ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1 BASADO EN LAS UNIDADES:

1 “LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES” Y

2 “EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LAS ORGANIZACIONES”

POR

IRENE GUADALUPE PLIEGO MONRREAL

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

ADMINISTRACIÓN II

PRIMER CUATRIMESTRE

12 de febrero de 2019
 ÍNDICE

OBJETIVOS...................................................................................................................3

INTRODUCCIÓN...........................................................................................................4

I. Mapa Conceptual....................................................................................................5

II. Según tu criterio, establece la diferencia entre empresa y organización..................6

III. Según tu criterio establece la diferencia entre empresario y administrador,

menciona cuáles son las características y habilidades que debe poseer cada uno.....8

IV. Investiga en el Código Civil y la Ley de Sociedades Mercantiles los diferentes

tipos de Sociedades que reconoce la Legislación Mexicana......................................11

V. Consulta alguna revista (por ejemplo, expansión), donde aparezca la más reciente
publicación de las quinientas empresas más importantes de México, a continuación,
crea una tabla con las 10 empresas en orden de importancia en donde establezcas
los siguientes datos: nombre de la empresa, la posición actual, la anterior, el giro y la
clasificación a la que pertenezcan...............................................................................12

VI. Investiga en libros o revistas sobre el teme “Responsabilidad social y ética en las
organizaciones”. Reflexiona sobre el tema y escribe una cuartilla tu opinión acerca de
la siguiente pregunta ¿Por qué las organizaciones deben conducirse con ética y
responsabilidad? Asimismo, describe las responsabilidades sociales de los
administradores, ya sea de una empresa pública o privada.......................................13

VII. Caso práctico.........................................................................................................15

CONCLUSIONES........................................................................................................22

BIBLIOGRAFIA:...........................................................................................................23
OBJETIVOS

 Identificar las definiciones de una Empresa y una Organización, su

clasificación o tipos que existen.
 Conocer las características y habilidades de un Empresario y un
Administrador, saber las funciones que desempeña cada uno.
 Investigar en el Código Civil y en la Ley de Sociedades Mercantiles, los
diferentes tipos de Sociedades que son reconocidas en México.
 Saber cuáles son las 10 Empresas más destacadas en México.
 Conocer lo que implica la Ética y la Responsabilidad Social de una Empresa y
por qué es importante y cuáles son los beneficios de que se aplique cada una
de ellas.
 Que la información consultada sea de beneficio para mi vida futura de
profesionista, al aplicar los conocimientos y habilidades de los temas arriba
citados.
INTRODUCCIÓN.

La Administración es el conjunto de reglas para lograr la máxima eficiencia en las

formas de estructura y manejar un organismo social. Conocer las definiciones sobre
Empresa, Organización, Administrador y Empresario, es fundamental no solo para
saber diferenciarlos, sino para conocer el campo de acción de cada uno y en base a
ello se desarrollen y se llevan a cabo las estrategias necesarias a fin de lograr el
beneficio de cada uno. Mejorar o desarrollar las cualidades necesarias para cada
miembro, que les permitan alcanzar las metas establecidas, en el tiempo adecuado.

Por otro lado, conocer el proceso de constitución y la puesta en marcha de una

empresa, es una tarea ardua, por la laboriosidad de la tramitación y formalizar dicha
constitución. Sin embargo, conocer los pasos a seguir, desde la forma jurídica a
adoptar, hasta el inicio de la actividad y tener en cuenta su planificación global a
largo plazo, definir la actividad a desarrollar, valorando los riesgos, la capacidad
financiera, realizar un estudio de mercado y viabilidad del negocio, son tareas que
implican tiempo y dedicación, pero que a la larga no solo reportan beneficios
económicos a los dueños y sus familias, sino también a todos los que de alguna
manera tienen que ver con la empresa, sean trabajadores, proveedores o clientes,
incluso a la sociedad misma puede aportarle beneficios ecológicos, sociales,
morales, etc.

Atentamente.

