REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO

DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
DE FALCÓN “ALONSO GAMERO”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN MECÁNICA
UNIDAD CURRICULAR: ELECTIVA EN GERENCIA

GESTIÓN
EMPRESARIAL
AUTOR:
T.S.U YANEZ ELIO

PROF- GUÍA: ING. ADALBERTO LOW

SANTA ANA DE CORO; JULIO DEL 2020

Gestión empresarial inconstitucional

estás gestiones son aquellas que violan lo establecido por la ley, para lograr una
supervisión adecuada, se establecen instituciones que velan por el cumplimiento
de lo establecido, estos son llamados órganos constitucionales, son establecidos
por el poder ejecutivo del país, las institucionales realizan un seguimiento de
acuerdo al sector predefinido, en Venezuela se tiene el Ministerio del Poder
Popular para el Comercio Nacional, para conocer más de su función, se mostrará
una cita publicada por el mismo.

“Ministerio venezolano encargado de formular, regular y ejecutar las políticas

dirigidas a la socialización del comercio interior y exterior de bienes y servicios, a
fin de coadyuvar con el desarrollo endógeno del país, la soberanía productiva y la
satisfacción de las necesidades sociales del pueblo.”

Si las empresas dentro del territorio infringen los reglamentos previstos por el
ministerio, se pueden vincular a una gestión inconstitucional, esta es aquella que
viola los tratados de producción y generación de servicios, así como el valor que
pueden tener en el marcado y cuidará que los derechos de aquellos que formen
parte de la empresa, sean los justos, tanto los pagos salariales, como las
condiciones laborales.

2. ¿Quién lleva a cabo la gestión empresarial?, ¿quién la lideriza?

La gestión empresarial es ejecutada por los miembros de la empresa, desde el

cargo más elevado hasta el más básico, todos tienen el deber de cumplir con lo
planificado, la misión y la visión son los objetivos establecidos para señalar la
obtención de un producto o servicio de calidad, usualmente estos son lidereados
por gerentes, directivos, líderes de cuadrillas, la creación de equipos de trabajo
ayudará al manejo del personal y recursos, estos guiados por un líder calificado en
el campo.

3. Defina plan de desarrollo y quien lo lideriza.

El plan de desarrollo es una herramienta de carácter organizativo en la cuál se
establecen los puntos a promover en una el área gestionada, estos planes vienen
a ser implementados tanto a pequeña escala como a una mayor, en este se
organizará actividades que incentiven las áreas determinadas, como pueden ser
de índole, social, económica, cultural y política, este es un modelo de planeación
en el cuál se tomará de forma previa las acciones a realizar, estos planes tienen a
ser manejados por aquellos capaces de tener las cualidades necesarias de
liderazgo, dentro de esto veremos lo calificado que está la misma persona o
grupo.

4. El eslogan

Este suele ser una presentación corta, precisa y directa, que logre atraer la
atención del destinatario, es usado mayormente en la publicidad y política.

El diseño de un eslogan tiene que cumplir ciertas características, respetando estas

normativas, se puede obtener un eslogan que cumpla con las necesidades y
atraiga a las personas.

Un eslogan debe cumplir con lo siguiente:

 Resumir qué hace la marca.

 La marca como concepto implícito.

 Original y conciso.

 Hacer que la marca rime con el eslogan.

 Destacar tus propiedades respecto a la competencia.

Un eslogan es capaz de aportar mucho a la empresa o figura que lo emplee, esto

ya que al usarlo está demostrando una característica atractiva, una cualidad
importante y que magnifique el poder que tiene en el mercado, un gran eslogan es
capaz de atraer al público, brindando así una demostración satisfactoria obtenida
de lo que se quiere popularizar.

El eslogan tiene una importancia transcendental en la empresa o figura que lo

usará, esto se debe a la diferencia que este brindará por encima de todo aquel
producto que compita en el mercado, el eslogan no solo transmite el atractivo, este
llevará al consumidor una idea, que elevará los sentimientos hacia el producto o
persona que se quiera representar.

El eslogan tiene muchas ventajas, algunas de las más resaltantes es conseguir el

atractivo necesario para obtener ventas, promocionando un producto atractivo, de
alta calidad, mientras se muestran sus beneficios y demostrar que se es líder en el
mercado, el eslogan tiene un gran poder en el impacto financiero, ya que la
empresa atrae al público con la presentación del producto.

Un eslogan tiene muchas funcionas, tanto de factor ventas-ingresos, marca,

calidad, figura y posición en el mercado, estás características son altamente
influenciadas por la opinión pública y como representante en el mercado se tiene
un eslogan.

Eslogan para la UPTAG

“Universidad Alonso Gamero, un lugar donde convertimos tus sueños en

títulos…”

Cualidades que debe poseer un buen gerente:

Honestidad: es la capacidad de ser alguien fiel a la verdad, una persona

capacitada y honesta puede ser considerada como alguien leal a lo que se quiere
representar, está es una de las cualidades más importantes.

Innovación: la capacidad de ejercer como gerente no es lo todo, ser capaz de

resaltar en tu campo innovando con ideas, propuestas, aplicaciones, traer ideas
nuevas al ambiente laboral puede aumentar considerablemente el índice de
eficiencia y arrojar mejores resultados.
Pasión: entregarse únicamente a una labor no es todo lo necesario para hacerlo
bien, se deben tener sentimientos, satisfacción de sentir que haces algo que
amas, la pasión está vinculada fuertemente a una gran vocación en el campo que
se ejerce.

Vocación: muy necesario para iniciar la curva de aprendizaje que se debe transitar
para llegar a ejercer como gerente, no solo se debe tomar en cuenta el ser capaz
de aprender lo necesario, se debe también tener la certeza que no hay otro mejor
lugar de desempeño que la gerencia.

