Implementacion Nic

INSTITUTO PROFESIONAL AIEP
DE LA UNIVERSIDAD DE ANDRES BELLO
IMPLEMENTACIÓN DE NIC EN
“GRÁFICA AS DE TREBÓL LIMITADA”
NOMBRE ESTUDIANTES:
Aguirre Cancino Julia Ignacia
Orellana González Daniel Andrés
Pinto Marambio Francisca Ignacia
CARRERA: Técnico en Contabilidad General
SEDE: Rancagua
PROFESOR DEL MODULO:
Sr. Rodrigo Muñoz Suárez
RANCAGUA, DICIEMBRE 2018

INDICE
INDICE....................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3
PRESENTACION DE LA EMPRESA.........................................................................4
RESEÑA HISTÓRICA..........................................................................................4
ASPECTOS LEGALES..............................................................................................6
ACTIVIDAD ECONOMICA O RUBRO DE LA EMPRESA..........................................6
DATOS DE LA ENTIDAD...........................................................................................7
MISIÓN...................................................................................................................... 8
VISIÓN....................................................................................................................... 8
VALORES DE LA EMPRESA....................................................................................8
ORGANIGRAMA GRÁFICA AS DE TREBÓL............................................................9
DESCRIPCION DEL ORGANIGRAMA....................................................................10
ANALISIS FODA GRÁFICA AS DE TREBÓL..........................................................12
CONFORMACION DEL CAPITAL............................................................................13
PARTICIPACION DE LOS SOCIOS........................................................................13
AMBITO PRODUCTIVO – COMERCIAL..................................................................14
PRINCIPALES CLIENTES..................................................................................14
PRINCIPALES PROVEEDORES.......................................................................15
AMBITO NORMATIVO.............................................................................................16
Normativa laboral................................................................................................16
AMBITO CONTABLE-TRIBUTARIO........................................................................16
CONTROLES INTERNOS..................................................................................16
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA...................................................................16
SISTEMA TRIBUTARIO ANTES DE LA REFORMA..........................................16
SISTEMA TRIBUTARIO POST REFORMA........................................................16
BALANCE GENERAL GRAFICA AS DE TREBOL AÑO 2016.................................18

BALANCE GENERAL GRAFICA AS DE TREBOL AÑO 2017.................................20
ANALISIS FINANCIERO GRAFICA AS DE TREBOL..............................................22
INDICE DE LIQUIDEZ........................................................................................22
INTERPRETACION INDICES DE LIQUIDEZ...........................................................25

INDICE DE ENDEUDAMIENTO.........................................................................26
INTERPRETACION INDICES DE ENDEUDAMIENTO............................................29

INDICES DE RENTABILIDAD............................................................................30
INTERPRETACION INDICES DE RENTABILIDAD.................................................33

INDICES DE GESTION......................................................................................34
INTERPRETACION INDICE DE GESTION..............................................................36

ANALISIS VERTICAL..............................................................................................37
ANALISIS HORIZONTAL.........................................................................................41
2
INTRODUCCIÓN
El presente informe tiene por finalidad llevar a cabo una investigación y análisis de
la empresa “Grafica As de Trébol Ltda.” Tanto de manera global como detallada.
En este proyecto daremos a conocer detalles relevantes sobre la empresa, tales

como su creación, conformación, clientes, proveedores, normativa legal y laboral,
entre otras cosas.
Realizaremos análisis contables como horizontal y vertical, además de los

respectivos ratios financieros para ver qué tan rentable es la empresa y su influencia
en el mercado.
Implementaremos las normas internacionales de contabilidad, con la finalidad de dar

a conocer una mejora para la empresa. Determinar de que maneras estas normas
influyen ya sea directa o indirectamente en el funcionamiento de esta y como es su
tratamiento contable.
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PRESENTACION DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA
Gráfica As de Trébol Limitada se remonta a la década de los 80, cuando el señor

Oscar Muñoz es invitado por su hermano a participar en un negocio de
fotocopiadoras, el cual estuvo ubicado en pleno centro de Rancagua.
Tras la decisión que toma su hermano de retirarse, fue él quien continúo con las
fotocopiadoras llegando en sus mejores días a las 15.000 hojas diarias lo que
condujo a que debiera sumar otra máquina a las dos que ya poseía.
Al paso del tiempo y con la ayuda e incentivo de un amigo tomo la decisión de

introducirse en el rubro de la imprenta formando así ‘’Imprenta As de Trébol”, la cual
se ubicaba en Lastarria 415 Rancagua, siendo su único dueño Don Oscar Muñoz y
contando con los servicios de un solo trabajador que cumplía las labores de
prensista.
En ese entonces la imprenta realizaba trabajos muy parecidos a los actuales con la
diferencia de que hoy en día existen maquinarias que permiten realizar el trabajo de
forma más eficiente y eficaz, los diseños se realizaban en una especie de máquina
de escribir la cual tenía solo cuatro letras y era una de las pocas herramientas con la
que contaba la imprenta para realizar sus trabajos, debido a esto para poder cumplir
con los pedidos debían viajar a Santiago para realizar gran parte de los procesos.
A medida que fue creciendo la empresa logro obtener dentro de sus primeras
máquinas, una maquina offset, esta cumplía las funciones de impresión y una
guillotina para cortar.
Mediados del año 84 teniendo como cliente principal a Súper Pollo, el cual
aumentaba sus pedidos cada día más, debido a esto Don Oscar se vio en la
obligación de adquirir nueva maquinaria entre la que se encontraban una maquina
offset más grande, dos máquinas tipográfica y una guillotina, aprovechando en ese
entonces el bajo precio del dólar, más o menos un mes después el precio del dólar
se disparó casi el doble de cuando fueron compradas las maquinarias, viendo casi
imposible el pagar las nuevas maquinarias ya que estas superarían ampliamente su
valor real. El crédito para la adquisición de estas máquinas fue otorgado por el
organismo CORFO, el cual se demoró más de 20 años en pagar, lo cual consiguió
gracias a su trabajo y esfuerzo.
Cabe señala que su trayectoria no ha sido para nada sencillo, debiendo enfrentarse
a diversas dificultades como la deshonestidad de un trabajador de confianza, el cual
en su labor de encargado de bodega sustrajo mucho material de la imprenta el que
posterior era vendido de forma externa a la empresa, lo que constituyo en
innumerables gastos y perdidas innecesarias, por otra parte, la falta de recursos
para poder cumplir con los pedidos no estuvo fuera de este proceso, entre otros.
4
Sin embargo, la seriedad, la confianza y ganas de crecer que su dueño proyectaba,
fueron fundamentales para que una empresa ubicada en Santiago entregara
material sin la obligación de cancelarlos de manera inmediata para los pedidos que
en ese tiempo realizaban Súper Pollo y Codelco, sin duda que este acto fue esencial
para poder salir adelante.
Estando ya establecido en su nuevo local y con sus nuevas máquinas incorporo a la

imprenta a su hija, la Sra. Gladys Muñoz formando una sociedad con ella, la cual dio
resultado muy productivos gracias la cantidad de clientes que fue adquiriendo.
Gracias al éxito que estaba logrando la imprenta la sociedad padre e hija tomaron la
decisión de cambiar de razón social pasando a conformar Gráfica As de Trébol
Limitada en el año 1995 donde la sociedad se amplió a tres personas ingresando la
Sra. Elena Sarantitis.
Con su nueva razón se fueron adquiriendo más maquinas herramientas y

contratando más personal para poder satisfacer los pedidos solicitado por clientes,
los cuales eran mucho. Lo que provocó que el establecimiento donde se ubicaba la
gráfica se hiciera pequeño, tras esto la sociedad tomo la decisión de trasladarse a
un lugar más espacioso en el año 1999, el cual está ubicado en AV. Cachapoal
1189, siendo construido especialmente para la gráfica.
Contando con su nueva casa matriz la gráfica fue recibiendo cada vez más pedidos,
lo que los ha llevado a tomar gran posicionamiento y prestigio dentro de la región.
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ASPECTOS LEGALES
Gráfica As de Trébol cumple con todas las normativas legales que se le solicitan, se
puede señalar que se encuentra al día con el pago de patentes para poder funcionar
de manera adecuada, cuyo pago debe realizarse dos veces al año.
En la actualidad la empresa no posee ningún convenio con el cual pueda obtener un

subsidio de parte del gobierno para crecer dentro del mercado, optar a la
adquisición de nuevas máquinas, capacitar a los trabajadores, etc.
En lo que se refiere a pago de suministros básicos, Gráfica As de Trébol cuenta con

tarifas de cobro legales habilitadas para las industrias, esto debido a la gran
cantidad de electricidad que utilizan las maquinarias en los procesos productivos.
ACTIVIDAD ECONOMICA O RUBRO DE LA EMPRESA
El objetivo social de Gráfica As de Trébol es la explotación industrial de todo lo