Irene G. Pliego Monrreal

 I. Mapa Conceptual.
Sector de
actividad

ORGANIZACIÓN EMPRESA Propiedad

del capital
Tipos de

Tipos de EMPRESARIO Forma

jurídica

Formal Informal Social ADMINISTRADOR Ambito de

actividad

Características y Habilidades
tamaño
SOCIEDADES CIVILES Analiza e investiga a los
empleados
Visión a futuro
Tipos de
Trabajo en equipo
SOCIEDAD EN NOMBRE
COLECTIVO Motivación y empatía

Liderazgo
SOCIEDAD EN COMANDITA
SIMPLE (S. en C.S.) Creatividad

SOCIEDAD EN COMANDITA Carisma

POR ACCIONES (S. en C. por
A.)
Experiencia

SOCIEDAD DE Maestro y capacitador

RESPONSABILIDAD
LIMITADA (S. de R.L.)
Capacidad de dirección

SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.)

SOCIEDAD COOPERATIVA
(S.C.)
II. Según tu criterio, establece la diferencia entre empresa y organización.
Una empresa se puede definir como un organismo social integrado por elementos,
humanos, técnicos y materiales y cuyo objetivo natural y principal es la obtención de
utilidades y siempre tiene fines lucrativos, o bien, la prestación de servicios a la
comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma
oportuna para la consecución de los objetivos para lo cual fue creada. Para cumplir
con este objetivo una empresa combina capital y naturaleza. Ejemplo de empresas:
Nestle, Samsung, Bimbo, LG, etc.

Clasificación de las empresas:

 Sector de actividad: por ejemplo, empresas de sector primario (extracción de

materia prima), sector secundario (transformación de materias primas), sector
terciario (servicios), sector cuaternario (innovación y tecnología).
 Propiedad del capital: hace referencia a las empresas privadas, públicas o
bien, mixtas.
 Forma jurídica: se refiere a empresas cooperativas, de sociedad anónima,
unipersonal, de sociedad colectiva, etc.
 Ámbito de actividad: las empresas nacionales, regionales, entre otras.
 Tamaño: con respecto al tamaño pueden ser consideradas como pequeñas
empresas, microempresas, medianas empresas, y grandes empresas.

Una organización se considera como un sistema social establecido para cumplir

diversos objetivos propuestos y lograr metas, generalmente mediante recursos
humanos, o algún otro tipo de gestión que involucre el talento de las personas y de
otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas, se puede decir que es un convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito específico. Pueden ser con fines solo de ayudar
o contribuir con algo como son las ong´s, los colegios estatales (ya que son gratis,
nadie lucra ni pierde económicamente, pero sí hay ganancias sociales y
académicas). Una organización puede ser no gubernamental, organización
geográfica, organización funcional, organización de las naciones unidas (ONU), la
organización mundial del comercio (OMC), la organización mundial del turismo
(OMT), etc.

Tipos de Organizaciones:

 La organización formal: se trata de una acción cooperativa, donde todos

colaboran y trabajan en conjunto logrando un trabajo más eficiente.
 La organización informal: se trata de la reacción individual por parte de
individuos ante la organización formal.
 La organización social: hace referencia a un grupo de personas con objetivos
en común, que trabajan de manera formal para alcanzar los objetivos con
mayor eficiencia.

Todas las organizaciones comparten estos elementos:

 Sistema social
 Recursos
 Contexto
 Valores

Teniendo como base estos conceptos, podemos establecer la diferencia entre una
Empresa y una Organización: para mí la principal sería que la Empresa es una
organización económica y con fines lucrativos, mientras que una Organización no
tiene necesariamente un fin económico, por lo que incluso un grupo de personas
puede ser considerado una organización. Ahora bien, una organización puede llegar
a convertirse en una empresa cuando se dedica a la persecución de fines
económicos, es decir, cuando el objetivo principal es generar ganancias.
III. Según tu criterio establece la diferencia entre empresario y administrador,
menciona cuáles son las características y habilidades que debe poseer cada
uno.
Un empresario es una persona que, con conocimientos, información, contactos y
altos niveles de innovación y creatividad, reúne dinero, equipos, materias primas y
personal, con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el éxito.

