Universidad Galileo

IDEA
IMB PC San Cristóbal
Administración de Empresas
Planeación Estratégica - Jueves 17:00
Licenciado Julio Morales Castro

TAREA 3

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 ÍNDICE

Índice………………………………………………………………………………………2

Introducción……………………………………………………………………………….3

Contenido………………………………………………………………………………... 4

Conclusión………………………………………………………………………….….….7

Bibliografía…….………………………………………………………...………….……. 8

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 INTRODUCCIÓN

La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque

hayvarios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia. A veces las
organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan lasactividades.
Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas actividades
tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porquereestructuran la
frecuencia que hace la compañía. Los cuatro principales tipos de organizaciones
son la organización modular alianza estratégica organización en red y la
organización virtual. La sorganizaciones modulares y virtuales externalizan todas
las funciones noesenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una
asociación que sea beneficioso para todas las partes son una alianza estratégica.
Una organizaciónen red es aquella en la cual las empresas externalizan sus
funciones de negociosimportantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio
hace.

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Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y
los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y
adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio. El
estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no
estándar" de trabajo.

Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los

métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la
comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con
los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la
productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de
los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar
decisiones, estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarquía bien definida.

"Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo

en amplios proyectos en toda la empresa, gestión de calidad, métodos de justo a
tiempo, la producción ajustada y la gestión de la cadena de suministro", informa
US Legal. Para tener éxito, debes sentirte cómodo en un caótico centro de trabajo
de forma libre y tener una facilidad de trabajar con la gente para orquestar la
increíble cantidad de trabajo que la red requiere.

A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compañía.

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 1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?
Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas queno
tienen límites, sin embargo, pueden existir algunos, como los siguientes:

Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existe

comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se toman en
cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación entre los
empleados.

Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las
barreras entre la producción, la venta del producto y la atención al cliente, donde
cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para
así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandes resultados.

Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores:

Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la
gestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, con demanda, de
calidad y a precios accesibles.

Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la

comunicación entre las oficinas o departamentos aislados de su infra estructura
principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha
función. Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan
las formas tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como
una estrategia para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma
más sencilla al entorno competitivo.

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 2. ¿Cuales son los principios básicos de la arquitectura organizacional que
predominan en las empresas guatemaltecas?
Que se preocupan del diseño arquitectónico de su organización, para
conseguir obtener la máxima eficiencia de la misma. Hacer que la organización
sea un activo, aparte de las personas que pueblen ese edificio organizativo.
Una organización bien diseñada es como una casa acogedora y funcional, que
ayuda a vivir bien, y que ahorra energía. Una organización bien diseñada es
aquella que potencia las capacidades de las personas que la habitan. Que
ayuda a las personas a conseguir los objetivos estratégicos con un margen
adecuado de autonomía, que evita los solapamientos, que favorece la
convergencia de esfuerzos y evita la divergencia de enfoques, y que, por
encima de todo, es fiel a la filosofía de la empresa, y permite aplicarla sin
trabas.
Como todo edificio, el edificio organizacional ha de compaginar coste y
eficiencia. Ha de ser barato de mantener (sostenible) y ha de ser
suficientemente flexible para adaptarse al entorno cambiante. Ha de
compaginar también las ideas generales con las aplicaciones concretas, aquí y
ahora, acoplándose a los recursos de los que se dispone en cada momento
(principalmente personas) para sacar el máximo partido de los mismos sin
traicionar el espíritu del modelo.
Un buen directivo no se limita a ganar un objetivo puntual, a ganar una batalla
aislada, sino que se asegura de que su equipo estará preparado para ganar las
sucesivas batallas que se le irán presentando en el tiempo; es decir, para
ganar la guerra frente a la competencia. Para ganar esa guerra, es más
importante dotarse de un buen diseño organizacional que de las mejores
personas. De hecho, las mejores personas surgen de buenos edificios
organizacionales, y se rebelan y dejan la empresa si se les hace trabajar en
entornos organizativos incómodos, incoherentes o ineficientes.
Un elemento clave de esa arquitectura organizacional es que la organización,
el edificio organizacional, no dependa de un solo apoyo, de un solo líder. Como
todo edificio, hay que asentar la organización en varias columnas de apoyo,

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 una complementaria de la otra, sin que el edificio dependa de una de ellas en
particular
CONCLUSIÓN

Los buenos gestores, aquellos cuyas empresas perduran, son verdaderos

arquitectos de organizaciones. Podríamos decir que ese es su rasgo más
característico. Y hay quien dice que el éxito de una empresa es 80% organización
y 20% dirección (estrategia y ejecución).
En cuanto a si hay un diseño organizacional bueno per se, en mi opinión, no. La
arquitectura de una organización se ha de adaptar a sus propias características,
del mismo modo que no todas las casas son iguales, sino que se adaptan a las
características del terreno y a la filosofía que quiere impregnarles su diseñador.
El diseño de una organización es función, pues, de la filosofía, los objetivos y los
recursos de una empresa (humanos y financieros).
Pero, en cualquier caso, hay unos principios básicos que se respetan siempre, al
margen de las peculiaridades del diseño.
Quizás el principio más importante es el respeto a la consistencia. Una
organización debe apuntar en la misma dirección en todos sus puntos. Por
ejemplo, no puede pretender ser centralizadora y descentralizadora a la vez.
Otros principios de arquitectura organizacional son: la clarificación de
responsabilidades en cada puesto, la coherencia entre responsabilidad y
autoridad, el respeto al ámbito de autoridad de los subordinados, la designación
clara de un jefe único y claro para cada persona, la limitación del número de
subordinados directos a una cifra manejable, la fijación clara de objetivos anuales
y plurianuales a cada persona por parte de su jefe, la coherencia entre los
objetivos y los recursos, la evaluación formal del desempeño de cada persona al
menos una vez al año, etc.

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 BIBLIOGRAFÍA

Libro Planeación Estratégica, Fundamentos y aplicaciones. Idalberto Chiavenato,

Arao Sapiro McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.

https://pyme.lavoztx.com/la-estructura-de-una-organizacin-sin-fronteras-4900.html

https://es.scribd.com/doc/90196340/Organizaciones-Sin-Fronteras

http://www.pacolopez.biz/2005/03/arquitectura-organizacional/