Universidad abierta para adultos

Escuela de negocios

asignatura:
fundamentos de la economía.

Tema:
Diseña estructuras organizacionales de carácter global a partir de la creación de una
visión estratégica  en favor del crecimiento productivo de las empresas.

Tarea:
Tarea-9.

Participante:
Edgar Antonio Duarte Mercedes.

Matricula:
2019-04728.

Facilitador:
Yuly José Polanco.
 Introducción

Después de a ver investigado, a continuación, se presenta un resumen de lo que

es la unidad 9 que lleva concepto e importancia de las organizaciones globales
entre otros términos y un esquema que represente la estructura organizacional
que debe contener una empresa que pretende operar en un marco globalizado.

Realice un resumen del contenido de la presente unidad y súbalo

a la plataforma por este mismo espacio.

Estructura de las organizaciones globales

Concepto e importancia.
Es aquella que tiene presencia en varios países. Un negocio global necesita
alguna forma de autoridad centralizada, pero un negocio multifocal funciona mejor
con una autoridad nacional dispersa que le permite a cada país tomas sus propias
decisiones para adaptarse a las condiciones locales.

Importancia

Las Organizaciones Internacionales constituyen para los gobiernos el mecanismo

para la celebración de consultas instantáneas y un foro para hacer frente a los
problemas a largo plazo. Cuando las negociaciones entre gobiernos se estancan,
las Organizaciones Internacionales ofrecen los buenos oficios de sus funcionarios
para que actúen como un tercero imparcial. La neutralidad de sus funcionarios y
de las Organizaciones Internacionales es uno de los bienes más preciados que
deben poseer las Organizaciones.

Características de la estructura organizacional global.

Entre algunas de las características de la estructura organizacional podemos
destacar que:

 Permite la especialización de las diferentes áreas, a partir de que cuanto

mayor sea el tamaño de una empresa, más especializada debe estar.
 Puede ser centralizada o descentralizada, dependiendo de si las decisiones
están concentradas en los altos cargos (centralización) o en los equipos de
trabajo (descentralización).
 Comprende colaboración y coordinación entre las diferentes unidades de
estructura.
 Representa a las personas que integran la empresa.
 Está diseñada en base a un objetivo real y alcanzable y, a su vez, adaptada
a las tecnologías y herramientas que posee la empresa.
 Si bien es de carácter formal, existe cierta informalidad paralela que se
maneja entre los integrantes de la empresa.

Tipos de estructura organizativa global.

Podemos clasificar la estructura organizacional en cuatro tipos: lineal, funcional,

de staff y matricial.
Estructura lineal: La estructura organizacional lineal se basa en la autoridad
directa del jefe sobre los subordinados, es decir que una sola persona toma todas
las decisiones y es responsable del mando.

Estructura funcional: La estructura organizacional funcional divide las labores de

una empresa de acuerdo con su especialización.

Así, los empleados pueden trabajar en el área en que están especializados, lo cual
genera además que se sientan más seguros en su trabajo. A su vez, cada área o
departamento posee un jefe o encargado.

Estructura de staff: La estructura organizacional de staff combina las relaciones y

decisiones de autoridad con la ayuda y el asesoramiento de agentes externos a la
empresa, tales como consultores o asesores.

Estructura matricial: La estructura organizacional matricial divide la autoridad en

grupos de trabajo funcionales que, generalmente, responden a un proyecto
determinado.

Diseño global de la estructura organizacional: es el proceso de elegir

una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de
las organizaciones. Un organigrama es una representación de la estructura interna
de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas
tareas o funciones.

Elabore un esquema que represente la estructura organizacional

que debe contener una empresa que pretende operar en un marco
globalizado (internacional).
 Presidente.

Vicepresidente
Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente
Investigación y mercadotecnia. producción, finanzas.
desarrollo.

Gerente general
Gerente general
Gerente general
producto para el
Producto producto patente.
ciudadano.
farmacéutico.

Conclusión
Al concluir con este tema es importante considero que son cosas que
hay que tomar en cuenta si una empresa se extiende fuera del país.