Universidad Católica Los Ángeles

de Chimbote
Facultad de Ciencias Contables,
Económicas y Financieras
E.A.P Contabilidad
ÁREA : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE : CAROLINA CASTELLARES JHONSON

ALUMNOS : CAMPOS VALERIANO JAIME ROBERTO

MIRANDA AYALA MAYUMI TERESA
NAKANDAKARI CASTILLO RICHARD ADAN
NORIEGA ZELADA ANDRES ARTURO
PERALTA VALENCIA FRANKLIN ISARAEL

TEMA : “HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN”

CICLO : V

2020
 Horizonte de Planificación

1. Definición

La principal responsabilidad de la dirección de una empresa es la

consecución de los fines para los que ha sido creada. La función directiva
consiste en tomar aquellas decisiones que posibiliten que la empresa consiga
lograr sus fines y en orientar, igualmente, en la toma de decisiones a los
diferentes componentes de la organización. Dentro de este proceso directivo
tiene un papel fundamental la planificación y en especial el proceso de
planificación.

El Plan Estratégico deberá ser revisado en el horizonte de planificación

mediante revisiones anuales, con el fin de comprobar que efectivamente el
rumbo que tomamos es el acertado y que vamos encaminados a la consecución
de los objetivos planteados.

Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una

ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a
través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la
empresa y sus brechas existentes. Esta planificación se hace para responder a los
cambios internos y externos, de manera que la empresa se mantenga competitiva
en el mercado.

Chiavenato (2006) plantea que "la planificación es una técnica para

minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la
empresa"., Steiner la conceptualiza como "el proceso de decidir por anticipado
lo que ha de realizarse, cuándo, cómo y por quién se realizar"., Carlos Tablada
Pérez puntualiza que la planificación es la función a través de la cual los
hombres pueden conocer la realidad, decidir sobre ella y conformar, por lo tanto,
su presente y futuro.

Ewing (2012) define la planificación de manera más sencilla, para él es la

tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederán.
2. Características de una Estrategia con Éxito

• Su naturaleza es esencialmente compleja.

• Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre.
• Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles.
• Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
• La red de relaciones externas es un elemento básico para el éxito de la
estrategia.
• Suelen requerir cambios en las organizaciones.

3. Función de la planificación

Según Steiner (1998) señala que la planificación estratégica ayuda a la

empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al
pendiente de sus competencias tanto externas como internas. Todas las empresas
micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su alrededor,
echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras
empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes
que otro. Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento
ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de
productos o servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da
como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes.

Bibliografía

 Chiavenato (2006) El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andalucía.

 Ewing (2012). Planificación. Edit. Ministerio de Administraciones Públicas
(MAP).
 Steiner, G. (1998). Planificación estratégica, lo que todo director debe saber.
Editorial CECSA.
 Anexo

Evidencia del trabajo grupal