Administración y comportamiento organizacional CDMX

José Carlos Pérez Antillón

Cuadro comparativo
 Administración del Retos y oportunidades
Características comportamiento para el comportamiento
organizacional organizacional

Modelo/ Enfoque Modelo/ Enfoque Modelo/ Enfoque

1.- Orienta a los altos Autocrático: Se basa en la Autocrático: Es útil en términos Autocrático:
puestos. controlan deben autoridad e Implica Se ve afectada por la económicos, se realizan Lugar donde no hay
2.- Practica la Tener poder castigos y apatía y pasividad actividades de prioridades claras y
autoridad. para exigir. recompensas. causando disputa entre producción estrictas, no estables.
3.- Sin capacidad de jefes y empleados. crecen y tienen un
crecimiento. mercado estático y
4.- Cuenta con mercado lineal, existen muy
estático y lineal. pocas opciones de
trabajo.

1.- Genera seguridad en Custodia: El empleado es Custodia: Crean motivaciones, Custodia:

Sus empleados. programas de bienestar dependiente Recursos económicos para producir seguridad El empleado
2.- Crea motivaciones social para sus da la organización necesarios para ofrecer y satisfacción. trabaja por muy
para los empleados. empleados. porque les ofrecen beneficios. debajo de sus
3.- El desempeño de sus prestaciones. capacidades. Se
empleados es poco. sienten
complacidos, mas
no satisfechos.

1.- Beneficia a los Apoyo: Una organización es Apoyo: Lograr que el empleado Apoyo:
empleados. Genera un un sistema social y el Capacitar al empleado e se sienta satisfecho con Ambiente donde el
2.- los impulsa a crecer ambiente social. elemento más impulsarlo a ser mejor. sus actividades, pero trabajo no está
y alcanzar sus metas. importante son sobre todo logren programado rígidamente,
3.- perciben ayuda los trabajadores. alcanzar sus meta donde el intercambio de
material. ideas puede realizarse
espontáneamente.

1.- Trabajo en equipo. Colegial: El objetivo es que los Colegial: Satisfacer Colegial:
2.- Empleados Se refiere a un grupo de Empleados Disminuye las distancias las necesidades de Trabajo en
responsables. personas que tienen experimenten el Laborales. autorrealización grupo para satisfacer al
3.-Crecimiento una finalidad común. Compañerismo para con el crecimiento cliente, con creatividad y
intelectual. que se sientan intelectual y el generación
necesarios y útiles en desempeño. de ideas.
la organización.
BIBLIOGRAFIA:

Mazerosky, H.; Portillo, R. (2009). Capítulo 1. “Comportamiento organizacional.” En

Comportamiento organizacional.
Franklin, F. E. B.; Krieger, D. M. J. (2012). Capítulo 1. “Marco del comportamiento
organizacional.” En Comportamiento organizacional.
Torres, S. (2009). Capítulo 6. “Fundamentos y modelos de comportamiento
organizacional.” En Desarrollo organizacional.
Robbins, S. P.; Judge, T. A. (2009). Capítulo 1. “¿Qué es el comportamiento
organizacional?” En Comportamiento organizacional.