Teoría de las Organizaciones – Mariana Campos (C.I. 28.480.133). Sección 3M.

I. Desarrollo de una ciencia de Con base en la aplicación de

Teoría científica sobre la base
de estudios sobre movimiento y
Town, Taylor tiempo que incrementan la
(1900) eficiencia de un proceso.
Esta teoría postula que la mejor Según la teoría, toda organización está
forma de organización está basada en cinco funciones básicas:
basada en una distribución de
Fayol funciones, que se subdividen en
(1916) subfunciones y procedimientos,
los cuales a su vez son
desarrollados por uno o más
puestos.
Sostiene que la forma más
eficaz de organización es
parecida a una máquina. Se
Weber
caracteriza por reglas,
(1924) controles y jerarquías, y es
impulsada por la burocracia.
medición del trabajo de las estos principios y en sus
personas.
estudios de tiempo y
II. Un proceso de selección
científica, entrenamiento y movimientos, orientados a crear
desarrollo de los trabajadores. “El mejor método de trabajo”,
III. La idea de que el trabajo y la las ideas de este autor tuvieron
responsabilidad son compartidos posteriormente un gran éxito y
tanto por la administración como se aplicaron de forma extensiva.
por el trabajador.
La aplicación de los principios de
la administración científica,
I. Seguridad. aunque contribuyó a la generación
II. Producción. de riqueza y promovió la eficiencia
III. Contabilidad. en las organizaciones, fue llevada
IV. Comercialización. al extremo y motivó la alianza de
V. Administración. los trabajadores y el surgimiento
de los primeros sindicatos.
I. Caracterizó a la autoridad como Las ideas expuestas por Weber
carismática, tradicional y son difícilmente halladas en la
racional-legal.
administración moderna debido
II. Las relaciones entre los
miembros del grupo son a la diversidad de modelos
impersonales y están regidas por burocráticos encontrados.
criterios formales.
III. Cada puesto tiene definidas sus
tareas, y las responsabilidades de
empleados y directivos son
acordes a ellas.
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Esta teoría postula que la mejor
forma de organización es la que
considera e integra a las
personas que la hacen
Mayo, Follet, Maslow, funcionar.
Herzberg, Mcgregor
(1920-1966)
Postula que la mejor forma de
organización es la que asegura
la cooperación de los miembros
que la conforman, mediante un
Barnard trato justo y beneficios
recíprocos.
(1938)
Postula que la mejor forma de
organización es la que coordina
armónicamente los diferentes
Bertalanffy, Katz, subsistemas que definen el
sistema organizacional.
Rosenzweig
(1956)
I. La participación social de los
trabajadores es un componente
fundamental de la productividad.
II. La tarea de un administrador,
según Follet, es descubrir las
motivaciones de los individuos y
los grupos.
III. Promover la resolución de
conflictos en un grupo basado en
consultas constructivas.
I. Para alcanzar los objetivos las
personas no actúan solas, sino
que se relacionan. Una persona
debe ser eficaz para cumplir los
objetivos de la empresa, y
eficiente para satisfacer sus
propios objetivos.
II. Para evitar el conflicto hay que
dar incentivos, y la tarea del
ejecutivo, por tanto, es promover
la participación.
I. Incorpora la idea de que las
organizaciones son sistemas
abiertos que están constituidos
por subsistemas relacionados con
el medio ambiente.
II. La idea de la aplicación de estas
técnicas es optimizar las
decisiones, minimizar costos y/o
maximizar los beneficios.
El mayor aporte radica en la
modificación del modelo
mecánico de comportamiento
organizacional. Fue
reemplazado por uno con mayor
interés en los sentimientos,
motivación, actitud y otros
aspectos humanos.
Presentó una nueva teoría
organizacional que concebía a
las organizaciones como
sistemas cooperativos, no como
productos mecánicos de diseños
de ingenieros de la eficiencia.
Este nuevo enfoque es capaz de
producir principios válidos para
cualquier dominio científico,
atacando la idea reduccionista
de que el todo no es más que la
suma de sus partes.
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La toma de las decisiones es el
punto fundamental de la
administración. Por lo tanto, el
estudio del proceso de decisión
March y Simon es básico para explicar la tarea
más importante de los
(1961-1984) directivos.
Postula que la mejor forma de
organización es la que crea
colaciones entre los diferentes
Selznick, Pfeffer, Croazier grupos de interés que existen
en ella, y gestiona de manera
(1965) positiva el conflicto.
Postula que la mejor forma de
organización es la que
promueve el cambio planeado
basado en intervenciones, en las
que la colaboración entre
Lewin y McGregor distintos niveles
organizacionales es posible.
(1946)
I. La tarea más importante de un
administrador es definir el
problema para tomar las
decisiones adecuadas.
II. En una organización, los
empleados de todos los niveles
toman decisiones de acuerdo al
nivel que ocupen.
I. Subraya que los miembros de las
organizaciones tienen intereses
diversos, y en tal sentido,
consideran a las organizaciones
como coaliciones.
II. Introduce el poder como proceso
estratégico intermedio.
I. Centrada en las personas
más que en los objetivos y
estructuras de la
organización: prioriza el
lado humano.
II. Sistemas orgánicos en lugar
de mecánicos.
La manera superior de la
organización es la que permite que
los empleados de todos los niveles
tomen decisiones y colaboren en el
cumplimiento de los objetivos, de
acuerdo a su nivel de influencia y
autoridad.
La principal implicación de este
modelo es que las estructuras
organizacionales son el
resultado del contexto político
dentro de la organización. Por
ello, estos teóricos proponen
una explicación política a la
hora de aproximarse al
conocimiento.
Es posible que se centre en
distintas necesidades o
demandas de la empresa, es
decir, la atención puede
centrarse en mejorar las
relaciones humanas, factores
económicos, relaciones
grupales, en el liderazgo, etc.
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Tratan de identificar el proceso y las Plantea la posibilidad de que,

