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Facilitadora: Autores:
Prof. Carolina Castellanos Yerling Lara C.I.: V-13.250.432
Planificación de la Gestión Financiera Centro Local Maturín
Jorge Sifontes C.I. V-17.353.757
Centro Local Guárico
Rosa Marapacuto C.I. V. 14.334.930
Centro Local Barquisimeto
Junio, 2018
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Introducción
es más que una herramienta que ayudará a reconocer los puntos fuertes y sobre
todo las áreas de mejora donde recaerá gran parte del peso de las acciones que
que se puedan obtener, orientar y definir las estrategias para así tomar las
mejores decisiones.
todo su contexto del negocio, conseguirlo, es tener una visión tanto interna como
Figura 1.1
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para
el logro de los objetivos del negocio Harina Precocida Doña Nora son:
menores costos.
inversión.
AMENAZAS
Situaciones que impactan de manera negativa y hacen cuesta arriba la
organización como:
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
comunidad.
DEBILIDADES
Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus
Visión.
Harina Precocida Doña Nora, es un negocio dedicado a la producción y venta del
de la Harina precocida de maíz, cuyo empeño es brindar un producto altamente
competitivo que satisfagan las necesidades del cliente con un excelente precio y
calidad. Con un progreso sistémico completo, con formación del talento y
bienestar del equipo de trabajo consolidaremos nuestra participación en el
mercado apoyando la producción nacional y rentable, con un desempeño eficaz en
las actividades operacionales.
Calidad del Producto: Excelencia del producto, con excelente materia prima
para el consumo humano, manteniendo al máximo de satisfacción.
Plan Estratégico
Los objetivos estratégicos son aquellos que detallan la manera a seguir en
un negocio, pues definen el trabajo que deben realizar para lograr lo que se desea
en el futuro, en tal sentido, es un compendio de objetivos para realizar un plan de
trabajo que se establecen y desarrollan mientras se realiza la planificación
estratégica proyectada a como se ejecutará en el negocio. Por lo que cada
departamento debe establecer cada objetivo lo cual debe estar en consonancia
con las acciones a seguir para alcanzar las metas fijadas en el futuro próximo.
2. Objetivo Estratégico N° 1
Elevar planes de acción y desarrollar el potencial económico de las
actividades de la empresa.
Estrategias.
2.1 Realizar un análisis situacional a fin de determinar las oportunidades,
amenaza, debilidades y fortalezas del negocio.
Planes de acción
Desarrollar e implementar un plan de calidad en todos los procesos de la
empresa.
Recurso: Contratar una empresa especialista para que realice el estudio y
determine las potencialidades y debilidades de la empresa.
Tiempo: 2 años
Costo: presupuesto inversión de la empresa para contratar
Indicador: Actualizaciones de manuales.
3. Objetivo Estratégico N° 2
3.1 Controlar y administrar el presupuesto de la empresa.
Planes de acción
Realizar análisis contables en el cierre de
mes. Recurso: Gestión presupuestaria
financiera Tiempo: continuo
Costo: Nómina de los empleados
Indicador: Control presupuesto
Realzar y fortalecer las características del
producto Recurso: Publicidad y mercadeo
Tiempo: continuo
Costo: presupuesto del negocio (servicios contratados)
Indicador: Aumento de las ventas
4. Objetivo Estratégico N° 3
Planes de acción
Identificar las necesidades del cliente, relación costo- beneficio
Recurso: Personal de comercialización
Tiempo: continuo
Costo: Nómina de los trabajadores /
Indicador: Jornadas con los actores (comunidad, cliente)
Planes de acción
Mejorar la gestión del talento humano
Recurso: Formación para mantener el personal motivado
Tiempo: continuo
Costo: Presupuesto de inversión
Indicador: Formación
Figura. 1.2
Fig. 1.3
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Del anterior plan se deriva el Plan Operativo Anual
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Análisis económico
Estudio de viabilidad
Esta enumera o cuantifica los ingresos y gastos, así como sobre los cobros
y pagos, para determinar si se puede llevar a cabo, para la cual se tiene que
inversión realizada y con los objetivos trazados, que la suponemos por encima del
interés normal del mercado, así como que genere liquidez suficiente para que no
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Debemos de tener claro los dos objetivos finales del proyecto para que sea
De inversiones
De financiación
Ingresos y Gastos
Plan financiero
inversiones.
la empresa previstas durante el primer año (año natural) así como en los 5 años
siguientes que contempla este plan de viabilidad. Por lo que se identifica las
ajena a largo plazo de la empresa destinados, a financiar los activos fijos, así
capital o reserva.
que se va a vender.
Previsión de Gastos
Gastos Generales: Funciones de diversas índoles adquiridos por la
Ecoe,2009