Universidad abierta para adultos

Escuela de negocios

asignatura:
teorías y estructura organizacional.

Tema:
Identifica los elementos que forman parte de la teoría
organizacional para diagnosticar y brindar respuestas a las
necesidades y problemas de las organizaciones.

Tarea:
Tarea-1

Participante:
Edgar Antonio Duarte Mercedes.

Matricula:
2019-04728.

Facilitador:
Yuly José Polanco.
 Identifica los elementos que forman parte de la teoría
organizacional para diagnosticar y brindar respuestas a las
necesidades y problemas de las organizaciones.

Introducción
 Después de haber estudiado con respecto al tema puesto en plataforma para
desarrollar mi actividad y de a ver investigado en internet. A continuación,
desarrollo lo que es una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las
organizaciones, un mapa mental conceptual que tiene las características y
principios de las organizaciones y un diario de doble entrada que contenga los
tipos de organizaciones.

Elabora una línea de tiempo sobre la evolución histórica de las

organizaciones.

1911
F. W. Taylor "Principios de dirección científica"

Esta obra se basa en cinco principios muy simples: 1) Delegar toda la responsabilidad de la organización del
trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo; 2) utilizar métodos científicos para determinar el modo más
eficiente de realizar el trabajo; 3) seleccionar la mejor persona para realizar cada trabajo concreto; 4) instruir al
trabajador para ser eficientemente; 5) controlar el rendimiento del trabajador.

1916
H. Fayol "Administración Industrial y General"

En ella se hace un repaso general a los principios de la dirección que el autor considera fundamentales: La división
del trabajo, la autoridad y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la
subordinación del interés individual al interés general, la remuneración del personal, la centralización, la línea de
autoridad, el orden, la igualdad, la estabilidad del puesto, la iniciativa y, por último, el espíritu corporativo.
1921
M. Weber "La Burocracia" en "Economía y sociedad"

Define un modelo de organización que se ha configurado en el marco teórico en el que operan las estructructuras y
los procesos de las organizaciones públicas.

1937
Gulick y Urwick "Notas sobre la Teoría de la Organización"

Una muestra de los frutos más inmediatos de la semilla dejada por H. Fayol que profundiza en uno de los
elementos clave de cualquier organización: el desarrollo horizontal (especialización) y el desarrollo vertical
(jerarquía), así como los mecanismos centrípetos para vertebrar las diferentes áreas y niveles, es decir, los
sistemas de coordinación y de control.

1946
E. Mayo "Problemas humanos en una Civilización Industrial"

Muestra el desarrollo del experimento sobre las relaciones entre la producción y las condiciones lumínicas.
Demostró como el trabajo es la actividad social más relevante del hombre, la importancia de la psicología y la
fisiología del trabajo como factores clave para mejorar el clima de trabajo. El reconocimiento de la actividad
humana dentro de la organización no se manifiesta tanto de forma individual como a través de grupos, sus
relaciones entre ellos y su relación con la organización.

1948
P. Selznick "Bases de la Teoría de la Organización"

1949Las organizaciones tienen una dimensión formal que las perfilan como estables y perdurables y una dimensión
informal y de entorno social que las configuran como variables y dinámicas. Tienen que dotarse de los
R. K. Merton "Teoría y Estructura Sociales"
mecanismos necesarios para asegurar una cierta estabilidad y capacidad de supervivencia. Se entiende
cooptación
Muestra como el
los "efectos proceso de
perversos" de un
absorber
modelonuevos elementos
burocrático en la
pensado máscúpula
comodirectiva de una
"deber ser" que organización como
como "ser". La
medio para evitar las amenazas a su estabilidad o supervivencia.
transformación del ideal burocrático como modelo a un sistema de organización real pone de manifiesto
disfunciones generadas por el choque brusco entre las estructuras y las personas. El análisis de Merton, adquiere
la categoría de "clásico" para los estudiosos de las administraciones públicas como precursor de los análisis sobre
la burocracia.

1957
C. Argyris "Personalidad y Organización: El conflicto entre el sistema y el individuo".

Manifiesta que el individuo al intentar satisfacer sus necesidades entra inevitablemente en conflicto con la
organización (con los métodos y objetivos formales de la misma). La organización suele exigir a sus miembros un
tipo de comportamiento que impide su autorrealización y autonomía. Esta circunstancia genera en la actualidad un
grave trastorno toda vez que el hombre moderno discurre la mayor parte de su tiempo en ámbitos organizativos.

