DESARROLLO ACTIVIDAD COLABORATIVA FASE IV

ELABORACION DE LA ESTRUCTURA DE LIENZO MODELO CANVAS

Integrante:
CAROLINA DIAZ SUAREZ

Asignatura:
PROYECTO EMPRENDEDOR

Tutor:
ISMAEL ENRIQUE IBÁÑEZ PEÑUELA

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

(UDI)
BUCARAMANGA-SANTANDER
2019
INTRODUCCION
Ninguna idea de negocio debería nacer sin un faro al cual apuntar, este es el
principal error de la mayoría de los negocios. Todo emprendedor debe tener en
cuenta a desarrollar un modelo de negocio definido. El método de lienzo Canvas es
considerada una herramienta importante para el diseño y la innovación de modelos
de negocio, se conoce como un mapa que describe el negocio en forma más simple,
con menos datos estadísticos y matemáticos, pero mayor simplicidad de conceptos.

El método Canvas, se define como el conjunto de herramientas de un modelo de

negocio que, basados en el desarrollo de estrategia empresarial, permiten describir
de manera lógica la forma como crea, entrega y captura valor, un modelo de negocio
en marcha o recién iniciado. Su principal objetivo es servir para crear negocios
viables, tanto desde el punto de vista económico como de crecimiento.

Para el desarrollo de esta actividad, se aplica para una idea de negocio denominada;
dispensador para prendas de vestir básicas, que busca resolver necesidades
específicas para un segmento determinado.
 ¿Qué actividad clave requiere mi propuesta
valor?
¿Quiénes son nuestros socios Actividades de Operación Búsqueda de proveedor ¿Qué tipo de relación tenemos con
claves? para el diseño, fabricación, instalación, monitoreo
y mantenimiento. ¿Qué valor estamos entregando a nuestros
nuestros clientes? 
Estrategias de Marketing Definir los clientes?
1. Entidades financieras y sus convenios con las entidades donde se instalarán Se ofrece un producto que se adquiere ¿Para quién estamos creando
franquicias para el las máquinas, así como los puntos estratégicos.  Confianza por el cliente a través de la modalidad de valor?
Elaboración de un plan anual de adquisiciones y  Calidad autoservicio (dispensador de ropa), no se
procesamiento de pagos gestión de contratos de suministro con  Accesibilidad
proveedores nacionales e internacionales de mantiene una relación directa con el Para hombres y mujeres de 15
con tarjeta débito y crédito.  Precios Bajos
cliente, pero se suministran todos los
2. Entidad de seguridad en los
prendas de vestir básicas de buena calidad y  Innovación años en adelante quienes tienen
bajos precios.  Oportunidad medios necesarios para que los clientes
aeropuertos, terminales y Plan de distribución de la mercancía y  Garantía obtengan por sí mismos, lo que
necesidad de acceder a vestuario
estaciones de gasolina para mantenimiento de inventarios. necesitan. en lugares no habituales como
¿Qué problema estamos ayudando a resolver? aeropuertos, terminales de
la seguridad de las
maquinas. 1. La falta de acceso a almacenes de ropa transporte y estaciones de
3.
en horarios fuera de los habituales. servicios en jornada continua,
2. Ausencia de establecimientos de ropa en
¿Quiénes son nuestros aeropuertos, terminales de transportes y especialmente personas que
proveedores claves? estaciones de servicios que permita a los viajan y perdieron su equipaje o
usuarios resolver urgencias para acceder no cuentan con más ropa para
a prendas de vestir.
1. Proveedores nacionales e cambio.
¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?
internacionales de prendas
de vestir. 1. La necesidad de vestir adecuadamente, ¿Quiénes son nuestros
2. Proveedor para fabricación, frente a situaciones imprevistas donde se
¿Con que canales de comunicación
clientes más importantes?
vea afectada la prenda de vestir que se
instalación, monitoreo y usa o no se tenga acceso a una prenda de estoy llegando a mis clientes?
mantenimiento de maquina vestir para cambio. Todas aquellas personas que
¿Qué recursos clave requiere nuestra
dispensadora de ropa propuesta valor?
2. Acceso en cualquier momento del día al Campañas publicitarias en las redes tienen la necesidad de acceder a
producto que se requiere, disponibilidad sociales, medios de comunicación local, un vestuario rápido y adecuado
3. Proveedores de marketing. FÍSICOS: Bodega para almacenamiento y logística
las 24 horas del día.
sitio web donde la empresa contará con en momentos de emergencia en
de reparto de mercancía, maquina dispensadora ¿Qué tipo de productos ofrecemos a cada uno un sistema de pqr’s donde los
de ropa, vehículo para distribuir la mercancía y Usuarios podrán realizar consultas
lugares no habituales para la
de nuestros clientes?
surtir los puntos de venta, prendas de vestir
sobre el servicio, la forma como opera y
comercialización de prendas de
básicas definidas en la propuesta de valor.
FINANCIEROS: aporte de
1. Se ofrecen prendas básicas de vestir
cualquier duda o problema que deseen
vestir.
como: Bóxer, pantys, tops, camisetas,
los socios, créditos bancarios. blusas, pantalones y medias, en todas las resolver,
tallas.
HUMANOS: personal administrativo que soporte la 2. Autoservicio
gestión de compras y proveedores y de servicio al 3. Disponibilidad 24/7
cliente.

¿Qué costos tengo? Fijos y variables

 
PRINCIPALES COSTOS FIJOS: alquiler de la bodega y de los espacios donde se ubican las ¿De dónde me entra el dinero?
máquinas dispensadoras, servicios públicos, salarios y seguridad social del personal, seguros, 1. Ingresos obtenidos a través de la venta de contado de los productos ubicados en las máquinas
gastos de papelería, pago de obligaciones financieras e impuestos. dispensadoras.
PRINCIPALES COSTOS VARIABLES: prendas de vestir, mantenimiento de las máquinas 2. Venta de espacios publicitarios compartidos en los sitios de ubicación de las máquinas
dispensadoras, costos de distribución, inventarios. dispensadoras dando prioridad a los socios claves.