente.
k) o histórico de acidentes.

A identificação deve considerar todos os aspectos ambientais e perigos associados

a cada tarefa, independentemente de existirem medidas de controle
implementadas.
Os passivos ambientais identificados nas Gerências não devem ser considerados
no levantamento dos aspectos e impactos ambientais.

A avaliação dos riscos deve:

a) Ser conduzida por uma equipe multidisciplinar conforme descrita no item 6.3;
b) Seguir a metodologia conforme fluxograma no Anexo A;
c) Levar em consideração a caracterização, frequência/probabilidade e
severidade dos aspectos, impactos, perigos e danos;
d) A gravidade do dano que possa ser causado na força de trabalho.

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6.3. Equipe para Realização da Identificação dos Aspectos, Impactos, Perigos
e Danos e Avaliação de Riscos

Em atendimento ao PG-0V3-00003 - Gestão de SMS – Diretriz 3 – Avaliação e

Gestão de Riscos, a sistemática de identificação de aspectos, impactos, perigos e
danos deve ser desempenhada por uma equipe multidisciplinar, formada por
profissionais experientes na execução da atividade, assessorados por profissionais
de SMS com competência em metodologias e técnicas relevantes de avaliação de
riscos.

A identificação e avaliação dos riscos realizada pela equipe multidisciplinar fiquem

registradas em ata de reunião.

As equipes designadas para a execução do levantamento devem conhecer este

procedimento.

6.4. Sistemática para Levantamento de Aspectos, Impactos, Perigos e Danos

6.4.1. Consultando itens das tabelas básicas

As tabelas básicas contem listagens com as Gerências, locais, áreas, atividades,

tarefas, perigos, danos e medidas de controle, relativos às atividades da
ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE.

Estes itens devem ser utilizados para a composição dos registros durante a
inclusão do levantamento de aspectos, impactos, perigos e danos no sistema. A
consulta aos itens das tabelas básicas deve ser realizada por meio de acesso ao
menu inicial do SMSnet, no item Tabelas Básicas > Consulta Cadastro.

Também faz parte das tabelas básicas uma lista contendo os Estados e Municípios
onde há atuação da ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e do ENG-GE.

As tabelas básicas são cadastradas e mantidas atualizadas no sistema SMSnet

pela ETM-CORP/SMS/PA.

Solicitações de novas inclusões, exclusões ou alterações de itens das tabelas

básicas devem ser encaminhadas para a ETM-CORP/SMS/PA. As unidades
também devem informar à ETM-CORP/SMS/PA quando um empreendimento
iniciar/encerrar suas atividades.

6.4.2. Inclusão do levantamento dos aspectos, impactos, perigos e danos

O levantamento de aspectos, impactos, perigos e danos no SMSnet deve ser

realizado conforme fluxograma no Anexo A. Os registros de aspectos, impactos,
perigos e danos devem ser identificados quanto ao Tipo: Saúde Ocup./Segurança
Industrial ou Meio Ambiente.

Para cada tarefa dos processos em análise, devem ser identificados os aspectos e
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impactos ambientais e os perigos e danos de saúde e segurança. Para cada
aspecto ambiental ou perigo identificado, devem ser relacionados os respectivos
impactos ambientais ou danos associados, ou seja, as consequências (os efeitos)
decorrentes dos referidos aspectos.

As medidas de controle devem ser associadas, no SMSnet, para todos os

perigos/danos relacionados à saúde e segurança e para aqueles aspectos/impactos
que forem classificados como significativos. Os controles operacionais devem ser
selecionados no campo “CONTROLE” do sistema SMSnet, no momento da
inclusão ou alteração do registro de aspecto/impacto e/ou perigo/dano.

6.4.3. Caracterização dos aspectos, impactos, perigos e danos

O processo de caracterização dos registros de aspectos, impactos, perigos e

danos, associados às tarefas realizadas pela ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e
ENG-GE, deve ser analisado quanto às condições de ocorrência: Situação
Operacional, Incidência e para a Abrangência (valida somente para os aspectos e
impactos ambientais).

6.4.3.1 Situação operacional

Os aspectos e perigos de Segurança, Meio ambiente e Saúde podem ocorrer nas

seguintes situações:

Tabela 1 – Classificação da situação

SITUAÇÃO DEFINIÇÃO EXEMPLO de SSO EXEMPLO de MA

• Exposição a fumos • Geração de
metálicos em tarefa efluentes;
Situação que ocorre em um
de uso de • Geração de resíduos
processo, sistema ou atividade
Normal (N) esmerilhadeira; sólidos;
quando atividades rotineiras e não
rotineiras são executadas. • Exposição à poeira • Consumo de Água;
em um canteiro de • Consumo de Energia
obra. Elétrica.
• Vazamento de
Esgoto;
Situação anormal (que não deveria
•
ocorrer durante a execução de uma • Queda no mesmo
Vazamentos/derrama
tarefa), que foge aos controles nível;
mentos de
Anormal (A) estabelecidos, podendo causar • Iluminação
combustíveis;
riscos à segurança, meio ambiente e inadequada.
saúde. • Vazamentos/
derramamentos de
produtos químicos.
Situação anormal e que requeira,
para controle de seus efeitos, a • Incêndio;
aplicação de recursos humanos • Vazamento de gás;
capacitados e organizados, recursos • Explosão;
Emergência materiais e procedimentos • Doenças e Lesões • Cenários de Acidentes
(E) específicos, vinculados aos cenários graves; Ambientais.
dos PRE (Planos de Resposta de • Mal súbito;
Emergência) e que requerem o • Falta de Energia /
acionamento da estrutura Parada do Sistema.
organizacional de resposta (EOR).

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6.4.3.2 Incidência

Define a forma de atuação da ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE sobre a

gestão dos aspectos e perigos associados às tarefas, a qual se classifica em:

Tabela 2 – Classificação da Incidência

INCIDÊNCIA DESCRIÇÃO EXEMPLO

A Gerência exerce controle direto sobre o aspecto/perigo. • Exposição a Ruído
• Queda por diferença de nível
Direta (D) O aspecto/perigo está associado às tarefas executadas (pessoas)
pela força de trabalho da Gerência da ETM-CORP, • Geração de resíduo Orgânico
ENG-AB, ENG-E&P ou ENG-GE.
A Gerência exerce influência indireta sobre o aspecto/ • Resíduos gerados em tarefas
perigo. O aspecto/perigo está associado às tarefas de realizadas dentro das instalações
fornecedores/prestadores de serviços que da oficina contratada.
Indireta (I)
viabilizam/suportam as atividades da força de trabalho, • Limpeza, manutenção,
sob controle direto da fiscalização da ETM-CORP, segurança patrimonial,
ENG-AB, ENG-E&P ou ENG-GE. transporte etc.

OBS.: A classificação da incidência em indireta não exime a Gerência, bem como

seus prepostos, das responsabilidades legais advindas do eventual risco ou
impacto ocasionado.

6.4.3.3 Abrangência dos aspectos e impactos ambientais

A ABRANGÊNCIA representa a área física de influência do impacto ambiental,

devendo ser pontuada conforme critério do quadro a seguir:

Tabela 3 – Classificação da Abrangência

ABRANGÊNCIA CRITÉRIO
Impacto ambiental restrito ao local de ocorrência, não extrapolando os
LOCAL
limites da obra ou instalação;
Impacto ambiental extrapola os limites da obra ou instalação, afetando a
REGIONAL
região em que está inserida a gerência.

6.4.4. Avaliação de riscos de saúde, meio ambiente e segurança

A avaliação de riscos é realizada por meio de uma análise do GRAU DE RISCO da

atividade/tarefa identificada. O GRAU DE RISCO considera os parâmetros de
SEVERIDADE(S) do impacto ou do dano x FREQÜÊNCIA(F) / PROBABILIDADE(P)
do aspecto ou perigo da seguinte forma:
a) Frequência e Severidade, em caso de situação operacional Normal ou;
b) Probabilidade e Severidade, em caso de situação Anormal ou de Emergência,
conforme critérios descritos no item 6.4.3.1.

Na avaliação da Severidade não devem ser consideradas as ações de controle já

existentes, tais como: EPI e EPC, Sinalização, Procedimentos, etc.

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A análise do Grau de Risco dos perigos e danos também leva em consideração o
Comportamento Humano durante a realização das tarefas.

Para os aspectos ambientais além da análise do Grau de Risco deve ser levada em
consideração a significância dos impactos ambientais.

6.4.4.1 Frequência/probabilidade

A categoria de FREQÜÊNCIA está associada à ocorrência ou exposição aos

aspectos e perigos durante uma atividade/tarefa e que tenham sido classificados
como situação operacional NORMAL.

A categoria de PROBABILIDADE está associada à possibilidade de ocorrência dos

aspectos e perigos que a podem causar riscos à segurança, meio ambiente e saúde
e que tenham sido classificados como situação operacional ANORMAL ou de
EMERGÊNCIA.

Devem ser levados em conta na classificação de FREQÜÊNCIA/PROBABILIDADE

os fatores a seguir (quando aplicável):
a) Número de pessoas expostas;
b) Frequência e duração da exposição ao risco;
c) Histórico de ocorrência de falhas de utilidades (por exemplo: falta de luz ou
de água);
d) Histórico de ocorrência de falhas dos componentes de instalações e de
máquinas e dos dispositivos de segurança; e
e) Histórico de ocorrências de agente potencializador (comportamento humano)
do PERIGO nas atividades realizadas pela força de trabalho; (válido apenas para
avaliação dos perigos).

