CARGO DE ALTA GERENCIA EN UNA EMPRESA CON GRANDES

PROBLEMATICAS

Dentro de la administración, se derivan momentos de crisis, de alto rendimiento y buena

eficacia a la hora de interactuar dentro de la economía y sus diferentes ramas. El cargo de
gerente representa una posición clave en la empresa, pues influye directamente en el
rendimiento de la corporación. Él es va a organizar proyectos, definir actividades, atribuir
tareas y acompañar la marcha del equipo. Además, esta persona tendrá la función más
importante dentro de la organización: motivar a los empleados para trabajar por un objetivo
común.
Al asumir la responsabilidad de Gerenciar una empresa que está en crisis, lo primero que se
debe hacer es pedir que se nos comunique en forma frecuente, abierta, honesta y directa
sobre la situación.
Por lo general cuando una empresa está atrasada con las cuotas en bancos y pagos de
nómina, es debido a que tiene una cartera muy alta, por ende, el nuevo gerente debe
asegurarse de delegar a una persona confiable o un abogado que se encarga de recoger
cartera para recuperar efectivo. Es importante no mirar solamente el saldo de caja; sino
también tener muy claras y actualizadas las proyecciones de flujo de efectivo.
El gerente debe desarrollar una historia de cambio cautivadora; para ello debe hacer un
inventario de que lo recibe y asegurarse de que las personas a cargo de la venta o
distribución de los productos, se haga garante de lo que se le entregue y esté dispuesto a
responder en caso de que en un nuevo inventario los artículos o productos no aparezcan
vendidos o registrados.
Como primer caso, se observaría de manera muy detallada y critica cada problemática de la
empresa en sus diferentes campos, para luego fomentar conjuntos de ideas que conlleven al
mejoramiento de cada área de trabajo, teniendo en cuenta un buen equipo de trabajo que me
respalde para volver a la eficacia de la empresa.
Segundo caso, contar con grandes profesionales calificados, que tenga capacidad de
organización, agilidad en la toma de decisiones y visión para calcular riesgos. Además, es
importante escoger una persona de confianza, pues el gerente necesitará autonomía para
controlar la marcha de los proyectos. Por otra parte, se puede negociar con el personal el
hecho de aumentar cierto tiempo del horario laboral para que se aumente la producción y de
la misma forma, a cambio de días libres entre semana o recompensas monetarias
dependiendo de la capacidad de la empresa por la crisis. También entrar en negociación con
las organizaciones con las que se tienen dichos pasivos.
 Tercer caso, Proyectar todas las actividades diarias, semanales, mensuales y anuales que
se necesitan hacer. Luego, analiza cuáles de ellas pueden delegarse y a quien deben
asignarse. A partir de ahí, crea un gráfico con la jerarquía de los empleados, siempre
priorizando mayor eficiencia en la producción. Para recuperar todas las perdidas,
implementar fuertemente un modelo contable que lleve todos los gastos y ganancias de la
organización, analizar detalladamente el mal momento del pasado y poner ciertas
expectativas y objetivos para empezar a ejecutar cada una de las actividades.
Cuarto caso, hablar de manera cordial y respetuosa con la nómina laboral y gerencial para
llegar a ciertos acuerdos de pago para que estos sigan laborando de una manera eficiente y
el ambiente sea sinérgico. Si hay pago, hay producción. Con la reestructura de la parte
gerencial y buen aporte de ideas, se regenerará una buena visión empresarial.
El uso del dinero debe ser optimizado, de manera en personal y gastos de la empresa, los
que no colaboren y aporten de la mejor manera, saldrán rápidamente o dejar a un lado los
gastos innecesarios.

Se debe implementar las siguientes cualidades para levantar a una empresa, es por
experiencia propia (SERVIDROGAS):

1. Aquel que ha tenido experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabrá
mandar y ejercer la autoridad.
2. El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u
opinión.
3. El que es auténtico y no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia
historia.
4. Que es recto y que tiene honor.
5. Que tiene una relación sana con su familia y amigos, porque ello repercute en el
ambiente laboral.
6. Que cuenta con una capacidad de análisis universal, capaz de presentar varias
alternativas para solucionar un problema.
7. Se enfatiza en que debe ser aterrizado, en el sentido de delimitar lo ideal de lo
factible al trabajar sobre la base de prioridades, separando lo importante de lo urgente.
8. Que debe saber delegar otorgando autonomía, lo que permitirá generar capacidades
de respuesta en la empresa.
9. Debe ser capaz de desarrollar una visión de futuro, que implica trabajar con un
sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios.

Al concluir con la temática, Otros aspectos muy importantes al enfrentar un cargo como
gerente es el mantener la calma y el positivismo, ya que para una persona que es ajena a la
empresa recibirla en un estado bastante crítico es un foco grande de mucho estrés y
preocupación, por eso es muy importante estar abiertos a escuchar también las diferentes
perspectivas que las personas con experiencia dentro de la organización pueden ofrecer por
su antigüedad