Asignatura:

Contabilidad
para la
Toma de
Decisiones
Tarea:
Tarea 1.1
Individual
Catedrático:
Norma
Maradiga
Presentado
Por:
Shannah
Rivera
51651002
Campus
CEUTEC La
Ceiba
(Modalidad
Virtual)

Utila Islas De La Bahía

ABRIL 2019
Problema No. 1

1-A2 Administración por excepción

La fraternidad honoraria de negocios Beta Gamma Sigma (BGS) esta por celebrar
una fiesta de vuelta a casa. La fraternidad espera una asistencia de 80 personas y
preparó el presupuesto siguiente:

Renta de salón $ 140.00

Comida $ 800.00
Entretenimient
o $ 600.00
Decoración $ 220.00
Total $ 1,760.00

Después de que BGS paga todas las cuentas de la fiesta, el costo total resulta ser
de $1,938, es decir, $178 por arriba del presupuesto. Los detalles son de $140 de
renta de salón; $1,008 de comida; $600 de entretenimiento, y $190 por la
decoración. A la fiesta asistieron 91 personas.

1. Prepare un reporte de desempeño de la fiesta, que indique cómo difieren

los costos reales de los presupuestados. Es decir, incluya en el reporte los
montos presupuestados, los reales, y las variaciones.

Presupuestad Variació
  Actual Indicador
o n
Renta de salón $140 $140 0 Indiferente
Desfavorabl
Comida $800 $1,008 $208
e
Entretenimiento $600 $600 0 Indiferente
Decoración $220 $190 $30 Favorable
Desfavorabl
Total $1,760 $1,938 ($178)
e
Administración por Excepción.
Desfavorabl
Comida
$800 $1,008 $208 e
Desfavorabl
Total $1,760 $1,938 $178 e
2. Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por
excepción. ¿Cuáles son los costos que ameritan un examen más
detallado? ¿Por qué
En este caso como observamos, lo presupuestado en el área de comida/
alimentación se ve afectada ya que llegaron, 11 personas de más al evento lo cual
genero una diferencia de $208 y a pesar de que en la decoración se ahorró $30 el
presupuesto siempre se vio afectada por una diferencia de $178.

Problema No. 2

1-B2 Administracion por excepción

La tribu indios Tulalip vende fuegos artificiales durante las cinco semanas que
preceden al 4 de julio. El local de la tribu, que se ubica en la esquina de Highway
104 y Eagle Drive, ha presupuestado ventas en 2055 de $75,000. Los gastos
esperados son los siguientes:

Fuego artificiales $35,000

Costo MDO $15,000
Otros Costos $8,000
Total $58,000

Las ventas reales fueron de $74,860, casi iguales a las presupuestadas. La tribu
gastó $39,500 para los fuegos artificiales, $13,000 en mano de obra y $8020 en
otros costos.

1. Calcule la utilidad presupuestada y la real.

2. Prepare un reporte del desempeño que ayude a identificar aquellos costos
que hayan sido muy diferentes de los del presupuesto.
3. ¿Suponga que la tribu usa una regla de administración por excepción
costos ameritan explicaciones mayores? ¿por qué?

Reporte de Desempeño

Presupuest
  Actual Variación Indicador
o
Ventas $75,000 $74,860 $140 desfavorable
COSTOS        
Costo fuegos
$35,000 $39,500 $4,500 Desfavorable
artificiales
Costo mano de
$15,000 $13,000 $2,000 Favorable
obra
Otros costos $8,000 $8,020 $20 Desfavorable
Costos totales $58,000 $60,520 $2,660 Desfavorable
Utilidad operativa $17,000 $14,340 $2,660 Desfavorable
Administración por excepción

Presupuest
  Actual Variación Indicador
o
Ventas $75,000 $74,860 $140 desfavorable
COSTOS        
Costo fuegos
$35,000 $39,500 $4,500 Desfavorable
artificiales
Costo mano de
$15,000 $13,000 $2,000 Favorable
obra
Otros costos $8,000 $8,020 $20 Desfavorable
Costos totales $58,000 $60,520 $2,660 Desfavorable
Utilidad operativa $17,000 $14,340 $2,660 Desfavorable

3.Suponga que la fraternidad usa una regla de administración por excepción.