Las características y habilidades de un empresario son:

 Tener capacidad para detectar oportunidades: es capaz de visualizar un

negocio donde la mayoría de las personas solo vería dificultades,
contradicciones o incluso amenazas. Estar continuamente informado sobre las
novedades y cambios en su sector y tener la curiosidad suficiente para
investigar, conocer el entorno y los posibles clientes.
 Capacidad de innovar o crear: tener la capacidad de crear nuevos productos o
servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de los clientes
actuales o potenciales, usar inteligencia en la producción y la comercialización
para obtener mejores resultados, sin tener temor a innovar.
 Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno: la vida del
empresario siempre estará llena de retos y desafíos, por lo que tanto el
empresario como la empresa deberán ser flexibles para poder adecuarse
rápidamente al entorno. Los empresarios deben anticiparse a los cambios y
estar listos para adecuarse a ellos.
 Capacidad de adaptación a los cambios: los cambios son normales y
saludables, un empresario optimista, con esfuerzo, conocimiento y horas de
trabajo, se anticipará siendo capaces de convertir una amenaza en una
oportunidad.
 Capacidad de dirección: los empresarios exitosos son capaces de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo
son capaces de liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio. Son
personas capaces de conducir un equipo, de inspirar a los colaboradores a
alcanzar las metas, pues tienen habilidades de liderazgo.
  Capacidad para tomar riesgos calculados: el empresario se preocupa de
reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de
certidumbre posible. No arriesga su capital, ni lo que tiene en ningún negocio
que no haya analizado previamente, tampoco se queda en inacción sin tomar
riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.
 Capacidad para tomar decisiones: el empresario disfruta de la construcción de
una nueva empresa más que de observar, analizar y describir una empresa
existente. Por ello estará obligado a tomar decisiones que le permitan
constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular,
controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de
una nueva empresa.

Un Administrador es aquella persona que conduce de manera eficiente y racional las

actividades de una organización o empresa, esta puede tener o no fines lucrativos.
Es el eje principal y líder de la compañía.

Las características y habilidades de un administrador son:

 Analiza e investiga a sus empleados: es necesario que el administrador

investigue y analice a sus empleados viéndolos no solo como un medio para
cumplir los objetivos de la empresa.
 Trabajo en equipo: recluta a los empleados más idóneos para que lo ayuden
en la elaboración de los objetivos de la empresa.
 Liderazgo: el administrador debe tener poder de mando, pero también,
capacidad de comprensión frente a las situaciones concretas. De este modo
posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar, y a quienes
puede hacerlo.
 Carisma: es imprescindible que el administrador tenga carisma con sus
empleados y buen trato con sus compradores o clientes.
 Motivación y empatía: un administrador no pierde de vista las características
emocionales de cada persona, y las encuadra o encamina para que cada uno
de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la institución, y que logre
en equipo el objetivo propuesto.
  Maestro y capacitador: elabora planes de acción y señala caminos para que
los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados.
 Creatividad: un administrador no solo debe ser capaz de detectar un negocio
novedoso sino también debe tener un ojo entrenado para la ejecución del
mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto, pero con efectividad.
 Adaptabilidad: el administrador debe tener gran capacidad de adaptación y
rápida determinación para resolver cada una de las situaciones que se
presenten.
 Visión al futuro: un buen administrador de be tener la capacidad de desarrollar
y aplicar los objetivos de la planificación, pero siempre observando el entorno
y sus variaciones.
 Cualidades físicas: debe poseer salud y vigor para poder realizar
correctamente sus responsabilidades.
 Cualidades morales: tener capacidad y preparación suficiente como para
afrontar cualquier reto o circunstancia que se le presente.
 Cualidades intelectuales: son imprescindibles pues sin ellas, éste no sería
capaz de comprender y aplicar conceptos relacionados con la economía de la
empresa.
 Experiencia: se trata de un conocimiento que viene derivado de la práctica,
gracias a él podrá tomar decisiones ante muchas situaciones complicadas.