A FREQÜÊNCIA (de exposição ou ocorrência do aspecto/perigo) e a

PROBABILIDADE de um aspecto/perigo causar um dano/impacto específico são
classificadas, com base nas seguintes tabelas:

Tabela 4 – Classificação da frequência - situação operacional normal

Classificação da Frequência de Exposição ou de ocorrência (Situação Operacional

Categoria
Normal)
A
Exposição ao aspecto ou perigo em até 5% da jornada de trabalho.
Extremamente
Ocorrência do aspecto ou perigo menor ou igual a uma vez por ano.
remota
Exposição ao aspecto ou perigo entre 5% e 15% da jornada de trabalho.
B
Ocorrência do aspecto ou perigo maior a uma vez ao ano e menor ou igual que uma vez por
Remota
mês.
Exposição ao aspecto ou perigo entre 15% e 30% da jornada de trabalho.
C
Ocorrência do aspecto ou perigo maior que uma vez ao mês e menor que uma vez por
Pouco Provável
semana.
D Exposição ao aspecto ou perigo entre 30% e 75% da jornada de trabalho.
Provável Ocorrência do aspecto ou perigo maior a uma vez por semana.
E Exposição ao aspecto ou perigo entre 75% e 100% da jornada de trabalho.

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 Frequente Ocorrência do aspecto ou perigo diária.

Tabela 5 – Classificação da probabilidade de ocorrência - situação

operacional anormal ou de emergência

Categoria Classificação de Probabilidade de ocorrência (Situação Operacional Anormal ou de

Emergência)
Conceitualmente possível, mas extremamente improvável de ocorrer durante a vida útil
A da instalação.
Extremamente - Não há notícia de ocorrência anterior.
remota - Exige falha de múltiplos sistemas (redundantes) de proteção, associadas ou não a
procedimentos.
Não esperado ocorrer durante a vida útil da instalação.
B - Há histórico de ocorrência na indústria do petróleo.
Remota - Exige falhas múltiplas de componentes de um sistema de proteção ou várias camadas de
proteção.
Possível de ocorrer até uma vez durante a vida útil da instalação.
C
- Há histórico de ocorrência no sistema PETROBRAS
Pouco Provável
- Há demanda de Partes Interessadas (comunidades vizinhas).
Possível de ocorrer mais de uma vez durante a vida útil da instalação.
D - Há histórico de ocorrência na ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P ou ENG-GE.
Provável - Pode ocorrer por falha localizada (um único componente) ou por desvio de procedimento
localizado
E Possível de ocorrer muitas vezes durante a vida útil da instalação.
Frequente - Há registro de ocorrência na Gerência.

6.4.4.2 Severidade

A categoria de SEVERIDADE representa a avaliação da magnitude das

consequências ou a gravidade do impacto ou dano, considerando ainda a sua
abrangência e dificuldade de reversão, devendo ser classificada conforme critério
do quadro a seguir:

Tabela 6 – Classificação da Severidade

SEVERIDADE CRITÉRIOS PARA SAÚDE E SEGURANÇA DAS CRITÉRIO PARA MEIO

PESSOAS
Pessoas: Múltiplas fatalidades intramuros ou
fatalidade extramuros.
O cenário catastrófico para risco às pessoas
compreende acidentes de largas proporções com
V - Catastrófica
potencial de atingir um número maior de
pessoas, inclusive, pessoas da força de trabalho
que não necessariamente tenham uma relação
direta com o evento de acidente analisado.
Pessoas: - Fatalidade intramuros ou lesões
graves extramuros.
Ocorrência de lesão incapacitante permanente
(com afastamento) ou doença ocupacional grave.
IV - Crítica O cenário crítico para risco às pessoas
compreende acidentes com abrangência
AMBIENTE
Meio Ambiente: Danos severos
em áreas sensíveis ou se
estendendo para outros locais.
Impacto internacional.
Dano considerado acima dos
níveis máximos aceitáveis.
Ver as Tabelas B.1 e/ou B.2
(respectivamente para
vazamentos na água e no solo)
da N-2782)
Meio Ambiente: Danos severos
de efeito localizado. Impacto
nacional. Com potencial para
causar danos irreversíveis ao
meio ambiente, mesmo com
ações mitigadoras e corretivas.
Ver as Tabelas B.1 e/ou B.2
(respectivamente para