Ingenio: la capacidad de visualizar problemas y sus soluciones, es una cualidad

muy importante, naturalmente somos seres pensantes y a gran parte de la
población le es posible solucionar grandes incógnitas, pero ser capaz de sobresalir
y ver las cosas desde un punto de vista diferente es una cualidad poco común.

Asesor: analizar y aconsejar de forma objetiva, es un rasgo que todo gerente debe
tener presente, esto para mejor de forma correctiva u orientar a los miembros de la
empresa.

Saber delegar: poseer cualidades de carácter demandante, esto es intrínseco en

un gerente, debe ser capaz, de hacerse escuchar y delegar a sus miembros que
están a la espera de órdenes.

Ser objetivo: la objetividad es un factor muy grande, necesaria para demostrar la

capacidad lógica que se posee, deben solventarse las situaciones de forma que
sea impersonal, profesional y sensato.

Ser productivo: esto lo podemos aplicar dentro de la gerencia, como alguien capaz
de cumplir con sus deberes de forma eficiente, estar a la espera de culminar una
actividad para avanzar a otra, se tiene que demostrar el ímpetu, con el fin de ser
una imagen a los que están por subir a cargos de mayor jerarquía.

Conocer bien el negocio: tener el conocimiento de las áreas más importantes

como las menos relevantes, es de suma importancia, esto llevará a manejar mejor
los recursos, reforzar los puntos débiles y conocer mejor las fortalezas a explotar.
Conocer la tecnología y el funcionamiento de los trabajadores: establecerse entre
los primeros en el mercado no es solo el publicitar una marca, eslogan o
comercial, también se tiene que disponer de las más avanzadas herramientas que
posean aplicación en el campo que se quiere incursionar.

Conocer las cualidades del empleado, es parte de la estructura organizativa de la

empresa, esto facilitará la delegación de personal a las áreas pertinentes y
mantener una alta productividad.

Satisfacer a los clientes o usuarios: crear un producto o generar un servicio es el

medio, pero el fin es cumplir con lo requerido en el mercado, saber que el cliente
está necesitando de cierto producto, mejorar las características del mismo, ofrecer
nuevas funciones, volverlo práctico y sencillo, saber que todo es necesario para el
comprador final es lo que guiará la empresa y su producto.

Conocer la cultura organizacional: las creencias y valores de los empleados son

parte de su personalidad de lo que son y lo que representan en la empresa, ser
capaz de promover su cultura, tradiciones y respetarlas es una parte fundamental
del gerente.

Conocer el talento de los trabajadores: existen diferentes medios para evaluar la

calidad que un empleado posee, tanto por entrevista como una evaluación en su
campo, un gerente debe ser capaz de ver quienes poseen valores que sobrepasan
lo común y regular, esto permite centrar y guiar de una forma correcta ese talento.

Establecer alianzas estratégicas: ser de una presencia agradable es parte

importante del cargo gerencial, se tiene que tener la cualidad de promover la
imagen que se quiere de la empresa, esto facilitará la creación de lazos con
empresas de diversos sectores (de ser necesario), con el fin de colaborar y traer
cosas nuevas, mejores y atractivas al mercado.

Rodearse de profesionales capacitados: estar en una posición de cargo gerencial,

no es solo el manejar la planificación y distribución de lo que ocurren en la
empresa, también se tiene que ser capaz de reconocer a otros en tu propio
campo, tener la mente abierta, para aceptar se puede ser mejor en conjunto, aun
cuando el trabajo individual es bien aplicado, estar de otros que poseen un nivel
semejante o superior, de desenvolvimiento, te facilitará obtener diferentes puntos
de vista a futuro, abrirá la mente a cosas nuevas, prácticas más eficientes.

Distinguir lo urgente de lo necesario: aplicar un buen criterio forma parte de lo más

importante que debe poseer un gerente, este debe diferenciar, entre lo que tendrá
un mayor impacto en la empresa, así como de lo que se necesite en la misma, en
una situación de escasos recursos o limitados, se debe ser capaz de tener la
objetividad y sensatez de elegir el camino que tenga un el impacto negativo menos
dañino para la empresa.

Manejar información adecuada: manejar los recursos, también implica ser capaz
de manejar la información, obtenerla y aplicar correctamente, es una característica
muy relevante, no se puede ejercer en una empresa, si no se está en la capacidad
de diferenciar lo vital de lo secundario y es allí donde el más conocedor no errará.

Seleccionar bien a los jefes: ser quien delega tareas, es parte del cargo gerencial,
pero tener las cualidades de ver lo que un empleado es capaz de ofrecerte es
importante, colocar a un jefe en su posición implica que se tiene que confiar en la
toma de decisiones que este tendrá en su práctica.

Diseñar estrategias: la planificación de actividades y estrategias es una cualidad

de alto valor, en la empresa, se tiene que ser capaz de identificar los objetivos
necesarios para cumplir con la meta, seleccionar a las personas adecuadas para
las tareas, estimar el tiempo y tomar en cuenta cuales pueden ser las
herramientas más adecuadas para la asignación.

Seleccionar el TARGET: elegir el objetivo a centrar el producto, se debe conocer

por valores demográfico a quien se quiere satisfacer, el producto puede ser
destinado a una clientela específica, esta ocupará o no grandes números de la
región en la que se quiere promocionar el servicio o producto y facilitará la venta
del mismo.

Conocer la organización y estructura: saber que se dispone de un equipo capaz de

recibir órdenes y llevarlas a cabo en el tiempo esperado es parte importante de la
organización, por eso está el análisis de los miembros de la empresa, se tiene que
tener la capacidad de conocimientos, en la que se reconozca cuales son las partes
fundamentales todos los procesos que conllevan a un objetivo general.