UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Tema:
UNIDAD I: ADMINISTRACION ESTRATEGICA ADM-436

Sustentante
Jesica Paola Liriano Batista

Matricula
13-3757

Facilitadora
Mariola Félix A.

Santo Domingo, República Dominicana, 2020

INTRODUCCION

La dirección estratégica es una de las principales tareas, de aquellos que

dirigen una organización. A través de ella, se establecen tanto el rumbo de la

empresa, como los criterios generales para delimitar objetivos y la organización

del trabajo. Esto revela alta complejidad, ya que se ocupa de la forma en que la

organización se adapta a su entorno siempre cambiante. Este trabajo tiene

como propósito analizar las peculiaridades de la dirección estratégica y su

importancia para el desarrollo empresarial. Palabras clave: dirección

estratégica; desarrollo empresarial; organización del trabajo.

Contesta las siguientes preguntas:

1-¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y

justifica por qué?

-Que la dirección estratégica no se refiere tan solo a la rentabilidad, sino la

forma en la cual se guía a una empresa.

2-Redacta tu propia conceptualización de estrategia.

-Entiendo que la estrategia es marcar unos objetivos, que guíen la actuación de

la empresa con coherencia y buenos resultados.

3-Que parte de la evolución estratégica consideras la más importante y

explique su respuesta.

Para mí la más importante es la cuarta, ya que esta etapa indica que la

formulación de la estrategia comienza con el análisis del entorno de la empresa

desde el punto de vista de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas,

evaluando la preparación de la empresa para competir en el mercado.

Entiendo que así como estrategia sabremos qué hacer con el negocio y qué

empresa se desea tener en el futuro apoyándonos en la misión, los objetivos

estratégicos y los planes de acción que más adelante nos sirven de sustento

para el proceso de formulación de estrategias.

4-Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de estos.
-ESTRATEGIA CORPORATIVA: Es la que determina las áreas de negocio en
las que la empresa quiere dedicar sus recursos. Esta estrategia es la que
impulsa los cambios de fondo de una compañía hacia un negocio u otro. Se
trata de que la dirección tenga un portafolio de negocios adecuado.

 .- ESTRATEGIA COMPETITIVA: En este punto se trata de determinar cómo

compite una organización dentro de un sector económico determinado. Son los
movimientos en las diferentes áreas que debe llevar a cabo una organización
para posicionarse adecuadamente dentro del mercado en que quiere competir.

 .- ESTRATEGIA FUNCIONAL: Fundamentalmente es la traslación a la realidad

más concreta de las divisiones de las estrategias corporativas y competitivas.

5-Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la dirección

estratégica."

Establecer objetivos:
El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta
etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto
y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo.
Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona una
tarea con la cual pueda tener éxito.

Análisis:
El análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta etapa
formará las siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y datos
relevantes para lograr tu visión. Examina cualquier problema externo o interno
que pueda afectar tus metas y objetivos.

Formulación de la estrategia:
El primer paso para formar una estrategia es revisar la información ganada al
completar el análisis. Determina qué recursos tiene actualmente la empresa
que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos.

Implementación de la estrategia:
Una implementación exitosa de la estrategia es crítica para el proyecto de la
empresa. Esta es la etapa de acción del proceso estratégico de administración.
Si la estrategia general no funciona con la estructura actual de la empresa,
tiene que instalarse una nueva estructura al comienzo de esta etapa.
 Evaluación y control:
Las acciones de evaluación y control de una estrategia incluyen medidas de
desempeño, una revisión consistente de problemas internos y externos y tomar
acciones correctivas cuando sea necesario. Cualquier evaluación exitosa
comienza con definir los parámetros que se van a medir.

6-Realice un mapa mental de los Enfoques  de la dirección estratégica.

Centrar modelos

Dirección estratégica Elementos Construir cultura

Prioridad a las inversiones

Crea autonomía

Planificación, seguimiento y evaluación

7-Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica cada uno de

estos).