¿Cuáles son los costos que ameritan un examen más detallado? ¿Por qué

El costo que más se sobrepaso fue el de los fuegos artificiales, ya que en el

tiempo de 4 Julio por las festividades y celebración la demanda se supone que
aumenta por factores externos como el marketing que beneficiarían a los
indígenas por lo cual se toma como un acto de inversión, aunque no haya
resultado en mayor cantidad de venta ni tampoco alcanzaron lo presupuestado por
lo que afecto su utilidad por otra parte si hubieran mantenido su presupuesto de
$35000 y aun hubiese existido las mismas variaciones su utilidad hubiera sido
mayor.
Problema No. 3

1-42 Cadena de valor

Nike es una empresa con base en Oregon que se centra en el diseño, desarrollo y
marketing a nivel mundial de productos deportivos, como calzado, ropa y equipo
deportivo. Nike es el vendedor mas grande del mundo de calzado y ropa para
atletas. La compañia vende sus productos a aproximadamente 18,000 minoristas
de EUA, y a un conjunto de distribuidores independientes, permisionarios y
subsidiarias de 140 paises.

Son contratistas independientes quienes manufacturan casi todos los productos de

la empresa. Nike produce fuera de EUA la mayor parte del calzado, mientras que
la ropa la fabrica tanto en Estados Unidos como en el extranjero.

1. Identifique una decisión que toman los gerentes de Nike en cada una
de las seis funciones de la cadena de valor.

Investigación y Desarrollo: ellos investigan el mercado actual para saber

cuales son las necesidades demandantes estudia cada punto de
importancia desde la materia prima hasta el precio de mano de obra,
textiles etc. Para asegurarse de crear un producto innovador, de buena
calidad y sobre todo que supere al de la competencia.

Diseño de productos, servicios o procesos: en este caso son muy

selectivos en cuanto a detalles, colores, estilos frescos y nuevos
elaborando a su vez un prototipo de muestra para ver si seria aceptado en
el mercado sin generar grandes cantidades de gasto para la empresa.

Producción: aquí los gerentes de Nike creen que es mas conveniente

obtener sus productos tanto en el extranjero como en U.S. como la mayoría
del calzado que es producido fuera de EUA , y la ropa es tanto dentro
como fuera de U.S.

Marketing: para ellos es el diseño de sus productos el cual para ellos le

toman mucha importancia cuando crean un nuevo producto y usan ese
mismo producto como medio de atracción de los clientes.

Distribución: Nike se extiende por varios países por la exclusividad de su

diseño y comodidad al momento de usar sus productos.
 Servicio al consumidor: para ellos el consumidor es lo más importante por
eso todo lo que realizan esta centrado en las necesidades del mismo
brindando una variedad de productos con diseños únicos para cada gusto
diferente.

2. Para cada decisión que se requiere, identifique una parte de la

información contable que auxiliará a la decisión del gerente.

1. Aquí se refiere al proceso de identificar, analizar y interpretar para ayudar a

cumplir con los objetivos.
2. Se busca darle al cliente la información que necesita para que entiende con
solo mirarlo que es lo que el cliente necesita.
3. Aquí se analiza lo que es tener sus productos en diferentes fabricas para
mayor seguridad en cuanto a proceso de creación de sus productos para que
no sea fácil de sabotear o la competencia pueda acceder a ellos.
4. El marketing debe estar presentado con claridad, corto, preciso y lo más real
posible para no engañar al cliente con un producto falso.
5. La distribución debe ser flexible con respecto a los pedidos del cliente, lugar
de envío, tiempo de espera, métodos de envío.
6. Aquí es importante identificar lo importante que el consumidor para la empresa
y como mantenerlo, para que no pierda interés

A todo esto, seria de utilidad conocer la situación real económica de la

empresa, así como tener un análisis de presupuesto detallado para la creación
y marketing del nuevo producto para saber si la empresa puede y debe
financiarlo y cuales podrían ser la posibles utilidades o perdidas que se
podrían generar al incluir este nuevo producto en su línea NIKE.
Problema No. 4

1-43 Papel del contralor

Juanita Palencia es la contralora nueva contratada por Braxton Industries, atraída

de la competencia para revitalizar el departamento de contraloría. Su primer día en
el trabajo demostró que abría los ojos de sus interlocutores. Una de sus primeras
entrevistas fue con Bill Belton, supervisor de producción en la planta de Cleveland.
Belton comentó: “En realidad yo no quiero hablar con nadie de la contraloría.

La única vez que vemos a los contadores es cuando nuestros costos rebasan su
presupuesto. Utilizan lo que llaman un ‘reporte de desempeño’ pero que en
realidad es un montón de números que obtienen ellos y que no tienen que ver con
lo que pasa en la planta. Además, mi gente no tiene tiempo para llenar todos los
formatos que les piden, por lo que sólo escribo algunas cifras y los devuelvo.
Ahora, si permite que pasemos a temas importantes. . .”. Palencia salió con
rapidez, pero ya planeaba su próxima visita a Belton.

