Asesoria y Consultoria Empresarial

Tarea
S7- Tarea 7.2: Técnicas para introducir cambios en los métodos de
trabajo durante la aplicación de la acción

 Nombre:

Sergio Jeovany Reyes R.

61451190

Catedrático:
Mae Claudia Lagos

15/06/2020
INTRODUCCION

En el informe se expuso unos analisis en los cuales se muestra de forma varias

formas las cuales son las directrices practicas de comose debe introducir
nuevos métodos de trabajo en cada proceso o practica realizada en todos los
tipos y cambios que pueden haber entre ellas en las cuales se determina el
manejo de cambio y tácticas de cambio y tipos de tácticas de cambio las cuales
en sus partes son fundamentales entre si para generar un excelente resultados
en todas las áreas.
Desarrollo del Tema
Táctica 1: El mejor método
El consultor introduce el método seleccionado por en base a sus conocimientos
para aplicarlo a todos los integrantes del grupo o involucrados.
Se menciona que el proceso de cambio parte:
 La identificación con el cambio.
 La interiorización del cambio.
Lo más esencial que exigen en este método es que el compromiso o la
participación de la persona que realizara el proceso del cambio. En este
cambio se debe poner lo que sería una prueba individualmente a medida que
todo lo general este de la forma más clara y concreta.
Es necesario realizar una advertencia acerca de cómo se lograría conseguir la
participación. No solo es asistir a las reuniones o sesiones que se establezcan
con el fin de obtener ideas con fines concretos. El consultor tiene la tarea de
facilitar de la manera más adecuada el proceso a seguir durante el cambio
cuales serían cada uno de los pasos que se deben seguir y la importancia que
se tiene de que todos los involucrado realicen sus actividades sin tener ningún
inconveniente.
Táctica 2: Practica separada
 Los cambios se introducen gradualmente.
 Se hace uso de periodos de prácticas cortos.
En esta se introducen nuevos métodos en periodos cortos y se prevé ampliar
los periodos de descanso, la mejora del rendimiento se genera con mucha más
rapidez, profundidad y durabilidad, lo que quiere decir es la curva de
decrecimiento o de extinción más larga en la que se emplean los periodos de
practica continua o concentrada.
Cuando se utiliza el método de la práctica separada y los resultados se
comparan con los del método de la práctica continua o concentrada en el
mismo periodo.
  La mejora dura más tiempo lo que refleja la curva de decrecimiento
extinción es menos pronunciada.
 La mejora es más rápida es decir la curva de rendimiento es más
cerrada, si se utiliza la practica separadas.
 La mejora es mayo si la curva de rendimiento está situada más arriba, si
se utiliza la práctica separada.
La curva de rendimiento se obtiene de modo casi invariable cuando la mejora
en la pericia se puede medir como resultado de la práctica o el entrenamiento.
El consulto tiene interés de considerar la posibilidad de introducir cambios
graduales utilizando periodos de prácticas relativamente cortos en lugar de
recurrir a una sola gran aportación de capacitación.
Táctica 3: Ensayos
Est3 es un hecho probado que cuando se requiere pericia los resultados
mejoran constantemente con la práctica separada, a condición, por supuesto,
de que se apliquen los procedimientos correctos. Aunque puede haber razones
para debatir si el aprendizaje de una nueva técnica se produce o no:
 Proceso secuencial.

 Proceso de todo o nada.

 Exposiciones repetitivas.
Dicha tecina no es en realidad relevante ya que el proceso de aprendizaje no
puede medirse de manera adecuada no obstante es innegable el hecho de que
el rendimiento se puede medir por la mejora con la práctica.
Táctica 4: Paso de lo conocido a lo desconocido
Esta táctica aplica la fase de descongelamiento y el resultado; nuevo método
Experimenta:
 El estado de ansiedad: La que se muestra en situaciones específicas por
un estado cognitivo de preocupación recurrente por el posible fracaso o
bajo rendimiento.
 El estado confortable: en el que se entra en un ambiente de comodidad
y se está conforme con lo que se está realizando.
Al introducir un método nuevo se podrán obtener ciertos beneficios si se basa
en un procedimiento existente adecuad.
Táctica 5: Establecimiento de metas exigentes pero realistas.
Establece metas superiores a lo esperado; lo que significa que se espera
poner más del 100% de los esfuerzos de cada parte involucrada para lograr no
solo un propósito sino que sobre pasar esas expectativas. Cuando se obtiene
cuenta con ese entusiasmo de pensar y decir que se va a cumplir con todo lo
planificado y se está por llegar a la recta final y se ve que eso está siendo
posible. La definición de metas tanto cualitativas como cuantitativas y en
tiempo en las que se engloba a toda la parte humana en una misma. Si la
cultura de la empresa ha sido establecer o dejar metas en cada uno de sus
procesos es la mejor táctica que puede establecer.
Es importante determinar de modo correcto el tiempo en que se ha de alcanzar
una nueva meta. Las actitudes y los hábitos de trabajo tardan en formarse, se
debe dar tiempo para sustituirlos por otros.
Táctica 6: Respeto de la capacidad de absorción
Es la absorción de una nueva información y realización de nuevas actividades,
en la cual todos estarán de acuerdo en llevar a cabo cada una de las
actividades que se les estipulen durante el proceso de cambio. La presentación
de la información como un conjunto único y luego su desglose de lo general a
lo especifico. Hay que tener muy en cuenta que se debe de conocer todo el
recurso humano ya que si no se conoce por muy buena que sea la propuesta
no tendrá los resultados que se esperan.
Conclusiones
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la
organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas
tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del
cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y
las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos,
maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente
de negocios siempre cambiante.

Bibliografía
http://www.ceutec.unitec.edu/elearning/articulate/Asesoriayconsultoria/04/player
.html