1959
Lindblom "La Ciencia del Salir del Paso"

Explica su método de las comparaciones sucesivas limitadas como procedimiento de toma de decisiones ante
problemas complejos, cuando no hay consenso sobre los objetivos y valores presentes o cuando su interpretación
depende de las circunstancias de cada momento. Formula la idea del ajuste mutuo como mecanismo para
conseguir una cierta racionalidad colectiva.
 1960
D. A. McGregor "El aspecto humano de las empresas"

Esta obra critica la visión negativa y unilateral sobre las personas (la teoría X). La experiencia y el aprendizaje del
hombre son elementos importantes para ir encontrando nuevos procedimientos adaptables a las nuevas
situaciones. Para ello propone (la teoría Y) que contemple la integración de los intereses individuales con los
objetivos de la organización. Se trata de reducir el conflicto mediante la fijación de objetivos y mecanismos de
trabajo consensuados o compartidos.

1961
R. Likert "Nuevo Método de Gestión y Dirección"

Propone dos tipos de supervisión:

a) Supervisión orientada al trabajo que tiende a fragmentar minuciosamente el trabajo, y a presionar
rigurosamente para conseguir los niveles de producción deseados.

1963
M. Crozier "El fenómeno burocrático"

Muestra como cuatro elementos principales:

a) el desarrollo de normas impersonales.
b) la centralización de las decisiones.
c) el aislamiento entre los distintos niveles jerárquicos.

Periodo: 1911 to 1937
Dirección científica y administrativa.
Periodo: 1911 to 1961
Enfoques clásicos
Las primeras de la Teoría
escuelas de la Organización.
en importancia desde el punto de vista cronológico y sustantivo, en el sentido de que
descriptivamente sistematizan la realidad organizativa y preceptivamente sientan una base para una mejor
gestión, son el scientific management (Taylor) y el administrative management (Fayol, Gulick y Urwick).
Son los enfoques sobre los que se edifica la moderna Teoría de la Organización y que han canalizado la mayoría
de las aportaciones anteriores. Son las perspectivas que predominan durante la primera mitad del siglo XX.

Periodo: 1921 to 1949
Escuela Estructuralista.

Es un sistema organizativo basado en un conjunto de funciones formales establecidas mediante reglas. El poder
de cada individuo procede de la norma que crea el cargo. Los cargos están ordenados jerárquicamente. El
desempeño de cada cargo se basa en la preparación especializada de su ocupante. Los integrantes de la
organización no poseen la propiedad de los medios de producción. La vinculación de los miembros de la
organización con la misma es indefinida.

Periodo: 1946 to 1961
Escuela de las Relaciones Humanas.

Surge como reacción a la concepción unilateral propia de la dirección científica.

El hombre no sólo se mueve por lo económico. La motivación y la satisfacción en el trabajo, en su sentido más
amplio, pasan a ser los elementos centrales que explican el comportamiento humano.
 Periodo: 1947 to 1959
Teoría Neorracionalista.

Tiene como punto central el análisis de la elección (decisión) en las organizaciones. Rechaza la visión del hombre
económico y considera que el proceso de toma de decisiones es más complicado, fragmentado e incompleto de lo
que hasta el momento se presumía. La racionalidad del hombre es instrumental ya que goza de forma limitada de
la capacidad de conocimiento, de cálculo y de anticipación de las alternativas que se le presentan. Su elección,
jamás será la óptima sólo la más satisfactoria.

Periodo: 1947 to 1958
H. A. Simon "El comportamiento administrativo" y "Teoría de la Organización.

Parten del ser humano como poseedor de una racionalidad instrumental debido al carácter limitado de su
capacidad de conocimiento, de cálculo y de anticipación a la hora de analizar las alternativas que se le ofrecen.
Ello conlleva la imposibilidad de escoger la óptima opción, rechazando la concepción del “homo economicus” sinó
la más satisfactoria. Se pasa a estudiar los procesos decisionales conceptualizándolos como intraindividuales,
interindividuales y organizativos.

Periodo: 1963 to 1963
Teoría de las Contingencias.