Diferencias entre un Empresario y un Administrador:

Empresario: genera ideas, lidera personas, es creativo e innovador, soñador,

desordenado y mantiene un pensamiento lateral; mientras que el Administrador:
ordena recursos y fija metas, dirige esfuerzos hacia objetivos, es sistemático, realista
y ejecutivo, es ordenado y tiene un pensamiento secuencial.
IV. Investiga en el Código Civil y la Ley de Sociedades Mercantiles los
diferentes tipos de Sociedades que reconoce la Legislación Mexicana.
Son seis tipos de Sociedades u Organizaciones Mercantiles en México:

1. SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO: destaca la responsabilidad de los

socios por las obligaciones que contraiga la sociedad. Las características
esenciales de esta sociedad es que la responsabilidad de cada socio será
limitada, solidaria y subsidiaria de todos los socios, debe tener cuando menos
dos socios puesto que no existe un número máximo. La razón social se
compone por los nombres de todos los socios o de alguno de ellos, seguida
solamente de las palabras “y compañía”.
2. SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE (S. en C.S.): es la unión de una o más
personas físicas y morales que crean una persona moral para obtener un fin
común y generar ganancias. En esta se identifican dos tipos de socios, los
comanditados que tienen una responsabilidad ilimitada y los comanditarios
que determinan su responsabilidad por sus aportaciones.
3. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES (S. en C. por A.): es una
sociedad de capital funcional, es decir, cuyo capital social no debe ser menor
a cincuenta mil pesos, existe bajo una razón o denominación social y se
compone de uno o varios socios comanditados con responsabilidad ilimitada y
de uno o varios socios comanditarios que únicamente están obligados al pago
de sus acciones.
4. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S. de R.L.): su
responsabilidad está limitada por el capital aportado, y por lo tanto, en el caso
de que se contraigan deudas no se responde con el patrimonio personal de
los socios, es una sociedad intermedia que surgió para eliminar las
restricciones y exigencias de la sociedad anónima, constituye un tipo social
que sin alejase de plenamente de los esquemas propios de las sociedades de
personas.
5. SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.): es aquella sociedad mercantil cuyos titulares
son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o
acciones, los accionistas no responden con su patrimonio personal de las
 deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima del capital
aportado.
6. SOCIEDAD COOPERATIVA (S.C.): es una sociedad mercantil con
denominación de capital variable fundacional, representado por certificados de
aportación nominativos. Aquí intervienen como mínimo cinco personas.

V. Consulta alguna revista (por ejemplo, expansión), donde aparezca la más

reciente publicación de las quinientas empresas más importantes de México, a
continuación, crea una tabla con las 10 empresas en orden de importancia en
donde establezcas los siguientes datos: nombre de la empresa, la posición
actual, la anterior, el giro y la clasificación a la que pertenezcan.

Nombre de la Posición Posición Giro Clasificación

Empresa Actual anterior
Al 2018
Petróleos 1 Minería, petróleo y Extractiva
Mexicanos gas Industrial
América Móvil 2 Medios y Servicio
telecomunicaciones
Walmart de México 3 Comercio minorista Comercial
Comisión Federal 4 Electricidad, agua y Servicio
de Electricidad gas
FEMSA 5 Bienes de consumo Comercial
General Motors de 6 Automotriz y Servicio
México autopartes Comercial
FCA México 7 Automotriz y Servicio
autopartes Comercial
Alfa 8 Holding Servicio
Grupo Bimbo 9 Bienes de consumo Comercial
Cemex 10 Cemento, cerámica y Comercial
vidrio
VI. Investiga en libros o revistas sobre el teme “Responsabilidad social y ética
en las organizaciones”. Reflexiona sobre el tema y escribe una cuartilla tu
opinión acerca de la siguiente pregunta ¿Por qué las organizaciones deben
conducirse con ética y responsabilidad? Asimismo, describe las
responsabilidades sociales de los administradores, ya sea de una empresa
pública o privada.
La responsabilidad social de una empresa se enfoca en tres aspectos: el cuidado del
medio ambiente, cuidar las condiciones laborales de sus trabajadores y el apoyo a
las causas humanitarias.

Todas las organizaciones deben conducirse con responsabilidad social, pues esto
genera automáticamente más productividad, ya que cuando mejoran las condiciones
para los trabajadores, se crean lazos y se logra un buen clima laboral y si los
empleados se sienten a gusto en su trabajo, esto logra a su vez que optimicen su
eficacia, los resultados serán positivos pues se mejora la producción. La
responsabilidad empresarial contribuye al desarrollo humano sostenible, a través del
compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y las familias de
éstos, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el
capital social y la calidad de vida de toda la comunidad.