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 localizada numa unidade ou planta de processo, vazamentos na água e no solo)
com potencial de atingir um número restrito de da N-2782)
pessoas (em torno de 3), normalmente, ligadas a
uma tarefa específica e relacionadas ao cenário
de acidente.
Pessoas: Lesões graves intramuros ou lesões Meio Ambiente: Danos
leves extramuros. moderados, de impacto regional,
capazes de alterar a qualidade
Ocorrência de Lesão incapacitante Temporária ambiental (ar, água, solo e
(com afastamento) ou com restrição que podem recursos naturais), reversível
III - Média gerar doença ocupacional moderada. com ações mitigadoras e
corretivas.
Ver as Tabelas B.1 e/ou B.2
(respectivamente para
vazamentos na água e no solo)
da N-2782)
Pessoas: Lesões leves intramuros e Ausência de Meio Ambiente: Danos leves,
Lesões em pessoas extramuros. de impacto local, e reversíveis
com ações imediatas.
II - Marginal Lesões sem afastamento. Ver as Tabelas B.1 e/ou B.2
(respectivamente para
vazamentos na água e no solo)
da N-2782)
Pessoas: Sem lesões ou casos de desconforto Meio Ambiente: Danos
temporário. insignificantes
Ausência de Lesões em pessoas extramuros. Ver as Tabelas B.1 e/ou B.2
I - Desprezível
(respectivamente para
vazamentos na água e no solo)
da N-2782)

6.4.4.3 Comportamento humano

O Comportamento Humano, incluindo as capacidades e outros fatores humanos,

representa as situações em que sua presença pode influenciar na realização das
atividades, gerando riscos adicionais àqueles inerentes a atividade.

As tarefas consideradas críticas devem levar em consideração os desvios

comportamentais quando estes existirem, pois a influência do Comportamento
Humano pode incrementar a probabilidade de ocorrer um acidente grave. São elas:
Trabalho em altura; Trabalho em espaço Confinado;Trabalhos à quente;
Movimentação de carga; Trabalhos com eletricidade; Trabalho em sistemas
pressurizados; Escavações; Trabalhos em ambiente com presença de H2S;
Radiação Ionizante; Área classificada; Operação de mergulho, dentre outras.

Entende-se por desvios de Comportamento Humano, por exemplo, as seguintes

situações: assumir posição ou postura insegura; prática insegura; descuidar-se na
observação do ambiente; descumprir procedimentos ou instruções; desrespeitar a
sinalização; dirigir em velocidade inadequada; fadiga; falta de conhecimento ou
experiência; falta de experiência ou especialização; não manter distância; tornar
inoperante ou ineficiente dispositivo de segurança; uso de equipamento de maneira
imprópria, dentre outros.

6.4.5. Categorização dos riscos

A categorização dos riscos de Segurança, Meio Ambiente e de saúde, deve ser

analisada conforme a Matriz de Tolerabilidade (*) de Riscos da N-2782 - Técnicas

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Aplicáveis à Análise de Riscos Industriais, que apresenta categorias de frequência e
de severidade das consequências dos riscos, representada neste padrão pelo
quadro a seguir:

Tabela 7 – Matriz de Tolerabilidade de Riscos da N-2782

PROBABILIDADE / FREQUÊNCIA
A
B C D E
Extremamente
Remota Pouco Provável Provável Frequente
remota
V
M M NT NT NT
Catastrófica
CATEGORIAS
IV
DE T M M NT NT
Critica
SEVERIDAD
III
E T T M M NT
Média
II
T T T M M
Marginal
I
T T T T M
Desprezível
(*) Tolerabilidade corresponde ao termo Aceitabilidade descrito na OHSAS 18001:2007.

NOTA: As categorias Tolerável e Não tolerável correspondem, respectivamente, aos termos Aceitável e
Não Aceitável conforme descrito na BS OHSAS 18001:2007.

6.4.5.1 Definição do grau de risco

A análise do Grau de Risco pode ser utilizada para priorização no tratamento dos
aspectos, impactos, perigos e danos e definição das medidas de controle.

A determinação do GRAU DE RISCO é obtida a partir da tabela abaixo,

cruzando-se a linha da FREQÜÊNCIA/PROBABILIDADE com a coluna da
SEVERIDADE. O Grau de Risco será classificado como: Tolerável, Moderado ou
Não Tolerável.

6.4.5.2 Análise da significância dos aspectos ambientais

Os aspectos ambientais serão considerados significativos quando:

• For identificada alguma demanda, preocupação ou aspecto que venha a
impactar alguma PARTE INTERESSADA, como, por exemplo, reclamações da
comunidade, aspectos considerados significativos devido à sua importância
regional, entre outros; OU
• O impacto tiver Grau de risco classificado como “Moderado” e “Não tolerável”.

Os aspectos ambientais com Grau de risco classificado como “Tolerável” serão

considerados “Não significativos”.

6.4.5.3 Classificação dos riscos

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6.4.5.3.1. Risco aceitável

Entende-se por risco aceitável aquele que foi reduzido a um nível que pode ser
tolerado pela organização, levando em consideração suas obrigações legais e sua
própria política de SSO.