relacionado con la actividad tipográfica y publicitaria, asesoría, instalar y explotar
talleres, fabricar todo lo relacionado con el rubro, donde se encuentran las
categorías de: producir, comprar, vender, importar, exportar y distribuir ya sean
formularios, folletos, libros, revistas, composición originales por computación,
fotomecánica y técnica, off-set, y en general cualquier medio de difusión impreso,
crear publicidad, fotocopia de toda clase de documentos y papeles. En general
desarrollar cualquiera actividad que los socios libremente acuerden y se relacione
con el objetivo social.
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DATOS DE LA ENTIDAD
Razón social : Gráfica As de Trébol Limitada
RUT : 78.768.270 - 7
Giro : Imprenta y Encuadernación
Teléfono : (72) 2 239952 – (72) 2 231220
Página Web : www.graficasdetrebol.cl
Domicilio : Avenida Cachapoal 1189
Comuna : Rancagua
Horario de Atención : Lunes – Viernes, Horario Continuado de 8:30 – 18:00
Tipo de Entidad Jurídica : Sociedad de Responsabilidad Limitada
Representante Legal : Oscar Muñoz
RUN del Representante : 4.125.339 - 8
E-mail : omunoz@graficasdetrebol.cl
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MISIÓN
Somos una imprenta especializada en entregar productos gráficos de alta calidad,

gracias a que contamos con un gran equipo técnico y humano capacitado para
llevar a cabo hasta proyectos de la más alta envergadura, brindando la mejor
atención a nuestros clientes de la región
VISIÓN
Mantener el liderazgo y reconociendo en la región, entregando siempre productos

de la más alta calidad gracias al apoyo y esfuerzo constante de nuestros
trabajadores.
VALORES DE LA EMPRESA
Gráfica As de Trébol es destacado en este sentido por poseer lo siguientes:
 Igualdad
No hace distinciones entre sus trabajadores
 Calidad
Entrega un producto que satisface las expectativas de sus clientes
 Puntualidad
Entrega de los productos en la fecha acordada
 Respeto
Grato ambiente laboral
 Diversidad
Se adapta a cada uno de los requerimientos de los clientes
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ORGANIGRAMA GRÁFICA AS DE TREBÓL
GERENTE GENERAL
SUB - GERENTE
FUNCION ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

DE PRODUCCIÓN DE VENTAS CONTABLE
DISEÑO
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DESCRIPCION DEL ORGANIGRAMA
 Gerente General
Dentro de la empresa la persona que ocupa el cargo de gerente corresponde a su

dueño, Don Oscar Muñoz, el cual cumple con todas las labores que le
corresponden, tales como la toma de decisiones importantes, la contratación de
nuevo personal, la compra de materiales requeridos para la producción, entre otros.
Y es quien realiza todo lo requerido a firmas de cheques y documentos relevantes
para la empresa.
 Sub-Gerente
Este cargo es llevado a cabo por la señora Elena Sarantitis, sus labores a realizar
dentro de la empresa corresponden a realizar las cotizaciones de los pedidos
realizados por los clientes, luego de su paso por el departamento de ventas donde
es tomada su orden, finalmente es ella quien toma la decisión de cuál será el precio
final de los productos solicitados.
Cumple labores de mando y autoridad en las ocasiones que no se encuentre el

gerente general.
 Función Administrativa
Este cargo es ocupado por una sola persona la cual se encarga de realizar labores
administrativas, además de desempeñarse como secretaria administrativa,
cobradora y tesorera, ya que esta persona es la única que se encarga de registrar y
recibir los ingresos, realizar el pago de anticipos y remuneración. También se
encarga de la facturación de la empresa.
 Departamento de Producción
En este departamento encontramos a varias personas que cumplen con diferentes

funciones. Es aquí donde realizan, una vez entregado su diseño, todos los procesos
y trabajos para poder realizar los distintos productos para posteriormente dar
entrega de ellos.
 Departamento de ventas
Este departamento cuenta con los servicios de dos personas, las que se encargan
de recibir al cliente y tomar su orden de pedido.
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 Diseño
Es el que se encarga de realizar el diseño del pedido que se ha solicitado, para lo

cual debe acudir el cliente para dar las indicaciones; una vez elaborado se debe
mostrar al cliente para que este lo apruebe ya sea presencial o vía internet.
 Departamento contable
Es en este departamento donde se lleva el registro de todo lo que contempla el

ámbito de la contabilidad, como los son: libros auxiliares, declaración de impuestos
mensuales, lo relacionado con el servicio de impuestos internos, entre otros.
Además, se lleva el control de todo lo relacionado con las remuneraciones de los

trabajadores y todo lo esto conlleva como lo son cálculo de sueldo, anticipo, calculo
y pago de imposiciones.
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ANALISIS FODA GRÁFICA AS DE TREBÓL
FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:
 Ofrece una amplia gama  Aumento del dólar

de productos  Aumento en el precio del
 Cuenta con un servicio cobre
post venta eficiente  Incorporación de la mujer
 Amplia infraestructura al ambiente laboral
 Cuenta con maquinarias  Aumento en las
óptimas para el proceso expectativas de vida
 Adecuado proceso de  Nueva tecnología en
contratación maquinaria
 Baja rotación del personal  Nuevas maneras de
 Cuenta con la emisión de comunicarse con los
facturas electrónicas clientes
 Nuevas maneras de hacer
publicidad
DEBILIDADES: AMENAZAS:
 No posee sucursales  Alta rivalidad competitiva

 No tiene una política de  Alto poder negociador de
descuento los compradores
 No utiliza adecuadamente  Alto poder negociador de
implementos de seguridad los proveedores
 No posee una adecuada
segregación de funciones
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CONFORMACION DEL CAPITAL
Los aportes para la conformación del capital inicial de Gráfica As de Trébol, el cual
correspondió a la suma de dos millones de pesos, realizados en efectivo, los que
fueron distribuidos de la siguiente manera:
 Socio 1: Oscar Muñoz aporta la suma de un millón veinte mil pesos

 Socio 2: Gladys Muñoz aporta la suma de ciento ochenta mil pesos
 Socio 3: Elena Sarantitis aporta la suma de ochocientos mil pesos
Además, los socios aportan con su trabajo personal a la empresa.
PARTICIPACION DE LOS SOCIOS
Gladys Muñoz; 9; 9%
Oscar Muñoz; 51; 51%
Elena Sarantitis; 40; 40%
La participación de los socios se encuentra en proporción a los aportes realizados al

momento de la conformación de la sociedad, y de acuerdo con estos los porcentajes
corresponden a los siguientes:
Los socios limitan su responsabilidad hasta la concurrencia del monto de sus

respectivos aportes.
Las utilidades y eventualidades perdidas, si las hubiere, se repartirán entre los

socios en proporción a sus respectivos aportes.
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AMBITO PRODUCTIVO – COMERCIAL
PRINCIPALES CLIENTES
En la actualidad Gráfica As de Trébol cuenta con una cantidad aproximada de 1300

clientes de distintos rubros, de los cuales la mayoría de estos se encuentran
ubicados en la sexta región.
Su gran gama de clientes va desde empresas reconocidas a nivel nacional, son

estas las que realizan grandes pedidos de manera continua, hasta pequeños
contribuyentes que realizan sus pedidos solo de forma esporádica.
Como principales clientes encontramos:
RUT NOMBRE GIRO LOGO
61.704.000-K Codelco Chile Minería

División El
Teniente.
78.918.290-6 Clínica Red Salud Salud
79.923.160-3 Sociedad Transporte

Comercial las
Coscojas Ltda.
96.837.950-K Tecnet S.A. Verificación y

calibración de
medidores
70.360.100-6 Asociación Mutual

Chilena de
Seguridad
PRINCIPALES PROVEEDORES
Para poder operar en forma óptima y cumplir a cabalidad con todos los pedidos
realizados por los clientes, Gráfica As de Trébol cuenta con proveedores, tanto
regionales como nacionales, los cuales corresponden a su gran mayoría a
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proveedores de papel de distintos tipos, tintas y sobres, los cuales representan la
materia prima principal utilizada por la gráfica para realizar los pedidos. También
cabe señalar entre sus proveedores, los de energía eléctrica, suministro de agua
potable y servicios de transporte, los que cuentan también con un rol importante
dentro del proceso.
Hoy en día cuenta con un número aproximado de proveedores correspondiente a

290, dentro de los principales se encuentran los siguientes:
RUT NOMBRE GIRO LOGO
88.566.900-K Edipac S.A. Comercializadora

mayorista y
procesadora de
papeles y derivados
de la celulosa
77.305.910-1 Antalis Chile distribución de

Limitada productos gráficos
86.654.600-2 Comercial Imprenta

Grafica
Millantue
Limitada
93.558.000-5 Distribuidora de Distribuidora de

Papeles papeles, cartones y
Industriales S.A. derivados
96.569.480-3 Mercosobre Fábrica de sobres,

Limitada sacos y bolsas de
papel
AMBITO NORMATIVO
Normativa laboral
En la actualidad Gráfica As de Trébol cuenta con 18 trabajadores contratados en

forma fija e indefinida.
El horario de funcionamiento de Grafica As de Trébol cumple con la normativa legal

de 45 horas semanales, las cuales se distribuyen en 9 horas diarias de lunes a
viernes, contando con un tiempo de colaciones de 30 minutos.
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Los domingos, festivos y horas extras se pagarán con el recargo legal que
corresponda, siempre y cuando estas sean autorizadas previamente por jefatura.
La gratificación que paga la empresa corresponde a 25% legal del sueldo base
mensual con un tope del 4,75 de ingresos mínimos mensuales.
El registro de asistencia de los trabajadores al cumplimiento de sus labores es

llevado mediante huellero digital, el cual registra hora de entrada y salida de los
trabajadores.
AMBITO CONTABLE-TRIBUTARIO
CONTROLES INTERNOS
La empresa utiliza un sistema de contabilidad y remuneraciones llamado software