La responsabilidad social tiene influencias positivas en la competitividad de las

empresas de las siguientes formas:

o Mejora de los productos y proceso de producción, lo que resulta en mayor

satisfacción y lealtad de los clientes.
o Mayor motivación y fidelidad de los trabajadores, lo que aumenta su
creatividad e innovación.
o Mejor imagen pública, debido a premios y a un mayor conocimiento de la
empresa en la comunidad.
o Mejor posición en el mercado laboral
o Ahorro en costos e incremento de la rentabilidad
o Incremento de la facturación/ventas
Por otro lado, la ética en una organización es la base de relaciones más sólidas entre
la empresa, sus proveedores, clientes, accionistas y otros involucrados. La ética
permite la interpretación y solución de controversias de acuerdo a principios que
guían la toma de decisiones, la formación de recursos humanos, la evaluación del
personal y la forma en que se debe conducir el negocio.

Partiendo de que la ética se define como “la parte de la filosofía que estudia los
fundamentos de la moralidad de los actos humanos, es decir, aquellos en virtud de lo
cual estos pueden ser considerados buenos o malos” (Chamarro, 2007, p. 13)

Por tanto, la ética en la empresa se encuentra constituida por las normas y principios
que se usan para entender la serie de problemas morales o éticos dentro del
concepto empresarial. Además la ética organizacional analiza las actuaciones de la
empresa, abarca la serie de procedimientos, normas, códigos de conducta, filosofía
organizacional, gestión de la información, calidad del producto o servicio que se
ofrece.

Toda organización debe conducirse con ética, pues contribuye a construir una mejor
sociedad. Para que esta sea positiva, debe impactar nuestro actuar día con día,
modificando las relaciones con nuestros compañeros, jefes, proveedores, clientes y
sociedad en general. Busca además fomentar valores como la integridad, liderazgo,
honestidad, entre otros.
VII. Caso práctico
Cosméticos Bella, S.A.

El licenciado Alfredo Pérez y el ingeniero Manuel Bejarano han trabajado durante

ocho años en una empresa fabricante de productos de belleza. El ingeniero Bejarano
es gerente de producción y conoce muy bien el proceso de fabricación. El licenciado
Pérez tiene mucha experiencia en ventas y es el actual gerente administrativo de la
compañía. Los dos son buenos amigos y reunieron un capital de 10 millones de
pesos. Además, el ingeniero Bejarano fabricó un champú de manzanilla que tiene un
costo muy bajo y de muy buena calidad. Por tanto, decidieron independizarse y
establecer una empresa a la que llamarán Cosméticos Bella, S.A. al saber que usted
estudia administración, el licenciado Pérez y el ingeniero Bejarano le solicitaron su
asesoría.

a) ¿Qué recursos considera que necesita Cosméticos Bella para establecerse?

Especifíquelos:
Capital, Socios, Acta Constitutiva, Registro ante el SAT, Aviso notarial,
Registro público de la propiedad y comercio, Registro de uso de suelo,
Inscripción ante el IMSS, Registro ante la Secretaria de la Salud y Medio
Ambiente, Licencia de uso de marca, personal capacitado, un estudio de
mercado para ver qué tan aceptado es su producto, etc.

b) ¿Qué tipo de empresa es? Clasifíquela de acuerdo con el capital, giro, tamaño
y régimen jurídico.
De acuerdo con el capital es una empresa Privada, ya que su capital depende
de particulares.
Por su giro pertenece al Sector Comercial, ya que venderán un producto ya
elaborado.
Por su tamaño aunque no indica la cantidad de empleados, quizás se trate de
una Microempresa, con posibilidades de crecer.
El nombre que le designaron fue Cosméticos Bella, S.A., por la terminación
nos indica que es una empresa con régimen jurídico de Sociedad Anónima.
 Sociedad Anónima Descripción: Sociedad de carácter mercantil en la cual el
capital social, dividido en acciones, está integrado por las aportaciones de los
socios, los cuales no responden personalmente de las deudas sociales.
Características: Constitución formalizada mediante escritura pública y
posterior inscripción en el Registro Mercantil, en la denominación deberá
figurar necesariamente la expresión "Sociedad Anónima" o su abreviatura
"S.A."., tienen que llevar un Libro de inventarios y Cuentas anuales, un Diario
(registro diario de las operaciones) y un Libro de actas que recogerá todos los
acuerdos tomados por las Juntas Generales y Especiales y los demás
órganos colegiados de la sociedad, también llevará un Libro-registro de
acciones nominativas, en el que se harán constar las sucesivas transferencias
de las acciones, así como la constitución de derechos reales y otros
gravámenes sobre aquellas. La sociedad solo reputará accionista a quien se
halle inscrito en dicho libro. (Empresa: Creación y Puesta en Marcha.
Colección PYME: ciclo vital de la empresa, p. 56)