Todos os aspectos e perigos enquadrados nos Graus de Riscos “Tolerável” e

“Moderado” são considerados como risco Aceitável, desde que as ações de
controle sejam implantadas.

6.4.5.3.2. Risco não aceitável

Todos os aspectos significativos e perigos enquadrados no Grau de Risco “Não

tolerável” são considerados como risco "Não Aceitável".

As atividades e operações em andamento, nas quais a avaliação dos riscos

considere algum cenário como “Não Tolerável”, deverão ser suportadas por plano
de contingência (plano de ação), com prazo definido para a solução definitiva.

As atividades e operações em andamento, onde as medidas de controle adotadas

sejam consideradas insuficientes para o controle adequado, devem ter suas
atividades interrompidas imediatamente.

O trabalho não deve ser iniciado ou continuado até que o risco tenha sido reduzido
a níveis aceitáveis. Se não é possível reduzir o risco, mesmo com recursos
ilimitados, o trabalho tem que permanecer proibido até que o processo de execução
da atividade seja alterado ou passe por reavaliação gerencial.

É obrigatório o estabelecimento das medidas de controle operacionais que

obedecerá aos critérios definidos na tabela a seguir:

Tabela 8 - Categorias de Risco x Nível de Controle Necessário

Categoria
Descrição do nível de controle necessário
de risco

Devem ser estabelecidos, no mínimo, controles que contribuam para manter os riscos em

Tolerável níveis aceitáveis, não havendo necessidade de medidas adicionais. A monitoração é

(T) necessária para assegurar que os controles sejam mantidos.

Para os aspectos ambientais: Não é obrigatória a adoção de medidas de controle.

É obrigatório o estabelecimento de controles adicionais, que devem ser avaliados com o

Moderado
objetivo de obter-se uma redução dos riscos e implementados aqueles considerados
(M)
praticáveis.

Os controles existentes são insuficientes. Métodos alternativos devem ser considerados

para reduzir a probabilidade de ocorrência ou a severidade das consequências, de forma a

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 Não trazer os riscos para regiões de menor magnitude de riscos (aceitável). Recursos

Tolerável consideráveis podem ter que ser alocados para reduzir o risco. Se o risco envolve trabalho
em desenvolvimento, deve ser tomada uma ação urgente de paralisação da atividade. O
(NT) trabalho não deve ser iniciado ou continuado até que o risco tenha sido reduzido a níveis
aceitáveis. Se não é possível reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho
tem que permanecer proibido.

Uma vez que os controles tenham sido determinados, a Gerência poderá priorizar
suas ações para implementá-los. Na priorização das ações, convém que a
Gerência leve em conta o potencial para a redução de riscos dos controles
planejados. É preferível que as ações que tratam de uma atividade de alto risco ou
oferecem uma redução substancial do risco sejam priorizadas em detrimento de
ações que tenham somente um benefício limitado de redução de riscos.

Convém que a Gerência faça um monitoramento contínuo para assegurar que a

adequação dos controles está sendo mantida.

6.5. Gerenciamento dos Riscos de SMS

Todos os perigos identificados, no SMSnet, devem possuir medidas de controle

associadas para manter o risco em situação aceitável.

Para os impactos ambientais considerados significativos de acordo com os filtros

definidos no item 6.4.5.2 devem ser estabelecidos controles operacionais
obrigatórios.

Os aspectos ambientais significativos devem ser considerados no estabelecimento

e análise dos objetivos e metas ambientais da Gerência.

Os processos enquadrados em “Não Tolerável”, após a implementação dos

métodos alternativos devem ser novamente submetidos à avaliação dos riscos
associados para caracterização do risco remanescente.

6.6. Controles Necessários para Eliminar, Reduzir e Controlar os Riscos

A aplicação das medidas de controle tem o objetivo de reduzir a classificação do

risco a níveis aceitáveis. Devem ser estabelecidas medidas de controle, conforme a
necessidade e o risco avaliado.

Tendo completado uma avaliação de riscos, convém que a gerência seja capaz de
determinar se os controles existentes são adequados ou precisam de melhorias, ou
se novos controles são requeridos.

Se forem requeridos controles novos ou melhorados, convém que sua seleção seja
determinada pelo principio da hierarquia dos controles, isto é, a eliminação dos
perigos onde praticável seguida por seu turno de redução de risco (pela redução da
probabilidade de ocorrência ou pela redução da severidade potencial de lesão ou
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dano), com a adoção de equipamento de proteção individual (EPI) como um último
recurso.