El objetivo fundamental de la teoría de las contingencias gira en torno a la explicación de las características
internas de las organizaciones en función de la situación del entorno.
De esta relación surge una categorización de las organizaciones. Por una parte, las organizaciones mecánicas
propias de entornos estables. Por otra parte, las organizaciones orgánicas propias de entornos variables e,
incluso, turbulentos.
Periodo: 1963 to 1963
Escuela Neoestructuralista.
Periodo: 1947 to 1963
Arranca
Enfoquesde neoclásicos
los planteamientos weberianos
de la Teoría para buscar una síntesis de la Teoría de la Organización con el
de la Organización.
propósito de delimitar un cuadro conceptual unitario que tomase en consideración tanto los aspectos formales e
informales de la estructura organizativa como los problemas de la colaboración y del consenso, los de poder y
Las corrientes neoclásicas más importantes de la Teoría de la Organización son: el neorracionalismo, el
conflicto, los de la importancia de las recompensas materiales y sociales, así como las relaciones entre
neoestructuralismo y la teoría de las contingencias.
organización e individuo y entre organización y ambiente.

Periodo: 1988 to 1988
Enfoques contemporáneos de la Teoría de la Organización.

El autor italiano Stefano Zan (1988) considera que los “filones” de reciente surgimiento en el campo de la Teoría
de la Organización son:
1) El análisis longitudinal.
2) El análisis interorganizativo.
3) La economía organizativa.
 Elabora un mapa mental o conceptual que contenga las características y
principios de las organizaciones.

Características y principios
de las organizaciones

La organización es un sistema social que se basa de diversos valores simultáneos, que se desarrollan por
medio de actividades propensas al logro. Las organizaciones están eternamente completadas por un
individuo o por conjuntos de personas que trabajan de forma coordinada. La organización comercial es
una entidad creada con el propósito de llevar a cabo una sociedad comercial. Dicha organización se
fundamenta de los sistemas de leyes que administran el contrato y el intercambio de los derechos de
participación y afiliación.

Organizaciones de negocios.
Todas las áreas comerciales no son las
mismas. Varias de ellas suministran a los
propietarios una flexibilidad en la
administración y el control. Determinadas
 División de trabajo.
Se considera que la división del trabajo es la base principal de una
organización. En otros términos, no suele existir organizaciones sin
divisiones del trabajo. Bajo la fracción del trabajo, toda la labor de negocios
se fracciona en numerosos departamentos. La labor de cada departamento
se debe subdividir en sub-trabajos.

Pluralidad de personas.
La distribución es un grupo de personas que se congregan para cumplir un
propósito u objetivo común. Además, un individuo no logra crear una
organización ya que se requiere de diversas personas para su ejecución.
Los objetivos comunes existen en diversas partes de una organización
basados en diversas funciones para ejecutar, pero todas funcionan en la
dirección de alcanzar un objetivo habitual.

La organización es una máquina de gestión.

Coordinación.
Cuando existe una organización, se debe asignan
diferentes trabajos a diferentes empleados, pero el objetivo
principal de todos los trabajadores es el mismo, además se
basan en el logro de los objetivos de la sociedad. La
colocación se asegura cuando el trabajo de todas las
personas dependa del trabajo de otro, aunque esta labor
sea diferente. De este modo se logra crear la coordinación
empresarial.
La organización es considerada como una máquina de
gestión. Es aquella máquina que se utiliza cuando un área
de trabajo suele ser mal ajustada o en realidad no es
funcional. En otros términos, si la división del trabajo no se
ejecuta correctamente o las publicidades no se establecen
correctamente, todo el sistema de administración colapsa y
es allí cuando la máquina de gestión cumple su función.

Trabajo en equipo.
Intercambio efectivo de objetivos.
Otra particularidad de la organización es el trabajo en
Se puede decirAltaque una organización
moral saludable comunica
de los empleados. equipo.Ofrece
Las oportunidades de capacitación.
organizaciones saludables saben cómo
sus objetivos productivos con los empleados de todos los desplegar los equipos que colaboran para alcanzar el éxito
Las compañíasLosbrindan capacitación
y en
losel lugar
El bienestar
niveles de las organizaciones
de la empresa. disfruta los
La dirección comunica de objetivos
una alta de trabajo,
empresarial. trabajadores administradores
amoral laboral. Cuando
los trabajadores la participar
y los hace productividad es altay visión
en la misión y los además ofrece oportunidades para que los trabajadores
prometen un manejo sencillo entre ellos, para así poder
mejoren sus habilidades
sucesos
de organizacionales
la organización. Por son
lo interesantes y exitosos. Los
tanto, los trabajadores y desempeñar los objetivoscorrespondidas
corporativos. con el trabajo. Las
empleados estiman
administradores sus posiciones
entienden con claridad laborales en las
los objetivos distribuciones atraen a otras personas para suministrar la
organizaciones
compartidos, pory ese
anhelan trabajar
motivo allí hacer
se debe por mucho
todo tiempo.
lo posible capacitación departamental y colectiva necesaria. Las
para alcanzar el éxito. compañías igualmente brindan oportunidades para buscar
la legitimación y la educación continua.