c) ¿Qué trámites legales, fiscales y administrativos se requieren para instituir una

empresa? Anótelos en orden.
1. Petición ante la Secretaría de Relaciones Exteriores: esta solicitud se
presenta ante la Secretaría de Relaciones Exteriores para obtener el
permiso de constitución de la empresa. En él se pone el nombre de al
menos 5 personas para optar a la aprobación de la sociedad. Este puede
ser un escrito o formato suministrado por la SRE, donde se indica la
información correspondiente a la empresa y el régimen jurídico solicitado.
2. Acta Constitutiva ante Notario: posterior a la aprobación por la SRE se
procede a la creación del Acta Constitutiva. En este documento se da
detalle de los aspectos básicos de la empresa, tales como: tipo de
empresa, denominación social, administración, entre otros. Además, se
incluyen datos como: cláusulas para la integración de socios extranjeros y
el mínimo de accionista que poseerá la sociedad. Una vez lista el acta, se
debe formalizar ante un notario público.
3. Registro ante el SAT: una vez terminado el trámite del acta constitutiva,
hay que dar de alta la sociedad mercantil censándola en el Registro
Federal de Contribuyentes del SAT. De esta acción se obtiene la cédula de
identificación fiscal con la cual podrás abrir cuentas bancarias, imprimir
facturas e iniciar actividades del negocio. Se puede consultar el portal del
SAT en internet.
4. Aviso Notarial: este es un trámite que realiza el Notario donde informa al
SER que la solicitud realizada ha sido utilizada.
5. Registro Público de la Propiedad y Comercio: seguidamente, se procede a
la inscripción de la empresa, los bienes y metas comerciales ante el
registro público. Para llevar a cabo este proceso, es indispensable el acta
constitutiva, el RFC y el poder notarial que le permite al apoderado realizar
las gestiones de la empresa.
6. Solicitud por uso del Suelo: para conseguir esta autorización es necesario
acudir a la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología y obtener la licencia
de uso de suelo. Es importante que este trámite se realice con tiempo,
debido a que, suele durar varias semanas para su expedición.
7. Inscripción ante el IMSS: una vez constituida la empresa, se debe
presentar ante el Instituto Mexicano del Seguro Social y registrarse como
patrón. Posteriormente, se procede a la inscripción de los trabajadores,
para que estos gocen de los beneficios que brinda este organismo.
8. Otros requisitos: según el tipo de empresa que se piense crear se deben
considerar la gestión de los siguientes trámites:
o Registro ante la Secretaría de Salud.
o Registro de manifiestos y diseños industriales ante el Instituto
Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI)
o Licencias de uso de marca
o Firma electrónica avanzada
o En casos de importaciones Registro en el Padrón de Importadores
o Registro en el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual
 o Registro en la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene ante la
Secretaría del Trabajo: donde se propone los diversos accidentes a
los que pueden ser expuestos los trabajadores y las medidas para
prevenirlos.
o inscripción de la Comisión Mixta de Capacitación y Adiestramiento
ente la Secretaría: esto con el fin de supervisar la capacitación de
los empleados según sus necesidades.

d) ¿Qué áreas de actividad deben constituir una empresa? Especifique por qué y
para qué.
Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad,
departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones
básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas
comprenden actividades, funciones y labores homogéneas, las más usuales y
comunes a toda empresa, son: producción, mercadotecnia, recursos
humanos, finanzas y sistemas.
Es importante conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende
las cinco funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de estas
podría ocasionar que la empresa se convirtiera en una serie de secciones
heterogenias sin ningún propósito u objetivo consolidado.
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de
un área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación
balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada
realización de las actividades de las principales áreas funcionales.