TRANSTECNIA posee una contabilidad de tipo ERP.
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Pequeña empresa
SISTEMA TRIBUTARIO ANTES DE LA REFORMA
Gráfica As de Trébol tributaba en base a Renta Efectiva en Primera Categoría, a

través de contabilidad completa, por esta razón tenía la obligación de llevar cada
uno de los libros que exige la Ley para este tipo de tributación.
SISTEMA TRIBUTARIO POST REFORMA
A partir de la reforma la Gráfica As de trébol, se acoge al régimen de imputación

parcial de crédito (art. 14 B de la LIR). La cual le otorga un derecho al crédito parcial
del impuesto de primera categoría pagado por la empresa, dicho crédito es del 65%.
La organización esta afecta al Impuesto al Valor Agregado por ser una empresa con
fines de lucro y sus actividades se encuentran afectas según dicha ley.
La empresa tiene la obligación de cancelar las respectivas contribuciones anuales

por la propiedad que se encuentre registrada en el Servicio de Impuestos Internos.
Grafica As de Trébol se encuentra autorizada por el Servicio de Impuestos Internos

a emitir documentos electrónicos como: facturas, fractura no afecta o exenta, guía
de despacho, nota de débito y nota de crédito.
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BALANCE GENERAL GRAFICA AS DE TREBOL AÑO 2016
A NIVEL 4
Desde 01/01/2016 Al 31/12/2016
CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS
SUMAS SALDOS INV E NTA RIO RE S ULTA DOS
Cuenta Debe Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo Perdida Ganancia
Caja 77.506.182 76.909.587 596.595 596.595
Fondo Fijo 971.720 935.825 35.895 35.895
Cheques a Fecha por Cobrar 75.947.024 75.755.873 191.151 191.151
Banco Itau 6.813.067 6.317.003 496.064 496.064
Banco Santander 336.456.258 332.760.166 3.696.092 3.696.092
Banco CorpBanca 933.478 933.478
Banco BBVA 300.856.465 299.422.738 1.433.727 1.433.727
Anticipo de Sueldos 60.936.604 60.936.604
Asignación Familliar 71.568 71.568
Préstamo Trabajadores 2.020.837 1.970.837 50.000 50.000
Cheques Protestados 1.300.145 1.300.145
Facturas por Cobrar 561.052.854 514.831.717 46.221.137 46.221.137
Boletas por Cobrar 3.977.816 3.977.816
Anticipo Proveedores 46.687.635 33.777.564 12.910.071 12.910.071
Anticipo de Honorarios 3.411.025 3.411.025
Materiales 40.450.909 38.832.697 1.618.212 1.618.212
IVA Crédito Fiscal 37.863.353 37.863.353
Impuestos por Recuperar 468.103 468.103
Pagos Provisionales Mensuales 42.747.813 20.829.774 21.918.039 21.918.039
Remanente Crédito Fiscal 572.922 572.922
Crédito 4% Activo Fijo 1.002.397 1.002.397
Activo en Leaseback 169.243.392 169.243.392 169.243.392
Terreno 63.508.295 63.508.295 63.508.295
Deprec. Acum. Activo en Leaseback 4.936.266 4.936.266 4.936.266
Maquinaria 85.792.156 2.977.680 82.814.476 82.814.476
Muebles y Equipos 100.483.256 100.483.256 100.483.256
Instalaciones 632.843 632.843 632.843
Activos en Leasing 77.158.601 77.158.601
Deprec. Acum. Instalaciones 632.841 632.841 632.841
Deprec. Acumu. Maquinaria 2.977.677 14.421.624 11.443.947 11.443.947
Deprec. Acum. Activos en Leasing 17.409.245 17.409.245
Deprec. Acum. Muebles y Equipos 17.319.521 17.319.521 17.319.521
Intereses Diferidos 813.352 813.352
Gastos Pagados por Anticipado 3.136.392 648.912 2.487.480 2.487.480
Int. Diferidos Ptmo BBVA 871.900 871.900
Int. Diferido s/Lease Back 28.425.257 10.437.122 17.988.135 17.988.135
Cheques a Fecha Por Pagar 100.280.092 119.717.317 19.437.225 19.437.225
Cuentas por Pagar 995.573 2.626.149 1.630.576 1.630.576
Ingresos Percibidos por Adelantado 1.162.742 1.162.742
Cheques Girados y No Cobrados 4.820.577 5.565.294 744.717 744.717
Facturas por Pagar 240.365.853 245.354.830 4.988.977 4.988.977
Anticipo Clientes 24.363.080 25.167.551 804.471 804.471
Linea Sobregiro Bco. Itaú 2.744.078 2.744.078
Linea Sobregiro Bco. Santander 27.984.692 32.333.000 4.348.308 4.348.308
Linea Sobregiro Bco. Corpbanca 3.451 3.451
Linea Sobregiro Bco. BBVA 35.704.804 35.976.324 271.520 271.520
Ptmo. Bco. BBVA 15.871.900 15.871.900
Prestamo Terceros 6.800.000 39.272.037 32.472.037 32.472.037
Ptmo. Bco. Santander 420014038891 877.852 877.852
Sueldos por Pagar 45.796.399 49.312.929 3.516.530 3.516.530
Honorarios por Pagar 21.582.549 23.340.328 1.757.779 1.757.779
AFP Habitat 4.770.170 4.770.170
AFP Capital 2.472.625 2.472.625
AFP Provida 3.487.165 3.487.165
AFP Plan Vital 32.050 32.050
Fonasa 5.667.105 5.667.105
Seguro Chilena Consolidada 261.641 283.828 22.187 22.187
Asociación Chilena de Seguridad 5.403.979 5.403.979
C.C.A.F. Los Andes 531.275 531.275
Prestamo C.C.A.F. Los Andes 5.865.550 5.865.550
Ahorro Voluntario C.C.A.F Los Andes 1.632.066 1.632.066
Seguro de Vida C.C.A.F. Los Andes 41.140 41.140
Cia de Seguros Interamericana 220.573 227.149 6.576 6.576
Mutual de Seguros de Chile 285.352 319.035 33.683 33.683
Isapre Colmena 5.201.260 5.201.260
Ley 20.255 (S.I.S.) por Pagar 1.122.756 1.122.756
Seguro de Cesantia por Pagar 2.067.939 2.067.939
Isapre Cruz Blanca 589.982 589.982
Imposiciones por Pagar 8.968.265 11.851.674 2.883.409 2.883.409
IVA Débito Fiscal 76.519.304 76.519.304
Retención de Segunda Categoria 2.227.959 2.227.959
Impto. Unico Segunda Categoria 1.186.314 1.186.314
Impuestos por Pagar 59.093.407 67.431.272 8.337.865 8.337.865
Obligaciones por Leasing 16.423.104 16.423.104
Obligaciones por Lease Back 36.943.212 178.558.857 141.615.645 141.615.645
Otras Obligaciones a Largo Plazo 20.260.678 97.007.487 76.746.809 76.746.809
Capital 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Revalorización de Capital Propio 26.190.907 26.190.907 26.190.907
Utilidades Acumuladas 113.268.811 113.268.811 113.268.811
Perdida y Ganancia del Ejercicio 97.680.748 97.680.748
18
Retiro Socio Oscar Muñoz 33.370.183 22.399.311 10.970.872 10.970.872
Retiro Socio Elena Sarantitis 38.928.637 21.649.105 17.279.532 17.279.532
Retiro Socio Gladys Muñoz 26.517.108 21.084.173 5.432.935 5.432.935
Costo Ventas 79.074.540 472.586 78.601.954 78.601.954
Intereses Financieros 12.110.738 12.110.738 12.110.738
Impuestos y Gastos Notariales 21.800 21.800 21.800
Intereses, Multas y Reajustes 62.109 62.109 62.109
Gastos Comisiones Bancarias 1.352.903 23.230 1.329.673 1.329.673
Gastos Linea Sobregiro Santander 910.909 910.909 910.909
Gastos Linea Sobregiro Itau 7.786 7.786 7.786
Gastos Linea Sobregiro Corpbanca 3.451 3.451 3.451
Gastos Linea Sobregiro BBVA 573.999 573.999 573.999
Sueldos 112.333.579 112.333.579 112.333.579
Gratificación Legal 18.073.698 18.073.698 18.073.698
Colación 3.294.112 3.294.112 3.294.112
Movilización 2.984.519 2.984.519 2.984.519
Horas Extras 27.419 27.419 27.419
Asociación Chilena de Seguridad 5.284.105 5.284.105 5.284.105
Aporte Patronal 2.598.126 2.598.126 2.598.126
Otros Bonos 10.861 10.861 10.861
Aguinaldos 920.000 920.000 920.000
Viáticos 1.960.815 1.960.815 1.960.815
Gastos Menores y Herramientas 2.685.196 58.627 2.626.569 2.626.569
Suministros 4.894.667 882.980 4.011.687 4.011.687
Formularios y Utiles de Escritorio 948.213 948.213 948.213
Honorarios 22.054.508 22.054.508 22.054.508
Gastos de Movilización y Viajes 235.700 235.700 235.700
Reparación y Mantención de Equipos 5.472.623 450.690 5.021.933 5.021.933
Seguridad Privada Euskalerria 496.021 10.504 485.517 485.517
Mantención y Reparacion Máquinas 1.630.169 1.630.169 1.630.169
Alimentacion y Utilies de Aseo 452.269 452.269 452.269
Patente Comercial 669.180 669.180 669.180
Traslado de Materiales 14.370.754 1.720.800 12.649.954 12.649.954
Gastos Comunes 518.629 518.629 518.629
Mantencion Software 386.325 386.325 386.325
Publicidad y Promoción 341.615 26.578 315.037 315.037
Implementos de Seguridad e Higiene 136.861 136.861 136.861
Teléfono e Internet 3.565.080 3.565.080 3.565.080
Electricidad 4.471.155 4.471.155 4.471.155
Agua 217.970 217.970 217.970
Seguros 1.727.968 790.620 937.348 937.348
Arriendo Maquinarias y Equipos 87.500 87.500 87.500
Gas 222.354 222.354 222.354
Finiquito 35.957 35.957 35.957
Gastos Aduaneros 530.379 530.379 530.379
Cuotas Sociales 25.200 25.200 25.200
Hosting y Dominio Web 59.990 59.990 59.990
Mantencion y Reparacion Inmueble 6.841.492 6.841.492 6.841.492
Maquinaria Usada 19.818.603 19.818.603 19.818.603
Contribuciones de Bienes Raices 1.935.654 1.935.654 1.935.654
Impuesto a la Renta 21.364.068 21.364.068 21.364.068