Ao determinar os controles ou considerar as mudanças nos controles existentes,

deve-se considerar a redução dos riscos de acordo com a seguinte hierarquia:

a) Eliminação
Ex.: eliminação de operações e atividades de risco, modificar um projeto para
eliminar o perigo (por ex. introduzir dispositivos mecânicos de levantamento de
peso/carga para eliminar o perigo de movimentação manual de peso/carga);

b) Substituição
Ex.: substituição de materiais e processos; (por ex. uso de material menos
perigoso) ou reduzir a energia do sistema (força, corrente elétrica, pressão,
temperatura, etc.);

c) Controles de Engenharia
Ex.: instalar sistemas de ventilação, proteção de máquina, enclausuramentos
acústicos, etc., levando-se em consideração o uso do conceito intrinsecamente
seguro, instalação de alarmes e temporizadores;

d) Sinalização, alertas e/ou controles administrativos

Ex.: sinais de segurança, marcação de área perigosa, sinais fotoluminescentes,
marcações para passagens de pedestres, sirenes/luzes de advertência, alarmes,
procedimentos de segurança ou específicos, definição de programas e
treinamentos, inspeções de equipamentos, controles de acessos, etiquetagem e
autorizações de trabalho, etc.;

e) Equipamentos de Proteção Individual (EPI)

Ex.: óculos de segurança, protetor auricular, máscaras, cintos de segurança,
respiradores e luvas.

6.6.1 Associação das medidas de controle

As medidas de controle devem ser identificadas no campo específico do SMSnet.

Caso a medida de controle ainda não esteja cadastrada a Gerência deve
encaminhar uma solicitação ao ETM-CORP/SMS/PA.

Algumas medidas de controle consideradas auto-explicativas, tais como: Código de

ética, Atuação da CICE, Análise ergonômica do trabalho, Análise
químico/bacteriológica da água, não necessitam de comentários adicionais. Caso
julgue necessário complementar informações específicas para os controles utilize o
campo “Comentários” durante a inclusão dos registros.

As medidas de controle para eliminar aspectos e perigos ou reduzir impactos e

riscos estão padronizadas e definidas no SMSnet.

6.7. Divulgação

A gerência deve divulgar o levantamento de aspectos, impactos, perigos e danos

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para a força de trabalho e para as pessoas envolvidas nas atividades, visando
conscientizá-las dos riscos e das medidas de controle implementadas.

Sempre que houver alteração ou revisão do levantamento deve ser realizada

divulgação para a força de trabalho.

6.8. Controle do Processo

Todos os aspectos significativos e perigos devem ser objeto de gerenciamento,

visando à redução dos riscos, seja qual for sua natureza, devendo buscar,
isoladamente ou em conjunto, uma redução na probabilidade de ocorrência do
evento indesejado e uma redução na magnitude das suas consequências.

O gerenciamento do levantamento de aspectos, impactos, perigos e danos é

verificado nas ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P e ENG-GE durante as avaliações
de SMS quanto à consistência, atualização e implantação das ações de controle
e/ou objetivos e metas, bem como o grau de conscientização dos envolvidos.

É necessário que as gerências realizem a verificação da eficácia das medidas de

controles implementadas.

6.8.1 Revisão do levantamento dos aspectos e impactos

A revisão ou atualização dos aspectos ou perigos deve ser realizada sempre que:

a) Algum integrante da força de trabalho identificar novos aspectos, impactos,

perigos ou danos pertinentes às tarefas realizadas;
b) Houver alterações (mudanças ou introdução) de processos, atividades,
produtos ou serviços e aquisição de novos equipamentos;
c) Houver novas situações de emergências;
d) Houver alterações importantes em qualquer elemento dos critérios de
avaliação (frequência, probabilidade, severidade, e demandas de partes
interessadas);
e) Ocorrer um acidente com pessoas ou acidente ambiental.

Qualquer membro da força de trabalho da ETM-CORP, ENG-AB, ENG-E&P E

ENG-GE que identifique a necessidade de atualização do levantamento de
aspectos, impactos, perigos e danos pode comunicá-la ao seu superior imediato ou
à outra pessoa por ele designada. O responsável deve analisar a solicitação do
integrante da força de trabalho e, se pertinente, providenciar a atualização dos
registros no SMS net.

6.9. Avaliação do Levantamento de Aspectos e Perigos no SMSnet

O levantamento dos aspectos e perigos deve ser avaliado nas auditorias internas e
externas de SMS.

Os registros de Aspectos e Perigos no SMSnet devem ser avaliados

periodicamente pelas gerências responsáveis para garantir a consistência dos
dados, a atualização e implementação das medidas de controle, bem como o grau

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de conscientização dos envolvidos, assessoradas pelos ETM-CORP/SMS/PA.

A consulta de pendências no sistema deve ser realizada por meio do acesso ao

menu inicial do SMSnet, opção Consultas > Checklist.