1. Identifique algunos de los problemas que hay en la relación entre los

departamentos de contraloría y los de producción (suponga que la
planta de Cleveland es representativa de estos últimos).

El problema primordial en este caso es la falta de comunicación entre

ambos departamentos, cado uno de los departamentos tiene su recurso
humano dedicado a realizar su trabajo, y honestamente pienso que uno de
empleado se preocupa por realizar bien su trabajo y no pase pendiente de
la forma de trabajar de los involucrados del otro departamento. Pero no
perciben que tan importante es tener orden, claridad en cuanto al registro
de sus gastos dentro del departamento de producción ya que si llenan
correctamente estos reportes harán que los números sean más reales y
permitirá que el departamento en base a esto tome decisiones factibles
para la empresa y pueda que afecte directamente al mismo departamento
de producción por lo que el jefe de departamento debe tener la información
actualizada y clara al momento de pasarla al otro departamento
correspondiente. La mala comunicación es un factor muy negativo de
poseer en una empresa puede llegar a crear conflictos muy grandes y
causan daños irreversibles para la compañía.

2. ¿Qué debería hacer a continuación Juanita Palencia?

 Aquí se pude recurrir a una capacitación y programas de inducciones sobre
la importancia de la buena comunicación al igual que el llenado correcto de
reportes financieros con ambas partes involucradas para que vean lo
importante que son ambos factores para la realización de su labor
correctamente y el bienestar de la empresa.

Problema No. 5

1-36 Alerta temprana de conflictos de ética

Los enunciados siguientes son señales de alerta temprana de conflictos éticos:

 “No me importa cómo lo hagas, sólo hazlo...”

 “Nadie se enterará.”

Enliste otras afirmaciones que sean un signo temprano de conflicto ético.

 “Yo te ayudo para que termines rápido tu trabajo, con la condición de que
me hagas aquel favor que te pedí”
 “Que importa eso, voz solo recibe el, todo ha de estar allí”.
 “Voz hace lo que podes, además nadie aprecia cuando uno se esfuerza de
más”.
 “No me importa”
 “Ni se van a dar cuenta”.
 “Que más da”
Problema No. 6

1-31 Planeación y control, administración por excepción

Observe la figura 1-1 de la página 12 y la del local de Starbucks. Suponga que

para 2051 un local particular hizo un presupuesto de ingresos de $220,000, lo que
significa un incremento de $200,000. Las acciones enlistadas en la Figura 1-1
dieron como resultado un presupuesto para seis productos nuevos y un
presupuesto total para publicidad de $15,000. Los resultados reales fueron los
siguientes:

7.00
Bebidas nuevas
$ 16,500.00
Publicidad
Ingresos $ 228,000.00
Total $ 211,500.00

1. Prepare un reporte del desempeño, con el uso del formato de la tabla

1-2, en la página 13.

  Presupuesto Real Variación

Ventas $220,000 $228,000 $8,000

Publicidad $15,000 $16,500 $1,500
Costos
$15,000 $16,500
Totales
Utilidad
$205,000 $211,500 $6,500
Operativa

2. No se dispuso de los resultados de ingresos netos hasta varios meses

después de que se implementó el plan. Los ingresos netos fueron
decepcionantes para la administración debido a que la utilidad en
realidad disminuyó, aun cuando los ingresos se incrementaron. ¿Por
qué? Porque los costos se incrementaron mucho más que los
ingresos. Enliste algunos factores que pudieran haber ocasionado que
 los costos aumentaran tanto y que la administración haya pasado por
alto ese hecho cuando formuló el plan para el local.
1. En el plan solo hace mención de presupuesto para 6 productos
nuevos.
2. Realmente lo que si implementaron fueron 7 bebidas nuevas.
3. Por lo tanto, todo el proceso de creación, desde ingredientes, MDO
etc. aumento puesto que se implemento una bebida de más que
automáticamente genero más costos.

Bibliografía.

UNITEC. (2019). LA ORGANIZACION DE NEGOCIOS Y EJERCICIOS PRACTICOS.. 13

ABRIL 2019, de UNITEC Sitio web:
http://www.ceutec.unitec.edu/elearning/articulate/Contabilidadparalatomadedecisiones/02/
player.html

UNITEC. (2019). LA CONTABILIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES. 13 ABRIL

2019, de UNITEC Sitio web: https://unitec.blackboard.com/bbcswebdav/pid-
6587212-dt-content-rid-
7292675_1/courses/HNTC01.UV.MASTER.CON302QNDUV/semana
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