Depreciaciones 11.185.231 11.185.231 11.185.231
Depreciación Activos en Leaseback 4.231.085 4.231.085 4.231.085
Depreciación Activos Leasing 5.431.760 5.431.760 5.431.760
Correción Monetaria 4.857.385 12.513.634 7.656.249 7.656.249
Ajuste Otros Cargos 8.769 1.795 6.974 6.974
Bien Retirado de Servicio 4 4
Ventas 13.254.103 329.577.139 316.323.036 316.323.036
Otros Ingresos 37.339.223 37.339.223 37.339.223
Ventas Offset 3.229.501 66.764.155 63.534.654 63.534.654
Ventas Digital 404.403 7.351.012 6.946.609 6.946.609
Venta de Activo fijo 26.799.997 26.799.997 26.799.997
Descuentos Obtenidos 14.662 14.662 14.662
Otros Ingresos Fuera de Explotacion 203.166 203.166 203.166
3.540.029.540 3.540.029.540 934.228.203 934.228.203 560.008.199 475.410.607 374.220.004 458.817.596
UTILIDAD DEL EJERCICIO 84.597.592 84.597.592
SUM AS IGUALES 3.540.029.540 3.540.029.540 934.228.203 934.228.203 560.008.199 560.008.199 458.817.596 458.817.596
19
BALANCE GENERAL GRAFICA AS DE TREBOL AÑO 2017
A NIVEL 4
Desde 01/01/2017 Al 31/12/2017
CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS
SUMAS SALDOS INV E NTA RIO RE S ULTA DOS
Cuenta Debe Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo Perdida Ganancia
Caja 57.305.698 57.150.698 155.000 155.000
Fondo Fijo 1.087.047 1.060.727 26.320 26.320
Cheques a Fecha por Cobrar 71.960.201 69.793.909 2.166.292 2.166.292
Banco Itau 1.450.742 1.201.053 249.689 249.689
Banco Santander 421.396.954 418.237.841 3.159.113 3.159.113
Banco BBVA 251.007.960 246.869.559 4.138.401 4.138.401
Anticipo de Sueldos 64.167.127 64.167.127 SALDADA
Asignación Familliar 60.162 60.162 SALDADA
Préstamo Trabajadores 250.000 250.000 SALDADA
Cheques Protestados 2.387.562 2.387.562 SALDADA
Facturas por Cobrar 614.039.416 567.396.796 46.642.620 46.642.620
Boletas por Cobrar 6.606.827 6.606.827 SALDADA
Anticipo Proveedores 33.453.735 26.822.485 6.631.250 6.631.250
Anticipo de Honorarios 12.963.377 10.349.502 2.613.875 2.613.875
Deudores Varios 3.039.840 19.840 3.020.000 3.020.000
Materiales 72.950.431 71.878.560 1.071.871 1.071.871
IVA Crédito Fiscal 31.431.991 31.431.991 SALDADA
Impuestos por Recuperar 3.941.651 3.941.651 SALDADA
Pagos Provisionales Mensuales 44.494.762 21.918.039 22.576.723 22.576.723
Crédito 4% Activo Fijo 158.386 158.386 158.386
Activo en Leaseback 172.459.016 172.459.016 172.459.016
Terreno 64.714.953 64.714.953 64.714.953
Deprec. Acum. Activo en Leaseback 9.341.530 9.341.530 9.341.530
Maquinaria 86.994.792 104.274 86.890.518 86.890.518
Muebles y Equipos 103.966.544 54.112 103.912.432 103.912.432
Instalaciones 644.867 644.867 644.867
Deprec. Acum. Instalaciones 644.865 644.865 644.865
Deprec. Acumu. Maquinaria 17.521.316 17.521.316 17.521.316
Deprec. Acum. Muebles y Equipos 27.658.479 27.658.479 27.658.479
Gastos Pagados por Anticipado 2.487.480 651.912 1.835.568 1.835.568
Int. Diferido s/Lease Back 17.988.135 8.345.792 9.642.343 9.642.343
Cheques a Fecha Por Pagar 114.846.591 125.867.228 11.020.637 11.020.637
Cuentas por Pagar 105.213 1.735.789 1.630.576 1.630.576
Cheques Girados y No Cobrados 14.321.912 14.806.953 485.041 485.041
Facturas por Pagar 225.098.632 225.098.632
Anticipo Clientes 34.589.659 37.422.872 2.833.213 2.833.213
Linea Sobregiro Bco. Santander 36.925.633 36.925.633
Linea Sobregiro Bco. BBVA 19.476.306 19.476.306
Prestamo Terceros 27.153.958 32.472.037 5.318.079 5.318.079
Sueldos por Pagar 49.066.892 53.620.139 4.553.247 4.553.247
Honorarios por Pagar 29.668.208 31.222.905 1.554.697 1.554.697
AFP Habitat 4.660.945 4.660.945
AFP Capital 3.328.043 3.328.043
AFP Provida 1.704.204 1.704.204
AFP Plan Vital 175.670 175.670
Fonasa 4.781.214 4.781.214
Seguro Chilena Consolidada 290.971 315.557 24.586 24.586
Asociación Chilena de Seguridad 5.323.652 5.323.652
C.C.A.F. Los Andes 448.238 448.238
Prestamo C.C.A.F. Los Andes 5.348.063 5.348.063
Ahorro Voluntario C.C.A.F Los Andes 1.218.207 1.218.207
Seguro de Vida C.C.A.F. Los Andes 29.890 29.890
Cia de Seguros Interamericana 201.228 226.499 25.271 25.271
Mutual de Seguros de Chile 244.794 301.219 56.425 56.425
Isapre Colmena 5.593.460 5.593.460
Ley 20.255 (S.I.S.) por Pagar 1.132.943 1.132.943
Seguro de Cesantia por Pagar 1.955.984 1.955.984
Isapre Cruz Blanca 565.664 565.664
Imposiciones por Pagar 35.995.343 39.113.632 3.118.289 3.118.289
IVA Débito Fiscal 89.921.356 89.921.356
Retención de Segunda Categoria 3.273.648 3.273.648
Impto. Unico Segunda Categoria 1.427.651 1.427.651
Impuestos por Pagar 84.796.280 92.655.567 7.859.287 7.859.287
Obligaciones por Lease Back 36.943.212 141.615.645 104.672.433 104.672.433
Otras Obligaciones a Largo Plazo 186.046 76.746.809 76.560.763 76.560.763
Capital 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Revalorización de Capital Propio 26.726.534 26.726.534 26.726.534
Utilidades Acumuladas 167.302.542 167.302.542 167.302.542
Perdida y Ganancia del Ejercicio 84.597.592 84.597.592
Retiro Socio Oscar Muñoz 23.219.498 10.970.872 12.248.626 12.248.626
Retiro Socio Elena Sarantitis 36.147.867 17.279.532 18.868.335 18.868.335
Retiro Socio Gladys Muñoz 10.969.354 5.432.935 5.536.419 5.536.419
Costo Ventas 80.430.258 51.210 80.379.048 80.379.048
Intereses Financieros 8.345.792 8.345.792 8.345.792
Gastos Legales y Notariales 314.220 314.220 314.220
Intereses, Multas y Reajustes 114.856 114.856 114.856
Gastos Comisiones Bancarias 816.080 816.080 816.080
Gastos Linea Sobregiro Santander 446.160 446.160 446.160
Gastos Linea Sobregiro BBVA 79.332 79.332 79.332
Sueldos 114.458.128 114.458.128 114.458.128
Gratificación Legal 18.291.119 18.291.119 18.291.119
Colación 3.576.523 3.576.523 3.576.523
Movilización 4.593.527 4.593.527 4.593.527
Horas Extras 10.166 10.166 10.166
Asociación Chilena de Seguridad 5.332.003 5.332.003 5.332.003
Aporte Patronal 2.720.133 2.720.133 2.720.133
Aguinaldos 1.110.000 1.110.000 1.110.000
Viáticos 2.836.744 2.836.744 2.836.744
Gastos Menores y Herramientas 3.373.636 1.620.724 1.752.912 1.752.912
20
Suministros 5.763.791 5.763.791 5.763.791
Formularios y Utiles de Escritorio 934.733 29.518 905.215 905.215
Honorarios 32.488.774 32.488.774 32.488.774
Gastos de Movilización y Viajes 284.700 284.700 284.700
Reparación y Mantención de Equipos 2.754.177 2.754.177 2.754.177
Seguridad Privada Euskalerria 600.275 600.275 600.275
Mantención y Reparacion Máquinas 605.865 605.865 605.865
Alimentacion y Utilies de Aseo 1.060.128 1.060.128 1.060.128
Patente Comercial 690.646 354.039 336.607 336.607
Traslado de Materiales 16.886.786 16.886.786 16.886.786
Gastos Comunes 422.595 422.595 422.595
Mantencion Software 328.000 328.000 328.000
Implementos de Seguridad e Higiene 205.732 205.732 205.732
Teléfono e Internet 2.761.201 2.761.201 2.761.201
Electricidad 5.147.301 5.147.301 5.147.301
Agua 248.978 248.978 248.978
Seguros 2.063.923 2.063.923 2.063.923
Gas 241.496 241.496 241.496
IVA Irrecuperable 889.719 889.719 889.719
Gastos Aduaneros 495.921 495.921 495.921
Cuotas Sociales 24.000 24.000 24.000
Hosting y Dominio Web 208.363 208.363 208.363
Mantencion y Reparacion Inmueble 5.741.988 5.741.988 5.741.988
Maquinaria Usada 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Compra Divisas y Comisiones 53.780 53.780 53.780
Contribuciones de Bienes Raices 1.976.358 1.976.358 1.976.358
Impuesto a la Renta 17.976.388 17.976.388 17.976.388
Depreciaciones 15.860.430 15.860.430 15.860.430
Depreciación Activos en Leaseback 4.311.475 4.311.475 4.311.475
Correción Monetaria 3.655.105 7.503.232 3.848.127 3.848.127
Ajuste Otros Cargos 3.098 108.130 105.032 105.032
Otros Egresos Fuera de Explotación 156.638 156.638 156.638
Ventas 616.360 15.008.366 14.392.006 14.392.006
Otros Ingresos 93.820 93.820 93.820
Ventas Offset 8.888.226 406.398.645 397.510.419 397.510.419
Ventas Digital 919.300 51.863.154 50.943.854 50.943.854
Descuentos Obtenidos 538.896 538.896 538.896
3.524.258.604 3.524.258.604 938.339.964 938.339.964 569.362.617 470.907.810 368.977.347 467.432.154
RESULTADO DEL EJERCICIO 98.454.807 98.454.807
SUMAS IGUALES 3.524.258.604 3.524.258.604 938.339.964 938.339.964 569.362.617 569.362.617 467.432.154 467.432.154
21
ANALISIS FINANCIERO GRAFICA AS DE TREBOL
INDICE DE LIQUIDEZ
Entendemos por liquidez la capacidad de convertir nuestros activos no monetarios