7. REGISTROS

GRAU PROTEÇÃ RECUPERA

IDENTIFICAÇÃ ARMAZENAMENT TEMPO DE
DE O ÇÃO DESCARTE
O O RETENÇÃO
SIGILO /ACESSO /INDEXAÇÃO

Levantamento
de Aspectos,
Corporati Chave / Back-up
Impactos, Sistema SMSnet Código / UO Permanente
vo senha em "pdf"
perigos e
Danos

8. ANEXOS

Anexo 1 - Metodologia LAIPD - revisada.doc

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 SUMÁRIO DE REVISÕES
REV. Data DESCRIÇÃO E/OU ITENS ATINGIDOS
0 14/02/2013 Emissão Original

O código deste padrão foi alterado de "PG-3EN-00002-#" para

"PG-1EN-00026-#".

LISTA DE DISTRIBUIÇÃO

ELETRÔNICA

CENPES/SMS, ENG-AB/IECOMPERJ/IECIN, ENG-AB/IECOMPERJ/IEHCA, ENG-AB/IECOMPERJ/IEOFF,

ENG-AB/IECOMPERJ/IEPGN, ENG-AB/IECOMPERJ/IEUT, ENG-AB/IECOMPERJ/SMS,
ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IECIN, ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEDCH,
ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEHCA, ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEOFF,
ENG-AB/IECOMPERJ/SMS/CSMS/IEUT, ENG-AB/IELOG/IECN, ENG-AB/IELOG/IECN/CQSMS2,
ENG-AB/IELOG/IEEC, ENG-AB/IELOG/IELNNE, ENG-AB/IELOG/IELSSE/SMS, ENG-AB/IELOG/IEPDD,
ENG-AB/IELOG/IEPDD/LAQSMS/CMA, ENG-AB/IELOG/IEPDD/LAQSMS/CQSS, ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX1,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEAUX2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEDCO2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCC1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHCHD2, ENG-AB/IEPREMIUM/IEHDT1,
ENG-AB/IEPREMIUM/IEIEM1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT1, ENG-AB/IEPREMIUM/IEUT2,
ENG-AB/IEPREMIUM/IG/QSMS1, ENG-AB/IEPREMIUM/IG/QSMS2, ENG-AB/IEREFINO/IECP,
ENG-AB/IEREFINO/IERB, ENG-AB/IEREFINO/IERC, ENG-AB/IEREFINO/IERF, ENG-AB/IEREFINO/IERG,
ENG-AB/IEREFINO/IERL, ENG-AB/IEREFINO/IERM, ENG-AB/IEREFINO/IERN, ENG-AB/IEREFINO/IERP,
ENG-AB/IEREFINO/IERV, ENG-AB/IERENEST/IEDACR, ENG-AB/IERENEST/IEHDT,
ENG-AB/IERENEST/IEINTER, ENG-AB/IERENEST/IEOCV, ENG-AB/IERENEST/IEOCV/QSMS,
ENG-AB/IERENEST/IEPQSPE/QSMS, ENG-AB/IERENEST/IEUT, ENG-AB/IERENEST/IEUT/QSMS,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-I/SMS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II,
ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-II/SMS, ENG-E&P/IESONDAS-I/IESPNE-III/SMS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-I/SMS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-II/SMS,
ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III, ENG-E&P/IESONDAS-II/IESPSSE-III/SMS, ENG-E&P/IEUEP-I/IEES,
ENG-E&P/IEUEP-I/IEES/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-I/IEMX, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN,
ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/QSMS1, ENG-E&P/IEUEP-I/IENN/QSMS2, ENG-E&P/IEUEP-I/IEPPT,
ENG-E&P/IEUEP-I/IESSE/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO, ENG-E&P/IEUEP-II/IECO/QSMS,
ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS, ENG-E&P/IEUEP-II/IEDS/QSMS, ENG-E&P/IEUEP-II/IEREPL, ENG-GE/IEEI/IEEF,
ENG-GE/IEEI/IEEF/CMCA/CQSMS, ENG-GE/IEEI/IEEF/CMTL/CQSMS, ENG-GE/IEEI/IEER,
ENG-GE/IEEI/IEER/SMS, ENG-GE/IEEI/IEINFRA, ENG-GE/IEGN/IECA, ENG-GE/IEGN/IEGNSE,
ENG-GE/IELR/IETRBA, ENG-GE/IETQ/IECGQ, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III, ENG-GE/IETQ/IEUFN-III/LAQSMS,
ENG-GE/IETQ/IEUFN-V, ENGENHARIA/IEABAST/IEPQSPE, ENGENHARIA/IEABAST/IEPQSPE/QSMS,
ENGENHARIA/IEABAST/IERB, ENGENHARIA/IEABAST/IERB/QSMS, ENGENHARIA/IEABAST/IERC,
ENGENHARIA/IEABAST/IERC/QSMS, ENGENHARIA/IEABAST/IERE, ENGENHARIA/IEABAST/IERE/QSMS,
ENGENHARIA/IEABAST/IERF, ENGENHARIA/IEABAST/IERF/QSMS, ENGENHARIA/IEABAST/IERG,
ENGENHARIA/IEABAST/IERG/QSMS, ENGENHARIA/IEABAST/IERL, ENGENHARIA/IEABAST/IERL/QSMS,
ENGENHARIA/IEABAST/IERM, ENGENHARIA/IEABAST/IERM/QSMS, ENGENHARIA/IEABAST/IERN,
ENGENHARIA/IEABAST/IERN/QSMS, ENGENHARIA/IEABAST/IERP, ENGENHARIA/IEABAST/IERP/QSMS,
ENGENHARIA/IEABAST/IERV, ENGENHARIA/IEABAST/IERV/QSMS, ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEAROM,
ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEAROM/QSMS, ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEDCO,
ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEDCO/QSMS, ENGENHARIA/IECOMPERJ/IESTC,
ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUC, ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUC/QSMS,
ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUSG1, ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUSG1/QSMS,
ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUSG2, ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUSG2/QSMS,
ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUT, ENGENHARIA/IECOMPERJ/IEUT/QSMS, ENGENHARIA/IEEPT/IEDS,
ENGENHARIA/IEEPT/IEES, ENGENHARIA/IEEPT/IEES/QSMS, ENGENHARIA/IEEPT/IEMS,
ENGENHARIA/IEEPT/IEMS/QSMS, ENGENHARIA/IEEPT/IEMX, ENGENHARIA/IEEPT/IEMX/QSMS,
ENGENHARIA/IEEPT/IENN, ENGENHARIA/IEEPT/IENN/QSMS1, ENGENHARIA/IEEPT/IENN/QSMS2,
ENGENHARIA/IEEPT/IEP55, ENGENHARIA/IEEPT/IEP55/QSMS, ENGENHARIA/IEEPT/IEPPT,
ENGENHARIA/IEEPT/IEPPT/QSMS, ENGENHARIA/IEEPT/IEPSA, ENGENHARIA/IEEPT/IEPSA/QSMS,
ENGENHARIA/IEEPT/IESSE, ENGENHARIA/IEEPT/IESSE/QSMS, ENGENHARIA/IEEPT/SIMA,
ENGENHARIA/IEEPT/SIMA/QSMS, ENGENHARIA/IEPREMIUM/IEAUX1, ENGENHARIA/IEPREMIUM/IEDCO1,
ENGENHARIA/IEPREMIUM/IEHCC1, ENGENHARIA/IEPREMIUM/IEIEM1, ENGENHARIA/IEPREMIUM/IEIEM2,
ENGENHARIA/IEPREMIUM/IEUT1, ENGENHARIA/IEPREMIUM/IEUT2, ENGENHARIA/IEPREMIUM/SIE/QSMS1,
ENGENHARIA/IERENEST/IEDACR, ENGENHARIA/IERENEST/IEDACR/QSMS,
ENGENHARIA/IERENEST/IEHDT, ENGENHARIA/IERENEST/IEHDT/QSMS, ENGENHARIA/IERENEST/IEINTER,