Postula que la mejor forma de reacciones que ocurren en el ambiente, dependiendo de la industria y el
organización depende de la clasificándolo según su naturaleza; afirman medio ambiente en el que
que existen cuatro tipos de contextos
tecnología, tamaño y medio ambientales que regulan la estructura y el trabaje una organización, se vea
Burns, Slater, Woodward, ambiente. comportamiento organizacional: afectada de manera distinta por
I. El entorno estático y aleatorio las influencias externas.
Child (tranquilo).
II. El entorno estático y
(1964) segmentado.
III. El entorno perturbado y reactivo.
IV. El de campos turbulentos.
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Postula que la mejor forma de
organización es la que consigue
adaptarse al entorno y seguir
Hannan y Freeman operando con eficiencia.
(1977-1984)
Postula que la organización
debe ser estudiada como un
todo, y le da importancia a la
Di Maggio, Powell, Meyer,
distinción entre instituciones
Rowan públicas y organizaciones
privadas, en razón de su
(1977-1983) complejidad y sus fines.
I. Los recursos del entorno
son limitados para todas De acuerdo con esta forma de
las organizaciones.
percibir, la organización de una
II. Las empresas tienen
formas organizativas que estructura que ha sido exitosa
son escogidas entre puede ser usada por otra
diversas opciones. organización para sobrevivir.
III. Cuando hay un cambio en
el entorno hay dos
posibles formas de
reorganización: la inercia
(desaparición) y la
adaptación
(supervivencia).
I. Las organizaciones Para las instituciones no
son sistemas sociales, gubernamentales los aspectos
no solo técnicos, y por básicos de sobrevivencia son la
lo tanto sus miembros legitimación y la aceptación de
requieren apoyo social la sociedad, por lo tanto, es
y no solo demandas de difícil llevar esta teoría a cabo.
eficiencia.
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I. La naturaleza de las
La gestión empresarial conlleva transacciones tiene La mejor forma de organización
unos costos que no son tres atributos: a) la es la que minimiza los costos de
recogidos por los precios. especificidad de los transacción.
Williamson activos, b) la
(1975-1985) frecuencia de la
transacción y c) la
incertidumbre.
I. Los recursos no La teoría reitera que la empresa
El desarrollo de capacidades pueden ser debe apoyar los recursos y
distintivas es la única forma de perfectamente capacidades que son
conseguir ventajas competitivas móviles entre considerados como “fortalezas”,
Barney sostenibles. empresas y sí en tanto suponen una ventaja y
(1991) aseguran la deben guiar la elección de la
heterogeneidad en el estrategia.
tiempo.
I. Determinar, dadas ciertas La mejor forma de organización
Estudia las formas óptimas para hipótesis relacionadas con es la que crea los mecanismos
formalizar contratos entre un las personas, la que previenen que el agente
Rumelt, Schendel y Teece agente y el principal. organización y la
actúe a favor de sus propios
información, cuál es el
(1991) contrato más eficiente intereses y lo premia si actúa a
para gobernar la relación favor de los intereses de la
principal-agente, tomando organización.
como referente el control
del comportamiento del
agente.
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Es una colección de técnicas
conceptuales, matemáticas y
geométricas que permiten
Cambell definir a los sistemas complejos
como: dinámicos, no lineales y
(1993) con elementos transaccionales.
Desarrollada para explicar las
conductas de las leyes
termodinámicas, rápidamente
fue adaptada a la organización.
Prigogine
(1977)
I. Caracterizar a los
sistemas que La teoría del caos determinista
presentaban la noción ha sido aplicada a un amplio
matemática de caos. rango de sistemas complejos
II. Destacar que, si bien dinámicos y no lineales que no
todos los sistemas reúnen las características
complejos o no matemáticas del caos.
lineales son caóticos,
todos los sistemas
caóticos no son
lineales.
I. Las organizaciones Prigogine ha señalado que el
son sistemas abiertos tiempo es factor determinante
alejados del en la complejidad de cualquier
equilibrio sistema, y ha introducido así la
II. En el desarrollo de idea de sistemas alejados del
toda organización equilibrio, o también la
interviene un doble termodinámica del no-
proceso de adaptación equilibrio.
y autoorganización.
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I. La mejor forma de
Se enfoca en los complejos organización es la que
(unión) de procesos y conjuntos permite ajustes
que conforman sistemas en las continuos de sus
organizaciones. Enfatiza en los elementos entre sí y
Kauffman conjuntos de funciones y con su entorno.
elementos necesarios para que el II. Hay dos tipos de
(1995) sistema funcione y se adapte a sistemas complejos:
los cambios del entorno. sistemas de
complejidad
decreciente y de
complejidad creciente.
I. La estructura de un
La mejor forma de organización sistema viviente
es la que crea una red de cambia todo el tiempo,
procesos u operaciones que lo que demuestra su
pueden crear o destruir continua adaptación a
Maturana y Valera elementos del mismo sistema, los igualmente
como respuesta a las constantes cambios de
(1980) perturbaciones del medio. ambiente.
La complejidad creciente
consiste en la medición de la
complejidad de sistemas
dinámicos marcados por el
tiempo, puesto que este es factor
de la complejidad misma.
Concibe a los seres vivos como
sistemas vivientes que se
producen a sí mismo de modo
indefinido; así, puede decirse
que un sistema autopoiético es, a
la vez, el productor y el
producto.