en efectivo, a un costo razonable.
Este índice nos sirve para medir la solvencia económica de la empresa y la
capacidad que tiene de cumplir con sus obligaciones.
Para ello utilizamos los siguientes ratios:
 Liquidez Corriente
Su fórmula es la siguiente:
RC = Activos Corrientes / Pasivos Corrientes
AÑO 2016
$109.642.598 / $76.636.032 = 1,43
AÑO 2017
Diferencia de
$104.087.451 / $37994307 = 2,74
1,31 veces
Liquidez corriente
3
2.5
Variaciones
2
1.5
1
0.5
0
2016 2017
22
 Liquidez Seca o Prueba Acida
Prueba Acida
Activo Corriente – Existencias
Pasivo Corriente
AÑO 2016 AÑO 2017
$109.642.598 - $1.618.212 = 1,41 $104.087.451 - $1.071.871 = 2,71
$76.636.032 $37.994.307
Diferencia de
1,3 veces
Prueba Acida
3
2.5
Variaciones
2
1.5
1
0.5
0
2016 2017
23
 Capital de Trabajo
CT = Activos Corrientes – Pasivos Corrientes.
AÑO 2016
$109.642.598 – $76.636.032 = $ 33.006.566.
AÑO 2017
Diferencia de
$104.087.451 - $37.994.307 = $ 66.093144.
$33.086.578.-
Capital de trabajo
70,000,000
60,000,000
Variaciones
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
2016 2017
24
INTERPRETACION INDICES DE LIQUIDEZ
 Liquidez Corriente: En el año 2016 la empresa tuvo la capacidad de hacer

frente a sus obligaciones de 1,43 veces; por cada peso que debe tiene 1,43
para pagar. En el año 2017 tuvo la capacidad de cumplir con sus
obligaciones de 2,74 veces; por cada peso que debe tiene 2,74 para pagar.,
realizándolos en un corto plazo.
 Prueba Acida: Los resultados obtenidos fueron 1,41 para el año 2016 y de
2,71 para el 2017, donde se puede decir que la empresa cumplió con el pago
óptimo de sus obligaciones.
 Capital de Trabajo: Según los datos calculados, se puede señalar que el

activo corriente es mayor al pasivo corriente en ambos períodos; en el año
2016 el activo supera al pasivo por $ 33.006.566, mientras que en el año
2017 lo supera por $ 66.093.144.- Deduciendo de esto la empresa tiene un
menor riesgo de caer en insolvencia.
25
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
Este índice nos permite evaluar la importancia de la deuda que posee la empresa en
relación con los recursos que esta tiene.
Nos muestra el porcentaje de deuda que tiene la empresa con respecto a su

patrimonio, capital y activo total.
 Endeudamiento Total
Total Pasivo x 100
Activos Totales
AÑO 2016 AÑO 2017
$294.998.486 x 100 = 53% $219.227.503 x 100 = 37%
$560.657.435 $587.875.427
Diferencia
de 16%
26
Endeudamiento Total
60%
50%
Variaciones
40%
30%
20%
10%
0%
2016 2017
 Leverage
Total Pasivo x 100
Patrimonio
AÑO 2016 AÑO 2017
$294.998.486 x 100 = 130% $219.227.503 x 100 = 74%
$226.057.310 $294.483.883
Diferencia
de 56%
27
Leverage
140%
120%
Variaciones
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2016 2017
 Deuda Corriente
Pasivo Corriente x 100
Activo Total
AÑO 2016
$76.636.032 / $560.657.435 x 100 = 14%

Diferencia
AÑO 2017 de 7%
$37.994.307 / $587.875.427 x 100 = 7%
28
Deuda Corriente
14%
12%
Variaciones
10%
8%
6%
4%
2%
0%
2016 2017
INTERPRETACION INDICES DE ENDEUDAMIENTO
 Endeudamiento Total: Al realizar una comparación de los resultados de

ambos periodos, concluimos que para el año 2016 la empresa tuvo un
endeudamiento de 53% respecto de sus activos. Para el año 2017
representa una disminución en su endeudamiento, siendo de un 37%
respecto de sus activos.
 Leverage: Según los cálculos realizados se puede concluir que la empresa
para el año 2016 su patrimonio estuvo comprometido en un 130%; para el
año 2017 podemos decir que su patrimonio estuvo comprometido en un
74%.
 Deuda corriente: Mediante este cálculo hemos determinado que para el año
2016 la empresa solo financio en un 14% el total de sus activos respecto a la
deuda. Para el año 2017 solo el 7% del activo total fue financiado por el
pasivo de la empresa.
29
INDICES DE RENTABILIDAD
Este índice nos permite medir la efectividad de la administración de la empresa para

controlar los costos y gastos, y de esta manera, convertir las ventas en utilidades.
 Utilidad sobre las Ventas
Utilidad x100
Ventas
AÑO 2016 AÑO 2017
$84.597.592 x 100 = 28% $98.454.807 x 100 = 68%
$316.323.036 $14.392.006
Diferencia 30
de 40%
UTILIDAD SOBRE LAS VENTAS
70%
60%
Variaciones
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2016 2017
 Rentabilidad sobre los activos
Utilidad x100
Activos
AÑO 2016 AÑO 2017
$84.597.592 x 100 = 15% $98.454.807 x 100 = 17%
$560.657.435 $587.875.427
Diferencia
de 2%
31
RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS
17%
17%
Variaciones
16%
16%
15%
15%
14%
14%
2016 2017
 Rentabilidad sobre el Patrimonio
Utilidad x100
Patrimonio - Utilidad
AÑO 2016 AÑO 2017
$84.597.592 x 100 = 60% $98.454.807 x 100 = 50%
$226.057.310 - $84.597.592 $294.483.883 - $98.454.807
Diferencia
de 0,10
32
RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO
60%
50%
Variaciones
40%
30%
20%
10%
0%
2016 2017
INTERPRETACION INDICES DE RENTABILIDAD
 Utilidad sobre ventas: Podemos decir de este ratio que la Utilidad en razón
de las ventas se ve aumentada en una variación perceptible entre un año y
otro.
 Utilidad sobre los activos: En el análisis de esta ratio nos arroja que la
utilidad generada sobre los activos se ve aumentada durante el periodo
2017, ya que el total de activos es mayor. Es un indicador de cómo la
empresa maneja sus activos.
 Utilidad sobre el patrimonio: De acuerdo con el análisis realizado podemos
decir que, este índice varía positivamente entre un año y otro, debido a que
la capacidad para generar beneficios en la empresa aumenta escasamente a
partir de la inversión realizada por los inversionistas durante el último
periodo.
33
INDICES DE GESTION
Con este índice podemos realizar la medición de la efectividad con la que la

empresa está administrando sus activos.
Para llevas a cabo esta medición utilizamos los siguientes ratios:
 Rotación Inventario
Costo de Venta
360
Inventario (promedio)
Rotaciones Inventario
AÑO 2016
AÑO 2017
$78.601.954 = 48,6 34
$80.379.048 = 74,9
$1.618.212
$1.071.871
Diferencia de
2,6
ROTACION INVENTARIO
8
7
Variaciones
6
5
4
3
2
1
0
2016 2017
 Rotación Cuentas por Cobrar
Cuentas por Cobrar x 360
Ventas Netas
AÑO 2016
$46.221.137 x 360 = 53
$316.323.036
AÑO 2017
$46.642.620 x 360 = 111