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 ENGENHARIA/IERENEST/IEINTER/QSMS, ENGENHARIA/IERENEST/IEOCV,
ENGENHARIA/IERENEST/IEOCV/QSMS, ENGENHARIA/IERENEST/IEUT,
ENGENHARIA/IERENEST/IEUT/QSMS, ENGENHARIA/IETEG/IECA, ENGENHARIA/IETEG/IECA/QSMS,
ENGENHARIA/IETEG/IEE, ENGENHARIA/IETEG/IEE/QSMS, ENGENHARIA/IETEG/IEGA,
ENGENHARIA/IETEG/IEGA/LAQSMS, ENGENHARIA/IETEG/IEGN, ENGENHARIA/IETEG/IEGN/QSMS,
ENGENHARIA/IETEG/IENE, ENGENHARIA/IETEG/IENE/LAQSMS, ENGENHARIA/IETEG/IENOR,
ENGENHARIA/IETEG/IENOR/LAQSMS, ENGENHARIA/IETEG/IEPDD, ENGENHARIA/IETEG/IEPDD/LAQSMS,
ENGENHARIA/IETEG/IESE, ENGENHARIA/IETEG/IESE/LAQSMS, ENGENHARIA/IETEG/IETR,
ENGENHARIA/IETEG/IETR/LAQSMS, ENGENHARIA/IEUPMCN/IECN, ENGENHARIA/IEUPMCN/IECN/QSMS,
ENGENHARIA/IEUPMCN/IEUPM1/QSMS, ETM-CORP/SMS/PA, MATERIAIS/SMS, TIC/PG/SMS

Deve-se dar prioridade à consulta a padrões através do SINPEP, evitando a sua impressão

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