modelo de Negocio Canvas

Plan de Negocio
Datos de la Empresa:

Razon Social : CAFETERÍA MARÍA

Nombre Comercial :CAFETERÍA

1. Propuesta de Valor
Una de las propuestas de este entorno de competencia de valor en el
mercado, es que muchos negocios que están cerca a la cafetería de
Maria no están implementados tando en lo material como en la
atención, a pesar que han inagurado un local nuevo, la cafetería de
Maria tiene un pocentaje de clientes tanto, en el día, tarde y noche
prefieren la calidad tanto en atención como en los productos.

2. Segmento de Clientes
Formulación de información de los clientes sobre la calidad de atención
que ellos reciben, en las cuales dan a entender y a la véz recomiendan
que otras personas vayan a consumir en ese lugar ya que se sienten
satisfechos por todo lo que la cafetería brinda a sus clientes en las cuales
es el crecimiento de la empresa.

3. Relaciòn con los clientes

Básicamente es el buen trabajo del laborador hacia el clientes, por ende,
muchas empresas dan charlas y capacitaciones para un mejor manejo
de palabras al dirigirse a un cliente, la amabilidad, el respeto y la carisma
para que así el cliente se sienta cómodo y felíz.

4. Canales de Distribuciòn
Prácticamente conlleva a los productos, al manejo de marquetín y
publicidad que den conocimiento a la sociedad dando a conocer los
servicios que brinda la cafetería al publico en general.
5. Actividades Claves
La definición de todo ello conlleva a la buena presentación de imagen
que debe brindar la empresa, ya sea tanto en el lugar hubicado, la
atención que brinda, los productos y alimentos en calidades buenas que
informan y los manejos financeros que ayuden al crecimiento y
desarrollo de la empresa.

6. Recusos Claves
Trata de la capital de trabajo, basado en la materia prima del origen de
la calidad de explotación a precios cómodos, ya que debe ser muy
faborable para la empresa y tanto con ello tambíen faborable en la
calidad de produtos diversos que informan mediante el manejo de
publicidad que ellos brindan.

7. Alianzas
Específicamente es mediante los 40,000 vecinos de Magdalena que es el
distrito que acostumbra a recibir a familiares emprendedoras de
ingresos medios, en las cuales les ayuda a crecer mediante el
comunicado que ellos mismos conllevan con los pobladores del lugar.

8. Fuentes de ingreso
En este caso los clientes favorecen a la Cafetería tanto como por la
calidad de productos que brindan, tambíen por los precios axcecibles
que tienen los alimentos ya que hay muchas personas de bajos recursos
en las cuales se les hace dificil obtener dinero para comprar cosas caras,
sin embargo en esta caso en la cafetería hay precios super cómodos para
todos.

9. Estructura de Costos
Se basa en la cotización de la administración de los alimentos,
materiales u otras cosas que son parte del crecimiento de la cafetería
tanto como los listados de herramientas fundamentales que estos
requieres para llevar un mejor manejo ante las sircunstancias posibles
de desarrollo ante la sociedad u organización del pueblo.