35
$14.392.006
Diferencia de
58 días
ROTACION CUENTAS X COBRAR
120
100
Variaciones
80
60
40
20
0
2016 2017
INTERPRETACION INDICE DE GESTION
 Rotación Inventario: Al realizar una comparación de ambos años se puede

determinar que para el año 2016 se produce una rotación en su inventario de
7,4 días y produciendo una disminución para el año 2017 siendo de 4,8 días
su rotación de inventario.
 Rotación Cuentas por Cobrar: mediante el cálculo y comparación de
ambos periodos se determina que en el año 2016 se presenta una rotación
de 53 días en relación con las cuentas por cobrar y para el año 2017 tuvo
una rotación de 111 días.
36
ANALISIS VERTICAL
Este análisis lo empleamos para analizar los estados financieros, realizando una
comparación de las cifras de manera vertical.
Mediante este análisis podemos conoces la participación de cada una de las

cuentas, ya sea total activo, total pasivo, patrimonio total o ingresos netos de la
empresa. Nos posibilita visualizar los cambios que ocurrieron en la estructura de la
de los estados financieros e idéntica las causas de los cambios relativos de las
diferentes cuentas.
 Análisis Vertical Grafica As de Trébol Año 2016
37
Activos corrientes Año 2016 %
Caja $ 596.595 0,54412702
Fondo fijo $ 35.895 0,03273819
Cheques a fecha por cobrar $ 191.151 0,17434009
Banco Itau $ 496.064 0,45243729
Banco Santander Stgo. $ 3.696.092 3,3710365
Banco BBVA $ 1.433.727 1,30763684
Prestamo trabajadores $ 50.000 0,04560271
Facturas por cobrar $ 46.221.137 42,1561855
Anticipo proveedores $ 12.910.071 11,7746854
Materiales $ 1.618.212 1,47589717
PPM $ 21.918.039 19,9904411
Gastos pagados por anticipado $ 2.487.480 2,26871676
Int. Diferido/Leaseback $ 17.988.135 16,4061554
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ 109.642.598 100
o En los activos corrientes se puede apreciar que la cuenta con mayor

relevancia es Factura por cobrar ya que corresponde a un 42,1% del total
de los activos corrientes.
Activos no corrientes Año 2016 %

Activo en Leaseback $ 169.243.392 37,5250165
Terreno $ 63.508.295 14,0811986
Dep. acum. Act. En leaseback $ 4.936.266 1,09447974
Maquinaria $ 82.814.476 18,3618075
Muebles y equipo $ 100.483.256 22,2793682
Instalaciones $ 632.843 0,14031534
Dep. acum. Instalaciones $ 632.841 0,1403149
Dep. acum. Maquinaria $ 11.443.947 2,53737706
Dep. acum. Muebles y equipo $ 17.319.521 3,84012223
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES $ 451.014.837 100
o En los activos no corrientes se aprecia que la cuenta con mayor

relevancia es Activo en Leaseback con un 37,5% correspondiendo a la
venta y arriendo que tiene este.
Pasivos corrientes Año 2016 %

Cheque a fecha por cobrar $ 19.437.225 25,3630368
Cuentas por pagar $ 1.630.576 2,12768845
Cheques girados y no anticipados $ 744.717 0,9717583
Facturas por pagar $ 4.988.977 6,50996257
Anticipo clientes $ 804.471 1,04972945
Prestamo terceros $ 32.472.037 42,3717619
Sueldos por pagar $ 3.516.530 4,58861179
Honorarios por pagar $ 1.757.779 2,29367173
Seguro Chilena Consolidada $ 22.187 0,02895113
CIA de seguros interamericana $ 6.576 0,00858082
Mutual de seguros $ 33.683 0,04395191
Imposiciones por pagar $ 2.883.409 3,76247168
Impuesto por pagar $ 8.337.865 10,8798235
TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ 76.636.032 100
38
o En los pasivos corrientes la cuenta con mayor porcentaje es Préstamos a
terceros con un 42,3% del total de los pasivos corrientes.
Pasivos no corrientes Año 2016 %

Obligaciones por Leaseback $ 141.615.645 64,8534775
Otras obligaciones a largo plazo $ 76.746.809 35,1465225
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES $ 218.362.454 100
o En cuanto a los pasivos no corrientes la cuenta que tiene mayor

relevancia seria Obligaciones por Leaseback con un 64,85% del total de
los pasivos no corrientes.
Patrimonio Año 2016 %

Capital inicial $ 2.000.000 0,8847314
Revalorizacion capital propio $ 26.190.907 11,5859589
Utilidades acumuladas $ 113.268.811 50,1062368
Utilidad del ejercicio $ 84.597.592 37,4230729
TOTAL PATRIMONIO $ 226.057.310 100
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 521.055.796
 Análisis Vertical Grafica As de Trébol Año 2017
39
Activos corrientes Año 2017 %
Caja $ 155.000 0,14891324
Fondo fijo $ 26.320 0,02528643
Cheques a fecha por cobrar $ 2.166.292 2,08122303
Banco Itau $ 249.689 0,23988386
Banco Santander Stgo. $ 3.159.113 3,03505655
Banco BBVA $ 4.138.401 3,97588851
Facturas por cobrar $ 46.642.620 44,8109926
Anticipo proveedores $ 6.631.250 6,37084484
Anticipo honorarios $ 2.613.875 2,51122972
Deudores varios $ 3.020.000 2,90140643
Materiales $ 1.071.871 1,02977928
PPM $ 22.576.723 21,6901488
Credito 4% activo fijo $ 158.386 0,15216628
Gastos pagados por anticipado $ 1.835.568 1,76348636
Int. Diferido/leaseback $ 9.642.343 9,26369405
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ 104.087.451 100
o En los activos corrientes se puede apreciar que la cuenta con mayor

relevancia es Factura por cobrar ya que corresponde a un 44,8% del
total de los activos corrientes.
Activos no corrientes Año 2017 %

Activo en Leaseback $ 172.459.016 35,6476441
Terreno $ 64.714.953 13,3767179
Dep. acum. Act. En leaseback $ 9.341.530 1,93091405
Maquinaria $ 86.890.518 17,9604542
Muebles y equipo $ 103.912.432 21,4789199
Instalaciones $ 644.867 0,13329538
Dep. acum. Instalaciones $ 644.865 0,13329496
Dep. acum. Maquinaria $ 17.521.316 3,62169315
Dep. acum. Muebles y equipo $ 27.658.479 5,71706623
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES $ 483.787.976 100
o En los activos no corrientes se aprecia que la cuenta con mayor

relevancia es Activo en Leaseback con un 35,6% correspondiendo a
la venta y arriendo que tiene este.
Pasivos corrientes Año 2017 %

Cheque a fecha por cobrar $ 11.020.637 29,0060219
Cuentas por pagar $ 1.630.576 4,29163243
Anticipo clientes $ 2.833.213 7,45694085
Prestamo terceros $ 5.318.079 13,9970417
Sueldos por pagar $ 4.553.247 11,9840243
Honorarios por pagar $ 1.554.697 4,09192093
Segruo Chilena Consolidada $ 24.586 0,06470969
CIA de seguros interamericana $ 25.271 0,0665126
Mutual de seguros $ 56.425 0,14850909
Imposiciones por pagar $ 3.118.289 8,20725326
Impuesto por pagar $ 7.859.287 20,6854332
TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ 37.994.307 100
40
o En los pasivos corrientes la cuenta con mayor porcentaje es Cheque
a fecha por cobrar con un 29% del total de los pasivos corrientes.
Pasivos no corrientes Año 2017 %

Obligaciones por Leaseback $ 104.672.433 57,7556625
Otras obligaciones a largo plazo $ 76.560.763 42,2443375
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES $ 181.233.196 100
o En cuanto a los pasivos no corrientes la cuenta que tiene mayor

relevancia seria Obligaciones por Leaseback con un 57,75% del total
de los pasivos no corrientes.
Patrimonio Año 2017 %