Planeamiento Estratégico como el proceso mediante el cual partimos de un

punto para llegar a otro, sin extraviar el camino.  Para lo cual el Planeamiento
Estratégico debe responder varias preguntas: Qué, Quién, Por qué, Cómo,
Cuándo, Cuánto, etc. A continuación sus elementos:

Misión:
 

Todo inicia con la elaboración de nuestra Misión. La Misión, puede ser

entendida como Propósito, pero también como Punto de Inicio. En ambos
casos debe responder a las siguientes preguntas: Qué soy, Qué Hago, Para
quién lo hago, Cómo lo hago y Por qué lo Hago. En el primer caso, la Misión no
cambiará o sufrirá pequeñas modificaciones; en el segundo caso, la idea es
lograr que cambie, que nuestra Misión se convierta en la Visión que tenemos
de nosotros mismos.

2.    Visión:

La Visión se define como la proposición que nos indica a Dónde queremos

llegar o a Dónde queremos llevar una Organización (Empresa, Entidad Pública
o incluso un País).

3.    Valores:
 Los valores, son los límites morales, éticos, que nos señalan que estamos
dispuestos a sacrificar o dar con tal de alcanzar nuestra Visión. Marcan nuestra
manera de comportarnos y establecen un límite a nuestras acciones.

4.    Axiomas:

Los Principios, son las leyes, entendidos como axiomas, y son las palancas
que debemos presionar para que las cosas sucedan. Son el aspecto científico.
Son las leyes que rigen nuestros negocios, o los elementos de nuestra
organización. Son las Leyes Naturales.

5.    Políticas:

Son las reglas de la empresa, y en algunos casos los lineamientos. En tal

sentido, puede se considera como política la hora de ingreso del personal;
pero, también, los lineamientos sobre la calidad de los productos.

6.    Objetivos:

Los Objetivos pueden ser entendidos como los pasos previos que se deben dar
para alcanzar nuestra Visión, o aquellos elementos con los que debemos
contar para alcanzar nuestra Visión, o los elementos que componen nuestra
Visión.

7.    Las Metas:

Las Metas es la cuantificación de los objetivos, y responde a las preguntas

Cuánto y Cuándo y Quién.

8. Estrategias:

Las Estrategias responden a la pregunta cómo alcanzamos tal o cual objetivo.

(P.e, Incrementar las Ventas, Incrementar los puntos de Distribución, Reducir
los Precios, o realizar una campaña de publicidad agresiva).

8-Cuál es la importancia  de la dirección estratégica para las empresas

nacionales y multinacionales. Explique por qué?

Importancia de La dirección Estratégica para Las Empresas Nacionales:

Como importancia en estas para empresas nacionales, tiene un fenómeno

altamente completo al tener como objeto de estudio la forma en que una
organización o
empresa nacional busca la adaptación a su entorno, en competencia con otras
organizaciones, en un proceso continuo en el tiempo, de esta forma, la
estrategia empresarial nacional se enfrenta a la incertidumbre
sobre las posibles acciones y reacciones de las restantes empresas
con quienes compite, tanto en los mercados como en los productos.

Empresas multinacionales:

La importancia de esta para estas empresas multinacionales, es la elaboración

de estrategias corporativas, es decir, que todo plan de toda empresa
multinacional tiene el propósito de manejar un conjunto de negocios dirigido por
el presidente ejecutivo y otros altos ejecutivos para fortalecer la posición en el
mercado y construir una ventaja de acciones con capacidad competitivas
dirigida por los gerentes generales de cada una de las líneas de negocios
CONCLUSION

Las organizaciones tienen un objetivo lógico y deseable, generar utilidad, en la

medida que crea ganancias incrementa el prestigio de la firma, es por ello que
se debe de entender que el rol de la dirección estratégica es vital, ya que no se
refiere tan solo a la rentabilidad, sino la forma en la cual se guía a una
empresa.

En el mundo moderno la dirección empresarial, es de suma importancia para

el control adecuado de la empresa, por la facilidad que brinda de integrar los
distintos elementos y el vínculo directo con el entorno, el cual se ha vuelto cada
vez más complejo, y más dinámico, por lo cual se hace necesario que esto
vaya aparejado de un cambio en la política de dirección, para así posibilitar la
rápida adaptación de la empresa.
BIBLIOGRAFIA

- https://www.regent.edu/acad/global/publications/real/vol1no3/3-narciso.pdf

-file:///C:/Users/SOLANO-P/Downloads/Dialnet-
ImportanciaDeLaDireccionEstrategicaParaElDesarroll-6093283%20(3).pdf

- http://planeamientoestrategicosirep.blogspot.com/2015/06/elementos-del-planeamiento-
estrategico.html