Liderazgo.
Mantener un buen liderazgo es una de las primordiales Maneja un mal desempeño.
características de una organización resistente. Los
trabajadores poseen buenas relaciones con la dirección y Las compañías habitualmente se afrontan a un bajo
se basan en la confianza entre los empleados y el director rendimiento en el lugar de trabajo. Las distribuciones
principal. Los administradores saben cómo alcanzar que toman acciones correctivas para optimizar el rendimiento
los trabajadores funcionen juntos. Cuando se precisa de laboral. La administración de alto nivel aprecia la
una corrección, los trabajadores aceptan sencillamente la contribución de los trabajadores que realizan sugerencias
crítica constructiva ofrecida por los dirigentes. sobre cómo optimizar la productividad para alcanzar altas
tasas de rendimiento. Las compañías inclusive logran traer
especialistas para descubrir los problemas y ofrecer
soluciones rápidas y precisas.
Entiende los riesgos.
Las distribuciones saludables comprenden los riesgos a los
que están expuestos, de este modo logran tomar las
medidas necesarias para resguardarse contra ellos.
Cuando suele ocurrir un suceso debido a riesgos
 Se adapta a las oportunidades y los cambios.
Las empresas saludables saben cómo inspeccionar y
aprovechar las buenas oportunidades productivas. Las
empresas saludables siempre tratan de buscar las mejores
oportunidades para crecer. Igualmente saben cómo
ajustarse a los cambios tecnológicos u operativos.
Además, intentan conservarse a la vanguardia con los
sistemas en línea o con los cambios de la industria y el
entorno empresarial.

Elabora diario de doble entrada que contenga los tipos de organizaciones.

Tipos de organizaciones

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y
objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o
reestructurar una organización.
Organizaciones según sus fines Organizaciones según su formalidad

Es decir, según el principal motivo que tienen para Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras
realizar sus actividades. Estas se dividen en: y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. Estas se
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas dividen en:
empresas, tienen como uno de sus principales fines
(si no es el único) generar una determinada 1. Organizaciones Formales: Este tipo de
 ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se
caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las
entidades filantrópicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este
tipo de organizaciones.
organizaciones se caracteriza por tener estructuras
y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de
tales mecanismos hace posible definir de manera
explícita dónde y cómo se separan personas y
actividades y cómo se reúnen de nuevo.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su
vez, tener uno o más de los siguientes tipos de
organización: Organización Lineal, Organización
Funcional, Organización Línea-Staff, Comités.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de

organizaciones consiste en medios no oficiales pero
que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma
habitual de hacer las cosas en una organización.
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente
todas las organizaciones tienen cierto nivel de
formalización, también todas las organizaciones,
incluso las más formales, tienen un cierto grado de
informalización.

Organizaciones según su grado de centralización

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte

superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el
misterio de hacienda.

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de

decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad.

Conclusión

Aprendimos sobre la evolución histórica de las organizaciones, características y

principios de las organizaciones: las organizaciones son un sistema social que
se basa de diversos valores simultáneos, que se desarrollan por medio de
actividades propensas al logro. Y los tipos de organizaciones que se clasifican
en, según sus fines y su formalidad: organizaciones con fines y sin fines de
lucro, organizaciones formales e informales. Organizaciones por su grado de
centralización: centralizadas y descentralizadas. Todo esto me servirá en mi
aprendizaje y para ponerlo en práctica como futuro profesional.

Bibliografía

https://www.timetoast.com/timelines/teoria-de-la-organizacion-linea-de-tiempo
https://www.12caracteristicas.com/organizacion/
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