Capital inicial $ 2.000.000 0,67915432
Revalorizacion capital propio $ 26.726.534 9,07572045
Utilidades acumuladas $ 167.302.542 56,8121217
Utilidad del ejercicio $ 98.454.807 33,4330035
TOTAL PATRIMONIO $ 294.483.883 100
ANALISIS HORIZONTAL
Procedimiento que consiste en la comparación de estados financieros homogéneos

de dos o más periodos consecutivos, para poder determinar los aumentos,
disminuciones o variaciones de las cuentas, de un periodo a otro.
Este análisis nos informa acerca de los cambios en las actividades y si estos
obtuvieron un resultado positivo o negativo, también nos permite definir cuales
necesitan una mayor atención.
41
Activos Año 2016 Año 2017 Variacion Variacion %
Caja $ 596.595 $ 155.000 $ -441.595 -74%
Fondo Fijo $ 35.895 $ 26.320 $ -9.575 -27%
Cheques a fecha por cobrar $ 191.151 $ 2.166.292 $ 1.975.141 10,33288
Banco Itau $ 496.064 $ 249.689 $ -246.375 -0,496659705
Banco Santander Stgo. $ 3.696.092 $ 3.159.113 $ -536.979 -0,14528291
Banco BBVA $ 1.433.727 $ 4.138.401 $ 2.704.674 1,886463741
Prestamo Trabajadores $ 50.000 $ - $ -50.000 -1
Facturas por cobrar $ 46.221.137 $ 46.642.620 $ 421.483 0,009118837
Anticipo proveedores $ 12.910.071 $ 6.631.250 $ -6.278.821 -0,486350617
Anticipo honorarios $ - $ 2.613.875 $ 2.613.875
Deudores varios $ - $ 3.020.000 $ 3.020.000
Materiales $ 1.618.212 $ 1.071.871 $ -546.341 -0,337620163
PPM $ 21.918.039 $ 22.576.723 $ 658.684 0,030052141
Credito 4% activo fijo $ - $ 158.386 $ 158.386
Gastos pagados por anticipado $ 2.487.480 $ 1.835.568 $ -651.912 -0,262077283
Int. Diferido/leaseback $ 17.988.135 $ 9.642.343 $ -8.345.792 -0,463960939
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ 109.642.598 $ 104.087.451 $ -5.555.147 -0,050665956
Activos no corriente Año 2016 Año 2017 Variacion Variacion %
Activo en Lease Back $ 169.243.392 $ 172.459.016 $ 3.215.624 0,018999997
Terreno $ 63.508.295 $ 64.714.953 $ 1.206.658 0,019000006
Dep. acum. Act. En leaseback $ 4.936.266 $ 9.341.530 $ 4.405.264 0,892428406
Maquinaria $ 82.814.476 $ 86.890.518 $ 4.076.042 0,049218955
Muebles y equipo $ 100.483.256 $ 103.912.432 $ 3.429.176 0,03412684
Instalaciones $ 632.843 $ 644.867 $ 12.024 0,0190000
Dep. acum. Instalaciones $ 632.841 $ 644.865 $ 12.024 2%
Dep. acum. Maquinaria $ 11.443.947 $ 17.521.316 $ 6.077.369 0,531055326
Dep. acum. Muebles y equipo $ 17.319.521 $ 27.658.479 $ 10.338.958 0,596954038
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES $ 451.014.837 $ 483.787.976 $ 32.773.139 0,072665323
TOTAL ACTIVOS $ 560.657.435 $ 587.875.427 $ 27.217.992 0,048546564
Pasivos Año 2016 Año 2017 Variacion Variacion %

Cheque a fecha por cobrar $ 19.437.225 $ 11.020.637 $ -8.416.588 -0,433013869
Cuentas por pagar $ 1.630.576 $ 1.630.576 $ - 0
Cheques girados y no anticipados $ 744.717 $ - $ - $ -
Facturas por pagar $ 4.988.977 $ - $ - $ -
Anticipo clientes $ 804.471 $ 2.833.213 $ 2.028.742 2,521833602
Prestamo terceros $ 32.472.037 $ 5.318.079 $ -27.153.958 -0,836225889
Sueldos por pagar $ 3.516.530 $ 4.553.247 $ 1.036.717 0,2948125
Honorarios por pagar $ 1.757.779 $ 1.554.697 $ -203.082 -0,115533295
Seguro Chilena Consolidada $ 22.187 $ 24.586 $ 2.399 0,10812638
CIA de seguros interamericana $ 6.576 $ 25.271 $ 18.695 2,842913625
Mutual de seguros $ 33.683 $ 56.425 $ 22.742 0,675177389
Imposiciones por pagar $ 2.883.409 $ 3.118.289 $ 234.880 0,081459134
Impuesto por pagar $ 8.337.865 $ 7.859.287 $ -478.578 -0,057398147
TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ 76.636.032 $ 37.994.307 $ -38.641.725 -0,504223979
Pasivos no corriente Año 2016 Año 2017 Variacion Variacion %
Obligaciones por Leaseback $ 141.615.645 $ 104.672.433 $ -36.943.212 -0,260869567
Otras obligaciones a largo plazo $ 76.746.809 $ 76.560.763 $ -186.046 -0,002424153
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES $ 218.362.454 $ 181.233.196 $ -37.129.258 -0,170034991
TOTAL PASIVOS $ 294.998.486 $ 219.227.503 $ -75.770.983 -0,256852108
Patrimonio Neto Año 2016 Año 2017 Variacion Variacion %

Capital inicial $ 2.000.000 $ 2.000.000
Revalorizacion capital propio $ 26.190.907 $ 26.726.534 $ 535.627 0,020450876
Utilidades acumuladas $ 113.268.811 $ 167.302.542 $ 54.033.731 0,4770398
Utilidad del ejercicio $ 84.597.592 $ 98.454.807 $ 13.857.215 0,16380153
TOTAL PATRIMONIO $ 226.057.310 $ 294.483.883 $ 68.426.573 0,302695688
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO $ 521.055.796 $ 513.711.386 $ -7.344.410 -0,01409525
42
IDENTIFICACION DE NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD
Las NIC, como se las conoce popularmente, son un conjunto de normas o leyes
internacionales que regulan la información que debe presentarse en los estados
financieros y la manera en que esa información debe aparecer en éstos. Se ha
considerado importante establecer estas normas en la presentación de la
información financiera, ya que facilita la comparabilidad de los estados financieros
entre empresas que operan en distintos países.
43
Estas normas han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes
entidades financieras, educativas y profesionales del área contable a nivel mundial,
a fin de estandarizar la información presentada en los estados financieros.
La uniformidad en los informes financieros de las empresas que operan en

diferentes países es totalmente necesaria, ya que las normas contables estándares
permiten a inversores, analistas y otros usuarios comparar fácilmente sus informes
financieros.
Sigla Idioma Características
IFRS Ingles International Financial Reporting Standards, emitidas a

contar del año 2000, van 13 emitidas
IAS Ingles International Accounting Standards, conjunto de

estándares creados en 1973 hasta 2001
NIIF Español Normas Internacionales de Información Financiera, es lo

mismo que IFRS pero en español
NIC Español Normas Internacionales de contabilidad, lo mismo que las

IAS pero en español
NIC 16
PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS
Objetivo
Establecer los principios para el reconocimiento inicial y la valorización

posterior del inmovilizado material.
44
Alcance
 Los elementos de inmovilizado material deben registrarse como activo

cuando sea probable que la empresa obtenga beneficios económicos
derivados del mismo y el costo del activo pueda medirse con suficiente
fiabilidad.
 El reconocimiento inicial del activo ha de realizarse atendiendo al costo, que
incluya todos los costos necesarios para su puesta en marcha teniendo en
cuenta el uso al que está destinado.
 En la valorización posterior a la adquisición, la NIC 16 permite elegir el
criterio contable:
o Criterio del costo: el activo se valora a su precio de costo menos la
amortización acumulada y el deterioro.
o Modelo de revalorización: el activo se registra por el importe
revalorado, que corresponde al valor razonable a la fecha de
revalorización menos la amortización acumulada y el deterioro del
valor posterior.
Reconocimiento inicial del Activo
En el análisis del reconocimiento inicial de los activos podemos ver que a

través de PCGA, el activo se adquiere para el uso en el giro de la empresa, sin
el propósito de venta de este bien tangible.
En IFRS, el propósito es obtener beneficios futuros y capitalizar todo lo

necesario para que el activo quede en óptimas condiciones de uso.
 Se realiza la compra de maquinaria de impresión offset por un monto

total de $952.000 y cancelamos al crédito simple.
Método PCGA
Detalle Debe Haber

Maquina Offset $ 800.000
IVA Crédito Fiscal $ 152.000
Proveedores $ 952.000
Glosa: Compra de Maquina Offset
Detalle Debe Haber

Banco $ 952.000
Glosa: Pago de Maquina Offset
Método IFRS
45
Detalle Debe Haber
IVA Crédito Fiscal $ 152.000
Glosa: Compra de Maquina Offset
Detalle Debe Haber
Banco $ 952.000
Glosa: Pago de Maquina Offset
 Depreciación del Activo
Con esto hacemos referencia a la reducción o el desgaste del valor de un bien o de

una propiedad debido al paso del tiempo, al uso o a la obsolescencia. Las empresas
contabilizan estas pérdidas del valor o desgastes como un coste adicional.
Para ello usamos la siguiente formula:
DEP = (Valor Activo – Dep. Acumulada – Valor Residual) x Uso
Vida Útil
 La vida útil de la Maquina Offset es de 8 años y se obtiene un valor de

mercado de $1.200.000.-
Método PCGA
Detalle Debe Haber

Depreciación $ 119.000
Depreciación Acumulada $ 119.000
Glosa: Depreciación Acumulada Maquina Offset
Método IFRS
Detalle Debe Haber

Depreciación $ 119.000
Glosa: Depreciación Acumulada Maquina Offset
Detalle Debe Haber

46
Glosa: Eliminación de Depreciación Acumulada Maquina Offset
 A partir de esta comparación podemos ver que bajo el método de IFRS la

depreciación acumulada es eliminada quedando solo el activo y su
depreciación.
 Ajuste a Mayor Valor
Debido a que teníamos nuestro activo valorizado a un monto de $952.000, y al

momento de comparar nuestra maquina con los valores del mercado, obtuvimos un
monto de $1.200.000, se debe realizar el ajuste posterior.
Método IFRS
Detalle Debe Haber