Producción: tradicionalmente considerado como uno de los departamentos

más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados
para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar mano de obra.
Las funciones que tiene son:
1. Ingeniería del producto. - diseño del producto, pruebas de ingeniería y
asistencia a mercadotecnia.
2. Ingeniería de la planta. - diseño de instalaciones y sus especificaciones y
mantenimiento y control de equipo.
3. Ingeniería industrial. - estudio de métodos, medida del trabajo y distribución
de la planta.
4. Planeación y control de la producción. - programación, informes de avances
de la producción y estándares.
5. Abastecimiento. - tráfico, embarque, compras locales e internacionales,
control de inventarios y almacén.
6. Fabricación. - manufactura y servicios.
7. Control de calidad. - normas y especificaciones, inspección de prueba,
registros de inspecciones y método de recuperación.

Mercadotecnia: es una función trascendental ya que a través de ella se

cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa, su finalidad
es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo
que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que
está a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio
más adecuado.
Funciones:
1. Investigación de mercados.
2. Planeación y desarrollo del producto. - empaque y marca.
3. Precio
4. Distribución y logística
5. Ventas
6. Comunicación. - promoción de ventas, publicidad y relaciones públicas.

Finanzas: de vital importancia esta función, ya que toda empresa trabaja con
base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la
obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios
económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con objeto de
que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el
objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos
financieros.
Comprende las funciones:
1. Financiamiento. - planeación financiera, relaciones financieras, tesorería,
obtención de recursos e inversiones.
2. Contraloría. - contabilidad general, contabilidad de costos, presupuestos,
auditoria interna, estadísticas, crédito y cobranza e impuestos.

Capital humano: su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de

trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la
empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección,
de capacitación y desarrollo.
Funciones principales:
1. Contratación y empleo. - reclutamiento, selección, contratación, introducción
o inducción, promoción transferencias y ascensos.
2. Capacitación y desarrollo. - entrenamiento, capacitación y desarrollo.
3. Sueldos y salarios. - análisis y valuación de puestos, calificación de méritos
y nóminas.
4. Relaciones laborales. - comunicación, contratos colectivos de trabajo,
disciplina, investigación de personal y relaciones de trabajo.
5. Servicios y prestaciones. - actividades recreativas, actividades culturales y
prestaciones.
6. Higiene y seguridad industrial. - servicio médico, campañas de higiene y
seguridad y ausentismo y accidentes.
7. Planeación de recursos humanos. - inventario de recursos humanos,
rotación y auditoria de personal.
Sistemas: es el área requerida para manejar y controlar los sistemas
informáticos que se utilizan en la empresa, así como los que se vinculan con
los clientes y proveedores a través de internet.
Funciones:
1. Desarrollo.
2. Operación.
3. Web.
4. Soporte técnico.
5. Seguridad de sistemas.
CONCLUSIONES.

El presente trabajo, me ayudó a conocer mejor como se constituye una Empresa, los
trámites legales, fiscales y administrativos, lo que implica establecerla, y al mismo
tiempo el que desempeñe sus actividades con ética y responsabilidad social, pues de
esta manera, no solo lograrán beneficiarse los dueños, trabajadores, sino la sociedad
que los rodea y como resultado habrá un impacto positivo en general.

Realizar la investigación sobre este trabajo fue un tanto complicada para mí, pues no
contaba con mucho tiempo, la cantidad de trabajo que he tenido en mi lugar de
labores en ocasiones es estresante, pero trato de ver el lado positivo y sin duda el
haber aprendido los conceptos de estas unidades de estudio, han hecho que tenga
otro punto de vista en cuanto a las organizaciones y las empresas, además es muy
probable que en algún momento dicha información la requiera para efectuar mi
trabajo.

Atentamente.

Irene G. Pliego Monrreal

BIBLIOGRAFIA:

 “Ley General de las Sociedades Mercantiles”. México 2000.

 Código Civil Federal. Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión.
Secretaría General de Servicios Parlamentarios Centro de Documentación,
Información y Análisis. Última Reforma DOF 28-01-210.
 Empresa: Creación y Puesta en Marcha. Colección PYME: ciclo vital de la
empresa.
 Manual de Publicaciones de la American Psychological Asociation (APA).
Tercera edición traducida de la sexta en inglés.