Reserva x Reevaluación Maq. Off $ 248.000
Glosa: Reserva por Reevaluación Activo Fijo
 Podemos ver en este ajuste que se generó una reserva debido a que el
activo en el mercado se encuentra a un mayor valor, lo que finalmente, si
hoy en día el activo se vende quedaría dentro de las cuentas patrimoniales
de la empresa.
NIC 36
DETERIORO DE ACTIVOS FIJOS
Objetivo
Comprobar que los activos no están registrados a un valor superior a su importe

recuperable y definir como se calcula dicho importe, la perdida por deterioro de valor
o su reversión.
47
Alcance
 Es la pérdida del valor contable de un activo, ocasionado por una

disminución de sus beneficios económicos, futuros o de su potencial de
servicio.
 Cuando el valor contable de un activo excede de su importe recuperable se

reconoce una perdida por deterioro de valor.
 En el caso de los activos registrados al costo, la perdida por deterioro de

valor se registra en la cuenta de resultados. En el caso de los activos
revalorados, se considera como disminución de la reserva de revalorización.
 El importe recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable

menos los costos de venta y su valor de uso.
 El valor de uso es el valor actual de la estimación de flujos de efectivos

futuros derivados del uso continuado del activo y de su enajenación al final
de su vida útil.
 En la fecha del cierre contable, se debe revisar la situación de los activos

para detectar indicios de deterioro en su valor. Si existen indicios de
deterioro, habrá que calcular el importe recuperable.
Método PCGA
Bajo este método no se aplica el deterioro para los activos fijos (principios contables
general mente aceptados)
Metodo IFRS
Detalle Debe Haber

Deterioro Maquina Offset 0
Maquina Offset 0
Glosa: Deterioro Maquina Offset
VALOR LIBRO V/S TASACION
800000 600000
-100000
700000 48
EV. DETERIORO: $100000
COMPARACION PCGA V/S IFRS
"EJEMPLO"
IFRS
DETERIORO MAQUINA OFFSET 1100000
MAQUINA OFFSET 100000
GL: DETERIORO MAQUINA OFFSET
En este “EJEMPLO” supuesto de análisis podemos comparar en virtud del valor de

mercado el deterioro generado, si es que el valor del activo en el año siguiente se ve
disminuido
NIC 40
PROPIEDADES DE INVERSIÓN
Objetivo
Regular el tratamiento contable de las inversiones inmobiliarias y los desgloses

correspondientes.
49
Alcance
 Las inversiones inmobiliarias consisten en terrenos y edificios (o una

parte de ellos) (en propiedad o bajo arrendamiento financiero) destinados
al alquiler, a la obtención de plusvalía o a ambos.
 Tras el reconocimiento inicial las entidades pueden elegir entre modelo
de valor razonable y el de costo.
o Modelo del valor razonable: las inversiones inmobiliarias se miden
a su valor razonable y los cambios en este se contabilizan en la
cuenta de resultados.
o Modelo del costo: las inversiones inmobiliarias se valoran a su
costo amortizado restando las pérdidas acumuladas por deterioro
que hubiere, a menos que se clasifiquen como activos no
corrientes mantenidos para la venta. Asimismo, no es necesario
revelar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias.
 Se permite cambiar de modelo cuando así se logre una presentación de
información más adecuada (existen muy pocas probabilidades de que se
produzca un cambio del modelo del valor razonable al modelo del costo).
El interés de un arrendatario en una propiedad que se encuentre bajo arrendamiento

operativo podrá ser considerado inversión inmobiliaria siempre que utilice el modelo
del valor razonable establecido en la NIC 40. En este caso, el arrendatario
contabilizara el arrendamiento como si se tratara de un arrendamiento financiero
NIC 17
ARRENDAMIENTOS
Objetivo
50
Establecer para arrendadores y arrendatarios las políticas contables
apropiadas y procedimientos adecuados de revelación y presentación
aplicables a los arrendamientos financieras y operativas.
Alcance
La NIC 17 es aplicable a todos los arrendamientos con las siguientes

excepciones:
 acuerdos de arrendamiento para la exploración o uso de minerales,

petróleo, gas natural y recursos naturales similares.
 acuerdos sobre licencias para películas, vídeos, patentes, propiedad

intelectual y similar.
Definiciones
Arrendamiento: contrato en el que arrendador y arrendatario acuerdan ceder el

derecho de uso temporal de un activo a cambio de una percepción monetaria.
Arrendamiento Financiero: un arrendamiento se considera financiero cuando se

transfiere sustancialmente al arrendatario los riesgos y ventajas inherentes a la
propiedad del activo.
Arrendamiento Operativo: se refiere a cualquier arrendamiento que no reúna las

condiciones del arrendamiento financiero.
Venta con arrendamiento posterior (lease back)
La contabilización dependerá de que esencialmente se trate de un arrendamiento

operativo o financiero. En la venta de un activo que posteriormente es objeto de
arrendamiento financiero por el adquirente al interior poseedor, cualquier exceso del
importe obtenido en la venta sobre el valor contable del activo debe ser diferido y
amortizado a lo largo del periodo de arrendamiento.
En la venta de un activo que posteriormente es objeto de arrendamiento operativo

por el adquiriente al anterior poseedor.
 Si es evidente que la transacción se ha realizado a valor razonable, el

resultado debe reconocerse de inmediato.
 Si la transacción se ha realizado por debajo del valor razonable el resultado

debe reconocerse de inmediato, excepto si es compensada por rentas
futuras por importe inferior al mercado, en cuyo caso de ser amortizado a lo
largo de la vigencia del contrato de arrendamiento.
 Si la transacción se ha realizado por encima del valor razonable al exceso

sobre dicho valor debe diferirse y ser amortizado a lo largo del periodo de
uso.
51
 Si el valor razonable del activo en el momento de la transacción es menor a
su valor libros, debe reconocerse de inmediato una perdida por la diferencia
entre ambos
52

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INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

DE LA UNIVERSIDAD DE ANDRES BELLO

“GRÁFICA AS DE TREBÓL LIMITADA”

Aguirre Cancino Julia Ignacia

Orellana González Daniel Andrés

Pinto Marambio Francisca Ignacia

CARRERA: Técnico en Contabilidad General

PROFESOR DEL MODULO:

Sr. Rodrigo Muñoz Suárez

RANCAGUA, DICIEMBRE 2018

BALANCE GENERAL GRAFICA AS DE TREBOL AÑO 2016.................................18

INTERPRETACION INDICES DE LIQUIDEZ...........................................................25

INTERPRETACION INDICES DE ENDEUDAMIENTO............................................29

INTERPRETACION INDICES DE RENTABILIDAD.................................................33

INTERPRETACION INDICE DE GESTION..............................................................36

En este proyecto daremos a conocer detalles relevantes sobre la empresa, tales

Realizaremos análisis contables como horizontal y vertical, además de los

Implementaremos las normas internacionales de contabilidad, con la finalidad de dar

Gráfica As de Trébol Limitada se remonta a la década de los 80, cuando el señor

Al paso del tiempo y con la ayuda e incentivo de un amigo tomo la decisión de

Estando ya establecido en su nuevo local y con sus nuevas máquinas incorporo a la

Con su nueva razón se fueron adquiriendo más maquinas herramientas y

En la actualidad la empresa no posee ningún convenio con el cual pueda obtener un

En lo que se refiere a pago de suministros básicos, Gráfica As de Trébol cuenta con

ACTIVIDAD ECONOMICA O RUBRO DE LA EMPRESA

El objetivo social de Gráfica As de Trébol es la explotación industrial de todo lo

Razón social : Gráfica As de Trébol Limitada

Giro : Imprenta y Encuadernación

Teléfono : (72) 2 239952 – (72) 2 231220

Página Web : www.graficasdetrebol.cl

Domicilio : Avenida Cachapoal 1189

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Representante Legal : Oscar Muñoz

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Somos una imprenta especializada en entregar productos gráficos de alta calidad,

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Gráfica As de Trébol es destacado en este sentido por poseer lo siguientes:

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

Dentro de la empresa la persona que ocupa el cargo de gerente corresponde a su

Cumple labores de mando y autoridad en las ocasiones que no se encuentre el

En este departamento encontramos a varias personas que cumplen con diferentes

Es el que se encarga de realizar el diseño del pedido que se ha solicitado, para lo

Es en este departamento donde se lleva el registro de todo lo que contempla el

Además, se lleva el control de todo lo relacionado con las remuneraciones de los

 Ofrece una amplia gama  Aumento del dólar

 No posee sucursales  Alta rivalidad competitiva

 Socio 1: Oscar Muñoz aporta la suma de un millón veinte mil pesos

Además, los socios aportan con su trabajo personal a la empresa.

PARTICIPACION DE LOS SOCIOS

Oscar Muñoz; 51; 51%

Elena Sarantitis; 40; 40%

La participación de los socios se encuentra en proporción a los aportes realizados al

Los socios limitan su responsabilidad hasta la concurrencia del monto de sus

Las utilidades y eventualidades perdidas, si las hubiere, se repartirán entre los

En la actualidad Gráfica As de Trébol cuenta con una cantidad aproximada de 1300

Su gran gama de clientes va desde empresas reconocidas a nivel nacional, son

Como principales clientes encontramos:

RUT NOMBRE GIRO LOGO

61.704.000-K Codelco Chile Minería

78.918.290-6 Clínica Red Salud Salud

79.923.160-3 Sociedad Transporte

96.837.950-K Tecnet S.A. Verificación y